10 Führungsstile: Welcher Führungstyp sind Sie?

Führungsstile lassen sich nicht einfach definieren und in einen Rahmen stecken.

Manche Menschen sind geborene Anführer, es ist für sie einfach selbstverständlich, die Menge auf einzigartige Weise zu führen und zu inspirieren. Andere müssen hart arbeiten und jedes Wort und jede Tat messen, um die Aufmerksamkeit und Loyalität ihrer Anhänger zu behalten.

Auch wenn Sie Ihren eigenen Führungsstil und Ihre Vorlieben haben, hängt die Art und Weise, wie Sie mit Situationen umgehen, von vielen Faktoren ab, wie den Umständen, den beteiligten Personen, dem Timing und sogar Ihrer Stimmung.

Darüber hinaus erfordern unterschiedliche Geschäftsumgebungen und Arbeitskulturen unterschiedliche Herangehensweisen. Beispielsweise kann der Chefaufseher eines Kraftwerks nicht wie einer einer Modezeitschrift agieren.

Die Art der Verantwortung, die Lage des Unternehmens, die Kompetenz des Teams sowie die Arbeitsplatzhierarchie und -struktur – all dies sind primäre Faktoren, die berücksichtigt werden sollten.

Alles in allem gibt es 10 Führungsstile , die in drei allgemeine Kategorien eingeteilt werden können – streng , liberal und inspirierend .

In diesem Artikel heben wir die Vor- und Nachteile jedes Typs hervor, schlagen vor, wann sie verwendet werden sollten, und geben umsetzbare Tipps, wie Sie Ihren eigenen auswählen können.

Strikte Führungsstile

Schauen wir uns zunächst die strengen Führungstypen an: autoritär, bürokratisch und Schrittmacher.

1. Autoritär

Autoritäre (auch als autokratische) Führungskräfte brauchen praktische Kontrolle über den gesamten Geschäftsprozess. Sie haben eine klare Vorstellung davon, wie die Dinge getan werden müssen, und verfolgen genau, was alle in ihrem Team tun, wie sie es tun und mit welchem ​​​​Erfolg.

In einem autoritären Arbeitsumfeld gibt es eine strenge Entscheidungshierarchie, in der der Vorgesetzte immer an der Spitze steht und bei allen kleineren oder größeren Interessenspunkten das letzte Wort hat.

Vorteile :

• Ein konsistenter Ansatz für den Geschäftsprozess.
• Ein klarer Entwicklungspfad und eine strikte Strategie.
• Ermöglicht entschlossenes Handeln und schnelle Reaktionen.
• Untergeordnete Teammitglieder sind vom Stress der Entscheidungsfindung befreit.

Nachteile :

• Für die meisten Teams nicht geeignet.
• Teammitglieder können keine kreativen Ideen eingeben.
• Der Anführer kann sich als zu kontrollierend herausstellen.

Wann zu verwenden:

Auch wenn sich dieser Führungsstil heutzutage etwas veraltet und übertrieben anfühlen mag, hat er doch seine praktische Anwendung. Es wird besonders in Branchen geschätzt, in denen schnelle und harte Entscheidungen getroffen werden müssen und in denen das Risiko und die Verantwortung über dem Durchschnitt liegen.

Darüber hinaus kann eine weniger strenge Version davon in Unternehmen angewendet werden, in denen das Team unerfahren ist und / oder aus Führungskräften auf niedriger Ebene besteht, die eine einfache Anleitung benötigen.

2. Bürokratisch

Beim bürokratischen Führungsstil gibt es klare Regeln und Vorschriften, an die sich alle halten müssen.

In gewisser Weise ähnelt dieser Ansatz dem autokratischen, da beide ein gehorsames Team erfordern, das einem strengen Anführer folgt. Während die Führungskraft im autokratischen Umfeld frei Entscheidungen treffen, ihren eigenen Verhaltens- und Ethikkodex befolgen und ihre Meinung ändern kann, gelten im bürokratischen Umfeld die Regeln mit gleicher Kraft für alle.

Darüber hinaus gehört es zu den Aufgaben des Bürokratenführers, die Vorschriften für alle klar und verständlich zu machen und deren Einhaltung zu überwachen.

Vorteile :

• Die Regeln, Prozesse und Vorschriften sind transparent und klar dokumentiert.
• Jeder weiß, was von ihm erwartet wird.
• Die Entscheidungsfindung ist objektiv und gerechtfertigt.

