Business Agility: Was ist das und warum ist es wichtig?

Die heutige wettbewerbsintensive Welt kann für viele Unternehmen ein harter Ort sein. Große Unternehmen sind stets bestrebt, bessere Produkte herzustellen und gleichzeitig Kosten zu senken, die Kundenbedürfnisse entwickeln sich weiter und die Weltwirtschaft schwankt insgesamt. Kurz gesagt, Ihr Unternehmen wird vielen Bedrohungen ausgesetzt sein. Aber wie überlebt man? Geschäftliche Agilität.

Ein erfolgreiches Unternehmen weiß, wann es sich beugen, drehen und ändern muss, um Kräften Rechnung zu tragen, die stärker sind als es selbst, ein Prozess, der geschäftliche Agilität erfordert. Business Agilität kann genutzt werden, um sich zusätzlich zu internen Geschäftsänderungen an Marktveränderungen anzupassen.

Was ist Business-Agilität?

Business Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, sich schnell an Veränderungen und Schwankungen in seinem Geschäftsumfeld anzupassen. Je schneller ein Unternehmen seine Geschäftsstrategie anpassen kann, desto höher ist seine geschäftliche Agilität.

Business Agilität ist eine organisatorische Methode, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, die entweder extern oder intern sind. Wenn ein Unternehmen darauf ausgerichtet ist, schnell und flexibel auf Kundenanforderungen zu reagieren, ist es wahrscheinlicher, dass es erfolgreich ist und diese Kunden behält.

Projektmanagement-Software kann Ihnen dabei helfen, stets auf dem Laufenden zu bleiben und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software mit Echtzeitdaten zur Überwachung und Verfolgung von Fortschritt und Leistung. Unser Live-Dashboard erfasst automatisch mehrere Metriken und zeigt sie in leicht lesbaren Grafiken und Diagrammen an. Dieser Datenzugriff gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über Ihre Arbeit, um Marktschwankungen schnell zu erfassen. Im Gegensatz zu einfachen Tools ist keine Einrichtung erforderlich und wir sind bereit, wenn Sie es sind. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

Ursprünge der Business Agilität

Die Geschichte der Business Agilität als Konzept beginnt mit der Softwareentwicklung. Es ist Teil des agilen Frameworks, das ursprünglich als Mittel zur Bewältigung der Probleme sich ändernder Anforderungen und ungewisser Ergebnisse aufgrund der Komplexität des technologischen Projekts entwickelt wurde. Die Komplexität von Systemen bot sich auch für ein sich schnell veränderndes Umfeld an. Das agile Framework wurde entwickelt, um die sich ständig ändernden Projektumgebungen zu nutzen.

Einige Ideen zur Geschäftsagilität stammen aus dem Studium der Komplexitätswissenschaft und dem Begriff komplexer adaptiver Systeme, bei denen ein perfektes Verständnis der an einem Prozess beteiligten Teile nicht zu einem perfekten Verständnis des Verhaltens des gesamten Systems führt. Die Ergebnisse für Softwareteams in solchen komplexen adaptiven Systemen sind unvorhersehbar, bilden aber schließlich ein erkennbares Muster.

Business-Agilitäts-Framework

Wenn man das agile Framework nimmt und es auf Business Agilität anwendet, entsteht ein Tool, das Unternehmen jeder Art und Größe dient. Dadurch können Unternehmen besser auf sich ändernde Kunden- und Marktanforderungen reagieren. Das Business Agility Framework ist genau das, was Unternehmen in der dynamischen, anspruchsvollen und ressourcenknappen Welt brauchen.

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Business Agilität entmystifiziert geschäftliche Veränderungen und bietet einen einfachen und effektiven Rahmen, um darauf zu reagieren. Business Agilität kann Ihnen dabei helfen, Marktveränderungen zu steuern, Produkte und Dienstleistungen anzupassen oder einen erfolgreichen Weg zu finden, um etwas Neues auf den Markt zu bringen.

Sehen wir uns die drei grundlegendsten Elemente eines Business-Agilitäts-Frameworks an.

