Leitfaden für agile Softwareentwicklung: Was es ist, seine Kernwerte und die 7 besten agilen Tools im Jahr 2021

Agilität ist eine bei Menschen oft gesuchte Eigenschaft und ein Begriff, der die wünschenswerte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der eigenen Natur beschreibt. Agile Softwareentwicklung ist all das – und das gilt für Unternehmen.

Die Welt der großen und kleinen Unternehmen ist immer tief mit dem menschlichen Dasein verbunden. Je komplexer es wird, desto mehr fordert es dieselben, menschenähnlichen Eigenschaften.

Sie rasen an die Oberfläche – um zu überleben, sich zu verbessern und einflussreich zu sein.

Im heutigen Geschäftsklima ist Starrheit und „in Stein gemeißelt“ eine fast garantierte Einbahnstraße zur Selbstsabotage. Gleiches gilt für Software- und Entwicklungsunternehmen.

Komplexität gleich Wettbewerb. Wettbewerb bedeutet Überlebenskampf, der wiederum Evolution bedeutet.

Wie entwickelt sich Software?

Indem wir die menschliche Erfahrung nachbilden und die Notwendigkeit der Zusammenarbeit erkennen. Auch durch Reaktion auf Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung unter manchmal chaotischen und unvorhersehbaren Bedingungen.

Dies ist der Kern unserer folgenden Geschichte über agile Softwareentwicklung.

Was ist agile Softwareentwicklung und wie funktioniert sie?

Wenn man kurz über agile Softwareentwicklung spricht, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass dies nur einer der Ansätze und Paradigmen in diesem sich schnell entwickelnden Bereich ist.

Und als solche verzweigt es sich und leitet unzählige fallspezifische Prozesse ab, die es definieren.

Im weiteren Sinne umfasst agile Entwicklung Aktivitäten wie:

• Maschinenbau
• Debuggen
• Einsatz
• Instandhaltung
• Testen
• Gestaltung usw.

Ähnlich wie bei jedem anderen Softwareentwicklungsmodell, oder? Außer es unterscheidet sich in der Art und Weise, wie sich diese Konzepte und endgültigen Lösungen entwickeln, und zwar durch:

• Flexibilität
• Kontinuierliche Reaktion auf Veränderungen
• Aufschlüsselung von Projekten in kleinere Maßstäbe
• Zusammenarbeit und Synergie (mit internen Teams UND dem Kunden)
• Häufige und inkrementelle Lieferung
• Priorisierung
• Empfänglichkeit
• Transparenz
• Basis berühren und Fortschritt messen

Im direkten Gegensatz zum traditionellen (sogenannten „Wasserfall“) Softwareentwicklungsansatz, bei dem das endgültige Projekt bereitgestellt und am Ende des Projektzyklus freigegeben wird…

…die agile Software ist eine Folge des Selbstmanagements der Entwickler, der Kundenbindung, der Erleichterung des täglichen Betriebs wie Berichterstattung in kurzen Sitzungen, funktionsgesteuerter Entwicklung, ergebnisorientierter Governance und der Autonomie des Einzelnen.

Das wirkliche Leben wird Plänen oft im Weg stehen. Befürwortern des agilen Ansatzes fällt es leichter, mit dieser unvermeidlichen Tatsache umzugehen, weil ihre Pläne anpassungsfähig sind.

Und das, weil sich jeder – unabhängig von seiner vermeintlichen traditionellen „Rolle“ im Projekt – zu einem bestimmten Thema einmischen darf.

Agile ermutigt Teammitglieder, über ihre engen Kompetenzen hinauszugehen, wenn ein Blick von außen den Prozess unterstützt.

Agiles Projektmanagement: Umfassung Wechsel in jeder Poin t

Änderungen können und werden in praktisch jeder Phase des Projekts passieren – nicht unbedingt nur zu Beginn und/oder in der Mitte. Auch die Endstufen sind dafür anfällig. Und während traditionelle Modelle der Softwareentwicklung sich nicht ändern werden, je näher ein Projekt abgeschlossen ist, schreckt Agile nicht davor zurück.

