Wie dieser Serienunternehmer einen Inkubator baute, der mehrere 8-stellige DTC-Marken antreibt
Veröffentlicht: 2022-01-25Für das vollständige Transkript dieser Episode klicken Sie hier.
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- Website: Blazar Capital
- Geschäfte: Nordgreen, MessyWeekend, Moonboon, Chamberlain Coffee, Scandinavian Biolabs, Project Nord, Copenhagen Cartel
- Soziale Profile: Facebook, Twitter, Instagram
Verlassen Sie eine erfolgreiche Karriere in der Beratung, um Blazar Capital aufzubauen
Shuang: Erzählen Sie uns, wie Blazar Capital gegründet wurde.
Christian: Blazar wurde von mir und ein paar Partnern gegründet, nämlich Pascal (Sivam) und Vasilij (Brandt). Pascal war ein alter Kollege von meinem früheren Job bei McKinsey, und Vasilj kam von einem E-Commerce-Unternehmen namens The Hut Group in Großbritannien. Und wir haben uns vor einigen Jahren zusammengetan, und ich dachte, es könnte viel Spaß machen, ein Haus zu bauen, das dabei hilft, neue Verbrauchermarken zu inkubieren. Marken, die normalerweise digital geboren werden, werden von vielen tatsächlich mithilfe der Shopify-Plattform geboren, um ihre Verkäufe zu tätigen. Und dann helfen wir, diese Marken schnell zu skalieren. Wir haben dieses Haus, das wir eingerichtet haben, um neue Marken so zu unterstützen, dass es ein Technikteam gibt, das sie mit allem unterstützt, was sie brauchen. Auf der technischen Seite haben wir ein Team für bezahlte Medien und eine Agentur, die alles unterstützt, was für bezahlte Medien benötigt wird. Und dann unterstützen wir auch in anderen Funktionen, wie der globalen Abwicklung der Logistik und dem Aufbau der Finanzen in den ersten Jahren, in denen ein Gründer viele andere Aufgaben zu bewältigen hat. Wir versuchen also, wirklich ein Haus mit all den verschiedenen Dingen einzurichten, die Sie als neues Unternehmen benötigen.
Shuang: Es ist beeindruckend, weil Ihr Team auch Ihre eigene Marke aufgebaut hat und diese innerhalb weniger Jahre über einen 8-stelligen Betrag hinausgewachsen ist. Erzählen Sie uns also von der ersten Marke, die Sie aufgebaut haben, Nordgreen, und wie alles begann.
Christian: Nordgreen war also eines der ersten Dinge, die wir mit Pascal und Vasilij gestartet haben. Und es war einfach eine tolle Fahrt. Es entstand aus der Idee, dass dänisches Design in vielen Ländern als hochwertiges und anspruchsvolles Design bekannt ist. Und dann bekamen wir die Gelegenheit, mit einem der führenden Designer zusammenzuarbeiten, der viele Kollektionen für die dänische Marke Bang and Olufsen entworfen hat, die für ihre Kopfhörer, Lautsprecher, Fernseher und so weiter bekannt ist. Und Jacob war einfach ein internationaler Designstar, und die Möglichkeit, zusammen mit einem der führenden skandinavischen Designer dänisches Design zu machen, war einfach eine sehr interessante Gelegenheit für uns. Also haben wir mit Jacob diese Uhrenmarke namens Nordgreen auf den Markt gebracht. Und der Name Nordgreen steht für Nord, weil wir aus dem nördlichen Teil Europas stammen. Es ist also NORD, die dänische Art, das zu schreiben. Und grün ergibt sich aus der Tatsache, dass sich diese Marke sehr der CSR verschrieben hat und einen positiven Einfluss auf die Welt hat. Das war also der Anfang. Es war also eine Kombination aus einer Designgeschichte und einer CSR-Geschichte. Es hat innerhalb weniger Jahre eine gute Traktion bekommen. Innerhalb des dritten Jahres wurde es eine 8-stellige Marke. Und es wächst immer noch gut. Das war eine der lustigen Reisen, die wir in den letzten Jahren so glücklich gemacht haben.
