So stärken Sie Ihre Arbeitskultur im Jahr 2021

In einem Klima kontinuierlicher Innovationen, unvorhersehbarer Veränderungen und rasanter sozialer Dynamiken ist die Gestaltung einer leistungsstarken Arbeitskultur ein Schritt, den sowohl kleine als auch große Unternehmen nicht überspringen können. Insbesondere ein positives Arbeitsumfeld, wie von Harvard Business Review festgestellt, kann zu enormen Vorteilen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und das Endergebnis führen.

Eine Arbeitsplatzkultur ist das System von Wissen, Werten, Überzeugungen und Annahmen, die von Einzelpersonen im selben Unternehmen geteilt werden. Sie ist gleichermaßen geprägt von der individuellen Erziehung, dem kulturellen und sozialen Kontext sowie von der Führung, dem Management und den strategischen Ausrichtungen der Organisation. Es ist viel mehr als schöne Kaffeepausenräume und Tischtennisplatten. Tatsächlich basiert eine echte Arbeitskultur auf starken Werten und Missionen, die alle Teammitglieder vereinen. Darüber hinaus muss sie durch transparente Kommunikation gefördert werden, in der klare Leistungsziele festgelegt und bewährte Verfahren angewendet werden.

Eine gut etablierte Kultur kann die Moral steigern, die Teamarbeit verbessern, die Produktivität und Effizienz steigern und die Bindung leistungsstarker Mitarbeiter sicherstellen. Laut Glassadors Arbeitsstimmungsumfrage betrachten 58 % der Arbeitnehmer und Arbeitssuchenden die Arbeitskultur als höherwertig als das Gehalt, wenn es um die Arbeitszufriedenheit geht.

Daher sollte der Arbeitsplatz dort sein, wo Mitarbeiter engagiert sind, zusammenarbeiten können und sich unterstützt fühlen. Es beginnt von oben nach unten und ist daher ein wichtiger Bereich mit höchster Priorität für jede Führungskraft, die möchte, dass ihr Unternehmen floriert.

In diesem Artikel geben wir Ihnen 5 Tipps, wie Sie Ihre Arbeitskultur im Jahr 2021 verbessern können, um Ihnen zu helfen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Warum es wichtig ist, Ihre Arbeitskultur zu stärken

Ihre Arbeitskultur kann ein starker Differenzierungsfaktor für Ihr Unternehmen sein. Wenn die geschäftlichen und persönlichen Werte aufeinander abgestimmt sind, können Sie eine enorme Menge an positiver und produktiver Energie für ein gemeinsames Ziel freisetzen und so die Fähigkeit Ihres Unternehmens fördern, erfolgreich zu sein.

Eine starke Unternehmenskultur fördert die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und wirkt sich positiv auf die Produktivität aus. Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder Organisation – je glücklicher und zufriedener sie sind, desto bessere Geschäftskontakte werden sie anziehen und desto motivierter werden sie sein. Wenn Mitarbeiter ihr Bestes geben und mehr, können Projekte schneller und effektiver abgeschlossen werden.

Darüber hinaus hat die Arbeitskultur einen erheblichen Einfluss auf die Markenwahrnehmung. Verbraucher schätzen Unternehmen, die das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter schützen, und Arbeitssuchende bevorzugen Unternehmen, die sich wirklich um sie kümmern. Wenn Ihre Organisation also den Ruf eines guten Arbeitsplatzes hat, können Sie den Umsatz steigern, überlegene Talente anziehen und Ihre derzeitigen Mitarbeiter motivieren, länger bei Ihnen zu bleiben.

Hier sind 5 Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie Ihre Arbeitskultur verbessern und sicherstellen möchten, dass Ihr Unternehmen wirklich gut funktioniert.

1. Versichern Sie Ihren Mitarbeitern, wie wertvoll sie sind

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Wenn Ihre Teammitglieder zuerst zu Ihnen kommen, werden sie sich gut um Ihr Geschäft kümmern. Ihre Mitarbeiter stolz darauf zu machen, Teil Ihres Unternehmens zu sein, geht über die bloße Bereitstellung guter Zusatzleistungen hinaus. Während letztere wichtig sind, um die Bemühungen Ihres Teams zu belohnen, ist es auch von Vorteil, eine offene und transparente Kommunikation mit ihnen sowie Initiativen zu fördern, die ihnen helfen können, beruflich und persönlich zu wachsen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, ihre Gedanken und Meinungen zu Unternehmensprojekten und -praktiken mitzuteilen, können sie sich geschätzt, verbunden, respektiert und unterstützt fühlen. Einige gute Praktiken sind insbesondere:

• Kommunizieren Sie offen und regelmäßig – Setzen Sie klare Leistungserwartungen und KPIs und geben Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter davon ausgehen lassen, dass sie einen guten oder schlechten Job machen, wird dies zu viel Frustration führen und sogar dazu führen, dass sie Ihr Unternehmen verlassen.
• Anstrengung fördern – Ermutigung und Motivation gehören zusammen. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, wenn ihre harte Arbeit anerkannt und gelobt wird. Einige Ziele erfordern eine enorme Hingabe, um erreicht zu werden. Sie brauchen auch Ermutigung, die das gute Energieniveau aufrechterhält.
• Feiern Sie ihre Erfolge – Ihre Teamplayer wertzuschätzen bedeutet, all die Erfahrungen, Einsichten und Ratschläge zu schätzen, die sie gewonnen haben und die es ihnen ermöglichen, ihr Bestes zu geben. Feiern Sie also nicht nur ihren Dienst in Ihrer Organisation, sondern ihre Person als Ganzes – ihre Persönlichkeit, ihr Fachwissen und ihren starken Charakter.
• Fördern Sie Weiterbildungsinitiativen – Expertenwissen in der Branche ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich, sollte aber nicht nur im Einstellungsprozess berücksichtigt werden. Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist eine clevere Möglichkeit, ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Intelligenz schätzen und ihnen helfen möchten, darauf aufzubauen.
• Verbinden Sie sich mit dem übergeordneten Unternehmenszweck – Ihre Teammitglieder werden sich wertgeschätzt und motivierter fühlen, wenn sie ihren Anteil am großen Ganzen in Ihrem Unternehmen verstanden haben. Daher ist es ein wichtiger Schritt, ihre Bemühungen mit dem Gesamtzweck Ihres Unternehmens zu verbinden.
• Fördern Sie eine gute Work-Life-Balance – Die Förderung einer guten Work-Life-Balance ist eine großartige Möglichkeit, Ihrem Team etwas Wertschätzung zu zeigen. Eine Pause ist wertvoll, um eine gut gemachte Arbeit zu feiern und den Mitarbeitern zu ermöglichen, Energie, Leidenschaft und Motivation zu verjüngen.
• Blicken Sie über die Qualifikationen hinaus – Die Balance zwischen Soft- und Hard Skills ist wichtig, um ein leistungsstarkes Team aufzubauen, und oft bedeutet dies, dass Sie über die Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter hinausblicken müssen. Es kann vorkommen, dass einige Ihrer besten Mitarbeiter nicht diejenigen mit umfangreichen Erfahrungen oder beeindruckenden Universitätsabschlüssen sind, sondern diejenigen, die Sie anleiten und fördern können.

Indem Sie zeigen, dass Ihre Teammitglieder ein wichtiger Teil Ihres Unternehmens sind, können Sie die Produktivität steigern und das Risiko verringern, dass sie weglaufen, um etwas Besseres zu suchen.

2. Förderung von Autonomie, Rechenschaftspflicht und Verantwortung

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Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu befähigen wollen, Problemlöser und Selbststarter zu sein, ist es wichtig, dass Sie ihnen Autonomie geben. Das Mikromanagement Ihres Teams sendet ihnen ein Signal, dass Sie ihnen nicht vertrauen, was zu Demotivation und geringer Arbeitszufriedenheit führen kann. Darüber hinaus kann es die Moral senken, Innovationen ersticken und Kreativität töten.

Um sicherzustellen, dass die Autonomie zu den gewünschten Ergebnissen führt und die Geschäftsziele erreicht werden, müssen Sie sie zu einem Teil Ihrer Arbeitskultur machen. Andernfalls könnte dies ein blinder Fleck für Ihre Organisation sein.

Beginnen Sie damit, zu definieren, was Autonomie für Ihr Unternehmen bedeutet, und seien Sie flexibel mit Ihren Mitarbeitern. Sie können ihnen erlauben, ihr Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass sie ihre bestmögliche Leistung erbringen. Stellen Sie jedoch sicher, dass sie sich der Verantwortlichkeiten, die sie tragen, und der Rechenschaftspflicht, die sie haben sollten, bewusst sind.

Autonomie bedeutet nicht fehlende Anleitung, isoliertes Arbeiten oder tun, was immer Sie wollen, wann immer Sie wollen. Es bedeutet, ein positives Arbeitsumfeld zu fördern, das auf Vertrauen, Respekt, Integrität und Zuverlässigkeit basiert. Richtig gemacht fördert es Resilienz und Proaktivität, die sowohl für die Teamarbeit als auch für den Geschäftserfolg entscheidend sind.

3. Förderung der Zusammenarbeit und Teamarbeit

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Die Schaffung einer Umgebung der Zusammenarbeit und Teamarbeit ist ein wichtiger Faktor, um sicherzustellen, dass Ihre Teammitglieder erfolgreich sind. Wenn Ihre Arbeitskultur Teamarbeit fördert, werden sich Ihre Mitarbeiter natürlich als Teil einer größeren Sache fühlen und motiviert sein, ihr Bestes zu geben, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Die Kultivierung des Teamzusammenhalts beginnt mit Offenheit und Transparenz. Es ist nicht notwendig, jedem einzelnen Mitarbeiter jedes einzelne Detail offenzulegen, aber es ist wichtig, alle auf dem Laufenden zu halten, was in Ihrem Unternehmen passiert, um Loyalität aufzubauen und die Produktivität zu steigern.

Sprechen Sie offen über die strategischen Ziele und Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation möglicherweise konfrontiert ist. Auf diese Weise arbeiten alle zusammen, um dieselben wichtigen Geschäftsziele effektiv zu erreichen.