In einem agilen Workflow und Geisteszustand zu sein, erfordert viel Disziplin. Testen, Feedback einholen, Pläne ändern, mit schlechten Nachrichten fertig werden, tägliche Release-Planung und mehr… Das alles gehört zum Alltag!

Die Analyse der traditionellen „Wasserfall“-Softwareentwicklung und die direkte Korrelation mit den Kosten der Veränderung führten zu einer verblüffenden Erkenntnis. Angesichts sinkender Mittel leidet die letzte Phase – das Testen –.

Prüfprozesse werden oft unterbrochen oder gar nicht durchgeführt, was der Produktqualität schadet.

Außerdem können „Wasserfall“-Entwickler aufgrund ihres herkömmlichen Ansatzes für einmalige Aktivitäten anstelle von kontinuierlichen Aktivitäten zum Opfer fallen, weil sie nicht wissen, wie weit oder tief sie sich mit dem Projekt befassen.

Um es zu erklären, erst am Ende eines Projektzyklus wissen Sie, ob Sie ein funktionierendes Produkt haben oder nicht.

Die Terminplanung ist immer stressig, da Sie möglicherweise erst dann feststellen, dass Ihr Team völlig von der Basis und vom Kurs abweicht, bis es zu spät ist.

Dank der frühzeitigen Erfassung von Feedback und Tests sowie einer besseren Sichtbarkeit des Gesamtprojekts wird das Risiko (und die Kosten) von Agile auf ein vertretbares Maß reduziert.

Agile Softwareentwicklung ist sehr groß geworden. Die Qualität und Leistungsfähigkeit von Software-Demonstrationen in praktisch jeder Phase des Entwicklungsprozesses zu schaffen, ist sein Markenzeichen.

Sie hat so massive Ausmaße und eine so loyale Anhängerschaft angenommen, dass sie zu einer Art Kulturbewegung geworden ist.

Ein typisches Beispiel: Das agile Manifest !

Das agile Manifest: Die Bibel eines Softwareentwicklers

Ein besonders einprägsames und erklärendes Zitat aus dieser Proklamation lautet: „ Wir planen, aber erkennen die Grenzen der Planung in einem turbulenten Umfeld. “

Wenn es einen Satz gibt, der die Denkweise und die Gesamtheit der agilen Softwareentwicklungspraxis erfasst, dann dieser!

Das Agile Manifesto ist der Höhepunkt einer jahrzehntelangen Entwicklung proto-agiler Methoden, die normalerweise auf das evolutionäre Projektmanagement der späten 1950er Jahre zurückgeführt werden.

Das Dokument namens Manifesto for Agile Software Development wurde Anfang 2001 von 17 Entwicklern unter dem Sammelnamen Agile Alliance konzipiert und unterzeichnet.

Diese Arbeit spiegelt ihr Engagement für die Neugestaltung von Softwareentwicklungsmethoden wider.

Um „die Glaubwürdigkeit der Methodik wiederherzustellen“ haben sie Sprints als kurze Arbeitsphasen definiert, in denen Kunden und Benutzern aktualisierte Versionen von Produkten und Releases präsentiert werden.

Die Unterzeichner des Manifests haben die vier Grundwerte (mehr dazu weiter unten) skizziert, die den eigentlichen Zweck der agilen Softwareentwicklungsphilosophie definieren.

Und das würde sich darauf konzentrieren, Endprodukte zu schaffen, die die Erwartungen der Kunden erfüllen.

Das schicksalhafte Treffen in den Wasatch Mountains in Utah förderte auch etwas, das weit über die Softwareentwicklung hinausgeht.

Es behauptete, Teams und Organisationen zu modellieren, die auf Menschen basieren („ verliere das Wort „Asset“ in „Menschen als unser wichtigstes Kapital“ und handle so, als wären die Menschen das Wichtigste “).

