Fördern Sie Ihre Karriere als Inhouse-SEO

In den letzten Jahren gab es viele Herausforderungen, die sich auf SEO-Karrieren ausgewirkt haben. Wie bringen Sie Ihre SEO-Karriere in einem herausfordernden internen Umfeld voran?

Darüber diskutieren wir heute mit einer Frau, die ihre Karriere als sozialwissenschaftliche Mythologin begann. Datenhygiene ist der rote Faden durch ihre mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Website-Entwicklung und digitalen Wachstumsstrategie. Derzeit ist sie Senior Technical SEO bei Lumar. Herzlich willkommen beim In Search SEO-Podcast, Anne Berlin.

In dieser Folge verrät Anne, wie Sie Ihre Karriere als Inhouse-SEO voranbringen können, darunter:

• Vor welchen beruflichen Herausforderungen stehen Inhouse-SEOs?
• Sollten Sie einen Karriereweg akzeptieren, bei dem Sie nicht die Dinge tun, die Sie lieben?
• Aufbau einer aufstrebenden Gemeinschaft
• Mehrwert schaffen, der über Ihre Rolle hinausgeht
• Konzentrieren Sie sich auf Dinge, die bei der Konvertierung den Ausschlag geben

Fördern Sie Ihre Karriere als Inhouse-SEO

Anne: Danke, dass du mich hast, David.

D: Danke fürs Kommen. Sie finden Anne unter lumar.io. Die Frage des Tages ist also: Warum Lumar statt Deepcrawl?

A: Ich werde sagen, dass es in meinem Herzen immer Deepcrawl sein wird. Ich denke, dass es vielen Power-Usern des Enterprise-Crawlers genauso geht. Aber aus Sicht des SaaS-Wachstums erweitert das Unternehmen die Plattform über rein technische SEO-Anwendungen hinaus auf Barrierefreiheit, Web-Gesundheit, Aufsicht und Dashboarding. Dinge, die für ein allgemeineres Publikum etwas zugänglicher sind. Wir wollten CMOs, Marketingleiter, PPC und andere Bereiche ansprechen, die mit SEO zu tun haben, aber nicht über so umfassende technische Erfahrung verfügen. Sie wollten mit einem Namen arbeiten, der eine breitere Anziehungskraft hatte. Deepcrawl kann eine Art Black-Hat-SEO- und Cybersicherheits-Konnotation haben, die bei einem größeren Publikum keinen Anklang fand.

1. Vor welchen beruflichen Herausforderungen stehen Inhouse-SEOs?

D: Interessant. Danke für das Teilen. Nun ja, wir beschäftigen uns heute nicht mit Branding. Wir sprechen mehr über SEO-Karrieren. Vor welchen Herausforderungen stehen Ihrer Meinung nach die Inhouse-SEOs derzeit bei der Karriereentwicklung?

A: Nun, dieses Thema liegt mir besonders in den letzten Wochen am Herzen, wenn ich mir nur anschaue, wie aufeinanderfolgende Entlassungen und Führungswechsel die Arbeit der internen SEOs in dieser wirtschaftlichen Situation besonders angespannt und frustrierend gemacht haben. Ich bin kein Inhouse-Mitarbeiter, aber ich habe den größten Teil meiner Karriere als Inhouse-Mitarbeiter verbracht. Derzeit arbeite ich als Agenturberaterin. Daher habe ich einen besonderen Einblick in die Dynamik leitender interner SEOs in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche. Ich denke, was die Herausforderung antreibt, ist dieser Drang, Umsatzziele mit SEO-Investitionen und -Initiativen zu verbinden, was meine Stakeholder davon abhält, Zeit mit der Recherche, Strategie und Taktik zu verbringen, die uns überhaupt erst in dieses Feld gebracht hat.

D: Denken Sie, dass neben bestimmten SEO-Aktivitäten Umsatzziele stehen sollten, bestimmte SEO-Aktivitäten jedoch nicht?

