Die 11 besten Bücher über Denkweise und Erfolg für kleine Unternehmen
Veröffentlicht: 2018-02-15
Was unterscheidet die erfolgreichen kleinen Unternehmen von den kämpfenden?
Die Liste der potenziellen Punkte reicht von der Positionierung über das Marketing und die Produktqualität bis hin zum Kundenservice und darüber hinaus – aber unter den unzähligen Geschäftsentscheidungen, die ein Unternehmer treffen muss, gibt es eine einzige treibende Kraft.
Denkweise.
Wenn der Stress, ein kleines Unternehmen zu führen, alle gleichzeitig auftaucht, ist die Denkweise das, was den besonnenen Entscheidungsträger vom panischen Fehlermacher unterscheidet.
Die Fähigkeit, ruhige, intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen – auch als Reaktion auf Fehler – erfordert die richtige Einstellung. Es braucht jemanden, der in der Lage ist, unter Druck gut zu reagieren, sowie jemanden, der das Geschäft aus den richtigen Winkeln angeht.
Wenn das nicht nach Ihnen klingt (und seien wir ehrlich, Stress geht uns allen manchmal zu), warum lernen Sie nicht von den Besten?
Dies sind 11 der besten Bücher für die Denkweise von Unternehmen, damit Sie Ihr Unternehmen mit einer produktiven Einstellung führen können.
Die 11 besten Bücher über Denkweise und Erfolg für kleine Unternehmen sind:
- Mindset: Die neue Psychologie des Erfolgs von Carol Dweck
- Das Lean Startup: Wie heutige Unternehmer kontinuierliche Innovation nutzen, um radikal erfolgreiche Unternehmen zu schaffen von Eric Ries
- Grit: Die Kraft der Leidenschaft und Ausdauer von Angela Duckworth
- Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win von Jocko Willink und Leif Babin
- Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future von Peter Thiel und Blake Masters
- Das Hindernis ist der Weg: Die alte Kunst, Widrigkeiten zum Vorteil zu machen von Ryan Holiday
- Meditationen von Marcus Aurelius
- Deep Work: Regeln für fokussierten Erfolg in einer abgelenkten Welt von Cal Newport
- Talent wird überbewertet: Was Weltklasse-Künstler wirklich von allen anderen unterscheidet von Geoff Colvin
- Drive: Die überraschende Wahrheit darüber, was uns motiviert von Daniel Pink
- Wer hat meinen Käse bewegt?: Eine erstaunliche Art, mit Veränderungen in Ihrer Arbeit und in Ihrem Leben umzugehen von Spencer Johnson
1. Denkweise: Die neue Psychologie des Erfolgs von Carol Dweck
Es gibt zwei vorherrschende Denkweisen, die Sie in Ihr Unternehmen einbringen können. Welches hast du?
Carol Dweck ist Psychologieforscherin an der Stanford University. Ihre Forschung konzentriert sich auf Denkweisen – was sie sind, woher sie kommen, ob sie sich ändern können und wie sie unser Leben beeinflussen.
Die zwei Denkweisen, die die Forschung aufgedeckt hat? Fixed Mindset und Growth Mindset.
Wenn Sie eine feste Denkweise haben, glauben Sie, dass das, was Sie bekommen, das ist, was Sie bekommen haben. Ihre Intelligenz, Persönlichkeit und Fähigkeiten wurden bei der Geburt festgelegt – oder sind zumindest in Stein gemeißelt und können nicht geändert werden.
Wenn Sie eine Wachstumsmentalität haben, glauben Sie, dass Verbesserungen immer möglich sind. Egal, ob Sie an einer bestimmten Fähigkeit oder einem umfassenderen Merkmal wie Intelligenz arbeiten, Sie glauben, dass Anstrengung Sie voranbringen kann.
So ein einfacher Unterschied – aber die Auswirkungen von Unterschieden in der Denkweise sind enorm.
