Der umgekehrte Unternehmereffekt ist der Schlüssel zur Langlebigkeit von Unternehmen

Veröffentlicht: 2023-08-31

Wir sind in eine Ära eingetreten, in der sich Unternehmen immer mehr auf Kreative konzentrieren. Dies stellt Marken, die wachsen und eine langfristige Geschäftstätigkeit anstreben, vor echte Probleme.

Gründerzentriert bedeutet, dass Unternehmen auf einen Schlüsselakteur innerhalb des Unternehmens angewiesen sind, in der Regel auf den Gründer. Aber wenn alles von einer Person abhängt, die das Unternehmen am Leben hält, kann es weltbewegend sein, wenn sie das Unternehmen plötzlich verlässt.

In diesem Beitrag analysieren wir den umgekehrten Unternehmereffekt, wie er unsere aktuelle Generation von Unternehmen durchdrungen hat und wie diese Marken daraus erwachsen können, um ein Durchhaltevermögen zu erreichen, das eine einzelne Person überdauert.

Yaniv Masjedi

CMO, Nextiva

Ihr Fachwissen hat Nextiva dabei geholfen, seine Marke und sein Gesamtgeschäft auszubauen

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Die Pyramide neu definieren: Der umgekehrte Unternehmereffekt

Traditionell ähnelte die Geschäftswelt einer Pyramide, mit dem CEO an der Spitze und der Belegschaft als Basis:

Allerdings haben sich die Zeiten geändert und die Pyramide wurde umgekehrt:

Mehr noch als bei einer typischen umgekehrten Pyramide für ein Standardunternehmen liegt der Fokus heutzutage auf Schöpfern und Influencern – dem Lebenselixier dieses neuen Modells. Denken Sie an Emma Chamberlain, Logan Paul oder Mr. Beast. Diese Content-Ersteller bilden das Fundament, auf dem Unternehmen heute aufbauen.

Diese umgekehrte Pyramide bringt jedoch eine einzigartige Herausforderung mit sich – die neu entdeckte Abhängigkeit von den Schöpfern. Sollten bei einem Kreativen gesundheitliche Probleme oder unvorhergesehene Umstände eintreten, kann das Geschäft schnell zusammenbrechen.

Diese Dynamik ist der Kern des inversen Unternehmereffekts, eines Phänomens, das mit dem Aufstieg der Creator Economy entstanden ist.

Das Rätsel des Vertrauens

Bedenken Sie, wie gravierend dieser Wandel ist: Unternehmen sind zunehmend auf die Marken angewiesen, die sie gepflegt haben. Ein Tony Robbins, ein LeBron James oder ein Neil Patel – diese ikonischen Figuren verkörpern die Essenz ihres Unternehmens. Dies macht Unternehmen jedoch auch verwundbar. Fehlt eine solche Persönlichkeit plötzlich, gerät das Unternehmen ins Wanken.

Selbst bei historischen Marken kann die Identität der Gründer in Vergessenheit geraten, wenn die Marken selbst zu Ikonen werden. Dies unterstreicht den Lindy-Effekt – die Vorstellung, dass Unternehmen mit einer langen Geschichte wahrscheinlich über einen beträchtlichen Zeitraum bestehen bleiben:

Marken, die den Test der Zeit bestanden haben, tendieren dazu, weiterzumachen und so einen Puffer gegen die verheerenden Auswirkungen des Wandels zu bieten.

Beständige Marken besitzen eine Art bewährte Magie – eine Widerstandsfähigkeit, die dadurch entsteht, dass sie den Stürmen des Wandels standhalten. Diese Marken wandeln sich vom Synonym ihrer Gründer zu etwas viel Tiefgründigerem: einem Konzept, einem Lebensstil und einem unerschütterlichen Engagement für Exzellenz.

Das ist das Ziel, das wir in unseren modernen Unternehmen anstreben sollten: Lernen, wie man aus der Abhängigkeit von einer Person herauswächst.

Ein ikonisches Beispiel für die Eindämmung des umgekehrten Unternehmereffekts ist der Ansatz von Jordan Belfort. Der Oscar-nominierte Film „The Wolf of Wall Street“ romantisiert Belforts beruflichen Erfolg als zwielichtiger Börsenmakler:

Der Grund, warum sein Unternehmen (Stratton Oakmont) so gut wachsen konnte, ist, dass er schon früh erkannte, dass er anderen beibringen musste, so zu denken wie er.
Er musste eine Reihe von Mini-Ichs erstellen, die seine genauen Verkaufsgespräche nachahmen und so nahezu identisch wie möglich funktionieren konnten. Dies bedeutete, dass er länger als einen Tag oder eine Woche abwesend sein konnte und sein Geschäft weiterhin florierte.