A: Ich denke, die Antwort ist, dass alle operativen Aktivitäten mit Umsatzzielen verbunden sein müssen. Als SEO habe ich eine Vorliebe für Website-Hygiene und erkenne in mir selbst, dass ich eine gewisse Zwangseinstellung gegenüber einer sehr sauberen Website habe, die in jeder Hinsicht perfekt ist, auch wenn einige dieser Verbesserungen keine kurzfristig messbaren Verbesserungen für SEO mit sich bringen. Das gehört zum Navigieren zu einer verbesserten Suchmaschinenoptimierung. Wie können Sie Ihren persönlichen Wunsch nach einem möglichst sauberen Crawl und einem möglichst sauberen Audit beiseite legen und sich stattdessen auf das konzentrieren, was die Conversion messbar verbessert? Allerdings denke ich, dass die Notwendigkeit, im Vorfeld einer SEO-Maßnahme projektspezifische zusätzliche Einnahmen zu erzielen, dem Umsatzwachstum im Wege stehen könnte.

D: Wie erklären Sie das den Führungskräften?

A: Das ist eine große Herausforderung, vor der viele interne SEOs derzeit stehen. Von der Spitze wird erwartet, dass sie bestehende SEO-Budgets und Personalzahlen verteidigt und sagt: „Was haben Sie in letzter Zeit für mich getan?“ Das kann schwierig sein, strategische Ideen zu entwickeln und mutige Initiativen zu entwickeln.

2. Sollten Sie einen Karriereweg akzeptieren, bei dem Sie nicht die Dinge tun, die Sie lieben?

D: Wenn Sie also ein SEO sind, der in einem Unternehmen auf mittlerer Ebene tätig ist, aber die Karriereleiter erklimmen möchte, auf eine Art Director oder Head of Type-Ebene aufsteigen möchte, und vielleicht ein wenig besorgt darüber ist, dass Sie als SEO nicht ganz so aktiv an all den Dingen beteiligt sein werden, die Sie täglich gerne tun, lohnt sich dieser Schritt dann? Wenn Sie diesen Schritt wagen, wie bauen Sie außerdem die erforderlichen Fähigkeiten auf, um die verschiedenen erforderlichen Aufgaben zu erledigen?

A: Das ist eine tolle Frage. Viele Menschen möchten ihre Karriere vorantreiben, um ihre persönlichen Ziele oder ihre familiären Bedürfnisse zu unterstützen, und das ist nicht nur auf SEO beschränkt, sondern stellen fest, dass die Taktiken und täglichen Aktivitäten, die sie in diese Karriere geführt haben, einen immer kleineren Teil ihres Tages einnehmen, wenn sie in ihrer Karriere aufsteigen. Die Verwaltung, die Teilnahme an Besprechungen und das Zusammenstellen von Wirkungsberichten wird zu einem immer größeren Teil.

D: Werden Unternehmen besser darin, Menschen auszubilden, die die Regeln auf diese Weise erheblich ändern?

A: Das habe ich nicht gesehen. Aber es gibt eine sehr aktive Community von SEOs in verschiedenen Slack-Communities und Foren auf Reddit, aber auch auf LinkedIn und über Plattformen wie diese, wo ein Umfeld herrscht, in dem man sich gegenseitig fördert. Ich denke, es gibt Möglichkeiten, uns für diesen Übergang weiterzubilden, die nicht unbedingt direkt von unserer Personalabteilung ausgehen müssen. Ich denke, es ist viel mehr eine persönliche Abrechnung. Wie komme ich davon ab, große Datensätze zu betrachten und herauszufinden, wie man eine API abfragt, und konzentriere mich voller Dankbarkeit und Freude auf die schwierige Aufgabe, langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu Kollegen auf der anderen Seite aufzubauen und herauszufinden, wie ich mich an den Projekten beteiligen kann, die wirklich Schwung haben? Es ist genauso ein Projekt der persönlichen Reifung wie alles andere auch.