Die 12 Grundprinzipien von Agile

Das Herzstück des Manifests sind seine zwölf Leitprinzipien:

1. Den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
2. Um sich ändernden Anforderungen auch spät in der Entwicklung gerecht zu werden
3. Um funktionierende Software häufig zu liefern, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, mit einer Bevorzugung des kürzeren Zeitrahmens
4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten
5. Um Projekte rund um motivierte Personen aufzubauen, die Unterstützung und Umgebung haben, die sie brauchen
6. Das persönliche Gespräch als die effizienteste und effektivste Art der Informationsvermittlung
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Maß für den Fortschritt
8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Nutzer sollen auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo halten können
9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität
10. Einfachheit ist essentiell (eine elegante Definition besagt, dass Einfachheit „die Kunst ist, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren“)
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams
12. Das Team überlegt, wie es effektiver werden kann, stimmt dann sein Verhalten entsprechend ab und passt es an.

Die 4 Werte der agilen Softwareentwicklung

Das Agile Manifest erkennt vier Grundwerte dieser Methode an:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
• Funktionierende Software vor umfassender Dokumentation
• Zusammenarbeit mit Kunden bei Vertragsverhandlungen
• Reagieren auf die Umstellung nach einem Plan

Der erste Punkt unterstreicht die Bedeutung einer effektiven internen Diskussion sowie der Erstellung sogenannter User Stories, die die „To-Do-Liste“ agiler Projekte sind.

Zweitens ist es bemerkenswert, wie leicht man aus den Augen verliert, dass Dokumentation zur Erstellung von Software benötigt wird und nicht umgekehrt!

Verträge setzen oft eine psychologische Barriere und machen zwei Parteien steif und starr in ihren Anforderungen auf der einen und Verpflichtungsgefühl und Arbeitsgrenzen auf der anderen.

Die Zusammenarbeit mit einem Kunden kann zu einem besseren Verständnis seiner Bedürfnisse führen und die Arbeit effektiver machen.

Schließlich bedeutet die Reaktion auf Veränderungen, unterwegs zu analysieren, zu programmieren und zu testen, die Entwicklung kontinuierlich und flexibel zu gestalten. Wie die Agile in a Nutshell-Website verkündet, „verschwimmen die Rollen, der Umfang kann variieren und die Anforderungen können (und werden) sich ändern“.

Die Stories vom ersten Schritt an zu messen, Prioritäten zu setzen, den Plan im Prozess auszuführen und zu aktualisieren, sind alles Möglichkeiten, um positiv auf eine Veränderung zu reagieren.

Agile Softwareentwicklungsphilosophie und Methodik

Als Alaistair Cockburn – einer der Unterzeichner des Agile Manifesto – die Prämisse von „Menschen als Ressourcen“ ablehnte, trug dies dazu bei, den Grundstein der agilen Produktentwicklungsmethodik und -philosophie zu legen:

• Komplexe Systeme, nicht Menschen, als nichtlinear und nichtdeterministisch behandeln
• Adaptive Methoden statt prädiktiv
• Reduzierung des „Glaubenssprungs“
• Genau die „richtige Menge“ an Dokumentation

Wie ein anderer Urvater des Agile Manifesto Martin Fowler schreibt, entwickelte sich die agile Methodik als Reaktion auf Engineering-Methoden, die er für „bürokratisch“ hält.

Seiner Meinung nach ist es gut, große Teile des Softwareprozesses mit erstaunlichen Details zu planen – bis der Wandel einsetzt.

Hier wehren sich Engineering-Methoden und scheitern, während Agile „den Wandel willkommen“ heißt, sogar davon lebt!

Menschenorientiert statt prozessorientiert zu sein, ist eine weitere philosophische Sichtweise von Agile. „ Agile Methoden behaupten, dass kein Prozess jemals die Fähigkeiten des Entwicklungsteams ausmachen wird, daher besteht die Rolle eines Prozesses darin, das Entwicklungsteam bei seiner Arbeit zu unterstützen. “, schreibt Fowler.

Bei der Beschreibung des Unterschieds zwischen prädiktiven und adaptiven Konzepten unterstreicht er die Trennung von Entwurf und Konstruktion (erstere ist schwer vorherzusagen und erfordert kostspielige und kreative Personen und letztere einfacher vorherzusagen).

