Ein Leitfaden zur agilen Scrum-Methodik in der Entwicklung mobiler Apps

Agile Scrum-Methodik ist heutzutage eine der am häufigsten verwendeten Praktiken im Projektmanagement. Die Vorteile, die die Methode mit sich bringt, wie erhöhter Geschäftswert, schnellere Markteinführung, größere Transparenz im Team und besseres Qualitätsmanagement, reichen aus, um eine Reihe von Unternehmen in einer Reihe von Branchen dazu zu bringen, den agilen Scrum-Entwicklungsansatz in ihrem Unternehmen zu verfolgen alltäglicher Arbeitsprozess.

Wenn Ihr Unternehmen angesichts der Vorteile, die die Methodik zu bieten hat , auch plant, den Weg der agilen Scrum-Entwicklung einzuschlagen, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.

Doch bevor Sie sich weiter mit dem Thema befassen, sollten Sie zunächst verstehen, was agile Methodik ist?

Interessanterweise gibt es einen kleinen Unterschied zwischen Agile und Scrum, wenn wir sie einzeln betrachten. Genau genommen ist Agile eine Entwicklungsmethodik, die auf einem inkrementellen und iterativen Ansatz basiert. Während Scrum nur eine Implementierung oder eine Art agile Methodik ist. Hier werden zweiwöchentlich inkrementelle Builds an die Clients weitergegeben.

Das heißt, eine agile Methodik für die Anwendungsentwicklung beginnt damit, die Benutzer zu skizzieren und eine Aussage über einen Umfang von Problemen, Möglichkeiten und Werten zu dokumentieren, die angegangen werden sollen. Diese Vision wird dann vom Product Owner erfasst, der mit verschiedenen Teams zusammenarbeitet, um qualitativ hochwertige Endergebnisse zu liefern.

Nachdem wir uns nun über den grundlegenden Unterschied zwischen Agile und Scrum im Klaren sind, gibt es noch etwas, das Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie die verteilte agile Entwicklungsmethodik übernehmen . Lassen Sie uns zunächst auf Grundlagen darüber eingehen, wofür Agile Methodology Scrum eigentlich steht und wie es im Alleingang das Modell in der Debatte „ Agile vs. Wasserfall “ meilenweit nach vorne bringt .

Was ist die Agile Scrum-Methode im Kontext der Entwicklung mobiler Apps?

Ganzheitlich gesehen ist die Rolle von Agile in mobilen Apps wohlbekannt und Scrum ist die am häufigsten verwendete Unterdomäne der agilen Methodik, die sich schnell auf die Abwicklung großer und komplizierter Projekte ausgeweitet hat, deren Abschluss sonst viel Zeit in Anspruch genommen hätte.

Wenn es um die Rolle des agilen Projektmanagements bei der Entwicklung mobiler Anwendungen geht, muss berücksichtigt werden, dass die Entwickler mobiler Anwendungen eine App für ein Gerät mit einem kleinen Bildschirm, weniger Speicher und geringerer Verarbeitungsgeschwindigkeit erstellen. So umfasst der Einsatz von Agile- und Scrum-Methodik Programmierung, Entwicklung und Projektmanagement mit Aufteilung des Software-Entwicklungslebenszyklus in kleinere Module.

Das Scrum-Team wird hauptsächlich von Dienstleistern für die Entwicklung mobiler Anwendungen oder agilen Softwareentwicklungsunternehmen verwendet und zerlegt die zugeteilte Arbeit, auch bekannt als Produktrückstände, in Aktionen, die sie innerhalb der zweiwöchigen Zyklen abdecken könnten, die auch als „Sprints“ bekannt sind. Es wird erwartet, dass das Team nach Abschluss jedes Sprints eine funktionierende mobile App erstellt, an der es weiter arbeitet und die es verbessert.

Jeder Sprint ist mit einem Zeitrahmen versehen, der sich von 2 Monaten bis maximal 4 Monaten erstreckt. Und jeder von ihnen verfügt über die folgenden Komponenten, um den agilen Entwicklungsprozess für mobile Apps effizienter zu gestalten –

1. Scrum-Rollen

Wie effektiv Sie ein agiles verteiltes Team leiten, hängt stark davon ab, wie gut Sie die Rollen verteilen?