Wenn Sie eine feste Denkweise haben, ist jeder Fehler ein schwerer Schlag für Sie als Person. Sie haben das Bedürfnis, sich immer wieder zu beweisen – weil Sie beweisen müssen, dass Sie talentiert sind.
Wenn Sie eine Wachstumsmentalität haben, suchen Sie nach Kritik. Sie nehmen größere Herausforderungen aktiv an und wissen, dass die Möglichkeit des Scheiterns besteht – denn durch diese Herausforderungen verbessern Sie sich. Wenn Sie scheitern, stauben Sie sich ab und versuchen etwas anderes.
Dweck gibt Beispiele dafür, wie sich jede Denkweise auf eine Vielzahl von Verhaltensweisen auswirkt. Im Geschäftsleben kann Ihnen eine wachstumsorientierte Denkweise helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und ein stärkeres Unternehmen aufzubauen.
2. Das Lean Startup: Wie heutige Unternehmer kontinuierliche Innovation nutzen, um radikal erfolgreiche Unternehmen zu schaffen von Eric Ries
Das Lean Startup ist ein Klassiker, der als eines der besten Business-Bücher für Unternehmer gilt.
Und obwohl es sich auf Prinzipien konzentriert, die Unternehmern helfen können, ihr Geschäft auszubauen, enthält es auch einige wichtige Lektionen zur unternehmerischen Denkweise, die Ihre Herangehensweise an Wachstum verändern können.
Der Eckpfeiler des Lean-Startup-Ansatzes ist die Build-Measure-Learn-Feedback-Schleife. Anstatt von Grund auf neu zu bauen und ein Wunder zu erwarten, argumentiert Eric Ries, dass es viel effektiver ist, zu iterieren.
Indem Sie klein anfangen und lernen, was durch sorgfältige Messung funktioniert (von Metriken, die echtes Wachstum anzeigen, und nicht Eitelkeitsmetriken), können Unternehmen und Start-ups ein Hockeyschläger-Wachstum erleben.
Bevor Sie denken „Ich bin kein Unternehmer“ oder „Ich leite kein Startup“ und dieses Buch über Unternehmenswachstum verwerfen, ist Ries' Definition von Unternehmertum eine der wichtigeren Veränderungen in der Denkweise des Buches.
Ein Unternehmer ist jeder, der versucht, unter unsicheren Bedingungen etwas Neues zu beginnen. Wenn es schwierig ist, Ursache und Wirkung vorherzusagen, kann der Lean-Startup-Ansatz helfen.
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3. Grit: Die Kraft der Leidenschaft und Ausdauer von Angela Duckworth
Was unterscheidet das Beste vom ziemlich Guten? Die Psychologieforscherin Angela Duckworth argumentiert, dass es Grit ist.
Duckworths Forschung, die in diesem Buch vorgestellt wird, knüpft gut an Carol Dwecks Forschung zum Wachstumsdenken an, da sie viele ihrer Ergebnisse bestätigt. Top-Performer sind nicht unbedingt intelligenter oder talentierter als die weiter unten – aber sie geben sich mehr Mühe.
In Grit geht Duckworth darauf ein, was mutige Menschen gemeinsam haben – und wie jeder die Prinzipien von Grit anwenden kann, um stärker, besser und widerstandsfähiger zu werden.
In der Forschung haben grobkörnige Menschen vier Hauptmerkmale:
- Interesse: Ein tiefes und anhaltendes Interesse an etwas, das sie verbessern oder erreichen möchten
- Üben: Die Bereitschaft, sich auf mühevolles, bewusstes Üben einzulassen
- Zweck: Ein Gefühl, dass ihre Ziele und Interessen für etwas außerhalb von ihnen wichtig sind
- Hoffnung: Der Glaube, dass sie die Fähigkeit haben, sich zu verbessern und durch ihre Bemühungen Ergebnisse zu erzielen
Im Rest des Buches erklärt Duckworth, wie die Mutigsten unter uns sich Ziele setzen, ihre Interessen finden und üben, um erfolgreich zu sein.
4. Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win von Jocko Willink und Leif Babin
Extreme Ownership ist ein großartiges Mindset-Buch über die Prinzipien der Führung und Teamarbeit, die von Navy SEALs verwendet werden. Wenn Sie sich einschüchtern lassen wollen, sehen Sie sich ein Bild von Jocko Willink, einem der Autoren, an.
Während des gesamten Kurses geben Willink und Babin umsetzbare Ratschläge, wie man ein leistungsstarkes Team aufbaut. Von der Beratung zum Aufbau von Buy-In und dem Setzen von Standards bis hin zur Priorisierung und Schaffung einer Kultur der Disziplin – Extreme Ownership ist ein wesentlicher Band zum Thema Führung.
Im Mittelpunkt der Lektionen in diesem Buch steht eine zentrale Denkweise: die Denkweise der extremen Eigenverantwortung.
Wie die Autoren berichten, ist extreme Eigenverantwortung die Idee, dass eine Führungskraft die Verantwortung für alle Fehler und Stolperfallen eines Teams übernehmen sollte. Statt Schuldzuweisungen zu suchen, übernehmen die effektivsten Teams Verantwortung, erkennen Fehler an und suchen nach Wegen zur Lösung von Problemen.
5. Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future von Peter Thiel und Blake Masters
Zero to One ist eine unglaubliche Mischung aus sachlicher Geschäftsberatung und umfassendem, prinzipientreuem Denken.
In Zero to One argumentiert PayPal-Gründer und Investor Peter Thiel, dass die größten Start-ups und Unternehmen den Wettbewerb vermeiden, indem sie Dinge schaffen, die vollständig in ihre eigene Kategorie fallen.
Anstatt von „eins zu n“ zu gehen, was relativ einfach ist, gehen die disruptivsten Innovatoren von „null zu eins“.
Thiel durchläuft eine Vielzahl von Merkmalen großartiger Unternehmen, wobei die Beratung von hochgradig taktisch bis hochstrategisch reicht. Wie viele Vorstandsmitglieder sollte ein Unternehmen haben? Was sind die wichtigsten Metriken, die es zu berücksichtigen gilt?
Er legt die vier Merkmale eines schlagkräftigen neuen Unternehmens dar:
- Proprietäre Technologie
- Netzwerkeffekte
- Einfache Skalierbarkeit
- Branding
Er spricht aber auch allgemeiner über das Mindset, das überhaupt zu innovativen Unternehmen führt. Er glaubt, dass ein Gründer an eine bestimmte Zukunft glauben muss – und dass die meisten Menschen stattdessen unbestimmte Optimisten sind.
Sie müssen dieses Buch lesen – eines der Top-Bücher der Geschäftswelt – um herauszufinden, was das genau bedeutet.
6. Das Hindernis ist der Weg: Die alte Kunst, Widrigkeiten zum Vorteil zu machen von Ryan Holiday
„Das Handlungshindernis fördert das Handeln. Was im Weg steht, wird zum Weg.“
Dieses Zitat von Marcus Aurelius (mehr über ihn gleich) steht im Mittelpunkt von Ryan Holidays Bestseller The Obstacle is the Way .
The Obstacle is the Way ist eine moderne Version der klassischen Philosophie des Stoizismus und untersucht, wie die Dinge, die unseren Fortschritt zu behindern scheinen, tatsächlich unsere wichtigsten Quellen des Fortschritts sein können.
Holiday gliedert dieses Buch in drei Abschnitte: Wahrnehmung, Handlung und Wille.
Erstens, wie nehmen wir unsere Hindernisse wahr? Ein klassischer Grundsatz des Stoizismus besagt, dass wir externe Ereignisse nicht kontrollieren können – aber wir können unsere Wahrnehmungen und Reaktionen darauf kontrollieren. Nehmen wir unsere Hindernisse konstruktiv und produktiv wahr und nicht frustrierend?
