Projektmanagement-Trends 2022: Ein Blick nach vorne

Die Auswirkungen der Pandemie haben jede Branche infiltriert, und das Projektmanagement ist keine Ausnahme. Die Branche entwickelt sich weiter. Einst übliche Projektmanagement-Trends werden langsam durch moderne und innovative Lösungen ersetzt.

Der neue Global Trends in Project Management 2022- Bericht, der heute von ProjectManager veröffentlicht wurde, nutzt die Erkenntnisse von mehr als 600 Projektmanagement-Experten, um festzustellen, wie sich Projektteams – und ihre Arbeitsweise – verändern.

Hybride Arbeit ist einer der Top-Projektmanagement-Trends für 2022

Zu den interessantesten Erkenntnissen? Neue Projektmanagement-Trends wie die Zunahme der Fernarbeit, die Nutzung mehrerer Projektmanagement-Methoden und der Rückgang formaler Projektmanagement-Disziplinen weisen alle in eine Richtung: hybride Teams.

Hybride Teams sind Teams, die an mehreren Standorten und mit unterschiedlichen Methoden zusammenarbeiten. Unternehmen setzen zunehmend auf hybride Teams, weil sie ihren Mitarbeitern Flexibilität bieten.

Es mag wie ein Schlagwort klingen, aber Hybridteams sind gekommen, um zu bleiben – und die Daten aus unserem Bericht „Globale Trends im Projektmanagement 2022“ veranschaulichen diesen Wandel in der globalen Belegschaft. Wir ermutigen die gesamte Projektmanagement-Community, diese Erkenntnisse für ein besseres und produktiveres Arbeitsumfeld im kommenden Jahr und darüber hinaus zu nutzen.

Klicken Sie hier, um unseren Umfragebericht zu den Projektmanagementtrends 2022 herunterzuladen.

Trend Nr. 1: Herausforderungen der Remote-Arbeit

Der vielleicht offensichtlichste Trend im Projektmanagement ist, dass immer mehr Teams in eine Remote-Arbeitsumgebung übergehen; nicht nur in den Vereinigten Staaten, sondern auf der ganzen Welt. 59 % unserer Umfrageteilnehmer arbeiten derzeit remote, wobei diese Zahl in Zukunft wahrscheinlich steigen wird.

Da immer mehr Mitarbeiter in eine Remote-Arbeitsumgebung wechseln, gibt es weniger Möglichkeiten für die persönliche Kommunikation. Dies stellt eine Öffnung für Kollaborationsplattformen dar, die dafür sorgen, dass Projekte genau und innerhalb des Budgets voranschreiten.

Eine weitere Herausforderung der Fernarbeit besteht darin, einen effektiven Weg zur teamübergreifenden Zusammenarbeit zu finden. Remote-Mitarbeiter müssen natürlich in der Lage sein, innerhalb ihres eigenen Teams gut zu arbeiten. Sie müssen aber auch über mehrere Abteilungen hinweg kommunizieren, um geschäftlichen Nutzen zu erzielen. Dieser Wandel erfordert eine nahtlose Zusammenarbeit und effektive Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Personen auf derselben Seite sind.

Andere bemerkenswerte Herausforderungen der Fernarbeit sind Ablenkungen wie Haustiere, Kinder und Bezugspersonen, weniger Sozialisierung mit Kollegen (was Teambildung und Kameradschaft behindert), weniger Work-Life-Balance, Zeitzonenunterschiede und Isolationsgefühle. Da sich die Welt weiterhin auf Remote-Arbeit umstellt, müssen zusätzliche Tools und Methoden entwickelt werden.

Für zusätzliche Informationen und Statistiken zur Remote-Arbeit laden Sie unbedingt unseren kostenlosen Bericht „Globale Trends im Projektmanagement 2022“ herunter.

Trend Nr. 2: Es gibt keine richtigen oder falschen Projektmanagementmethoden

Unser Bericht hebt auch eine Abkehr von einer einzigen Projektmanagement-Methodik hin zu eher hybriden Ansätzen hervor. Traditionelle Projektmanagement-Tools wie ein Gantt-Diagramm oder ein Kanban-Board gibt es seit Jahrzehnten. Projektmanager verwenden sie, um ihre Projekte auf der ganzen Welt konsistent zum Erfolg zu führen.