Nachteile :

• Es gibt wenig Raum für Kreativität, Veränderung und Innovation.
• Das Team und der Leiter sind an die Regeln gebunden und können in ihrer Arbeit nicht flexibel sein.
• Wenn Änderungen passieren, sind sie schwer umzusetzen.

Wann zu verwenden :

Diese Art der Führung wird in Verwaltungsumgebungen begrüßt, in denen eine klare, einheitliche und umfassende Struktur und Regeln erforderlich sind.

Es kann auch in risikoreichen Branchen von Vorteil sein, in denen selbst geringfügige Fehler große Auswirkungen haben und dem Unternehmen und/oder seinen Kunden möglicherweise schaden können.

3. Schrittmacher

Im Schrittmacherstil fördert die Führungskraft Produktivität und schnelle Ergebnisse, indem sie mit gutem Beispiel vorangeht und Seite an Seite mit dem Team arbeitet. Das Ziel ist es, jeden dazu zu bringen, auf hohem Niveau zu arbeiten, schnell mit seinen Aufgaben voranzukommen und Projekte pünktlich abzuschließen.

Damit diese Art von Führung tatsächliche Ergebnisse liefert, muss sie mit realistischen Fristen untermauert werden, die den Fähigkeiten und Fertigkeiten des Teams entsprechen. Darüber hinaus muss die Führungskraft in der Lage sein, Menschen zu motivieren, ihren Schritten zu folgen und sie zum Weitermachen zu inspirieren.

Vorteile :

• Eine der besten Methoden, um schnelle Ergebnisse zu erzielen.
• Steigert die Produktivität.
• Mobilisiert das Potenzial des Teams.

Nachteile :

• Erhöht das Stress- und Burnout-Risiko.
• Der Anführer kann als aufdringlich und autokratisch angesehen werden.
• Keine Zeit für Feedback, Verbesserung oder Kreativität.

Wann zu verwenden :

Pacesetter Leadership eignet sich hervorragend für schnelllebige Unternehmen, die schnelle Ergebnisse benötigen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Dies macht es in der Technologiebranche sehr beliebt.

Liberale Führungsstile

Es folgen die Stile, die den strengeren Methoden etwas entgegengesetzt sind – die liberalen Führungsstile: demokratisch , delegativ und kollaborativ .

4. Demokratisch

In einem demokratischen Führungsstil sucht die Führungskraft aktiv den Input der Teammitglieder. Entscheidungen werden gemeinsam als Gruppe getroffen und alle Beteiligten können ihre Meinung teilen und verteidigen.

Die demokratische Führungskraft ermutigt ihr Team, sich proaktiv, engagiert und leidenschaftlich für jeden Teil des Unternehmens einzusetzen, und zeigt ihnen, dass sie etwas bewegen können.

Abhängig von den Präferenzen des Leiters können sie jedoch immer noch das letzte Wort in Diskussionen haben und die Verantwortung für die Entscheidungsfindung behalten.

Vorteile :

• Führungskräfte können sich auf das Wissen und die Erfahrung ihres Teams verlassen.
• Menschen können ihre Meinung äußern und fühlen sich wertgeschätzt und respektiert.
• Fördert Kreativität, unkonventionelles Denken und Innovation.

Nachteile :

• Die Entscheidungsfindung dauert länger.
• Es kann schwierig sein, einen Konsens zu erzielen.
• Ohne ein Team von qualifizierten Fachleuten oder Mediatoren geht es nicht.

Wann zu verwenden :

Diese Art der Führung eignet sich gut für Teams, in denen die Mitarbeiter hochprofessionell sind und über Wissen, Erfahrung und Fachwissen verfügen. Es kann die Verbindung zwischen den Mitarbeitern und der Führungskraft stärken und eine fruchtbare und blühende Partnerschaft schaffen.

Es kann auch in Kreativteams angewendet werden, wo neue Ideen und Änderungen dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen können.

5. Delegierter (auch bekannt als Laissez-Faire)

Der delegative Führungsstil, allgemein bekannt als Laissez-faire, ist wahrscheinlich die lockerste Art der Führung. Darin wählt der Leiter ein Team hochqualifizierter Fachleute aus, denen er vertrauen kann, weist ihnen Rollen und Verantwortlichkeiten zu und überlässt sie ihm.

Anstatt jeden im Mikromanagement zu führen, nimmt die Führungskraft so wenig wie möglich am Tagesgeschäft teil. Sie greifen nur ein, wenn eine Strategieänderung erforderlich ist oder wenn ein Problem auftritt, mit dem ein Teammitglied nicht umgehen kann.