Mit anderen Worten: Er hat die richtigen Weichen gestellt, damit das Unternehmen nicht mit ihm sterben würde, wenn er tot umfallen würde (natürlich ging sein Unternehmen schließlich, wie wir alle wissen, aus anderen Gründen zugrunde).
Langlebigkeit durch Geschäftsentwicklung gestalten
Der Weg zur Langlebigkeit eines Unternehmens liegt darin, ein Gleichgewicht zwischen der Abhängigkeit von den Urhebern und nachhaltigem Wachstum zu finden.
Die einzigartige Persönlichkeit eines Schöpfers kann ein Katalysator für den anfänglichen Erfolg sein, aber dieser Erfolg muss in einen Betrieb übergehen, der über das Individuum hinaus gedeiht. Die Schaffung eines vertretbaren Markenmodells und der Aufbau einer robusten Geschäftsinfrastruktur sind von entscheidender Bedeutung.

Beginnen Sie mit dem umgekehrten Unternehmereffekt: Erkennen Sie, dass Schöpfer das Fundament bilden. Wenn Ihr Unternehmen wächst, verwandeln Sie diese umgekehrte Pyramide schrittweise in eine traditionelle. Stellen Sie sich diese Transformation wie eine Sanduhr vor – zwei Pyramiden, die durch eine Brücke der Geschäftsentwicklung verbunden sind.
Aufbau nachhaltiger Abläufe
Die Kunst, ein Unternehmen langfristig zu sichern, besteht darin, operative Strukturen aufzubauen, die über einzelne Gründer hinausgehen.
Erfolgreiche Kreative sind geschickt darin, ihre Grenzen zu erkennen und sind geschickt darin, Rat einzuholen. Bei der Skalierung von Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, fähige Personen hinzuzuziehen, die nahtlos innerhalb des Systems agieren können.

Ein anschauliches Beispiel ist die Marke Prime von Logan Paul. Während Paul und sein Partner KSI die treibenden Kräfte hinter der Gründung sind, haben sie ein sich selbst tragendes Geschäftsmodell entwickelt. Die Marke verlässt sich nicht nur auf ihre Personas. Partnerschaften mit großen Marken wie Manchester United zeigen ihr Engagement für Expansion und Widerstandsfähigkeit:
Ein Vermächtnis schaffen, das über Schlüsselfiguren hinausgeht
Die Minderung des Risikos, das von einer einzelnen Schlüsselfigur ausgeht, sei es Gründer oder Schöpfer, ist mehr als eine Strategie. Dies ist eine Notwendigkeit, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern. Das Ziel? Um ein Ökosystem zu schaffen, in dem Ihr Unternehmen auch angesichts tiefgreifender Veränderungen unerschütterlich bleibt.

Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Schiff, das durch turbulente Gewässer segeln kann, geführt nicht von einem einzelnen Kapitän, sondern von einer Crew, die die Werte und Mission des Unternehmens verkörpert.
Unternehmen wie Ogilvy und LVMH bieten uns Einblicke in das, was erreichbar ist, wenn Unternehmen sich auf Resilienz konzentrieren. Diese Organisationen, die ursprünglich von visionären Führungskräften getragen wurden, haben den Übergang in eine neue Ära geschafft, ohne ihr Wesen zu verlieren. Der Abgang der Gründer bedeutete nicht den Untergang; Stattdessen wurde es zu einem Sprungbrett für neues Wachstum und Anpassungsfähigkeit.

Letztes Wort zur Langlebigkeit von Unternehmen
In der Geschäftswelt ändern sich Trends und Paradigmen entwickeln sich. Der umgekehrte Unternehmereffekt spiegelt einen seismischen Wandel in der Struktur und dem Erfolg von Unternehmen wider.
Denken Sie daran, dass es bei einem Geschäft um mehr geht als nur um die Menschen, die es ins Leben gerufen haben. Es geht darum, ein Vermächtnis zu schaffen, das über die Grenzen einer einzelnen Person hinaus Bestand hat.
So sehr wir uns auch von den Führungskräften inspirieren lassen, die für ihre eigene Marke eintreten, wir müssen den Mut haben, über sie hinaus und in die Zukunft zu blicken. Wir müssen bereit sein, uns schwierige Fragen zu stellen wie: „Wie wird die Marke überleben, wenn die Person „X“ nicht da wäre?“

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