Zweitens, wie handeln wir? Handeln wir willkürlich in der Hoffnung, eine Wunderwaffe zu finden, die unsere Probleme löst? Oder gehen wir bewusst vor und lenken unsere Energie in die Wege, die uns offen stehen?
Drittens, was passiert, wenn das Hindernis mächtig ist? Wenn unsere Hindernisse nicht leicht zu überwinden sind, verlassen wir uns auf Willen, Entschlossenheit und Geduld, um voranzukommen.
Das Hindernis ist der Weg ist ein Buch über Denkweisen, das seine Lehren nicht immer direkt auf das Geschäft anwendet. Aber die Lektionen, die es lehrt, können für jeden wertvoll sein, der in seinem Geschäft auf Hindernisse stößt (auch bekannt als alle).
7. Meditationen von Marcus Aurelius
Mit der jüngsten Zunahme der Popularität des Stoizismus hat dieser klassische Text wieder an Bedeutung gewonnen.
Meditations ist eine Sammlung von 12 Büchern von Marcus Aurelius, dem römischen Kaiser, dessen Tod das Ende der 200-jährigen Pax Romana markierte.
Wahrscheinlich nie zur Veröffentlichung gedacht, nimmt Meditations die Form eines persönlichen Tagebuchs an. Es gilt als einer der wichtigsten Texte der stoischen Philosophie und hat viele der erfolgreichsten heute lebenden Menschen inspiriert – von Tim Ferriss bis Bill Clinton.
Aufgrund seiner mäandrierenden Natur ist Meditations schwer zusammenzufassen. Es genügt zu sagen, dass die Sammlung als Ganzes Ratschläge gibt, wie man mit Widrigkeiten umgeht, auf kleine Wunder achtet und hervorragende Arbeit leistet.
8. Deep Work: Regeln für fokussierten Erfolg in einer abgelenkten Welt von Cal Newport
Was ist mit Deep Work passiert?
In seinem Erfolgsbuch Deep Work argumentiert Cal Newport, dass Deep Work immer seltener wird und durch große Strecken weniger intensiver, weniger produktiver „oberflächlicher Arbeit“ ersetzt wird.
Gleichzeitig sind die Früchte von Deep Work unglaublich wertvoll – tatsächlich argumentiert Newport, dass Erfolg in direktem Zusammenhang mit der Menge an Deep Work steht, die man an einem Tag erledigen kann.
Und doch – es gibt viele Herausforderungen für Deep Work. Chefs und Mitarbeiter erwarten, dass wir jederzeit erreichbar sind. Deep Work selbst macht nicht immer Spaß und kann langweilig oder frustrierend sein. Die Gesellschaft als Ganzes ist voller Ablenkungen.
In Deep Work präsentiert Newport überzeugende Argumente für die Auswirkungen von Deep Work auf den Erfolg – und bietet umsetzbare Wege, um die Praxis von Deep Work zu kultivieren.
Ein Mentalitätswandel hin zur Wertschätzung von Deep Work kann starke Auswirkungen auf den Geschäftserfolg haben.
9. Talent wird überbewertet: Was Weltklasse-Künstler wirklich von allen anderen unterscheidet von Geoff Colvin
Gibt es Talente? Woher kommt das?
In einem Argument, das sehr gut zum Thema dieser Liste passt, argumentiert Geoff Colvin, dass Talent geschaffen und nicht vererbt wird.
Durch bewusstes Üben ist es möglich, die Leistung zu verbessern und Fähigkeiten viel schneller zu entwickeln als die meisten Menschen. Tatsächlich, so argumentiert Colvin, verbessern die meisten Menschen ihre Fähigkeiten überhaupt nicht sehr – bewusstes Üben kann das ändern.
Von den vielen Business-Lektionen, die Colvin in diesem Buch vorstellt, ist eine der wichtigsten der Unterschied zwischen Praxis und Erfahrung. Die Expertiseforschung zeigt, dass Menschen nicht zu Experten werden, nur weil sie etwas schon lange machen.
