6 Employer-Branding-Strategien zur Gewinnung von Top-Talenten

Das Einzige, was Unternehmen, die ständig die besten Talente einstellen, richtig machen, ist das Employer Branding . Unsere globale Wirtschaft entwickelt sich so schnell, dass die Unternehmensleiter von heute die richtigen Praktiken anwenden müssen, damit sie Top-Talente finden und halten und sicherstellen können, dass ihr Unternehmen floriert. Doch die Entwicklung einer starken Employer-Branding-Strategie ist etwas, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben.

In den letzten Jahren haben sich die Erwartungen der Arbeitnehmer an ihre Arbeitgeber erheblich verändert . Moderne Berufstätige schauen über traditionelle Arbeitsleistungen wie Krankenversicherung, eine bestimmte Anzahl freier Tage, eine Küche mit kostenlosem Kaffee usw. hinaus. Tatsächlich achten sie viel mehr auf Initiativen zur sozialen Verantwortung einer Marke, Karriereentwicklungstraining, Inklusion und Vielfalt. um ein paar zu nennen. Aus diesem Grund wird es immer wichtiger, dass Unternehmen zeigen, wofür sie stehen, wie sie mit ihren Teammitgliedern umgehen und welche Maßnahmen sie ergreifen, um Unternehmenswerte in die Praxis umzusetzen.

Eine Employer-Branding-Strategie zu entwickeln, zu planen und umzusetzen ist keine leichte Aufgabe. Richtig gemacht ist es jedoch eine Lösung zur Verbesserung der Sichtbarkeit, Affinität und des Wachstums . Daher ist die Arbeit an der Verbesserung der Wahrnehmung Ihres Unternehmens durch die Mitarbeiter eine der besten Möglichkeiten, um die richtigen Talente zu Ihnen zu bringen.

In diesem Artikel werden wir untersuchen, was Employer Branding ist, warum es ein wichtiger Teil Ihrer Markenstrategie ist und wie Sie es verbessern können, um Top-Talente anzuziehen.

Was ist Employer Branding?

Employer Branding ist die Reputation Ihres Unternehmens in der Belegschaft und die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter als Arbeitgeber . So werben Sie für Ihre Organisation bei potenziellen und aktuellen Teammitgliedern. Je besser Ihr Employer Branding ist, desto höher sind Ihre Chancen, Talente zu gewinnen und zu halten.

Bei der Kommunikation der Werte, Kultur und Führung Ihres Unternehmens ist es wichtig, die gleichen Branding-Bemühungen zu unternehmen wie bei der Bewerbung eines neuen Angebots bei Ihren Kunden.
Auch wenn Sie eine starke Marketingstrategie für Ihre Produkte und Dienstleistungen haben, garantiert dies nicht, dass die Menschen davon überzeugt werden, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten oder zu bleiben.

Um eine überzeugende Arbeitgebermarke zu schaffen, müssen Sie also eine großartige Geschichte erzählen, aber auch – den Weg gehen. Einfach nur zu sagen, dass man hier gut arbeiten kann, weil man zum Beispiel ein hundefreundliches Büro hat, reicht nicht aus. Sie müssen die interne Denkweise, die Ziele, die Mission und die Vision sowie die spezifischen Möglichkeiten, wie Sie Ihren Teams einen Mehrwert bieten, teilen .

Was ist eine Employer-Branding-Strategie?

Die richtigen Anstrengungen zu unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen eine starke Arbeitgeberwahrnehmung hat, ist entscheidend für Ihr Endergebnis . Laut einer Liste von Employer-Branding-Statistiken kann eine gut umgesetzte Employer-Branding-Strategie die Fluktuation um 28 % reduzieren und die Cost-per-Hire halbieren.

Darüber hinaus ergab eine Studie von Glassdoor, dass sich 75 % der aktiven Arbeitssuchenden wahrscheinlich um eine Stelle bewerben, wenn Arbeitgeber ihre Marke energisch pflegen. Je stärker Ihr Arbeitgeberimage ist, desto mehr Kontrolle haben Sie, um das Narrativ in Ihrem Unternehmen positiv zu verändern und eine verstärkte Talentakquise und -bindung sicherzustellen.