Und während Fowler argumentiert, dass Vorhersehbarkeit nicht unmöglich ist, ist er sich der Unvorhersehbarkeit von Anforderungen durchaus bewusst und der Weg, sie zu kontrollieren, führt über – Iterationen.

Da es sich bei agiler Softwareentwicklung um ein Methoden-Tailoring handelt, ist es ein Unterscheidungsmerkmal, wenn es um die Situationsangemessenheit geht.

Zeitrahmen, die als Iterationen bezeichnet werden, beinhalten Teams, die an allen Funktionen arbeiten, an deren Ende der Fortschritt (mit dem Kunden) überprüft wird. Danach wird der ROI neu bewertet und optimiert.

Scrum, einer der agilen Prozess-Workflows, hat einige der kürzesten Iterationen von nur zwei Wochen. Dies bedeutet, dass die Teams in einem ständigen Prozess der Anpassung der Pläne sind. Zur Verbesserung dieses Workflows werden den Iterationen Storys (Beschreibungen, die Anforderungen definieren) hinzugefügt.

In engem Zusammenhang mit agilen Softwareentwicklungsmethoden stehen Softwareentwicklungslebenszyklen: Praktiken wie pragmatische Programmierung oder Workflows wie das bereits erwähnte Scrum oder Kanban).

Andere Praktiken umfassen:

• Funktionsübergreifende Teams
• Verhaltensorientierte Entwicklung
• Kontinuierliche Integration
• Iterative und inkrementelle Entwicklung
• Paar-Programmierung
• Planungspoker
• Refactoring
• Story-getriebenes Modellieren
• Timeboxing
• User-Story usw.

Agile Entwicklungsunternehmen – Was ist ihr Ansatz?

Syberry

Ort: Austin, TX
Website: https://www.syberry.com
Sachverstand:

• Mobile App-Design
• E-Commerce-Design
• Onlinesicherheit
• Internet der Dinge
• Und mehr!

Stundensatz: 40 USD/Std.
Minimales Budget: 50.000 $
Gründungsjahr: 2011
Mitarbeiter: 250-499

ÜBER SYBERRY

Diese Agentur mit Hauptsitz in Austin hat zahlreichen Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen geholfen. Ihr breites Fachwissen ist gepaart mit engen Partnerschaften und guter Kommunikation.

Ihre Ingenieure gehen die Entwicklung von Projekten mit agilen Methoden (neben Waterfall) an, um sie auf Kurs zu halten und das Endziel zu erreichen, die Probleme der Kunden zu lösen.

Der Gnar

Ort: Boston, MA
Website: https://www.thegnar.co
Sachverstand:

• Produktdesign
• Website design
• Entwicklung mobiler Apps
• Software-Entwicklung
• Und mehr!

Stundensatz: 150 USD/Std.
Minimales Budget: 10.000 $ - 25.000 $
Gründungsjahr: 2015
Mitarbeiter: <49

ÜBER DIE GNAR

The Gnar Company hat eine große Erfolgsbilanz bei der Entwicklung gut gestalteter, zuverlässiger Produkte für Einzelpersonen und Organisationen.

Ihre bevorzugte Methode zur Bereitstellung von Ergebnissen ist die agile Methodik. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass ihre Ingenieure an den von den Kunden priorisierten Aufgaben arbeiten und die Meilensteine ​​auch bei sich ändernden Anforderungen erreichen.

Ihr Team hält wöchentliche Retrospektiven-Meetings ab, die Teil ihrer Agile-Workshops sind, in denen sie den Prozess zukünftiger Sprints bestimmen.

Emerge Interactive

Ort: Portland, OR
Website: https://www.emergeinteractive.com
Sachverstand:

• Produktdesign
• Website design
• E-Commerce-Design
• Mobile App-Design
• UX-Design
• Internet der Dinge
• Und mehr!

Stundensatz: $185/h
Minimales Budget: 50.000 $
Gründungsjahr: 1998
Mitarbeiter: <49

ÜBER EMERGE INTERACTIVE

Die Expertise von Emerge liegt in digitaler Planung, Website-Design und User Experience – aber es ist ihre Methodik, die sie von den Agenturen unterscheidet, die ähnliche Lösungen anbieten.

