ماذا تفعل عندما تكون فكرة شركتك الناشئة قبل سنوات من وقتها؟

لقد احتضننا نحن مستخدمي الإنترنت الثورة الرقمية حقًا. ثبت أن هذا هو عصر الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا. يتقدم المشهد التكنولوجي العالمي نحو المزيد والمزيد من الاضطراب وبشكل غير مسبوق. لكن السؤال الذي يلوح في الأفق هو ، كيف ستحول العمليات التجارية وما هي الخطوة التالية؟

في هذا العالم سريع الخطى ، يأتي التقدم في وقت مبكر كميزة إضافية. ولكن ماذا عن عندما ينطبق الأمر نفسه على فكرة الاختراق الخاصة بك؟

هل من الجيد أن تكون أفكارك الريادية العظيمة مبكرة جدًا بعد عقد من الزمان؟

حسنا ، نعم هو كذلك.

نواجه جميعًا أفكارًا جريئة لبدء العمل. وأحيانًا يكونون متقدمين على وقتهم. لدي واحد في الاعتبار. يجب أن تكون قد تخيلت واحدة أيضًا.

في بعض الأحيان يكون عدم توفر التكنولوجيا المناسبة هو الذي كان من الممكن أن يحول أفكارك المبتكرة إلى واقع ملموس ، وأحيانًا يكون التصميم على تنفيذها وفي أحيان أخرى نقص الأموال.

الشيء الصحيح الذي يجب عليك فعله عندما تكون عالقًا في مثل هذا الموقف هو التركيز على الحل الخاص بك.

لتشغيل أي شركة ناشئة ناجحة ، تعتبر مرحلة التفكير والاكتشاف بالغة الأهمية.

قبل عقد من الزمان ، كانت المناظر الطبيعية مختلفة تمامًا وشهدنا تقدمًا هائلاً على مر السنين.

لذا ، اتخذ قفزة من الإيمان ، وحفر بعمق وافهم نقاط الألم التي تحاول حلها.

لا تتخلى عن فكرة لأنها تفتقر إلى التكنولوجيا أو لأنها تسبق وقتها كثيرًا. يجب أن تبحث عن طرق بديلة وسهلة الوصول لحل المشكلة وتحقيق أقصى استفادة من فكرة رائد الأعمال الخاص بك.

ماذا تفعل بفكرة بدء التشغيل؟

فكر في الأمر

ما هو الابتكار حقًا ؟

أليست فكرة اختراق ، شيء لم يتم القيام به من قبل. شيء جديد ، مليء بالتحدي وذات مغزى.

مبتكر يتصور المستقبل. قد لا يكون هذا المستقبل على اتصال بالواقع الأساسي ولكن يجب أن تكون مصممًا ومتحمسًا بما يكفي لإحداث هذا التغيير.

الابتكار يعتمد على الكثير من الأشياء. في حين أن بعض العوامل قد تكون خارجة عن سيطرتك تمامًا ، لا تزال هناك أشياء معينة يمكنك التحكم فيها والتأثير عليها.

وهو ما يقودنا إلى

1. تحليل المستخدم

من المهم أن تعرف من هو جمهورك المستهدف وما الذي يحدث معهم. من المهم إجراء تحليل متعمق للمستخدم. يمكن أن تساعدك البيانات التي تنشئها من المستخدمين وإحصاءاتهم التي لا تقدر بثمن في بناء منتج أفضل.

سواء كان الأمر يتعلق بإنشاء شخصيات لتحديد خصائص المستخدم وسلوكه ، أو رسم خرائط رحلة المستخدم الذي يفحص كيفية تفاعل المستخدم مع منتجك ، فإن التحليل التفصيلي يساعد في إيجاد المنتج المناسب لسوق المنتج.

فقط بعد العثور على جمهورك المناسب والسوق المناسب ، يمكنك توسيع نطاق عملك من خلال تحديد عملاء جدد في السوق المستهدفة.