Nachdem wir nun die Schlüsselbegriffe definiert haben, wollen wir 6 Schritte untersuchen, die Sie unternehmen können, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen nicht umsonst sind.

6 großartige Strategien für das Employer Branding

In Ordnung, Sie sind also bereit, die besten Strategien für das Employer Branding einzusetzen, um Ihren Ruf in der Belegschaft zu stärken. Lassen Sie uns die wichtigsten Strategien durchgehen, um diesen Prozess überschaubarer zu machen.

1. Definieren Sie Ihr Wertversprechen für Mitarbeiter

Der erste Schritt zur Schaffung einer starken Arbeitgebermarke ist die Erstellung Ihres Wertversprechens für Mitarbeiter (EVP) . Konzentrieren Sie sich darauf, die Werte, Vision, Mission und Kultur Ihres Unternehmens zu skizzieren. Identifizieren Sie dann Ihre geschäftlichen Anforderungen und entwickeln Sie sie zurück, um zu verstehen, welche Art von Talent Sie anziehen müssen, um diese Ziele zu erreichen.

Laut Builtin fungiert der EVP als Richtschnur Ihrer Employer-Branding-Bemühungen und beantwortet zwei wichtige Fragen:

1. Was kann der Mitarbeiter oder Kandidat von Ihrem Unternehmen erwarten?
2. Was erwartet Ihre Organisation von dem Mitarbeiter oder Kandidaten?

Und es hat 5 Kernbausteine: Vergütung, Zusatzleistungen, Karriere, Arbeitsumfeld, Arbeitskultur.

Auch wenn Sie Ihren EVP nicht öffentlich teilen müssen, kann er sicherlich dazu beitragen, Ihre Kommunikation in Zukunft zu gestalten. Hier sind einige praktische Tipps, die Ihnen bei der Gestaltung helfen:

• Fügen Sie die wichtigsten Vorteile hinzu.
• Entwerfen Sie Ihren EVP.
• Testen und optimieren.

Ihr Employee Value Proposition sollte von dem Feedback geprägt sein, das Sie direkt von Ihren Mitarbeitern erhalten. Dann sollte es optimiert werden, um die Ziele Ihrer Organisation zu erreichen und ein günstiges Arbeitsumfeld zu schaffen.

2. Führen Sie ein Employer Branding Audit durch

Um Ihre Marke zu beeinflussen und zu führen, müssen Sie wissen, wie die Leute Sie wahrnehmen. Das erfahren Sie durch ein Employer Branding Audit. Indem Sie analysieren, wie Ihre Marke als Arbeitgeber wahrgenommen wird, wissen Sie besser, welchen Ruf Ihr Unternehmen bei Arbeitssuchenden und Ihren eigenen Mitarbeitern hat.

Die Schritte zur Prüfung Ihrer Marke umfassen:

• Definieren Sie, wofür Ihre Arbeitgebermarke steht. Beschreiben Sie klar, was Sie am besten können und welchen Wert Sie Ihren Stakeholdern bieten können. Erläutern Sie dann, wie Sie sich dadurch von anderen Branchenakteuren abheben.
• Bewerten Sie Ihre Kommunikationskanäle.
  – Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft durchgehend konsistent ist.
  – Identifizieren Sie die Nutzung und die Ziele jeder Online-Plattform – teilen Sie formelle oder informelle Kommunikation?
  – Überblick über die Informationsarchitektur – welche Art von Informationsaustausch werden Sie haben, werden Sie etwas Allgemeines oder Spezifisches teilen?
  – Überprüfen Sie die Navigationshinweise – wie einfach ist es, relevante Inhalte zu finden?
  – Berücksichtigen Sie die Beteiligung des Publikums – ist es eine Ein- oder Zwei-Wege-Kommunikation?
• Holen Sie Feedback von aktuellen und potenziellen Mitarbeitern ein. Versuchen Sie zu verstehen, was sie über Ihre Organisation denken, und stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen können, aussagekräftige Informationen zu erhalten. Sprechen Sie mit genügend Personen, um glaubwürdige Ergebnisse zu erzielen.
• Überprüfen Sie die Erfahrung des Kandidaten. Gehen Sie Ihre Stellenbeschreibungen, Social-Media-Profile, Karriereseiten, Zu- und Absageschreiben sorgfältig durch und halten Sie Ausschau nach Paradigmen für die Einstellung.
• Analysieren Sie Ihre Rekrutierungsergebnisse. Messen Sie die Zeit, die für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters benötigt wird, die Kosten, die Ihrem Unternehmen pro Einstellung entstehen, die Qualität der eingegangenen Bewerbungen – wie viele geeignete und ungeeignete Bewerbungen Sie erhalten.
• Studieren Sie externe Bewertungen. Diese können sich auf Ihren Ruf als Arbeitgeber auswirken. Sehen Sie sich Ihre Bewertungen auf Plattformen wie Clutch an, die glaubwürdige Kundenbewertungen sammeln. Sehen Sie, wie Sie in Bezug auf die Beschäftigungsfähigkeit in Ihrer Branche positioniert sind, indem Sie spezielle Ranglisten überprüfen, z. B. die Best Places to Work-Liste von Glassdoor.

Nach Abschluss hilft Ihnen Ihr Employer Branding Audit dabei, Lücken zwischen der Selbstdarstellung Ihres Unternehmens und der Wahrnehmung durch Mitarbeiter und Kandidaten zu identifizieren und zu schließen.

3. Skizzieren Sie Ihre Employer-Branding-Ziele

Nachdem Sie Ihr Wertversprechen für Arbeitgeber erstellt und genügend Daten gesammelt haben, um zu verstehen, wie Ihr Ruf in der Belegschaft ist, müssen Sie darüber nachdenken, was Sie mit Ihrer Strategie erreichen möchten .

Einige gemeinsame Ziele, wie von TalentLyft erwähnt, können Folgendes umfassen:

• Mehr Bewerber anziehen
• Qualitativ hochwertige Kandidaten gewinnen
• Verbesserung des Online-Engagements
• Verbesserung des Kandidatenengagements
• Schaffung eines besseren Beschäftigungsbewusstseins
• Vertrauensaufbau bei aktuellen Bewerbern
• Mehr Besucher auf der Karriereseite gewinnen
• Weiterempfehlungen steigern
• Steigerung der Angebotsannahmerate

Nachdem Sie entschieden haben, welche die wichtigsten Ziele für Ihre Marke sind, können Sie die Erkenntnisse aus Ihrem Employer Branding Audit nutzen, um zu definieren, was Sie tun müssen, um diese zu erreichen.

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4. Definieren Sie Ihre Kandidatenpersönlichkeit

Die Candidate Persona ist eine fiktive Darstellung Ihres idealen Bewerbers und ein grundlegender Bestandteil jeder erfolgreichen Employer-Branding-Strategie. Es wurde entwickelt, damit Personalvermittler besser verstehen können, welche Art von Person sie suchen, und wie sie sie motivieren können, ihr Stellenangebot zu suchen und anzunehmen.

Um diese Persona zu erstellen, müssen Sie Feedback aus erster Hand von potenziellen Mitarbeitern erhalten . Das bedeutet, dass Sie bei kürzlich eingestellten und potenziellen Neueinstellungen nachfassen und sie interviewen, um die Informationen zu erhalten, die Sie benötigen.

Hier sind einige Bereiche, die Sie berücksichtigen sollten:

• Basics: Berufsbezeichnung, Qualifikationsvoraussetzungen, Gehaltskriterien
• Hintergrund: Beruflicher Werdegang, Ausbildung, spezifische Fähigkeiten
• Die Person: Persönliche Interessen, Ziele, Motivationen

5. Wählen Sie geeignete Kanäle aus, um Ihre Marke zu bewerben

Die Bestimmung, welche Kanäle für die Kommunikation mit Interessenten verwendet werden sollen, ist für den Erfolg Ihrer Employer-Branding-Bemühungen und -Kampagnen von entscheidender Bedeutung. Unterschiedliche Unternehmen erfordern unterschiedliche Kanäle , also sollten Sie herausfinden, wo Ihre idealen Kandidaten die meiste Zeit verbringen und welche Art von Botschaften eine größere Wirkung auf sie haben.