Vielmehr verbringen die meisten Menschen die meiste Zeit damit, sich nicht zu verbessern – weshalb so viele Karrieren und Unternehmen stagnieren.
Stattdessen ist die Kultivierung einer Denkweise der Praxis – eine Empfehlung, die andere Autoren wie Dweck, Duckworth und Newport wiederholen würden – ein wichtiger Teil des Erfolgs.
10. Drive: Die überraschende Wahrheit darüber, was uns motiviert von Daniel Pink
Was treibt Sie an, großartige Arbeit zu leisten?
In Drive argumentiert Daniel Pink, dass die Art und Weise, wie die meisten Menschen – und Unternehmen – Motivation verstehen, grundlegend fehlerhaft ist.
Ein klassischer Ansatz zum Verständnis von Motivation argumentiert, dass Menschen Dinge hauptsächlich tun, um Belohnungen zu verdienen.
Sie müssen nicht allzu genau hinsehen, um den Einfluss dieses Ansatzes auf die moderne Geschäftswelt zu erkennen. Boni, Provisionen und sogar allgemeine Gehaltsstrukturen gehen oft davon aus, dass Menschen aufgrund dessen arbeiten, was sie bekommen.
Pink argumentiert, dass dies nicht mehr stimmt.
In den Tagen, in denen die meiste Arbeit Routine war und nicht viel Kreativität erforderte, waren Belohnungen eine gute Möglichkeit, das Verhalten zu motivieren. Aber da Computer Routinearbeiten übernehmen und die moderne Belegschaft mehr auf Kreativität setzt, können externe Belohnungen Sie tatsächlich weniger effektiv machen.
Stattdessen argumentiert Pink unter Bezugnahme auf die psychologische Forschung rund um die Selbstbestimmungstheorie, dass Menschen eine andere Art von Belohnung wollen – eine intrinsische Belohnung – die auf diese drei Arten erscheint:
- Autonomie: Menschen wollen die Kontrolle über ihr Leben haben
- Meisterschaft: Menschen wollen gut sein – Kompetenz fühlt sich gut an
- Zweck: Menschen wollen Dinge tun, die wichtig sind
Pink analysiert die Denkweise moderner Unternehmen und zeigt auf, wie die meisten Unternehmen zu kurz kommen – und wie die Nutzung dieser drei Kräfte bemerkenswerte Auswirkungen haben kann.
11. Wer hat meinen Käse bewegt?: Eine erstaunliche Art, mit Veränderungen in Ihrer Arbeit und in Ihrem Leben umzugehen von Spencer Johnson
Who Moved My Cheese ist eine lustige kleine Geschichte zum Abschluss.
Dieses Buch ist kurz – Sie könnten es wahrscheinlich an einem Nachmittag fertig lesen. Es ist auch sehr leicht zu lesen, da es eine einfache Parabel über Mäuse ist, die in einem Labyrinth Käse jagen. 
Ich werde die Geschichte hier nicht verderben. Aber in einer kurzen Fabel kann Spencer Johnson ein Argument für eine Denkweise vorbringen, die Veränderungen annimmt und darauf reagiert, anstatt sich mit der Vergangenheit zu beschäftigen.
Es gibt nicht die eine „richtige“ Denkweise für den Geschäftserfolg
Bücher sind eine wichtige Inspiration für die Entwicklung einer unternehmerischen Denkweise, die für Sie funktioniert. Die besten Bücher zum Geschäftserfolg helfen Ihnen, Fähigkeiten zu entwickeln, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen.
Menschen werden nicht mit einer Denkweise geboren, die zum Erfolg führt – man entwickelt sie nur durch Versuch und Irrtum und durch Erforschung dessen, was für andere Menschen funktioniert hat. Lesen Sie also weiter – ein Tipp, der immer wieder auftaucht, ist, dass der Wunsch zu lernen der Schlüssel zu einem gesunden, erfolgreichen Unternehmen ist.