Shuang: Es ist erstaunlich, dass Ihr Team innerhalb weniger Jahre seit 2017 so stark skalieren konnte. Was sind einige wichtige Schlüsselentscheidungen, die Ihrer Meinung nach wirklich zur Skalierung beigetragen haben?
Christian: Ich denke da an ein paar verschiedene Dinge. Der Grund, warum wir markenübergreifend arbeiten können, ist, dass wir für jede Marke ein gutes, starkes Team haben. Jede Marke hat also eine engagierte Führung, die in der Lage ist, diese Marke vollständig zu führen, und sie nutzt natürlich auch alle Support-Funktionen, die wir im Haus haben. Aber es gibt jemanden, der für jede Marke verantwortlich ist. Wir arbeiten derzeit mit 15 bis 20 Marken zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammen. Diese lokale Eigenverantwortung und Führung ist uns wichtig. Außerdem finde ich die Welt insofern sehr interessant geworden, als mit Plattformen wie dem eigenen Shopify die Einstiegshürde, etwas zu starten, eigentlich sehr klein geworden ist. Sie können eine Website mit einem begrenzten Geldbetrag und einer begrenzten Menge an Ressourcen starten, aber was wir getan haben, indem wir diese Infrastruktur all dieser Spezialisten zur Verfügung gestellt haben, wo Sie einen Teil einer Logistikperson bekommen können, können Sie einen Teil bekommen eines Entwicklers, der 50 Shopify-Shops erstellt hat. Das bedeutet nur, dass wir vielen der Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, helfen konnten, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und nicht zu viele Umwege gehen müssen, um herauszufinden, wie die Dinge zu tun sind, indem wir uns bewerben können was sie sehen können, was einige unserer anderen Marken tun. Wir versuchen also, auch mit Cross-Facilitating-Wissen zwischen den Marken zu arbeiten. Daher arbeitet nicht jede Marke in einem Silo. Sie können entweder an der Kaffeemaschine sprechen oder in formelleren Meetings, die zu diesem Zweck eingerichtet wurden, diskutieren, was für sie funktioniert und was nicht, und dieses Wissen teilen.
Shuang: Wohin ist Ihr Team nach Nordgreen als nächstes gezogen?
Christian: Dann sind wir zu unserer Sonnenbrillen- und Skibrillenmarke MessyWeekend übergegangen. Und MessyWeekend ist ein Herausforderer der Sonnenbrillenindustrie. Sie machen super hochwertige Sonnenbrillen für normalerweise zwischen 70 und 100 Dollar, was unter dem Preis liegt, den Sie normalerweise für gleichwertige Qualität finden würden, sogar ziemlich viel darunter, und es ist auch eine lebendige und junge Marke. Das war also auch eine lustige Reise. Tief in der Skiausrüstung zu sein, war während COVID etwas reibungsärmer, da das Reisen schwierig war. Im Gegensatz zu dir kommst du aus Kanada, also kannst du zu Hause Ski fahren, aber in vielen anderen Ländern wie Dänemark haben wir keine Berge, was bedeutet, dass Kunden dies normalerweise kaufen, bevor sie auf eine Skireise gehen, aber die Leute waren noch nicht dort fähig. Wir haben also einige Unternehmen, die von dieser Zeit, die wir durchgemacht haben, überhaupt nicht betroffen waren. Wir hatten einige, die wuchsen und davon einen Schub hatten. Und dann hatten wir andere Dinge wie die Skiausrüstung, die anspruchsvoller ist.
Bei der Investition in DTC-Marken spielt die Produktgröße eine Rolle
Shuang: Lassen Sie uns darüber sprechen, welche Art von Unternehmen Ihr Team bei der Skalierung unterstützt hat und in welchen verschiedenen Branchen sie tätig sind.