2. تفوق في المنافسة

دراسة المشهد التنافسي لا تقل أهمية. إن تحديد المنافسة وتقييم استراتيجياتها لتحديد نقاط القوة والضعف يوفر سياقًا استراتيجيًا ويساعد في اكتشاف فرص جديدة. عندما تفهم المشهد التنافسي ، يصبح التفكير في المنافسة وتوصيف عرض القيمة الفريد الخاص بك أكثر سهولة.

لا تضيع الكثير من الوقت في خطة العمل

يعد وضع خطة عمل عملية طويلة - تتطلب الكثير من الوقت والجهد والتخيل ووضع الاستراتيجيات حول كيفية إدارة وتوسيع نطاق الأعمال التجارية الناجحة.

المفتاح هو أن تضع في اعتبارك رؤية ، وأن تكون واضحًا مع أهدافك النهائية ، ولكن لا تقضي الكثير من الوقت في خطة عمل مثالية. بدلا من ذلك ، فقط ابدأ.

3. بناء MVP

كيف تتأكد من أن فكرتك الرائعة لها فرصة في السوق؟ يعد تطوير منتج متكامل لا يبدو أن هناك من يهتم به مضيعة للوقت والمال والجهد.

دائمًا ما يكون التعلم الذي تم التحقق منه هو الحل لبناء منتج ناجح. يعد بناء منتج أول أساسي يركز حصريًا على "الحاجة إلى امتلاك" ميزات ويترك "من الجيد امتلاكه" في وقت لاحق ممارسة مثالية.

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هو نهج ذكي لبناء المنتجات. يجب أن ينصب تركيزك على تقديم أقصى قيمة في الحد الأدنى من الوظائف والحصول على أقصى قدر من التحقق في الحد الأدنى من الجهود.

4. التحقق من صحة مع المستخدمين الحقيقيين

من الضروري أن يكون لديك خمسة عملاء على الأقل في البداية. إذا كانت فكرتك رائعة وأثارت اهتمام المستخدم ، فسيكون الحصول على أول خمسة عملاء بمثابة نزهة. ومع ذلك ، إذا لم تتمكن من العثور على خمسة مستخدمين يجدون فكرتك ممتعة ، فقد حان الوقت لإعادة النظر في الفكرة.

سيساعدك التحقق من صحة المستخدمين الحقيقيين في تحديد ما إذا كنت على المسار الصحيح. استمع إلى ما يقوله عملاؤك ، ولاحظ ما يفعلونه وكيف يتفاعلون مع منتجك.

يمكن أن تساعدك معرفة ما يريده المستخدم في بناء منتج قوي وقابل للتطوير.

5. المحور

وفقًا لـ Startup Genome Compass في سان فرانسيسكو التي تدرس أكثر من 13000 شركة ناشئة على الإنترنت ، "المؤسسون الذين يغيرون المنتجات والأسواق بين مرة وثلاث مرات يجنون أموالًا أكثر من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.

أحيانًا ما تعتقد أنه فكرة رائعة لن ينجح بالضرورة. بدأت العديد من العلامات التجارية الكبرى والشركات الناجحة بفكرة معينة لكنها انتقلت إلى شيء مختلف تمامًا بمجرد أن وجدت مكانها المناسب.

لذا ، إذا لم تنجح فكرتك ، فلا تلتزم بها لفترة طويلة جدًا. بدلاً من ذلك ، استكشف بدء التشغيل وقم بتوجيهه. يساعدنا الاستعداد لاحتضان التغيير في تحديد الفرص التي لا يرى فيها الآخرون سوى أرض قاحلة. تعرف على إمكانية تعديل أجزاء معينة من عملك - التمحور والاختبار والتعلم.

إذا كنت ترى إمكانية ظهور مفاهيم أو أفكار جديدة تمامًا ، فحاول تحقيق أقصى استفادة من هذه الفرص.