Damit diese Art der Führung erfolgreich ist, müssen klare Richtlinien dafür bestehen, was Teammitglieder tun und lassen sollten, und wiederum müssen die Mitarbeiter vertrauenswürdig und kompetent sein.

Vorteile :

• Gibt den Menschen Vertrauen.
• Das Team benötigt nur minimale Überwachung.
• Inspiriert Kreativität und Eigeninitiative.
• Ermöglicht der Führungskraft, sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren.

Nachteile :

• Funktioniert nur für hochqualifizierte Teams.
• Kann möglicherweise zu Chaos führen.
• Wenn der Anführer die Kontrolle über die Situation verliert, riskiert er, seine Autorität zu gefährden.

Wann zu verwenden :

In einem Team von selbstmotivierten Fachleuten kann diese Führungsmethode ein effizienter Weg sein, Mikromanagement zu reduzieren und Menschen mit ihren Fähigkeiten und Qualitäten glänzen zu lassen. Anweisungen und Grenzen sind jedoch immer noch notwendig, wenn Prozesse überwacht werden, und Führungskräfte müssen bei Bedarf anwesend sein.

6. Diener

Der dienende Leiter konzentriert seine ganze Aufmerksamkeit darauf, die Bedürfnisse seines Teams zu erfüllen. Sie möchten das Arbeitsumfeld einladend gestalten und sicherstellen, dass jeder mit seiner Position zufrieden ist und alles hat, was er braucht, um sein Bestes zu geben.

Aufgrund dieser Einstellung neigen Teammitglieder dazu, dienende Leiter mehr zu respektieren, sie zu schätzen und hart daran zu arbeiten, sich zu revanchieren.

Darüber hinaus neigen Mitarbeiter dazu, produktiver zu sein und bessere Ergebnisse zu erzielen, wenn ihre Bedürfnisse erfüllt werden.

Vorteile :

• Teammitglieder sind dem Vorgesetzten und dem Unternehmen gegenüber loyaler.
• Insgesamt sind Glück und Zufriedenheit hoch.
• Die Menschen fühlen sich geschätzt und kümmern sich daher mehr als sonst um ihre Arbeit.

Nachteile :

• Es kann anstrengend sein, diesen Führungsstil beizubehalten.
• Wenn er nicht aufpasst, riskiert der Anführer, seine Autorität zu verlieren.
• Berücksichtigt wichtige Faktoren wie Strategie, Zielsetzung und Vision nicht.
• Es ist schwierig, in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten.

Wann zu verwenden :

Dieser Führungsstil kann in Umgebungen sehr nützlich sein, in denen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Bedürfnissen und Arbeitsstilen unter einem Dach versammelt sind. Hier bemüht sich der Leiter, jedes Teammitglied zu kennen und hilft ihnen, von ihrer Position innerhalb des Teams zu profitieren, sodass diese Mitglieder mehr denn je zum Geschäft beitragen können.

Inspirierende Führungsstile

Die letzte Gruppe von Führungsstilen sind die inspirierenden – charismatisch , coachend , transformierend und visionär .

7. Charismatisch

Charismatische Führung beruht auf der Kraft der Persönlichkeit, der emotionalen Intelligenz und der sozialen Kompetenz der Führungskraft.

Der charismatische Anführer inspiriert andere mit seinen Worten und Taten. Sie verfügen über starke Kommunikationsfähigkeiten, kümmern sich um Menschen, bemühen sich, auf persönlicher Ebene mit ihnen in Kontakt zu treten, und bauen sinnvolle Beziehungen auf.

Die Teammitglieder schauen zu ihrem Vorgesetzten auf und entwickeln ein starkes Gefühl der Loyalität und Zugehörigkeit. Dadurch sind sie hochmotiviert, in die Fußstapfen dieser Person zu treten und sich mit ihrem Handeln zu beweisen.

Vorteile :

• Fördert Eigeninitiative und harte Arbeit.
• Menschen haben Inspiration und Motivation, ihr Bestes zu geben.
• Sie schauen zur Führungskraft auf und sind von ihrer Leidenschaft für das Geschäft „angesteckt“.