Jede Phase des digitalen Produkts oder der Dienstleistung, an der sie arbeiten, wird durch effiziente agile Zusammenarbeit erreicht. Dadurch kann Emerge das Team skalieren und seine operative Agilität verbessern.

ICON weltweit

Ort: Zürich, Schweiz
Website: https://www.icon-worldwide.com
Sachverstand:

• Logo Design
• Grafik- und Druckdesign
• Website design
• Mobile App-Design
• SEO
• Digitales Marketing
• Und mehr!

Stundensatz: 150 USD/Std.
Minimales Budget: 10.000 $ - 25.000 $
Gründungsjahr: 2007
Mitarbeiter: <49

ÜBER ICON WELTWEIT

ICON zeichnet sich durch ein vielfältiges Leistungsspektrum aus und entwickelt unter anderem mit Büros in New York und Bahrain Technologie für Unternehmen jeder Größe und jedes Profils.

Wasserfall- und Agile-Methodik sind beide treibende Kräfte mit ihrem Team von Ingenieuren, die bei der Einführung von iOS- und Android-Plattformen in zahlreichen Branchen und Nischen geholfen haben.

Neue Software

Ort: Minneapolis, MI
Website: https://www.emergentsoftware.net
Sachverstand:

• Agentur für Kreativdienstleistungen
• Website design
• Webseitenentwicklung
• UX-Design
• Und mehr!

Stundensatz: 160 USD/Std.
Minimales Budget: 10.000 $ - 25.000 $
Gründungsjahr : 2015
Mitarbeiter: <49

ÜBER EMERGENT SOFTWARE

Emergent Software legt Wert darauf, dass ihr agiler Prozess „den Kunden auf den Fahrersitz setzt“. Ihr Prozess ist so gestaltet, dass er eine enge (und häufige) Zusammenarbeit mit den Kunden fördert, was zu einer viel schnelleren Markteinführung von Produkten führt.

Sie wenden die Agile-Methodik in allen Aspekten und Arten der Entwicklung an, von Front-End und Back-End bis hin zu Cloud-Entwicklung, CMS und Entwicklung mobiler Apps – um nur einige zu nennen.

Beste agile Softwareentwicklungstools für 2021

Die Substanz, Genese und Geschichte der agilen Softwareentwicklung haben wir im vorherigen Teil des Artikels aus dem Weg geräumt. Es kann schwierig sein, die überwältigende Menge an Tools zu verstehen, die diesen Workflow-Ansatz erleichtern.

Noch wichtiger ist es, genau zu verstehen, warum sie gut für IHR Geschäft sind!

Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine definitive Liste der besten agilen Softwareentwicklungstools für 2021 zusammengestellt.

1. Montag.com

Einfach. Visuell. Agil. Auf Anhieb bringt Sie Monday.com zum Kern seiner Idee. Dieses vielseitige, preisgekrönte Tool, das anscheinend von 70.000 Teams verwendet wird, erleichtert die Zusammenarbeit bei der Arbeit, Planung und Verfolgung.

Kurz gesagt, das Herzstück der agilen Softwareentwicklungsproblematik.

Drei wichtige Kontrollpunkte, wie auf der Homepage von Monday.com beschrieben, sind die einfache Erstellung anpassbarer Iterationsplanungstafeln und die visuelle Planung.

Es verfolgt auch Sprints auf einer Zeitachse und die Erstellung von User Stories und Issues, während deren Fortschritt verfolgt wird.

Egal, an welchem ​​Top-Projekt Ihr Team arbeitet, dieses anpassungsfähige Tool sorgt für reichlich Konfigurationsmöglichkeiten beim Einrichten der Jobstruktur. Entweder voll auf Agile zu gehen oder hybride Methoden einzusetzen, ist so einfach wie 1, 2, 3.

Die Funktionsweise besteht darin, dass Teams oder Einzelpersonen Aufgaben auf die Tafel setzen und dann die erforderlichen Schritte hinzufügen müssen, um sie abzuschließen.

