10 Pflichten eines Startup-Gründers

Veröffentlicht: 2017-04-24

Was ist ein Gründer?
Als Gründer sind Sie das Herz und die Seele des Unternehmens. Und Sie müssen diese Ihre Leidenschaft in ein Geschäft verwandeln, und um dies zu erreichen, müssen Sie eine Führungskraft werden. Es klingt sexy, wenn man sagt „Ich bin Gründer und CEO meines eigenen Unternehmens“, aber wissen Sie überhaupt, was die Verantwortlichkeiten eines Gründers als CEO sind oder was er tun soll?

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Wenn Sie es noch nie zuvor getan haben, wissen Sie wahrscheinlich auch nicht, was Sie tun sollen, und Sie tun im Wesentlichen das, was Sie gerne tun, und nicht das, was Sie tun sollten. Ich sage nicht, dass Sie Ihre „Persona“ verlieren sollten – was Sie ausmacht. Jeder großartige Gründer hat eine Persönlichkeit und eine Reihe von Fähigkeiten, in denen er sich wirklich auszeichnet. Das kann Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb oder Technologie sein. Tun Sie weiter, was immer Sie tun müssen, um diese Persönlichkeit aufrechtzuerhalten, aber Sie müssen auch ein Gründer sein und die Dinge tun, die ein Gründer tun muss. Als Gründer haben Sie bestimmte Aufgaben, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen und mit Lichtgeschwindigkeit wachsen wollen.

Also, was ist all dieses schreckliche Zeug, das Sie als Gründer tun „müssen“, mag Sie von vornherein nicht ansprechen. Hier ist eine 10-Punkte-Liste der Verantwortlichkeiten eines Startup-Mitbegründers und der Dinge, die er als Gründer eines Startups tun sollte, um Ihr Startup in die Erfolgszone zu führen. Vielleicht mögen Sie all diese Dinge auf der Liste oder auch nicht, aber Sie müssen sie unbedingt tun, um ein effektiver Gründer zu sein.

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Hier ist die magische Liste:

Aufgaben des Startup-Gründers Vorstand verwalten 1. Verwalten Sie den Vorstand

Startup-Boards können super hilfreich sein, aber gleichzeitig können sie auch eine komplette Ablenkung sein. Der Gründer ist dafür verantwortlich zu bestimmen, welche Art von Vorstand das Unternehmen haben sollte, wer im Vorstand sitzt und wie der Vorstand arbeitet. Meiner Erfahrung nach sind die meisten frühen Boards eine Ablenkung, und es liegt an den Mitbegründern, dafür zu sorgen, dass sie die Hitze aufsaugen und das Team von diesen Ablenkungen fernhalten.

Erstellen Sie die Vision für Kunden Verantwortlichkeiten des Gründers 2. Erstellen Sie die Vision, die Sie sich für Ihre Kunden wünschen

Die besten Gründer setzen sich unermüdlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Werts des Unternehmens für seine Kunden ein. Stellen Sie sicher, dass die Vision kraftvoll, einfach und einzigartig ist. Nehmen Sie sich Zeit, um es wirklich gut auszuarbeiten, denn dies wird Ihr einzig wahrer Leitfaden durch die Reise Ihres Startups sein.

Die Rekrutierung behält die Verantwortung des Startup-Mitbegründers 3. Rekrutieren und halten Sie die besten Talente

Eine der größten Herausforderungen eines wachsenden Startups ist die Talentakquise. Großes Talent ist der wichtigste Treibstoff für Ihr Startup und die Schaffung eines guten Kernteams ist im Wesentlichen der beste Kickstart, den Sie Ihrem Startup geben können. Erwägen Sie die Einstellung freiberuflicher Talente für Jobs, die einfach und effektiv aus der Ferne erledigt werden können, wie Webentwicklung, Entwicklung von Android -Apps, digitales Marketing, Schreiben von Inhalten, Entwicklung mobiler iOS -Apps usw.