Viele Projekte verwenden außerdem entweder agile oder Wasserfall-Methoden, wenn sie zu Beginn des Projekts Pläne erstellen.

Die sich verändernde Landschaft von heute erfordert jedoch zusätzliche Flexibilität, die diese traditionellen Ansätze möglicherweise nicht bieten. Viele unserer Befragten gaben an, bei der Herangehensweise an ihre neuen Projekte eine Kombination von Ansätzen (oder überhaupt keine formale Methodik) zu verwenden. Die Nutzung mehrerer Tools und Methoden, anstatt sich an eine zu halten, ist in allen Branchen zu einem Trend im Projektmanagement geworden.

Trend Nr. 3: Eine Mischung aus formellen und informellen Projektmanagern

Als führende Projektmanagement-Software ist sich ProjectManager bewusst, dass die Grenze zwischen formellen Projektmanagern und Einzelpersonen, die Projekte leiten, verschwommen ist. Viele Personen übernehmen schließlich Rollen, die von ihnen verlangen, als informelle Projektmanager zu fungieren – obwohl sie keinen offiziellen „Projektmanager“-Titel haben.

Unsere Ergebnisse können Sie überraschen. Von den 630 befragten Personen wurden fast 30 % nicht mit der Absicht eingestellt, Vollzeit-Projektmanager zu werden. Obwohl „Projektmanager“ nicht Teil ihres Titels ist, wird von diesen Personen dennoch erwartet, dass sie über die Fähigkeiten eines Projektmanagers verfügen.

Personen mit starken Managementfähigkeiten wie Führung, Zeitmanagement, effektiver Kommunikation, Risikomanagement usw. können Ad-hoc-Projekte in einer hybriden Arbeitsumgebung verwalten.

Die Zukunft des Projektmanagements ist hybrid

Hybride Teams sind überall um uns herum, unabhängig von der Branche. Remote-Arbeitsumgebungen, die Kombination mehrerer Methoden und die Mischung von formellen und informellen Projektmanagern haben die Tür für dynamische, hybride Teams geöffnet.

Da sich die hybride Arbeitsumgebung immer weiter entwickelt, reichen traditionelle Methoden der Teamführung nicht mehr aus. Mit den richtigen Software-Tools und Plattformen können hybride Teams Projekte unabhängig von den Standorten oder Arbeitspräferenzen der Teammitglieder effektiv verwalten.

Ausblick auf Projektmanagement-Trends im Jahr 2022

Unsere Berichtsergebnisse waren unglaublich hilfreich bei der Bestimmung zukünftiger Trends im Projektmanagementbereich, und wir haben in diesem Blog nur einen kleinen Teil der relevanten Umfragethemen behandelt. Seit Beginn der Pandemie gedeihen viele Hybrid-Teams dank der richtigen Tools.

Hier sind einige zusätzliche Fragen, die unser Trendbericht behandelt:

• Was sind heute die größten Herausforderungen im Projektmanagement?
• Wie managen Teams heute Projekte und werden diese Ansätze in der neuen hybriden Welt erfolgreich sein?
• Welche Arbeitsmethoden sind in Projektteams am weitesten verbreitet?
• Welche Branchen ebnen den Weg für hybride Teams?
• Was sind die größten Hürden einer effektiven Zusammenarbeit?
• Wie ist der Projekt-/Prozessreifegrad der meisten Projektteams?

Wenn Sie mehr über die Zukunft des Projektmanagements erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen, die Vollversion unseres Berichts herunterzuladen! Diese umfassende Studie enthält Erkenntnisse, die Ihnen helfen können, die zukünftige Ausrichtung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Für den Bericht haben wir 630 Projektmanagement-Experten aus verschiedenen Branchen befragt, um die statistische Relevanz sicherzustellen. Für weitere Informationen zu unserer Studie senden Sie bitte eine E-Mail an [email protected]