3. Aufbau einer aufstrebenden Gemeinschaft

D: Interessant. Es klingt nach einem zweifachen Ansatz. Es hört sich so an, als würde man sich über die verschiedenen Fähigkeiten informieren, die man braucht, um als leitender Angestellter in der Branche, in der man tätig ist, tätig zu sein und mit den Geschäftsführern in der Sprache sprechen zu können, die sie bevorzugen. Aber auch, wie Sie erwähnt haben, die Reife und die ausgeprägte Persönlichkeit zu haben, um auf andere Weise mit Menschen umgehen zu können. Und ich finde Ihre Idee, eine andere Community von SEOs zu kontaktieren und zu sehen, welche Art von Herausforderungen auch sie durchmachen, auf jeden Fall toll. Ich denke, im Idealfall wäre es auch schön, Kontakt zu einer Community von Managern oder Leuten aufzunehmen, die bereits über die Fähigkeiten verfügen, die Sie selbst weiterentwickeln möchten.

A: Ja, ich denke, das macht Sinn. Es geht sozusagen darum, eine aufstrebende Gemeinschaft aufzubauen. Und in diesem Sinne lösen wir uns ein wenig von der Gemeinschaft der Einsteiger und Mitwirkenden auf mittlerer Ebene und begeben uns in den Gemeinschaftsraum der strategischen Führungskräfte und operativen Manager. Es könnte schwierig sein, beide Welten miteinander zu verbinden. Aber die Idee, die ich für diesen speziellen Vortrag hatte, dreht sich eher um kleine Dinge, die wir weiterhin in unseren Tag integrieren können, während wir vor der längeren Herausforderung stehen, mit den Spannungen umzugehen, die mit der Weiterentwicklung unserer Karriere einhergehen und dem Verlust der Aspekte des individuellen Mitwirkens, die uns ursprünglich in die Karriere hineingezogen haben. Dass wir etwas Leichtigkeit, Positivität und Freude finden können, um die Frustration zu überwinden.

Ich höre heutzutage viel von Kunden. Und wir haben vorher darüber gesprochen und darüber gesprochen, dass dies schon immer in der Natur der Branche lag und sich alles wieder ändert. Aber ich höre oft, wie schwierig es ist, Zustimmung für neue SEO-Initiativen zu bekommen. Es ist ein harter Kampf, das Entwicklerteam dazu zu bringen, größere technische Korrekturen umzusetzen. Und das kann ein frustrierendes Umfeld für kreatives Denken und eine Wachstumsmentalität sein.

D: Es sind sicherlich andere Herausforderungen, denen sich SEOs heutzutage stellen müssen, oder vielleicht sogar noch zusätzliche Herausforderungen. Und ein Wort, das ich immer wieder hörte, als Sie Ihre Gedanken über die Fähigkeit zum Ausdruck brachten, Freude an dem zu haben, was Sie tun, war: „Seien Sie präsent.“ Seien Sie präsent bei dem, was Sie tun, und geben Sie Ihr Bestes, um Freude daran zu finden. Auch wenn es nicht unbedingt das ist, was Sie ursprünglich tun wollten, vielleicht um Freude daran zu entwickeln, etwas zu tun, das Ihnen dabei hilft, das Endergebnis zu erreichen, das Sie erreichen möchten.

A: Ich finde das schön. Das ist eine großartige Möglichkeit, meine Gedanken hier zusammenzufassen. Und mir fallen da ein paar Beispiele ein. Wenn wir über dieses schwierige oder herausfordernde Umfeld nachdenken und nicht ständig versuchen, nach oben zu drängen und einen Weg zu finden, die Ressourcen für die Umsetzung des Projekts zu finden, von dem Sie glauben, dass es den Ausschlag geben würde, gibt es einfach keine Zustimmung. Können wir uns stattdessen umdrehen und die Initiativen finden, die mit Ressourcen ausgestattet sind? Finden Sie die Projekte, die unterstützt werden, und finden Sie heraus, wie wir uns an diesen beteiligen können, damit wir die Befriedigung empfinden, Teil eines Projekts zu sein, das sich bewegt, und unser Fachwissen oder unsere SEO-Denkweise als Teil des Beitrags einbringen.