هناك العديد من الأمثلة على الشركات التي تمحورت وشهدت نجاحًا هائلاً نتيجة لذلك

1. تويتر

في عالم وسائل التواصل الاجتماعي ، فإن المحور الأكثر شيوعًا هو تحويل Odeo إلى Twitter. بدأت Odeo كشبكة حيث يمكن للناس تصفح البودكاست والاستماع إليه. بعد أن بدأت iTunes في الاستحواذ على سوق البث الصوتي ، قررت الشركة تغيير الاتجاه. بعد أسبوعين من طرح أفكار جديدة ، قرروا إجراء تغيير جذري. لقد ركضوا بفكرة وضع تحديث لمنصة التدوين المصغر والتي نعرفها اليوم باسم Twitter.

2. بينتيريست

تمحورت شبكة Pinterest الاجتماعية الشهيرة "المثبتة" من "Tote" ، وهي عبارة عن منصة حيث يمكن للأشخاص التسوق والتصفح من بائعي التجزئة المفضلين لديهم ويتم إخطارهم عند طرح العناصر للبيع.

كانت Tote تخسر على جبهة التسوق لأن مدفوعات تطبيقات الهاتف المحمول لم تكن سهلة في ذلك الوقت. استغل المبدعون فرصة جديدة ، وأدركوا أن مستخدمي Tote كانوا مهتمين في المقام الأول ببناء "مجموعات" من العناصر المفضلة لديهم ومشاركتها مع أصدقائهم.

لدى Pinterest اليوم أكثر من 291 مليون مستخدم نشط شهريًا في جميع أنحاء العالم وقد حقق هذا المحور نجاحًا كبيرًا. تم وصف التحول من Tote-to-Pinterest بأنه تحول "تكراري" ، ثمرة مباشرة لما تم تعلمه من العمل الأول ، و "حاجة غير ملباة ، ومن الواضح أنه فرصة ضخمة".

3. Instagram

يعد Instagram اليوم أحد أكثر منصات التواصل الاجتماعي استخدامًا. يضم تطبيق مشاركة الصور والفيديو هذا مليار مستخدم. لكن Instagram بدأ باسم Burbn ، وهو تطبيق تسجيل وصول يتضمن خيارات نشر الصور وبعض عناصر الألعاب ويسمح للمستخدمين بربح نقاط.

كان Burbn مزدحمًا للغاية ، لذا قام المبدعون بالتركيز على المحاور وتجريدهم من جميع الوظائف وركزوا على مشاركة صورة واحدة فقط تسمح للمستخدمين بالنشر والتعليق وإبداء الإعجاب.

جعل Instagram منصة مرئية نظيفة وبسيطة جعلها تبرز.

إذن ، ما هي الفكرة الكبيرة؟

وفقًا لتقرير صادر عن KPMG حول النظام البيئي لبدء التشغيل الهندي الذي تم إصداره في الشهر الثاني من عام 2019 ، نما عدد الشركات الناشئة في الدولة من 7000 في عام 2008 إلى 50000 في عام 2018. وفقًا للتقرير ، فإن هذه الزيادة البالغة سبعة أضعاف قد حفزت الناس على القيام بذلك. ابحث عن الابتكار ، لا سيما في قطاعات مثل تكنولوجيا المعلومات والذكاء الاصطناعي والواقع المعزز / الواقع الافتراضي وإنترنت الأشياء وتكنولوجيا الأغذية والرعاية الصحية .

في العقد الماضي ، شهد النظام البيئي للشركات الناشئة نموًا هائلاً وشهد المشهد الرقمي تقدمًا هائلاً. لا تعمل تقنيات العصر الجديد مثل Blockchain و AI و AR / VR على تعطيل المشهد فحسب ، بل تعمل أيضًا على تغيير طريقة تفاعلنا وممارسة حياتنا اليومية.

الفكرة الكبيرة هي البدء ، البقاء خفيفًا ، بناء رشيق. قم بالدوران المحوري مبكرًا وكرر كثيرًا.

يمكن للفكرة التي مضى عليها 10 سنوات أن تكون شيئًا رائعًا. يمنحك الفرصة لتكون معطلاً.

وعندما تبدأ شيئًا ولا تنجح الأشياء حقًا ، فإن الاستفادة من جوانب أخرى ، بعض التغيير والتبديل هنا وهناك وبعض التمحور يمكن أن يأخذك شوطًا طويلاً.