1. Grundsätze der geschäftlichen Agilität

Es gibt keine vereinbarten Grundsätze für geschäftliche Agilität. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihre eigenen Business-Agilitätsprinzipien erstellen, da sie eine wichtige Rolle in Ihrem Business-Agilitäts-Framework spielen. Diese Prinzipien leiten sowohl Ihr Team als auch den Wertstrom der geschäftlichen Agilität und sind daher entscheidend für den Erfolg.

Um zu beginnen, können Sie die ursprünglichen Prinzipien des agilen Projektmanagements und der Lean-Manufacturing-Prinzipien überprüfen, um einige für Ihr Unternehmen zu erstellen.

2. Wertstrom der geschäftlichen Agilität

Der Begriff Business Agilität Value Stream bezieht sich auf die Abfolge von Schritten, die erforderlich sind, um schnell auf eine sich abzeichnende Chance oder Bedrohung zu reagieren. Hier sind die wichtigsten Schritte eines typischen Wertstroms für geschäftliche Agilität:

1. Identifizieren Sie eine Geschäftsmöglichkeit
2. Führen Sie Marktforschung durch, um herauszufinden, was für Benutzer wertvoll ist
3. Erstellen Sie ein Minimum Viable Product (MVP)
4. Liefern Sie ein Minimum Viable Product (MVP)
5. Entscheiden Sie, ob Sie sich umdrehen oder am Produkt festhalten möchten
6. Kontinuierlich Mehrwert liefern

Wie Sie sehen, geht es bei geschäftlicher Agilität darum, ein minimal funktionsfähiges Produkt zu schaffen, das schnell produziert und basierend auf Kundenfeedback verfeinert werden kann. Dies ermöglicht eine schnellere und bessere Entwicklung im Gegensatz zur traditionellen Produktentwicklung, bei der starre Phasen definiert sind und der Prozess viel langsamer ist.

3. Business-Agilitäts-Team

Ihre Teammitglieder sind diejenigen, die Aufgaben ausführen, daher ist es wichtig, dass Sie ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten überprüfen, um sicherzustellen, dass sie gut zu einem Business-Agilitätsteam passen. Denken Sie daran, vielfältige, funktionsübergreifende Teams zusammenzustellen, die mit verschiedenen Bereichen und Geschäftsbereichen kommunizieren können, da sie auf unternehmensweite Veränderungen drängen werden.

Wie man im Geschäft agil ist

Im Zentrum eines jeden Unternehmens steht das Agilitäts-Framework für Innovation. Menschen bewirken Veränderungen, nicht Prozesse. Das bedeutet, dass Sie die richtigen Leute zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise engagieren müssen. Geben Sie ihnen klare, prägnante, kundenorientierte Ziele und fördern Sie die selbstorganisierte Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihrem Team.

Sobald eine Änderung eingetreten ist, besteht der erste Schritt darin, die Vision und die Ziele zu haben, um die Reaktion voranzutreiben. Dazu gehören die geschäftliche Rechtfertigung für die Reaktion und die Führung, um sie voranzutreiben.

Erstellen Sie als Nächstes eine Liste dessen, was das Unternehmen tun muss, wie es es tun wird, und bestimmen Sie die geeignete Organisation und Governance, um diesen Prozess zu strukturieren und zu überwachen.

All dies führt zu Ihrem Innovationszentrum, das sich aus den Personen zusammensetzt, die den Plan ausführen und seinen Erfolg überwachen. Diese Personen sollten in einem agilen Rahmen arbeiten, der iterativ, inkrementell und kollaborativ ist.

Grundlagen der Business Agilität

Wie bereits erwähnt, kann Business Agilität Unternehmen auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Mit diesem Framework kann ein Unternehmen seine Konkurrenz übertreffen und übertreffen, während es gleichzeitig leidenschaftliche Menschen anzieht, die sich in der ermächtigten Umgebung der geschäftlichen Agilität auszeichnen.

Auch hier bietet Business Agilität Unternehmen die Möglichkeit, schnell zu liefern und schnell zu reagieren. Unternehmen können ein großartiges Kundenerlebnis bieten, indem sie schnell organisieren und lernen. Dies basiert auf einer schlanken Ausführung, die sofort auf Feedback reagiert, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Business Agilität schafft Innovation und ist disruptiv; in einem klima von unternehmensübernahmen und sinkenden renditen können unternehmen höhere renditen erzielen und beständig bleiben. Dies geschieht, indem man Veränderungen versteht, sich schnell anpasst und die Variablen optimiert, um den Erfolg voranzutreiben.