Product Owner – Die Person ist dafür verantwortlich, zu überblicken, woran das Team arbeitet, und ist auch dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Backlog auf dem neuesten Stand ist. Auch die Kommunikation der Endkunden und Teammitglieder wird von ihnen betrachtet.

Scrum Master – Er ist derjenige, der beauftragt ist sicherzustellen, dass das agile Scrum vom Team richtig befolgt wird. Sie sind auch dafür verantwortlich, die Leistung des Teams zu überblicken und alle auftretenden Probleme zu lösen.

Scrum-Team – Sie sind diejenigen, die die Aufgaben tatsächlich erledigen. Sie besitzen den Entwicklungs- und Testteil des gesamten Projekts, und zu diesem Zweck soll das Team selbstorganisiert, funktionsübergreifend und agil sein.

2. Produktrückstand

Das Product Backlog wird vom Product Owner verwaltet und ist eine Liste von Aufgaben, die das Team ausführen muss. Die Änderungen und Prioritäten werden nach Bedarf festgelegt. Das Backlog enthält verschiedene Dokumente, die laufend aktualisiert und bei Bedarf verwendet werden.

Die Idee ist, eine Liste der Backlogs fertig zu haben, bevor der Sprint beginnt.

3. Agiler Sprint-Backlog und Planung

In diesem Schritt der Scrum-Projektmanagement-Methodik entscheidet das Entwicklungsteam für mobile Apps, auf welche Rückstände es im aktuellen Sprint abzielt. Sprint Backlog ist die Liste der Dinge, die das Team in der Lieferung erreichen will. Normalerweise werden Sprint Backlogs in praktikable Aktionen unterteilt und sobald sich das Team auf die Backlog-Elemente geeinigt hat, beginnt der Sprint.

4. Tägliches Scrum-Meeting

Sobald die oben genannten Schritte der agilen Anwendungsentwicklung abgeschlossen sind und das Team mit der Arbeit an den Produktrückständen beginnt, wird eine Praxis namens Daily Scrum eingeleitet. Jeden Tag findet ein 15-minütiges Stand-up-Daily-Meeting statt. Beim Daily Scrum erzählt jeder im Team von der Arbeit des letzten Tages und dem Tagesplan. Das tägliche Scrum informiert alle im Team über den Fortschritt des gesamten Projekts.

5. Agile Sprint-Review

Nach jedem agilen Sprint demonstriert das Team den Stakeholdern, was entwickelt wurde, und schaut in die Schritte, wo sie hängen geblieben sind und welche gut gelaufen sind. Die Ergebnisse eines Sprints werden zum Action Statement des nächsten.

6. Inkrementieren

Das Endergebnis eines Scrums wird Inkrement genannt. Das Ziel aller an einem Scrum Beteiligten ist es, ein Inkrement zu liefern, das für sich genommen vollständig ist. Es sollte alle vom Product Owner und vom Team festgelegten Qualitätsstandards einhalten.

7. Lernen. Wiederholen. Verbessern.

Dieser gesamte Zyklus wird im nächsten Sprint wiederholt.

Sprint Planning wählt den nächsten Satz von Einträgen im Product Backlog aus und der Sprint-Zyklus beginnt erneut. Während das Team den Sprint ausführt, stellt der Agile Product Owner gleichzeitig sicher, dass die Elemente, die ganz oben im Product Backlog stehen, im nächsten Sprint zuerst ausgeführt werden.

Der kurze, iterative Zyklus bietet dem Team viele Möglichkeiten zum Lernen und Verbessern.

Wie macht die agile Scrum-Methodik die Entwicklung mobiler Apps effizient?

Im Gegensatz zu üblichen Desktop-Anwendungen für PCs, die möglicherweise einige Jahre ohne Neugestaltung, Upgrade usw. funktionieren, sollten mobile Apps für Benutzer erheblich flexibler und anpassungsfähiger sein. Die Anforderungen der Benutzer können sich ziemlich regelmäßig ändern, daher sollten App-Eigentümer die App jedes Mal aktualisieren, wenn neue Änderungen erforderlich sind. Darüber hinaus ist der beste Ansatz, um eine erstklassige mobile Anwendung ohne zusätzliche Überarbeitungen zu erstellen, sich für ein agiles Entwicklungsunternehmen zu entscheiden.