Fördern Sie prosoziales Verhalten, indem Sie sicherstellen, dass die Worte und Taten Ihres Managements und Ihrer Mitarbeiter anderen helfen können. Wenn es etwas zu loben gibt – teilen Sie es. Falls ein Problem auftritt – beheben Sie es.

Lassen Sie Ihre Teamkollegen wissen, dass Sie eine große Familie sind und wenn jemand Hilfe braucht, sollten sie keine Angst haben zu fragen. Seien Sie empathisch und bieten Sie Ihre Unterstützung an. Dies wird Ihrem Team helfen, auf dem neuesten Stand zu bleiben, während das Produktivitätsniveau relativ stabil bleibt.

4. Stellen Sie sicher, dass das Management zu Wort kommt

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Die Verbesserung der Arbeitskultur durch die Verknüpfung von Unternehmenswerten, Mission und Zweck sollte gleichermaßen in der Verantwortung Ihrer Mitarbeiter wie Ihres Managements und Ihrer Führung liegen.

Wenn Ihre Organisation eine Politik der „offenen Tür“ hat oder erwägt, eine solche einzuführen, ist es wichtig, Maßnahmen zu ergreifen, um diese aufrechtzuerhalten. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, mit Ihnen zu sprechen, wenn sie etwas Wichtiges stört, sei es über ihre Arbeit oder einige Aspekte ihres Privatlebens, die ihre Leistung beeinträchtigen können. Lassen Sie sie ihr eigenes Feedback darüber geben, was ihrer Meinung nach in Ihrer Organisation gut funktioniert und was verbessert werden muss. Hören Sie gut zu und handeln Sie entsprechend.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungs- und Managementteams engagiert bleiben, wenn ein Mitarbeiter die Politik der „offenen Tür“ übernehmen möchte. Die Meinungen Ihres Teams sind äußerst wertvoll, wenn Sie eine gute Arbeitskultur schaffen, und wenn die Diskussion in diesem Moment nicht stattfinden kann, verschieben Sie sie auf einen späteren Zeitpunkt. Sie könnten einen sehr wichtigen Punkt ansprechen oder Sie mit einer erstaunlichen Idee überraschen.

Nehmen Sie sich außerdem Zeit, um mit Ihren Teammitgliedern in Kontakt zu treten. Lernen Sie sie auf einer persönlicheren Ebene kennen und machen Sie Ihren Arbeitsplatz und Ihre Kultur zu einer natürlichen Erweiterung dessen, wer sie sind. Indem Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, authentisch zu sein, werden sie glücklicher, motivierter und produktiver.

5. Umfassen Sie Technologie

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Obwohl eine gesunde und produktive Arbeitskultur hauptsächlich mit Hilfe von Soft Skills gefördert wird, sollten Sie die Vorteile, die Technologie bringen kann, nicht vernachlässigen.

Die Investition in Technologie, die einfache und schnelle Verbindungen zwischen Teammitgliedern ermöglicht, kann Ihre Organisation erheblich verbessern. Effektive Kommunikation ist für die Steigerung von Leistung und Produktivität unerlässlich. Daher kann es eine kluge Investition sein, ein unternehmensweites Messaging-System einzuführen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter jederzeit miteinander verbunden sind und dass sie umfassende Unterstützung erhalten, wann immer sie diese benötigen.

Da Technologie eine große Bereicherung für die Verbesserung der Unternehmensproduktivität und -leistung darstellt, ist es auch eine gute Idee, eine Prozessmanagementsoftware einzusetzen. Indem Sie den Fortschritt der Mitarbeiter bei Projekten verfolgen, können Sie problematische Bereiche oder Ineffizienzen erkennen und beheben, bevor es zu spät ist.

Darüber hinaus können Sie die Customer Relationship Management (CRM)-Technologie nutzen. Dies kann der internen Kommunikation sowie Ihrer Kundenbeziehungsstrategie einen zusätzlichen Schub verleihen. Eine verbesserte Arbeitskultur und zufriedene Mitarbeiter bedeuten einen besseren Umgang mit Ihren Kunden. Darüber hinaus wird es dazu beitragen, langfristige Beziehungen zwischen einem Unternehmen und seinen Verbrauchern zu fördern, die später in Verkäufe umgewandelt werden können.

Fazit

Eine verbesserte Arbeitskultur wird allen in Ihrem Unternehmen große Vorteile bringen. Es wird den Teamgeist stärken, eine bessere Zusammenarbeit fördern und die Produktivität und Leistung steigern.

Wenn Sie neue Änderungen implementieren, denken Sie daran, dass Sie nicht zu schnell vorgehen oder zu viel Druck ausüben sollten. Ihre Mitarbeiter werden Innovationen begrüßen, wenn sie wissen, dass sie ein positives Ergebnis haben werden.

Schaffen Sie Platz für Ihre Teammitglieder, um ihr bestes und authentischstes Selbst zu sein. Unterstützen Sie sie auf ihrem Weg und stellen Sie ihnen alle Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung, die sie benötigen, um das Maximum aus ihren Fähigkeiten herauszuholen.