Christian: Also wir mögen im Allgemeinen kleinere Dinge am meisten, und der Grund, warum wir das mögen, ist, weil unser Modell typischerweise auf internationalen Verkäufen und Exporten basiert. Und große Dinge wie ein Sofa über weite Strecken zu versenden, wenn es an den Kunden geht und er dann feststellt, dass sich die Farbe anders anfühlt als auf den Bildern, dann ist es teuer, es in eine Richtung zu versenden. Zurücksenden ist teuer. Daher bevorzugen wir kleinere Dinge als eine Art Kriterium, wenn wir in neue Marken investieren. Wir sind in vielen verschiedenen Kategorien. Also Uhren, Accessoires, wir sind auch in Wohnkultur. Wir sind in der Babyausstattung. Wir haben einige Bekleidungsmarken, die in Sachen Nachhaltigkeit führend sind. Dann haben wir hier in Dänemark eine Ready-to-Drink-Marke. Wir sind Teil einer Kaffeemarke in den USA. Wir befinden uns also in unterschiedlichen Bereichen, aber sie alle haben das Gleiche gemeinsam, dass sie alle Direct-to-Consumer-Marken sind, bei denen wir viele der gleichen Prozesse und viele der gleichen Funktionen replizieren können.
Shuang: Welche Lektionen oder Vorschläge würden Sie Leuten geben, die mit dem Bauen beginnen?
Christian: Das ist eine gute Frage. Ich denke, es gibt verschiedene Dinge, die wichtig sind. Eine Sache, die meiner Meinung nach im Vergleich zu früher immer wichtiger wird, ist Ihr Inhalt. Inhalte zu haben, die so interessant sind, dass die Leute eher Ihre Marke als eine andere Marke sehen möchten, weil Sie bei vielen Dingen, die Sie online verkaufen, normalerweise viele Konkurrenten haben. Wenn wir uns in einer Uhrenkategorie, einer Sonnenbrillenkategorie oder einer Lebensmittelkategorie befinden, gibt es viele andere Unternehmen zur Auswahl, die nicht unsere sind. Und ich denke, es ist eine herausfordernde Aufgabe, in der Lage zu sein, den Lärm zu durchbrechen und tatsächlich derjenige zu sein, den die Leute interessant finden und bei dem sie kaufen möchten.
Shuang: Ich denke, alle Läden innerhalb von Blazar sind sehr redaktionell gestaltet und es sind wunderschöne Seiten zum Anschauen. Und sie haben ihre eigene Geschichte, warum sie angefangen haben. Ich kann also sehen, wie der Inhalt eine große Rolle spielt.
Christian: Wir denken, dass diese Geschichte wichtig ist. Der Inhalt ist wichtig. Dass das Produkt gut sein muss, versteht sich von selbst. Wenn Sie kein gutes Produkt haben, bekommen Sie vielleicht am Anfang ein paar Kunden, aber das war es dann auch schon. Sie brauchen also auf jeden Fall ein gutes Produkt, das versteht sich von selbst. Eine Sache, die wir als Haus auch mögen, ist, dass wir Unternehmen mögen, die eine starke CSR-Agenda (Corporate Social Responsibility) haben und etwas in diesem Bereich tun. Wir glauben, dass es sich von etwas, das nur wenige Unternehmen getan haben, zu etwas entwickeln wird, in dem Sie stark sein müssen, um ein Spielrecht zu haben. Das ist also wichtig. Wir arbeiten mit einer Firma namens Copenhagen Cartel zusammen, die mit vielen verschiedenen Stoffen arbeitet und sehr innovativ ist, da sie wiederverwendetes Material zur Herstellung ihrer Stoffe verwendet. Und wir sehen, dass die Mitarbeiter tatsächlich sehr stolz darauf sind, in diesen Unternehmen zu arbeiten, weil sie sich engagiert fühlen. Sie sehen den Zweck, sie sehen die Vision, und sie sind stolz darauf, ein Teil dieser Reise zu sein. Also wir denken, das ist gut und auch das Richtige.
Shuang: Wie nähern Sie sich Branchenführern, um über diese Partnerschaften zu sprechen und sie mit etwas so Neuem an Bord zu holen?