Oder können wir Zeit für die Betreuung und Schulung finden? Gemeinsam mit meinen jüngeren Kollegen die Möglichkeit zu finden, mir eine Stunde Zeit zu nehmen und zu sagen: „Hey, ich habe gerade herausgefunden, wie man diese API abfragt, und es war hilfreich. Lassen Sie mich meinen Bildschirm teilen und Ihnen zeigen, wie ich das gemacht habe.“ Und dann halten sie dich für einen Zauberer. Es gibt Möglichkeiten, die Organisation weiter voranzutreiben und Spaß zu haben.

4. Einen Mehrwert schaffen, der über Ihre Rolle hinausgeht

D: Mir gefiel, was Sie dort angesprochen haben, nämlich das Finden des Budgets, das an anderer Stelle in der Organisation vorhanden ist. Weil ich denke, dass viele SEOs denken werden: „Okay, es ist meine Aufgabe, eine Strategie zu entwickeln, wie ich SEO-Erfolg erzielen kann, indem ich bestimmte Dinge tue und mich dann an die oberen Entscheidungsträger wende, um ein Budget für das zu bekommen, was ich tun möchte.“ Aber es gibt wahrscheinlich auch andere Leute in der Organisation, vielleicht andere Content-Marketing-Teams, Leute in Social-Media-Teams, vielleicht sogar E-Mail-Teams, die über ein Budget verfügen, vielleicht Outreach-Teams, die sich fragen: „Was werden wir tun, um diese Budgets zu nutzen?“ Und allein durch diese Gespräche mit Menschen können Sie herausfinden, was ihre Ziele und Herausforderungen sind, und hoffentlich SEO nutzen, um sie zu unterstützen.

A: Und die Fähigkeiten eines SEOs sind sehr vielfältig. Wir verstehen Daten, wir verstehen die Conversion-Rate-Optimierung und wir verstehen, wonach Google sucht. Es gibt nicht nur einzelne Fähigkeiten, die nur für SEO gelten. Wir können für Teams wertvoll sein, die die Einführung einer neuen CMS-Plattform in Betracht ziehen, oder für Teams, die an der Webleistung arbeiten, technische Schulden beseitigen oder herausfinden, wie sich das Benutzererlebnis verbessern lässt. SEOs können einen Weg finden, sich an diesen Initiativen zu beteiligen und einen Mehrwert zu schaffen. Und selbst wenn es nur am Rande ist, bei einem Projekt zu erscheinen, das Schwung hat, und zu sagen: „Ich habe Fähigkeiten und Zeit, wie können Sie mich gebrauchen?“ kann persönlich lohnend sein. Zeigen Sie außerdem, dass Sie ein guter Organisationsbürger sind. Und dann wird man später an Sie denken und Ihnen vertrauen, wenn sich eine Gelegenheit bietet. Und das ist das langsame Spiel.

D: Und natürlich, wenn Sie es gewohnt sind, in einer großen Organisation zu arbeiten, sind Sie es natürlich gewohnt, Einzelgespräche mit Leuten zu führen, entweder mit Ihrem eigenen Team oder auch mit Leuten über Ihnen. Und es besteht die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wie der Einsatz von SEO anderen Abteilungen helfen kann. Ich glaube, Sie haben CRM erwähnt oder dass es andere Abteilungen mit Marketingbezug gibt. Oder nicht unbedingt Marketing, aber es könnten technische oder kundenorientierte Teams sein, die Sie auf irgendeine Weise unterstützen könnten.

Überlegen Sie sich vielleicht, wie Sie ihnen helfen können, und vereinbaren Sie dann ein Einzelgespräch. Und gehen Sie nicht so vor, als müssten Sie ihnen Ihre Idee verkaufen. Es geht darum, zuzuhören und dann zu sehen, ob das, was Sie anbieten können, zum jeweiligen Zeitpunkt geeignet ist.