Die Geschäftswelt wird immer volatiler, unsicherer und komplexer, aber geschäftliche Agilität ist eine Möglichkeit, einen Teil dieser Ambiguität erfolgreich zu ertragen. Die Idee, dass ein Unternehmen statisch bleiben und überleben kann, war nie wahr. Business Agilität bietet die Werkzeuge, um sich zu drehen und bleibt für Kunden und sich ändernde Marktanforderungen notwendig.

Die erfolgreicheren Unternehmen wenden dies auch auf ihre Führungsrolle an. Manager, die am besten für geschäftliche Agilität geeignet sind, sind diejenigen, die kollaborative Räume einrichten können, in denen Teams sich selbst organisieren und zusammenarbeiten, damit sie sich schneller an Veränderungen anpassen können, während sie unter der Leitung ihrer Führungskräfte stehen.

Wie ProjectManager bei der geschäftlichen Agilität hilft

ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software, die bei der Organisation, Planung und Berichterstattung über geschäftliche Agilität hilft. Unsere kollaborative Plattform verbindet Abteilungen durch mehrere Projektansichten, die es Teams ermöglichen, so zu arbeiten, wie sie es möchten. Dadurch arbeiten Sie und Ihre Teams aus einer Quelle der Wahrheit, was zu mehr Effizienz führt.

Planen Sie interaktive Gantt-Diagramme ein

Sobald Sie eine Gelegenheit sehen oder auf eine Marktveränderung reagieren müssen, benötigen Sie einen detaillierten Plan. Unsere Online-Gantt-Diagramme helfen Ihnen, Aufgaben und Teams zu organisieren, Abhängigkeiten zu verknüpfen und Meilensteine ​​zu erstellen. Sie können sogar nach dem kritischen Pfad filtern. Weisen Sie Teammitgliedern Aufgaben zu und teilen Sie Pläne mit Stakeholdern, um sie auf dem Laufenden zu halten. Sobald Ihr Zeitplan fertig ist, legen Sie eine Baseline fest, um Ihren geplanten Aufwand mit Ihrem tatsächlichen Aufwand zu vergleichen und auf Kurs zu bleiben.

Verwalten Sie Ressourcen bei der Ausführung Ihres Plans

Um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team auf Kurs bleiben, müssen Sie nicht nur Fortschritt und Leistung überwachen, sondern auch Ressourcen verwalten. Wir haben Ressourcenmanagement-Tools, die Ihre Kosten in Echtzeit verfolgen. Unser Arbeitsbelastungsdiagramm zeigt Ihnen, wie beschäftigt Ihr Team ist, sodass Sie die Arbeitsbelastung direkt aus dem Diagramm ausgleichen können, um es beschäftigt, aber nicht überlastet zu halten.

Online-Software ist der Schlüssel zu geschäftlicher Agilität und schnellem Handeln bei Bedarf. Es kann schwierig sein, schnell umzuschwenken, aber wenn alle miteinander verbunden sind und dieselben Echtzeitdaten teilen, sind diese Änderungen effizienter. Für einen optimalen Erfolg benötigen Sie eine Projektmanagement-Software, die sich an Ihre Aufgabenverwaltung, Arbeitszeittabellen und mehr anpasst.

Wenn Sie daran arbeiten, sich schnell an Veränderungen anzupassen, müssen Sie wissen, wann sie auftreten. Das erfordert Tools, die Ihnen möglichst aktuelle Informationen liefern können, damit Ihre Antwort richtig ist. ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software, deren Dashboard mit Echtzeitdaten gespeist wird. Wenn etwas passiert, sehen Sie es zuerst und können die Veränderung vorantreiben, anstatt sich von der Veränderung leiten zu lassen. Sehen Sie, wie es Ihnen bei der geschäftlichen Agilität helfen kann, indem Sie diese kostenlose 30-Tage-Testversion nutzen.