Ein schön gestaltetes Board bietet mehrere Ansichten, Diagramme, Listen, Benachrichtigungen, Erwähnungen, Hashtags, automatisierte Prozesse, Beauftragte, anpassbare Aufgabenstatus und so weiter.

Kann vollständig in andere Projektmanagement-Tools wie Jira, Slack, Trello, GitHub und andere integriert werden. Besonders praktisch: Der Kundensupport von Monday.com steht Ihnen rund um die Uhr per Telefon und E-Mail zur Verfügung.

2. Azure DevOps

Azure DevOps von Microsoft ist ein facettenreiches Konglomerat von Tools, die Bereitstellungen für verschiedene Teamunternehmen leicht und einfach machen.

Es handelt sich um eine Reihe von „modernen Entwicklungsdiensten“, die für eine intelligentere Planung, bessere Zusammenarbeit und schnellere Veröffentlichung verwendet werden. Benutzer können es vollständig nutzen oder anpassen, um besser auf ihren Workflow zu reagieren.

Einige der wesentlichen Bestandteile von Azure DevOps sind:

• Azure Boards (primäre App für Agilität, die die meisten Kanban-Boards, Planungstools, Rückverfolgbarkeit und Berichterstattung nutzt)
• Azure Pipelines (ermöglicht das Erstellen, Testen und Bereitstellen vor Ort in jeder Cloud, kann gleichzeitig auf verschiedenen Betriebssystemen ausgeführt werden)
• Azure Repos (Codeüberprüfungen, unbegrenzte kostenlose Repositorys, flexibles Hosting)
• Azure Artefacts (nützlich, um Pakete mit öffentlichen und privaten Quellen für das gesamte Team freizugeben und sie skalierbar in CI/CD zu integrieren)

Azure DevOps kann in Slack, Timetracker, Docker, GitHub und Sentry unter Tausenden von Erweiterungen integriert werden, die über den Extension Marketplace von Microsoft erworben werden können.

Dieses agile Software-Projekttool ist für Unternehmen geeignet, d. h. es ist mit 99,9 SLA für die anspruchsvollsten Zuverlässigkeitsstufen gerüstet und wird von einem 24/7-Support überwacht. Alle drei Wochen rollt der Hersteller brandneue Features aus.

3. Asana

Mit einer agilen Aufgabenverwaltungslösung und einem Cloud-basierten Projekttool macht Asana die Organisation inkrementeller und flexibler Entwicklungsprozesse überschaubar und hilfreich.

Es erhöht das Niveau der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Einzelpersonen und erleichtert gleichzeitig die Abwicklung mehrerer Projekte.

Mit Asana ist das Planen und Verwalten von Projekten, das Verfolgen wichtiger Points of Interest und das Einholen aller an Bord und auf den neuesten Stand einer Mission möglich.

Mehr Klarheit, Verantwortlichkeit und Einhaltung von Fristen bei bereits in der Pipeline befindlichen Projekten – dies sind einige der Zeugnisse von Teams und Einzelpersonen, die Asana verwenden. Funktionen wie die Zeitleiste helfen dabei, auf Kurs und innerhalb der geplanten Zeitrahmen zu bleiben.

In bester agiler Tradition können Entwickler all dies und noch mehr tun, wenn sich die Arbeit weiterentwickelt.

Die Anpassung von Prozessen wird über Vorlagen ermöglicht, die Datenverfolgung mit benutzerdefinierten Feldern und erweiterten Suchberichten zu den Kriterien, die für Sie und Ihr Team wichtig sind.

Um die Effizienz der agilen Entwicklungsarbeit zu verbessern, schlagen die Entwickler von Asana vor, auf Asana Premium umzusteigen, das weniger Ressourcen erfordert und weniger Zeit in Anspruch nimmt als das Basispaket.

4. Smartsheet

Der wichtigste Punkt des agilen Workflows ist die Verwaltung von Projekten in Echtzeit. Hier kann Smartsheet sehr nützlich sein.

Diese Plattform für die Arbeitsausführung bietet weitere Möglichkeiten zur kollaborativen Planung und Verfolgung von Prozessen durch eine breite Palette von Projektmanagementfunktionen.