Christian: Also ich denke, eine Sache ist, dass unser Team Ideen entwickeln und mit neuen Ideen arbeiten kann, und wir haben den Ruf, das schon einmal getan zu haben. Ich denke also, es gibt ein gewisses Vertrauen, wenn wir uns an jemanden wenden, der eine gewisse Erfolgsbilanz hat. Daher sind sie bereit, auf der Grundlage unserer bisherigen Erfahrungen und dessen, was einige unserer anderen Marken zuvor getan haben, zu vertrauen. Zum Beispiel bringen wir für MessyWeekend eine Sonnenbrillenkollektion mit einem der größten YouTuber der Welt heraus. Es ist noch nicht öffentlich, wer es ist, also kann ich nicht alles einschließen, aber da kommt etwas. In unserem Kaffeegeschäft ist das eigentlich kein Geschäft, das von uns gegründet wurde. Das wurde von Emma Chamberlain gegründet, wo wir Emma unterstützen. Emma ist eine der inspirierendsten Kreativen der Welt. Sie ist so gut und ihr Inhalt ist absolut phänomenal. Und wir haben das Vergnügen, Emma im Geschäft zu helfen und ihre Vision zum Leben zu erwecken.
Shuang: Für mich kannte ich Chamberlain Coffee und ich musste meine Schritte zurückverfolgen und sie schließlich mit euch in Kopenhagen verbinden und feststellen, dass Blazar dabei hilft, ihre Marke aufzubauen. Wie konnten Sie also diese Partnerschaft mit ihr eingehen und das Team sein, das sie wählt, um ihr Geschäft zu unterstützen?
Christian: Das ist eine große Frage. Ich denke, das ist vielleicht das Beste, wenn ich nicht antworte, aber ich denke, wir verstehen die Vision, die Emma hat, und haben eine gute Chemie gefunden, um ihre Vision zu unterstützen und wohin sie ihre Marke führen möchte.
Shuang: Ihr Team hilft ihr jetzt, diese Ideen in physische Produkte umzusetzen, die ebenfalls erfolgreich sind. Ich glaube, sie hat gerade einen Streamy-Preis für das Schöpferprodukt des Jahres gewonnen. Also herzlichen Glückwunsch an euch, dass ihr das auch geschafft habt.
Christian: Ja, wir sind sehr gespannt auf die Arbeit, bei der wir dort helfen können, und finden viel Spaß. Wir finden auch die Vision der Marke, es ist alles organisch, es spricht ein junges Publikum an und Kaffee wird auf eine ganz andere Art und Weise zubereitet, als Kaffee zuvor hergestellt wurde. Daher bin ich manchmal etwas überrascht, wenn ich Chamberlain Coffee mit vielen anderen Marken da draußen vergleiche und sehe, wie anders es ist.
Experimente und Expansionen in den Einzelhandel als Digital-First-Inkubator
Shuang: Blazar ist ein Digital-First-Haus, aber ich sehe, dass Chamberlain Coffee Popups hat und kürzlich in Erewhon eingezogen ist, einem sehr schönen Lebensmittelgeschäft in LA. Haben Sie also mit anderen Marken experimentiert und in den Einzelhandel expandiert, und was sind einige wichtige Schritte, die Ihr Team unternimmt, wenn Sie Einzelhandelsexperimente durchführen?
Christian: Wir arbeiten mit vielen unserer Marken im Handel. Die meisten Dinge, mit denen wir arbeiten, werden zuerst digital geboren, aber wir sehen den Einzelhandel definitiv immer noch als relevanten Kanal. Und als etwas, das sinnvoll sein wird, soweit wir in die Zukunft blicken können. Es ist also definitiv etwas, das wir alle priorisieren. Mit unserer Uhrenmarke haben wir zum Beispiel eine große Einzelhandelspräsenz in einigen asiatischen Märkten. Wir haben eine große Einzelhandelspräsenz in einigen der europäischen Märkte, und dies gilt auch für viele unserer Marken. Daher denke ich definitiv, dass viele Marken davon profitieren können, offen für eine Omni-Channel-Strategie zu sein.
Shuang: Für all die verschiedenen Marken, die Sie sich ansehen, wollte ich über den Marketingaspekt sprechen und sehen, ob es universelle Marketingtaktiken oder -strategien gibt, über die die Leute nachdenken können, die hilfreich wären, wenn sie mit der Markteinführung beginnen ?