1. Verbessert die Qualität der mobilen App

Da Testing und QA in jeden Sprint des agilen Scrum-Prozesses integriert sind , wird die App in allen Phasen überprüft, um sicherzustellen, dass sie gemäß dem festgelegten Qualitätsstandard entwickelt wird und somit ihre Zukunft in Bezug auf hohe Leistung und Akzeptanz besiegelt.

2. Höhere Kundenzufriedenheit

Da die agile Methode darauf basiert, die Kunden an jedem Punkt einzubeziehen, haben sie einen klaren Zugriff auf den App-Fortschritt, da sie nach jedem Sprint eine App-Demo mit jedem Satz neu hinzugefügter Funktionen erhalten.

3. Mehr Transparenz

Da die Praxis der agilen Methodik darauf basiert, alle am Entwicklungsprozess mobiler Apps beteiligten Personen sowie den Kunden einzubeziehen, kennt jeder die zu erledigende Arbeit und deren Status genau.

4. Schnellere Kapitalrendite

Einer der Vorteile, die mit der agilen Softwareentwicklung verbunden sind, ist die schnellere Entwicklung und der ROI. Mithilfe von Agile können App-Entwicklungsunternehmen den Entwicklungsprozess viel schneller starten und mehrere Bereiche des Prozesses gleichzeitig in Angriff nehmen. Fügen Sie dies hinzu, indem Sie die App Funktion für Funktion unterwegs einfach testen, und Sie erhalten einen beschleunigten Zeitplan für die App-Entwicklung .

5. Schnelle Änderungen

Mit dem Einsatz von agilem Projektmanagement mit Scrum für die Entwicklung mobiler Apps ist es praktisch, Änderungen in Apps aufgrund des Vorhandenseins von Sprints vorzunehmen. Das Beste daran ist, dass es keine negativen Auswirkungen auf die Entwicklung gibt, da die agile Scrum-Entwicklungsmethodik das Problem der Überarbeitung, des Zeitaufwands und der Kosten vermeidet.

Nachdem Sie nun wissen, wofür der agile Scrum-Entwicklungsprozess steht und was die Vorteile von Scrum sind, lassen Sie uns nun zu den Faktoren übergehen, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie ihn in Ihrer Branche für die Entwicklung mobiler Apps einsetzen.

Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie Agile Scrum in Ihren Entwicklungsprozess für mobile Apps implementieren

1. Haben Sie eine Person in Ihrem Team, die die Rolle eines Scrum Masters einnehmen kann?

Dies ist eine der entscheidenden Komponenten der agilen Scrum-Entwicklung. Bevor Sie überhaupt mit der agilen Scrum-Methodik fortfahren, müssen Sie einen Scrum-Master ernennen, der alle Entwicklungsprozesse und Herausforderungen, denen das Team gegenübersteht, überblickt. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Anforderungen von den Endbenutzern zu sammeln. Er wird auch für die Durchführung der Scrum-Meetings und die Verwaltung der Backlogs verantwortlich sein.

Die Rolle eines Scrum Masters ist sehr entscheidend, wenn es um die Entwicklung mit der Agile-Methodik geht. Er würde allein für die reibungslose Durchführung des Projekts verantwortlich sein.

Lesen Sie: Geheimnisse zur Einstellung eines erfolgreichen agilen Entwicklungsteams aufgedeckt

2. Sind die Rolle und Verantwortlichkeiten Ihres Teams klar?

Der Erfolg Ihres Entwicklungsprozesses für mobile Apps basierend auf der agilen Scrum-Entwicklungsmethodik hängt ganz davon ab, wie klar Ihr Team die Rollen kennt, die es zu spielen hat, und wie bereit es ist, seinen Teil unabhängig zu erledigen. Wenn die einzelnen Teammitglieder sich mit ihren Rollen nicht wohlfühlen, wird das Projekt mit einer Reihe von Ausführungsherausforderungen konfrontiert und Sie werden nie in der Lage sein, die Vorteile der agilen Scrum-Methodik voll auszuschöpfen.

3. Funktioniert die Agile Scrum-Methode tatsächlich für Ihre Branche?

Eine der Regeln des agilen Scrums, an die wir uns halten, bevor wir überhaupt anfangen, an einem agilen Ansatz zu arbeiten, ist abzuschätzen, ob es überhaupt notwendig ist. Obwohl das Agile Scrum-Framework von einer Reihe von Branchen weltweit verwendet wird, ist es nicht für alle Branchentypen geeignet.