Während eigene Kanäle, wie Ihr Social-Media-Profil oder Ihre Karriereseite, vielleicht Ihre primäre Kommunikationsquelle sind, sollten Sie auch die Vorteile von bezahlten und verdienten Medien erkunden.

Auf der einen Seite können Sie durch die Anzeige von Anzeigen auf Branchen-Websites oder das Hinzufügen von Einträgen in geeigneten Jobbörsen ein größeres Publikum mit Ihrer Botschaft erreichen. Andererseits kann die Investition in qualitativ hochwertige Inhalte die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Benutzer Ihre Artikel mit denen in ihren eigenen privaten Netzwerken teilen.

6. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern

Laut SHRM machen Arbeitgeberempfehlungen über 45 % der internen Einstellungen aus . Wenn Sie also Ihre Teammitglieder zu Markenbotschaftern machen, können Sie sicherlich mehr erreichen.

Wenn es um Ihre Marke als Arbeitgeber geht, gibt es Faktoren, die Sie beeinflussen können und nicht. Die Botschaft und Inhalte auf Ihren offiziellen Social-Media- und Unternehmensseiten liegen vollständig in Ihrer Hand. Die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter über Sie sprechen, liegt außerhalb Ihrer direkten Reichweite. Sie können jedoch etwas tun, um ihren Ton in eine positive Richtung zu steuern.

Bei der Markenbotschafterschaft für Mitarbeiter geht es darum , eine Kultur zu fördern, die Ihr Team ermutigt, mit Begeisterung über seinen Arbeitsplatz zu sprechen . Wenn Sie es richtig machen, werden Sie als einladende Fachleute bekannt sein, die bereits die Besonderheiten der Arbeitskultur und ihres Umfelds verstehen. Neue Mitarbeiter wissen bereits, worauf sie sich einlassen und wollen ihren Empfehler stolz machen.

Hier sind 3 Schritte, um Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern zu machen:

1. Halten Sie die Mitarbeiter auf dem Laufenden. Stellen Sie sicher, dass jedes Mitglied Ihres Unternehmens Ihre Employer-Branding-Strategie versteht und weiß, wie man sie teilt und fördert.
2. Befähigen Sie Ihre Teamkollegen, Sie zu befördern. Bekannte Mitarbeiter können ein unerschlossener Pool an qualifizierten Talenten sein, also sollten Sie sich nicht scheuen, ihn zu nutzen.
3. Anleitung geben. Eine kleine Anleitung kann viel bewirken. Unabhängig davon, ob es sich um ein paar Gesprächsthemen oder die Festlegung einer Richtlinie für soziale Medien handelt, ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie und Ihre Mitarbeiter mit der Botschaft auf dem gleichen Stand bleiben.

Ihr Team als Markenbotschafter zu haben, verleiht dem Bewerbungsprozess eine menschliche Note. Setzen Sie echte Gesichter auf Ihre Karriereseite und lassen Sie die Individualität Ihres Teams erstrahlen.

Fazit

Was ein Unternehmen attraktiv macht, ist nicht schwarz oder weiß. So wie Sie eine starke Produkt- und Dienstleistungsmarkenstrategie haben müssen, um Ihr Unternehmen von der Masse abzuheben, brauchen Sie auch einen starken Employer-Branding-Plan, um die besten Talente anzuziehen.

Es gibt verschiedene Aspekte, die Arbeitnehmer heute berücksichtigen, wenn sie sich für eine Stelle bei einem bestimmten Unternehmen bewerben. Von attraktiven Sozialleistungen und einer positiven Arbeitskultur bis hin zu Möglichkeiten zum Lernen und zur Karriereentwicklung – Sie müssen sich wirklich anstrengen, wenn Sie die neuen Stars für Ihr Team finden wollen.