4 einfache Möglichkeiten, um vielfältiges Denken in Ihr Unternehmen zu bringen

In erster Linie möchte ich mit diesem Artikel die wahre Bedeutung von Vielfalt und die Bedeutung von Vielfalt nicht kleinreden. Dieser Artikel wird Diversität in einem weiten Sinne definieren, der mehr auf Branchenwissen abzielt , und er soll nicht von anderen Bedeutungen von Diversität abweichen.

Die Assistenzprofessorin für Soziologie, Adia Harvey Wingfield, erklärte 2015 in einem Artikel von The Atlantic: „Da Vielfalt so weit gefasst wird, kann der Einsatz von Diversity-Programmen als Mittel zur Beseitigung anhaltender historischer Ungleichheiten leicht übersehen und abgetan werden“. Ich möchte nicht, dass dieser Artikel darauf Bezug nimmt, also beachten Sie bitte beim Lesen, dass es in diesem Artikel nicht um Diversity als Ganzes geht, sondern darum, wie Sie Ihrem Unternehmen ein vielfältiges Denken einbringen können erfolgreich.

Lassen Sie uns damit beginnen, was diese Diskussion über verschiedene Denkweisen bei Hanapin Marketing verursacht hat. Hanapin bietet von Zeit zu Zeit Gruppenschulungen an, um uns alle als Mitarbeiter zu verbessern. Im Oktober fand eine Schulungssitzung mit dem Titel „Curating a Culture of Diversity and Inclusion“ statt, die von Jeremy York von InvigorateHR geleitet wurde. In diesem Training wurde die Bedeutung von Diversity Thinking über Groupthink in Zahlen aufgezeigt. Unternehmen mit hoher Diversität und unterschiedlicher Denkweise verdienen statistisch gesehen mehr Geld als andere Unternehmen. Ende der Geschichte: Diverses Denken > Gruppendenken.

Wie stellen wir also sicher, dass wir ein Unternehmen mit vielfältigem Denken und nicht mit Gruppendenken sind? Zunächst einmal, was bedeuten diese Dinge? Es ist schwierig, eine Definition für diverses Denken zu finden, aber im Grunde ist es das genaue Gegenteil von Gruppendenken, nämlich:

Der Mangel an individueller Kreativität oder an Eigenverantwortung, der manchmal für Gruppeninteraktionen charakteristisch ist (Dictionary.com).

Das Endziel besteht also darin, den Menschen nicht die Möglichkeit zu geben, sich nur auf Themen zu einigen, sondern jedem Einzelnen zu erlauben, seinen Beitrag zu leisten und somit eine vielfältigere Antwort auf jedes Problem zu haben. Was sind die vier Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen tun können, um dies zu ermöglichen?

1) Stellen Sie Leute mit unterschiedlichen Erfahrungen ein

Alles beginnt mit dem Einstellungsprozess. Dank Leute von Hanapin Marketing wie Molly Scheller wird dieser Teil bei Hanapin übernommen. Eine wichtige Frage bei der Einstellung erfahrener Mitarbeiter ist nicht immer: „Passt diese Person in unser Team?“ , aber in den meisten Fällen ist es „Was wird diese Person anders machen, um unser Team weiterzuentwickeln?“ Wenn es mehrere Antworten auf die zweite Frage gibt, wäre diese Einstellung großartig, um dem Team unterschiedliche Perspektiven zu bieten, und hier kann die Einstellung von Leuten mit anderen Erfahrungen als das aktuelle Team dazu beitragen, ein vielfältiges Denken zu fördern, wenn neue Mitarbeiter mit anderen Perspektiven kommen mit dem aktuellen Team teilen.

2) Verwenden Sie einige externe Quellen in Ihren anfänglichen Schulungsprozessen

Ähnlich wie bei der Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Erfahrungen müssen Sie Ihren Mitarbeitern unterschiedliche Erfahrungen außerhalb der Unternehmenslinien vermitteln. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter folgende Möglichkeiten haben:

• Lesen Sie Artikel von anderen Unternehmen
• Besuchen Sie Konferenzen
• Holen Sie sich Informationen von externen Trainern

Je mehr die Auszubildenden frühzeitig von externen Quellen lernen, desto mehr können sie neue Ideen entwickeln, ohne die Vorurteile, die aktuelle Mitarbeiter des Unternehmens in bestimmten Themenbereichen haben. Es ist sehr wichtig, ein Schulungsprogramm zu haben, das ein angemessenes Maß an vielfältigem Denken und Anleitung ermöglicht, um einen reibungslosen Schulungsprozess zu gewährleisten, der nicht auf die Art und Weise, wie die Dinge derzeit in einem Unternehmen getan werden, voreingenommen ist.