Christian: Ich denke, es gibt etwas, wenn Sie versuchen, bei der Markteinführung Schwung und Aufregung aufzubauen, wenn das Produkt auf den Markt kommt. Tun Sie also, was Sie können, um Leute dazu zu bringen, sich vor dem Start für Ihren E-Mail-Newsletter anzumelden, damit Sie einige dieser ersten Verkäufe erzielen können, wenn Sie live gehen. Der Versuch, über andere Kanäle ein wenig Aufsehen zu erregen, könnte auch darin bestehen, sich mit einigen Influencern zu verabreden, wenn Sie live gehen. Sind Sie in der Lage, etwas PR anzuziehen, wenn Sie live gehen und all diese Kanäle zu nutzen, die Sie anzapfen können, um für Aufsehen zu sorgen? Und dann würde ich diesen Buzz, den Sie geschaffen haben, mit Retargeting-Anzeigen kombinieren. Insbesondere Retargeting ist im Allgemeinen effizienter als der oberste Trichter, in dem Sie neue Interessenten dazu bringen müssen, Ihre Marke zu sehen. Und anfangs haben Sie vielleicht nicht viel Geld, wenn Sie eine Marke auf den Markt bringen. Wenn Sie also einige dieser Buzz-erzeugenden Aktivitäten mit etwas Retargeting-Ausgaben kombinieren können, ist das meiner Meinung nach eine gute Möglichkeit, mit einem kleineren Budget zu beginnen. Wenn Sie ein größeres Budget haben, können Sie natürlich viel härter auf die Suche gehen und stärker aussteigen, aber versuchen Sie, diese verschiedenen Dinge zu tun. Und dann denke ich, dass ich auch einige Aktivierungen mache, die die Leute interessant finden. Etwas anderes machen. Jeder Instagram- oder Facebook-Nutzer sieht jede Woche so viele Anzeigen, dass es schwierig geworden ist, sich nur als eine weitere Anzeige von der Masse abzuheben. Ich würde also auf jeden Fall darüber nachdenken, wie Sie als Unternehmen in Ihrem Bereich breiter aufgestellt werden können, und an Ihren guten Marktansatz denken.
Was dieser Serieninvestor in Shark Tank Pitches sucht
Shuang: Sie sind auch Investor bei Danish Shark Tank. So sieht man auch viele Stellplätze. Was reizt Sie an verschiedenen Unternehmen und worauf achten Sie, wenn Sie bereit sind zu investieren?
Christian: Also ein paar verschiedene Dinge. Ich mag Wiederholungsprodukte. Es wird immer teurer, online zu vermarkten, und sicherzustellen, dass Sie in der Kategorie, in der Sie sich befinden, einen ausreichenden Lebenszeitwert des Kunden erhalten, wird immer wichtiger. Wenn Sie dann die richtige Kategorie gefunden haben, dreht sich für mich alles um das Team. Wenn sich ein Unternehmen in einem frühen Stadium befindet, ist es wirklich von wenigen Menschen abhängig. Und wenn diese Leute die Magie haben, es zu verwirklichen, dann stehen die Chancen gut, dass daraus ein gutes Geschäft wird. Aber meiner Meinung nach ist es wirklich personenabhängig. Wir haben gesehen, wie aus mittelmäßigen Ideen großartige wurden, weil die richtigen Leute dahinter standen.
Shuang: Apropos, wie wichtig Teams sind, wie haben Sie Ihr Team anfangs ausgewählt?
Christian: Also Pascal, der mein Kollege war, wir kannten uns sehr gut. Irgendwann kam er zu mir und sagte: „Ich denke darüber nach, McKinsey zu verlassen, um rauszugehen und ein Unternehmen zu gründen. Also, was denken Sie darüber? Und wären Sie vielleicht daran interessiert, darin zu investieren?“ Und dann habe ich zu diesem Zeitpunkt an der Idee von Blazar gearbeitet. Und dann sagte ich zu ihm: „Das ist wirklich interessant. Ich habe tatsächlich eine Idee, die in die gleiche Richtung geht. Warum gehen wir nicht zusammen und gründen Blazar?“ Und dann waren wir uns schnell einig, dass wir dachten, das würde eine lustige Mission werden. Wir haben uns dann auf die Reise gemacht. Und dann ist unser dritter Mitbegründer Vasilij, Pascal kannte ihn schon vorher, er war bei The Hut Group, die auch ein sehr großes E-Commerce-Unternehmen ist. Und er war begeistert von der Mission, diese Plattform aufzubauen, um neue Marken zu unterstützen.