Nachteile :

• Der Fokus kann auf die Persönlichkeit der Führungskraft statt auf das Geschäft fallen.
• Teammitglieder können sich zu sehr an den Leiter binden und dies kann zu Problemen führen, wenn sie ersetzt werden müssen.
• Die negativen Persönlichkeitsfehler der Führungskraft können sich im Team widerspiegeln.

Wann zu verwenden :

Diese Art der Führung ist ein wirksames Instrument, um Teams zu mobilisieren, die wenig motiviert sind, unter geringer Produktivität leiden und denen es an Loyalität gegenüber dem Unternehmen mangelt. Ein charismatischer Anführer kann das Blatt in jeder Situation wenden und Menschen dazu inspirieren, ihm durch Hölle und Hochwasser zu folgen.

8. Coaching

Der Coaching-Führungsstil ist eine der besten Möglichkeiten, ein starkes Team von High-End-Profis aufzubauen. Der Coaching-Leiter ist bestrebt, jedes Teammitglied kennenzulernen, seine Stärken und Schwächen zu finden und anzugehen und ihnen eine persönliche Entwicklungslandkarte zu erstellen.

Der Coach gibt Feedback zum Fortschritt jeder Person im Team, hilft mit Verbesserungsvorschlägen und gibt den Menschen die Freiheit, ihre Grenzen zu testen und ihre Stärken in einer sicheren Umgebung zu entwickeln.

Ihr ultimatives Ziel ist es, das einzigartige Potenzial jedes Teammitglieds freizusetzen und ihnen dabei zu helfen, ihr bestes Selbst zu werden.

Vorteile :

• Ermöglicht dem Leiter, das Team zu fördern, das er will und braucht.
• Gibt Teammitgliedern das Gefühl, besonders und geschätzt zu sein.
• Ermöglicht ihnen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zu gedeihen.
• Baut Loyalität auf.
• Fördert die Produktivität.

Nachteile :

• Nicht geeignet für hochqualifizierte Teams.
• Kann zeit- und energieaufwändig sein.
• Erfordert die Bereitschaft der anderen Seite zu lernen und zu wachsen.
• Der Leiter muss über die notwendigen Fähigkeiten und Qualitäten verfügen, um zu coachen und zu lehren, wie Geduld, Empathie, emotionale Intelligenz usw.

Wann zu verwenden :

Dies ist ein großartiger Ansatz, wenn Sie ein Team mit hohem Potenzial, aber wenig praktischem Wissen und Erfahrung haben. Indem Sie sie fördern, können Sie ihre Loyalität gewinnen und ihnen die Möglichkeit geben, zu wachsen und sich zu entwickeln. Im Gegenzug bieten sie Ihnen einen Mehrwert und hoffentlich einen langfristigen Service.

9. Transformativ

Das transformative Führungsmodell kommt ins Spiel, wenn eine Organisation Veränderungen benötigt. Der Transformational Leader sucht nach neuen Wegen, Dinge zu tun, strukturiert und reorganisiert alte Modelle und inspiriert zu Innovationen. Und sie drängen die Teammitglieder, dasselbe zu tun.

Der Leiter beobachtet und analysiert, wie das Geschäft funktioniert und die Leistung des Teams und versucht, die Dinge aufzurütteln, die Gesamtstrategie zu verbessern, neue Ziele zu setzen und das Unternehmen voranzubringen.

Vorteile :

• Fördert Innovation, neue Ideen und Veränderung.
• Stärkt das Team und hat das Potenzial, es um ein gemeinsames Ziel zu vereinen.
• Kann das Unternehmen zu neuen Höhen führen.

Nachteile :

• Mit einem Fokus auf das Gesamtbild kann der Leiter kleine, aber wichtige Details übersehen.
• Es kann schwierig sein, das gesamte Team davon zu überzeugen, Veränderungen anzunehmen.
• Wenn die Ziele und die Vorgehensweise nicht klar sind, kann dies zu Verwirrung führen.

Wann zu verwenden :

Der transformationale Führungsstil ist eine gute Wahl, wenn Sie Veränderungen in einem Unternehmen umsetzen möchten. Das kann eine Umstrukturierung sein, neue Ziele verfolgen, zwei Unternehmen fusionieren oder ein altes Geschäftsmodell durch ein neues, effizienteres ersetzen.

10. Visionär

Der visionäre Führungsstil wird oft mit dem autoritativen assoziiert, weil wir auch hier wieder eine starke Figur haben, die die Regeln diktiert und die Richtung der Entwicklung vorgibt.