Führen Sie die Aufgaben Ihres Führungsteams als Startup-Mitbegründer 4. Aufbau und Führung des Führungsteams

Letztendlich besteht die Hauptaufgabe eines Gründers darin, ein umfassendes Team zusammenzustellen, um das Geschäft zu führen und dieses Team zu führen. Denken Sie immer daran, dass das Team mehr als 70 % zum Erfolg eines Startup-Unternehmens beiträgt.

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Produktausrichtung mit Roadmap Dinge, die Startup-Gründer tun sollten 5. Stellen Sie sicher, dass die Produkt-Roadmap mit der Vision Ihres Startups übereinstimmt

Der Gründer eines Startups in der Frühphase muss den Produktplänen, dem Fortschritt und den Lieferterminen besondere Aufmerksamkeit schenken. Im Kern geht es darum, wie ein Startup voranschreitet, also müssen Gründer sich auf das Herzstück des Unternehmens konzentrieren, und all dies zusätzlich zur Bekämpfung von Bränden in anderen Dimensionen.

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KPIs auswerten Startup-Mitgründer 6. Erstellen und behalten Sie Ihre KPIs im Auge

Ein effektiver Gründer versteht die Hauptziele des Unternehmens und die Schlüsselkennzahlen, die jedem sagen, ob die vom Team entworfenen Strategien auf dem richtigen Weg sind. Es ist wichtig, zwischen einem kleinen Funken und einem vollen Feuer unterscheiden zu können, das gelöscht werden muss. Andernfalls können Sie sich schwer verbrennen, wenn Sie keine relevanten KPIs (Key Performance Indicators) erstellen und diese genau überwachen.

Aufgaben des Fundraising-Startup-Mitbegründers 7. Führen Sie das Fundraising durch

Das Aufbringen von Geld braucht Zeit, aber es dauert weniger Zeit, wenn Sie Ihre Hausaufgaben bereits gemacht haben, um zu verstehen, wer die potenziellen Investoren für Ihr Unternehmen sind. Gründer sollten immer recherchieren, welcher Investor/VC ihre Art von Startup finanziert, unter Berücksichtigung der Branche, des Geschäftsmodells, der Geographie und des Stadiums des Unternehmens. Der Gründer in einem frühen Startup-Stadium sollte sich aktiv mit den Investoren und potenziellen Investoren in den Prozess der Mittelbeschaffung einbringen.

Verantwortlichkeiten des Businessplan-Startup-Gründers 8. Entwickeln und pflegen Sie den Geschäftsplan

Die Entwicklung und Pflege eines Geschäftsplans ist eine der Hauptaufgaben eines Startups in der Frühphase. Sie können während Ihres Wachstums jemanden einstellen, der sich um die Geschäftspläne kümmert, aber der Gründer muss die Person, die für die Erstellung und Pflege der Geschäftspläne verantwortlich ist, eng beaufsichtigen und eng mit ihr zusammenarbeiten.

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Finanzen verwalten Verantwortlichkeiten des Startup-Mitbegründers

9. Verwaltung der Finanzen

Sofern Sie keinen eigenen CFO haben, ist der Gründer die Person, die für die Verwaltung der Finanzen Ihres Startups verantwortlich ist. In einem Startup kein Geld mehr zu haben, ist keine Option. Der Gründer muss verstehen, wie viel Geld das Startup verbrennt und welchen Fundraising-Bedarf das Unternehmen für die Zukunft hat.

Binden Sie Ihr Team ein Meinungen einholen 10. Binden Sie Ihr Team ein

Binden Sie Ihr Team in Diskussionen und Planungssitzungen ein. Nehmen Sie ihre Meinungen wahr und bewerten Sie sie unvoreingenommen. Sie können nicht immer Recht haben, im Zweifelsfall zögern Sie nicht, die Meinung Ihres Teams einzuholen. Der Erfolg Ihres Startups hängt von Ihrer Teamarbeit ab und nicht von Ihrer Einzelarbeit.

Die Erfolgsreise eines Startups ist eine enorme Reise, bei der Sie Ihre Grenzen entdecken. Sie möchten der Gründer sein, also erledigen Sie jetzt die Arbeit oder holen Sie sich einen Mitgründer, der Ihre Verantwortlichkeiten verteilen und parallel mit Ihnen arbeiten kann.

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