A: Ich finde es effektiv zu sagen: „Oh, wissen Sie was, ich habe kürzlich ein cooles Tutorial darüber gelesen.“ Oder: „Ich habe in diesem Thread ein interessantes Gespräch darüber gefunden.“ Und teilen Sie es und zeigen Sie, dass Sie Teil dieser Wissensgemeinschaft sind, dass Sie ein aktiver Lernender sind. Und dieser Austausch darüber, wie man Websites erstellt und pflegt, kann eine fruchtbare, gemeinsame Grundlage für eine Beziehung sein, auf der Sie später aufbauen können, um eine Abstimmung zu finden und einige Ihrer SEO-Initiativen wieder in Gang zu bringen.

5. Konzentrieren Sie sich auf Dinge, die bei der Konvertierung den Ausschlag geben

Ich wollte auf das zurückkommen, worüber wir oben mit meiner Art Zwangsstörung für die Standorthygiene gesprochen haben. Ein großer Teil meines Fortschritts und meiner Transformation besteht darin, von „Ich habe dieses 40-seitige Audit in der Hand und möchte Ihnen alles erzählen, was ich auf dieser Website gefunden habe, was verbessert werden könnte“ zum Kuratieren von Empfehlungen, dem rücksichtslosen Priorisieren, dem Zurückstellen meines persönlichen Wunschs, jedes Problem zu lösen, und dem Auftauchen nur derjenigen, von denen ich ein hohes Maß an Vertrauen habe, dass sie bei der Konvertierung den Ausschlag geben werden. Ich denke, dass das Teil dieser beruflichen Reife ist, zu lernen, in Ordnung zu sein und dass einige Dinge immer vielleicht kaputt gehen . Aber konzentrieren wir uns auf einige wenige.

D: Ich liebe es. Das ist ein echtes Gefühl der Reife. Und ich denke, ein echter Grund dafür, dass es manchmal eine gute Idee ist, auch intern zu arbeiten und die Erfahrung zu sammeln, Dinge langsam voranzutreiben und das Management zu verstehen und zu verstehen, was man tun muss, um Zustimmung für Schlüsselbereiche zu bekommen, auch wenn man als SEO-Agentur die Zusammenarbeit mit verschiedenen Kunden liebt und gerne in der schnelllebigen Welt der Agenturen arbeitet.

A: Ich finde das großartig. Das ist der Name des Spiels. Wie Sie sagten, gewinnen Sie das langsame Spiel. Finden Sie Möglichkeiten, Ihre Liebe zu SEO am Leben zu erhalten und dabei Freude an den kleinen Dingen zu finden. Durch Mentoring und Beziehungsaufbau.

Pareto Pickle – Crawl-Budgetoptimierung

D: Hervorragend. Lassen Sie uns mit der Pareto-Gurke abschließen. Pareto sagt, dass Sie mit 20 % Ihrer Bemühungen 80 % Ihrer Ergebnisse erzielen können. Welche SEO-Aktivität würden Sie empfehlen, die mit geringem Aufwand unglaubliche Ergebnisse liefert?

A: Tech-SEO liegt mir am Herzen, also werde ich mich für Tech-SEO entscheiden. Ich denke, dass sich mit der Optimierung des Crawling-Budgets unglaublich einfache Erfolge erzielen lassen, insbesondere auf großen Websites. Wenn Sie in Ihren Crawling-Statistikbericht gehen und feststellen, dass es einen Dateityp oder einen Website-Abschnitt gibt, der übermäßig viel Aufmerksamkeit erhält, das Crawling wiederholt, das Crawling-Volumen wiederholt und nicht zu Ihrer Priorität für Transaktionen oder Indexierung gehört, und Sie eine Möglichkeit finden, die Indexierung zu verbieten oder nicht zuzulassen und die Aufmerksamkeit der Google-Bots von diesem Bereich abzulenken, erhöht sich häufig die Indexierung der Seite. Das ist ein geringer Aufwand, eine hohe Belohnung.

D: Ich war Ihr Gastgeber, David Bain. Sie finden Anne Berlin unter lumar.io. Vielen Dank, dass Sie beim In Search SEO-Podcast dabei sind.

A: Es hat mir Spaß gemacht. Danke schön.

D: Und danke fürs Zuhören. Schauen Sie sich alle vorherigen Episoden an und melden Sie sich für eine kostenlose Testversion der Rank Ranger-Plattform unter rankranger.com an.