Ein Beispiel für PPC wäre, wenn Ihrem Unternehmen eine genaue Vorgehensweise beim Anzeigentesten beigebracht wurde, aber in einer externen Schulung wurde das Anzeigentesten auf eine andere Weise durchgeführt. Dies gibt dem neuen Mitarbeiter die Möglichkeit, die verschiedenen Möglichkeiten des Anzeigentests zu erkunden, ohne voreingenommen zu sein, welcher Weg der beste ist, sondern sich stattdessen eigene Meinungen zu bilden und mit dem Team zu teilen. Neue Mitarbeiter können zu Beginn ihrer Ausbildung ein großer Teil des vielfältigen Denkens in einem Unternehmen sein.

3) Fördern Sie Führungskräfte, die Menschen mit anderen Ideen als ihren eigenen ermutigen

Dies kann der wichtigste Schritt sein, um ein vielfältiges Denken in einem Unternehmen voranzutreiben. Das oberste Ziel der Mehrheit der Mitarbeiter ist es, diejenigen zufrieden zu stellen, die Entscheidungen treffen. Wenn Führungskräfte eines Unternehmens gerne „Ja“ hören und nach außen zeigen, dass sie gerne „Ja“ hören, dann kommt es zum Gruppendenken. Wenn es für einen Mitarbeiter von Vorteil ist, mit seinen Führungskräften übereinzustimmen, werden sie in den meisten Fällen mit ihren Führungskräften nach außen übereinstimmen, ob sie tatsächlich zustimmen oder nicht.

Wenn die Führungskräfte eines Unternehmens diejenigen belohnen, die sie und ihr Denken hinterfragen, fördert dies ein vielfältigeres Denken. Sie möchten natürlich nicht, dass jede Kleinigkeit, die Ihnen einfällt, in Frage gestellt wird, aber in Bezug auf größere Entscheidungen sind mehr Gespräche über das Warum äußerst hilfreich, um bessere Entscheidungen zu treffen. Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen haben unterschiedliche Perspektiven auf die Situation, und auf diese größeren Fragen gibt es in der Regel mehr als eine „richtige“ Antwort.

Ein Beispiel in der PPC-Welt könnte sein, wenn ich sehe, dass die Konversionsraten für Benutzer im Alter von 18 bis 24 Jahren dramatisch niedriger sind. Ich gehe automatisch davon aus, dass wir die Gebote für diese demografische Gruppe senken und/oder pausieren sollten, um insgesamt bessere CPLs zu erzielen, aber ein anderer Mitarbeiter mit einer anderen Perspektive könnte feststellen, dass unser Anzeigentext und unsere Zielseite diese demografische Gruppe einfach nicht sehr gut ansprechen und denkt möglicherweise Das Ausführen von Anzeigen- und Zielseitentests für diese bestimmte demografische Gruppe würde dazu beitragen, die Dinge in die richtige Richtung zu lenken. Um diese unterschiedlichen Perspektiven auf Basis von Erfahrungen zu bekommen, müssen Führungskräfte offen für unterschiedliche Perspektiven sein.

4) Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte peinliches Schweigen annehmen

Die vierte einfache Möglichkeit, vielfältiges Denken zu fördern, besteht darin, Führungskräften zu versichern, dass sie in Gruppendiskussionen peinliches Schweigen annehmen. Dies scheint der einfachste der 4 Schritte zu sein, kann aber manchmal der schwierigste sein. Wenn eine Gruppe länger als 10 Sekunden zu einer Frage schweigt, kann es für einen extrovertierten Leiter schwierig sein, sich nicht zu äußern und seine Meinung zu äußern. Als Führungskraft ist es jedoch ziemlich wahrscheinlich, dass, wenn Sie der Erste sind, der Ihre Meinung äußert, andere damit einverstanden sind und Sie viel Gruppendenken haben. Wenn Sie jemand anderem erlauben, zuerst zu sprechen, führt dies in der Regel zu mehr Gesprächen, da Personen mit unterschiedlichen Meinungen eher ihre Meinung zu einer Angelegenheit äußern.

Dies sind DIE 4 Wege, um vielfältiges Denken in Ihrem Unternehmen voranzutreiben und Sie besser nutzen.

In Wirklichkeit – dies sind 4 Meinungen, die auf philosophischen Schulungen und Lesungen basieren, die ich entwickelt habe, um vielfältiges Denken in einem Unternehmen voranzutreiben. Haben Sie unterschiedliche Ansichten? Haben Sie verschiedene Vorschläge? Lassen Sie uns vielfältiger denken, um mehr Praktiken zu entwickeln, die einem Unternehmen helfen würden, Gruppendenken zu vermeiden.

Zögern Sie nicht, Ihre Antworten mit #DiverseThink oder direkt an mich @jakebrownppc zu twittern, um die Diskussion über vielfältiges Denken fortzusetzen.