Der entscheidende Reiz von Smartsheet liegt in der Vertrautheit des Designs: Es ähnelt dem Tabellenkalkulationslayout, an das wir alle so gut gewöhnt sind. Die Behauptung der offiziellen Website, dass sie „Menschen mit Technologie in Einklang bringt “, klingt wie etwas direkt aus dem Agile Manifesto!

Unternehmen und Unternehmen jeder Größe können „schneller vorankommen, Innovationen vorantreiben und mehr erreichen“. Wie?

Durch schnelles Skalieren der Arbeit, nahtloses Verbinden und Integrieren von Tools, Apps und – Mitarbeitern! Zahlreiche Vorlagen und vorgefertigte Funktionen fördern das Wachstum von Entwicklerprojekten.

Die Komplexität heutiger Unternehmen und Softwareprodukte passt am besten zur Einfachheit und Flexibilität des kreativen Prozesses.

Geschätzte Kunden wie Roche, Ogilvy und PayPal haben in ihren Zeugnissen die Erfolgsquote mit Smartsheet verbürgt.

Und um das Ganze abzurunden, kann dieses agile Tool tief in andere Tools und Apps der Branche integriert werden, sodass sich Unternehmen und Entwicklerteams auf ihre inkrementelle Bereitstellung konzentrieren können.

5. ZenHub

Obwohl ZenHub für die Funktion innerhalb der GitHub-Umgebung konzipiert wurde, hat es sich schnell zum Status eines eigenständigen Champions für agile Softwareentwicklungsprozesse entwickelt.

Agiles Projektmanagement-Tool, leichtgewichtig und anpassungsfähig (ähnlich der Methodik, für die es entwickelt wurde) ist ZenHub die ideale Lösung für moderne Softwareentwickler, die bereit sind, die beste Software so schnell wie möglich bereitzustellen.

Durch die Verwendung der Daten von GitHub, um Projekte auf dem Weg zum Abschluss zu halten, soll die Produktivität von Teams gesteigert werden, indem das Konzept des Projektmanagements so nah an die Codierung herangebracht wird, wie es ein Prozess zulässt.

Aber es ist nicht auf GitHub beschränkt – ZenHub ist auch als Browser-Erweiterung oder als eigenständige Web-App einsetzbar.

Manchmal ist es besonders schwierig, versteckte Probleme in dem Projekt aufzudecken, an dem Sie arbeiten. Nicht mit ZenHub jedoch für seine integrierten Berichte wie Burndown-Charts, Release-Berichte und kumulative Flussdiagramme.

Unter den effektivsten Lösungen von ZenHub finden agile Teams:

• Reduzierter Kontextwechsel
• Verbesserte Teamkommunikation
• Projekte jeder Größe meistern
• Automatisierung des Workflows

6. GitScrum

Bisher haben wir uns mit agilen Softwareentwicklungstools beschäftigt, die alle einige Gemeinsamkeiten aufweisen.

Während GitScrum diesen Trend der Konsistenz und Wahrscheinlichkeit fortsetzt, legt dieses agile Projektmanagement-Tool noch einen drauf und zeigt, dass es einige Tricks im Ärmel hat, die andere nicht haben!

Zunächst einmal soll es selbst die komplexesten Projekte vereinfachen – zum Wohle der Unternehmen! Es hat eine coole Funktion, die die Zeit für die Protokollierung von Stunden verfolgt, sowie eine andere, die Fehler verfolgt und einen speziellen Fehlerbericht für Ihre Bequemlichkeit erstellt.

Es ist vollständig in GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack und mehr integriert und bietet Kanban-Boards, Aufgabenverwaltungstools, Burndown-Diagramme und verschiedene andere Berichte, das Teilen von Dateien zwischen Teammitgliedern, Aufgabenfilter, Diskussionsforen, Benachrichtigungen…

Im Projektmenü finden agile Enthusiasten User Stories, Sprints und andere Agile- und Scrum-Ressourcen.

GitScrum bietet einen lebenslangen Deal mit einem unbegrenzten Angebot an Updates. Es gibt auch Freelancer-, Business- und Professional-Pakete, die alle mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Vorteilen ausgestattet sind.