Die Entwicklungsmethode eignet sich am besten für kleine Teams, die das Scrum-Projektmanagement mit unbekannten Lösungen, unterschiedlichen Ergebnissen und ständiger Interaktion mit den Endbenutzern oder Kunden handhaben, was sie ideal für Projekte macht, die sich mit Marketing, Softwareentwicklung , Lieferkettensilos usw. befassen strategische Planung.

Prozesse wie Buchhaltung, Verkauf und sogar der Einkaufsbereich, der sich mit etablierten Prozessen oder statischen Leistungen befasst, werden nicht wirklich davon profitieren. Aber Unternehmen wie Softwareentwicklung, IT, Betrieb, Marketing usw. praktizieren Agilität und die Geschwindigkeit, mit der sie sich anpassen, nimmt schnell zu.

Wenn Sie am Ende die Vorteile verstehen, die die agile Scrum-Entwicklungsmethodik mit sich bringt, und bereit sind, Ihren Arbeitsprozess darum herum zu ändern, fahren Sie damit fort. Aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Stakeholder und Ihr Team mit der Idee an Bord haben.

Was sind die Best Practices für den agilen Scrum-Prozess ?

1. Product Backlog und Vision immer gemeinsam erstellen

Was ist also ein Product Backlog? Nun, es ist eine Liste von Elementen, die der Produktentwicklung hinzugefügt werden müssen. Jetzt ist es ratsam, das Product Backlog und die Produktvision gemeinsam zu erstellen, da Entwickler und Stakeholder auf diese Weise beide auf dem Laufenden und über alles informiert sind.

2. Verwenden Sie Burndown-Diagramme für Sprints

Um den Fortschritt von Sprints zu verfolgen, schlagen die Experten von Appinventiv vor, Burnout-Charts zu verwenden. Sie zeigen grafisch die Menge der geleisteten Arbeit. Darüber hinaus helfen diese Diagramme auch bei der Identifizierung bestimmter Risiken im Zusammenhang mit nicht gelieferter Arbeit.

3. Legen Sie Kommunikationsrichtlinien fest

Wenn es eine Sache gibt, die den Arbeitsablauf stark beeinflussen kann, dann ist es die ungestörte Kommunikation. Wenn es nicht angegangen wird, wird es zu einer der größten Herausforderungen bei der Skalierung agiler Praktiken . Eines kann getan werden – entwickeln Sie eine Kommunikationsstrategie, die auf den Richtlinien für die Teams basiert. Dies kann sich für Remote-Teams als sehr nützlich erweisen, um ihren Prozess transparent zu machen.

4. Üben Sie Stand-Ups

Ein Projekt-/Produktentwicklungsprozess beschleunigt sich, sobald alle Teammitglieder auf derselben Seite sind und den Arbeitsfortschritt kennen. Diese Stand-up-Meetings werden auch als „Daily Scrum“ bezeichnet, die zu Beginn des Arbeitstages stattfinden und nicht länger als 15 Minuten dauern.

Häufig gestellte Fragen

1. Warum die agile Scrum-Methodik verwenden ?

Die agile Scrum-Methodik ist im App-Entwicklungsprozess von Vorteil, wenn sie richtig und gewissenhaft durchgeführt wird. Es hilft bei der Verbesserung der Qualität mobiler Apps, erhöht die Kundenzufriedenheit, bietet sofortigen ROI, fördert die Transparenz und vieles mehr.

2. Wer verwendet die agile Scrum-Methodik ?

Nahezu alle Unternehmen, unabhängig von der Branche, nutzen die Vorteile der agilen Scrum-Methodik , um das Management und den Prozess transparenter und reibungsloser zu gestalten.

3. Was ist Scrum-Methodik in Bezug auf agiles Projektmanagement?

Scrum ist ein Teil der agilen Projektmanagementmethodik, die ein von einem Scrum Master geleitetes Team umfasst. Die Hauptaufgabe eines Scrum Masters besteht darin, alle Hindernisse für das Team bei der Fertigstellung der Arbeit aus dem Weg zu räumen.

Hier wird die Arbeit in kurzen Zyklen, sogenannten Sprints, erledigt, und es wird täglich ein Meeting mit dem gesamten Team vereinbart, um aktuelle Aufgaben und zu beseitigende Hindernisse zu besprechen.