Der Hauptunterschied zwischen den beiden Stilen besteht jedoch darin, dass der visionäre Anführer sich zwar auf das Gesamtbild und die Geschäftsstrategie konzentriert, aber nicht so kontrollierend ist wie der autoritäre.

Der Visionär stellt sich das Gesamtkonzept vor, entwirft es und erstellt die Regeln, aber er kann sich dafür entscheiden, die Umsetzung an andere zu delegieren und ihnen die Freiheit zu gewähren, die ein autokratischer Führer niemals haben wird.

Vorteile :

• Inspiriert andere, ihm zu folgen, besonders wenn der Anführer charismatisch ist.
• Die Führungskraft hat eine klare Vorstellung von der Zukunft des Unternehmens und einen Überblick über das Gesamtbild.
• Kann Innovation in ein Unternehmen bringen und dessen Entwicklungskurs verändern.

Nachteile :

• Die Konzentration auf das Gesamtbild kann dazu führen, dass Führungskräfte wichtige Details übersehen und die kurzfristige Planung aus den Augen verlieren.
• Der Leiter findet es möglicherweise schwierig, eine Verbindung zum Team aufzubauen, und dies kann zu Loyalitäts- und Produktivitätsproblemen führen.
• Teammitglieder können die Vision ihres Teamleiters möglicherweise nicht verstehen, was Misstrauen und Misstrauen hervorrufen und die Autorität des Leiters untergraben kann.

Wann zu verwenden :

Der visionäre Führungsstil kommt normalerweise in Situationen zum Einsatz, in denen die Führungskraft eine innovative Idee hat, die ihr Geschäft umkrempeln und ihnen einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschaffen kann.

Welcher Führungstyp sind Sie?

Es gibt keine richtige oder falsche Art der Führung – jede hat ihre eigenen Vorzüge und passt zu verschiedenen Situationen.

Die Wahl des Führungsstils hängt unter anderem von der eigenen Persönlichkeit, der Art des Unternehmens, dem Team und der Situation ab.

Es ist zwar am besten, sich an einen Ansatz zu halten, der zu Ihrer Einstellung, Denkweise und Ihren Fähigkeiten passt, aber manchmal können Sie nicht die Führungskraft sein, die Sie sein möchten, und müssen die Führungskraft sein, die die Menschen brauchen.

Tatsächlich ist dies einer der wichtigsten Aspekte der Führung – Sie müssen das Wohlergehen des Unternehmens über Ihr eigenes stellen.

Zum Beispiel sind Sie als Person vielleicht der freundliche Typ, der mit allen gut auskommen möchte, aber Ihr Team reagiert möglicherweise nicht gut auf diese Art von Führung und missbraucht Ihr Vertrauen. In diesem Fall müssen Sie einen Führungsstil wählen, mit dem Sie Ihre Autoritätsposition besser behalten können.

Oder Sie sind vielleicht der autoritäre Typ, der jede Situation praktisch kontrollieren möchte, aber wenn Sie feststellen, dass Sie ein Team unabhängiger Experten leiten, reicht dies einfach nicht aus. Ein subtilerer Ansatz ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter besser zu nutzen, was dem Unternehmen mehr Wert bringt.

Der Punkt ist, dass Sie flexibel sein und entscheiden müssen, wie Sie Ihre Position und ihre Verantwortlichkeiten in Abhängigkeit von der Umgebung, in der Sie sich befinden, angehen.

Tatsächlich ist es wahrscheinlich die beste Vorgehensweise, den Stil zu übernehmen, der am besten zu Ihrer Weltanschauung passt, ihn aber zu verbessern, indem Sie Techniken aus anderen Führungsstilen ausleihen. Auf diese Weise erstellen Sie Ihre eigene einzigartige Methode und können jede Situation individuell bewerten und ansprechen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Endeffekt

Die Wahl des richtigen Führungsstils, der Ihre persönlichen Qualitäten und Kompetenzen widerspiegelt und Ihren geschäftlichen Anforderungen und Ihrem Umfeld entspricht, ist eine komplexe Aufgabe.

Es gibt zwar keine allgemeingültige Herangehensweise, aber Sie sollten immer danach streben, den Bedürfnissen Ihrer Organisation und Ihres Teams treu zu bleiben und in Ihrem Ansatz flexibel zu sein.

Einfach ausgedrückt, Sie haben vielleicht nicht den Luxus, der Anführer zu sein, der Sie sein möchten, aber Sie sollten immer der Anführer sein, der Sie sein müssen.