Die offizielle Seite verkündet, dass dieses agile Tool gleichermaßen auf die Bedürfnisse von Start-up-Gründern, Projektmanagern, Entwicklern, Freelancern, Marketingteams, Geschäftsbetrieben und Kreativen eingehen kann.

7. Sciforma

Sciforma redet nicht um den heißen Brei herum und sagt Ihnen von Anfang an, was es ist: unternehmenszentriert!

Diese Software für agiles Projektmanagement verfügt über eine Plattform, die sich durch Flexibilität auszeichnet. Es hält an der Vorstellung fest, dass effektive Managementressourcen der richtige Weg sind, wenn es darum geht, Geschäftsziele und Wachstum zu verfolgen.

Damit können Teams agiler Softwareentwickler ihre Arbeit in einem robusten System bereitstellen und ausführen, das Portfolios und Ressourcen verwaltet. Dies kann auf verschiedene Weise erfolgen:

• Durch Statusübersicht, die Probleme identifiziert und den Status aller Projekte überprüft
• Vergleich mehrerer Portfolios/Optionen für die Allokation von Finanzanlagen zur Maximierung der Ergebnisse
• Analyse der Portfolioperformance in Echtzeit
• Verwaltung von Ressourcenzuweisungen
• Zeiterfassung jeder Aufgabe
• Identifizierung von unter- und übernutzten Ressourcen

Außerdem können Entwickler Projekte über die Gantt-Ansicht und die agile Projektplanung planen, Kosten und Budget von Projekten kontrollieren und Probleme durch Analyse von Risiken verwalten.

Sciforma bietet eine 30-tägige Testphase für alle interessierten Parteien, die einen reduzierten Zeitaufwand für das Reporting, verbesserte Projektzeitpläne und Kostenvermeidung bei nicht-strategischen Projekten erleben möchten.

Agile Entwicklungsprinzipien, die auf Ihr Unternehmen angewendet werden

Die Philosophie der Agilität geht weit über die Softwareentwicklung und deren inkrementelle, adaptive Prozesse hinaus.

Jüngste Trends zeigen, dass Agilität in geschäftlichen Aspekten viel näher an den Erfahrungen der meisten Menschen liegt.

Diese Vorstellungen sind aus Teams entstanden, die an Softwareprodukten arbeiten. Sie haben einen Platz in den Herzen von Menschen gefunden, die ihre Arbeitsbeziehungen überdenken.

Also… wie kann Agile Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen?

Um die Produktivität und Arbeitsqualität zu verbessern – ein Großteil des agilen Frameworks der IT-/Softwareabteilungen ist auf diese drei Bereiche anwendbar:

• Produkt Management
• Schlankes Portfoliomanagement
• Humanressourcen

Laut einer auf TechBeacon veröffentlichten Studie können Unternehmen genau die gleichen agilen Prinzipien wie die Softwareentwicklung befolgen, um ihre Produktivität zu optimieren.

Weltweit haben bis zu 166 Unternehmen aus 29 Ländern an einer Umfrage teilgenommen. Dies trug dazu bei, eine Einführung dieser neuen Modelle zu enthüllen.

Einige der in der Umfrage genannten Vorteile einer agilen Unternehmensreform waren: höhere Zufriedenheit von Mitarbeitern und Kunden, bessere Marktleistung und insgesamt bessere Arbeitsabläufe.

Fazit der Studie ist, dass das gesamte Unternehmen einen Paradigmenwechsel durchmachen muss, um geschäftliche Agilität zu erreichen. „Der Wandel der Denkweise“, der die Organisation auf beispiellose Weise beeinflussen kann.

Um zu verstehen, was Ihre Kunden schätzen und wie Sie richtiges Feedback von ihnen erhalten, empfehlen wir Ihnen, unsere umfangreiche Datenbank mit Softwareentwicklungsunternehmen zu durchsuchen und um Feedback von ihnen zu bitten. Auch in Bezug auf agile Softwareentwicklung ist es ratsam, sich mit den Vorteilen kundenspezifischer Prozesse vertraut zu machen.