Shuang: Bei all diesen erfolgreichen Marken gehe ich davon aus, dass die meisten in Dänemark wachsen, also ist der grenzüberschreitende Verkauf sehr wichtig. Was haben Sie getan, um sicherzustellen, dass der internationale Verkauf ein wenig reibungsloser wird?
Christian: Wir haben also sehr aktiv daran gearbeitet, Ausländer für unser Büro zu rekrutieren. Mehr als die Hälfte der Leute, die hier arbeiten, sind also keine Dänen, sie kommen aus dem Ausland. Wir tun dies, weil wir beim Eintritt in einen neuen Markt ein oder zwei Leute haben, die den Markt verstehen, die Kultur verstehen und verstehen, mit welchen relevanten Medien wir arbeiten können. Was sind die relevanten Zahlungsgateways in diesen Märkten? Was erwarten die Leute zu sehen. Wir finden es sehr wichtig, ein vielfältiges Team zu haben, um das Markenerlebnis in unseren internationalen Geschäften zu lokalisieren. Wir arbeiten in der Regel mit einem Modell für jedes Land, das wir ansprechen möchten, wobei wir einen Country Manager einstellen, der in diesem Land heimisch ist und die Bemühungen um diesen Markt leitet. Und das ist definitiv eine Sache, von der ich denke, dass sie uns bei einigen der internationalen Verkäufe geholfen hat.
Den Schwung finden, um über wichtige Meilensteine und Misserfolge hinaus weiter zu skalieren
Shuang: Ich denke also, dass ein Außenstehender, der hineinschaut, denken könnte, dass ein Beratungsjob, insbesondere bei einem weltweit anerkannten Unternehmen, bereits der Traumjob vieler Menschen ist. Warum hatten Sie persönlich diesen Drang, etwas anderes machen zu wollen?
Christian: Das ist eine gute Frage. Ich glaube, ich fand es schon immer faszinierend und hatte einen Kindheitstraum, etwas zu erschaffen und zu bauen. Als ich also zu McKinsey kam, hatte ich das Gefühl, dass McKinsey wirklich interessant ist, und ich war wirklich gerne bei McKinsey, aber ich hatte dieses Gefühl im Bauch, dass ich hoffte, ich würde den Mut haben, rauszugehen und eines Tages meine eigene Firma aufzubauen. Und ich sagte mir: "Du musst rausgehen und das irgendwann machen." Und am Ende war ich einige Jahre bei McKinsey und habe es dort wirklich genossen. Es gab also definitiv auch ein Szenario, in dem ich geblieben wäre, aber irgendwann entschieden habe, dass ich diesem Traum folgen muss.
Shuang: Viele Leute, die von außen sehen, würden annehmen, dass Sie eine reibungslose Erfolgsgeschichte hatten, weil Sie Schüler an einer der besten Schulen in Dänemark waren, Sie Ihren Abschluss früh gemacht haben und diesen bewunderten Job haben können. Und jetzt können Sie nicht nur Ihr Traumunternehmen aufbauen, sondern auch eine Drehscheibe, die es anderen Unternehmen ermöglicht, zu wachsen. Was bringt Sie voran? Weil jemand vielleicht bei der ersten Firma angehalten hat, aber Sie haben diesen Schwung fortgesetzt.
Christian: Als erstes hast du gesagt, dass es nach einem reibungslosen Segeln aussieht. Es gibt definitiv eine Sache in Startups, dass es jede Woche neue Probleme gibt. Und zu Beginn der Woche haben Sie mit diesen Problemen normalerweise nicht gerechnet. Sie haben andere Probleme vorausgesehen als die Probleme, an denen Sie in dieser Woche arbeiten mussten. Es gibt also keine einzige Woche, in der unsere Marken keine Probleme zu bewältigen haben. Also diese Idee, die man manchmal durch die Medien bekommen kann, dass jemand gerade eine perfekte siebenjährige Reise hatte, wo er bei Punkt A begann und dann auf einer geraden Linie zu Punkt B war, was ein Erfolg war. Ich glaube nicht, dass das jemals passiert ist. Jedes Startup hat Kämpfe und Herausforderungen. Und unsere hatten sie definitiv auch. Das ist also wichtig aufzuklären. Ich denke, es ist auch wichtig, dass alle Zuhörer wissen, dass es normal ist, sich auf der Reise Herausforderungen zu stellen und sich einfach darauf vorzubereiten.
Und was mir Energie und Antrieb gibt, ich bin fasziniert davon, Dinge zu bauen und wachsen zu sehen. Ich liebe es, wenn jemand zu mir kommt, vielleicht nur mit einem PowerPoint oder etwas, das sehr früh ist. Und dann zu sehen, wie aus diesem kleinen Samen eine kleine Pflanze wird, die zu einem Baum wird, der immer größere Wurzeln bekommt. Wenn ich die Metapher sehe, die von dieser PowerPoint-Idee über einen Prototyp bis hin zu einem Unternehmen, das seine ersten paar Mitarbeiter einstellt, bis zu einem Unternehmen mit 10, 20, 50, 100 Mitarbeitern reicht, finde ich diese Reise wirklich faszinierend und sehr lohnend In der Lage sein zu sehen.
Übertreffen der Ziele für soziale Auswirkungen und Zukunftspläne für Blazar Capital
Shuang: Gibt es irgendwelche Ziele, die Sie für sich selbst im nächsten Kapitel haben, oder was sind einige zukünftige Projekte, die Sie mit uns teilen können?
Christian: Also haben wir ein kleines Büro in Kalifornien gegründet. Wir könnten also in Zukunft mit dieser Präsenz, die wir in Übersee aufgebaut haben, in den USA etwas mehr Geschäfte machen als in Europa. Dann denke ich auch, dass einige dieser Unternehmen, in denen wir tätig sind, tief im CSR-Bereich tätig sind, ich finde diese auch wirklich faszinierend und sie haben einen besonderen Platz in meinem Herzen. Ich hoffe also, dass wir auch ein paar weitere wirklich coole missionsgetriebene Unternehmen finden und finanzieren werden.
Shuang: Das ist sehr aufregend. Und ich denke, es macht sehr viel Sinn, weil es in Amerika ein riesiges Zentrum von Influencern und Social Stars gibt, die möglicherweise auch mit Ihrem Team zusammenarbeiten können. Das ist also sehr spannend zu hören.
Christian: Wir werden sehen, was die Zukunft bringt, aber auf jeden Fall zumindest einige dieser missionsgetriebenen Unternehmen, von denen ich hoffe, dass wir die Chance bekommen werden, einige der richtigen in diesem Segment zu finden.
Shuang: Was möchtest du unseren Zuhörern sonst noch mitteilen?
Christian: Ich denke, das Einzige, was man tun muss, ist, dem neueren Unternehmer, der Ihren Podcast hört, zu sagen, dass Scheitern normal ist und dass er uns auch hilft. Und dass man es als neues Startup ein-, zwei- oder dreimal versucht, ist definitiv in Ordnung. Und nur viel Glück für alle, die mit dem Aufbau ihrer wunderbaren neuen Unternehmen beginnen möchten.
Shuang: Und ich denke, dass ein Scheitern, solange man daran arbeitet, nur zu einer Hürde und einer interessanten Geschichte werden kann, die man über seine Reise erzählt. Erst wenn man aufhört, wird es zu einem tatsächlichen Scheitern.
Christian: Natürlich ist ein Scheitern für fast alle sehr schmerzhaft, wenn man es durchmacht. Aber es kann ein Lernweg sein, was dann später einen Erfolg überwinden könnte.