Beginnen Sie Ihr erstes Unternehmen? Hier ist, was Sie brauchen, um ein Geschäftsinhaber zu werden

Mein Vater ist Unternehmer.

1990 eröffnete er sein eigenes Autohaus. Er ging ein Risiko ein, ging durch die Bewegungen der Unsicherheit und des Stresses, arbeitete einen zweiten Job, um seine Familie und sein Geschäft zu unterstützen, vergrößerte seinen Kundenstamm, stellte andere Mechaniker ein, verkaufte Dienstleistungen (Autoreparatur) sowie Produkte (Autoteile), und war letztendlich für seinen eigenen Erfolg verantwortlich.

Fragen Sie ihn jedoch, was er beruflich macht, und er wird Ihnen nicht sagen, dass er ein Geschäftsinhaber ist. Er wird sagen, er repariert Autos. Wenn Sie ihn fragen, ob er sein eigener Chef ist, wird er sagen: „Wenn Sie Ihr eigenes Geschäft haben, sind Sie nicht der Chef. Du bist ein Angestellter.“

Aber in meinen Augen ist er definitiv ein Geschäftsinhaber, zumindest nach der Definition, die man bei einer schnellen Suche erhält:

Ein Geschäftsinhaber ist eine Person, die ein oder mehrere Unternehmen organisiert und betreibt und dabei ein überdurchschnittliches finanzielles Risiko eingeht.

Wie mein Vater akzeptieren viele Menschen, die Unternehmen führen, ihre Identität als „Geschäftsinhaber“ nicht. Andererseits kennen Sie bestimmt jemanden, der den Titel mit Stolz trägt.

Einige Leute schließen diejenigen aus, die Nebengeschäfte besitzen, als „echte Geschäftsinhaber“. Andere beziehen sich allgemein auf den Titel, einschließlich aller Personen, die in irgendeiner Funktion ein neues Unternehmen gründen. Und vergessen wir nicht die „unternehmerischen Neigungen“, die Menschen haben können, ohne ein Unternehmen zu besitzen, nach denen viele Unternehmen heute bei den Mitarbeitern suchen, die sie einstellen.

Aber ist ein selbstständiger Freiberufler ein Unternehmer? Was ist mit einem Vollzeit-Uber-Fahrer? Jemand, der einen Stand auf einem Fischmarkt betreibt? Wo ziehen wir die Grenze, wenn es eine zu ziehen gibt?

Diese große Bandbreite an Interpretationen, gepaart mit all den neuen Möglichkeiten für Menschen, zu ihren eigenen Bedingungen online Geld zu verdienen, wirft die Frage auf: Was genau ist heute ein „Geschäftsinhaber“?

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Loslegen

Was ist ein Geschäftsinhaber?

Ein Geschäftsinhaber ist eine Person, die die Kontrolle über die betrieblichen und finanziellen Aspekte eines Unternehmens hat. Jedes Unternehmen, das Waren und Dienstleistungen mit Gewinn produziert und verkauft, wie z. B. ein E-Commerce-Geschäft oder ein freiberuflicher Autor, gilt als Unternehmen.

Unternehmen können alleine oder mit einer Gruppe von Menschen geführt werden. Unabhängig davon haben die Eigentümer die vollständige Kontrolle über das Unternehmen und sind für die Definition einer Strategie, die Schulung des Personals und die Verwaltung des täglichen Geschäftsbetriebs verantwortlich.

Laut Daten von Zippia liegt das durchschnittliche Gehalt eines Geschäftsinhabers zwischen 67.000 und 135.000 US-Dollar pro Jahr.

Trotz der COVID-19-Pandemie und eines großen wirtschaftlichen Abschwungs wuchsen die Neugeschäftsaktivitäten in den Vereinigten Staaten im Jahr 2020. Im dritten Quartal 2020 erreichten die vierteljährlichen Neugeschäftsanträge mit mehr als 1,46 Millionen eingereichten Neuanträgen ein Allzeithoch, was einem Vierteljahreszuwachs von 60,9 % entspricht Anstieg und ein Sprung von 69,9 % im Jahresvergleich.

Neue Daten zeigen, dass die Anträge im vierten Quartal mit über 1,1 Millionen eingereichten Anträgen leicht zurückgegangen sind, bevor sie im ersten Quartal 2021 auf 1,37 Millionen und dann im zweiten Quartal auf 1,44 Millionen anstiegen. Allein im Juli 2021 wurden mehr als 454.000 Gewerbeanmeldungen eingereicht.

Tatsächlich hat der Bericht des Global Entrepreneurship Monitor 2021 ergeben, dass über 60 % der in den USA befragten Erwachsenen jemanden kennen, der während der Pandemie ein Unternehmen gegründet hat. In Zentral- und Ostasien reichte die Zahl derer, die einen Unternehmer persönlich kannten, von 30 % bis über 80 %. Die lateinamerikanische und karibische Region zeigte weniger Unterschiede und reichte zwischen 50 % und 75 % der Menschen, die jemanden kannten, der zwischen 2020 und 2021 ein Unternehmen gegründet hatte.

Dies liegt wahrscheinlich an unserer sich entwickelnden Interpretation dessen, was ein Geschäftsinhaber ist, einer, die aus neuen Variationen und Formen des „Geschäftseigentümers“ vom Sidepreneur zum Infopreneur entstanden ist – was vor allem die Selbststarter-Einstellung zur Wertschöpfung betont wiederum schafft Einnahmen.

Geschäftsinhaber übernahmen auch viele andere Titel, darunter:

• Eigentümer
• Inhaber
• Gründer
• Vorstandsvorsitzender (CEO)
• Geschäftsführer
• Präsident
• Direktor
• Rektor
• Geschäftsführender Gesellschafter

Ich habe mit über 25 Geschäftsinhabern aus allen Lebensbereichen gesprochen – Einzelunternehmer, Technologiegründer, Ladenbesitzer und Kreative – um eine Reihe von Perspektiven darüber zu erhalten, was genau ein Geschäftsinhaber ist.

Abgesehen von den wiederkehrenden Themen Risiko, Wertschöpfung und Rebellion waren die Antworten, die ich erhielt, von Person zu Person, von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Die Definition von Unternehmenseigentum scheint sich weiterentwickelt zu haben und ist wahrscheinlich das Ergebnis zweier Trends:

1. Dank der Technologie waren die Eintrittsbarrieren nie niedriger, um als Geschäftsinhaber zu starten.
2. Es gibt heute mehr Wege zur Unternehmensgründung als je zuvor.

Es gibt immer noch viele Gründe, warum Menschen kein Geschäftsinhaber werden. Mark Zweig, Entrepreneur in Residence an der University of Arkansas, identifizierte die wahrgenommenen Hindernisse in seiner 16-jährigen Lehrtätigkeit in der Entwicklung neuer Unternehmen:

1. „Ich muss etwas erfinden oder etwas Neues machen, das noch nie zuvor gemacht wurde.“
2. „Ich muss ein Technologieunternehmen aufbauen, weil nichts anderes echtes Wachstumspotenzial hat.“
3. „Ich muss meine Idee an VCs oder Angel-Investoren verkaufen.“
4. „Ein eigenes Unternehmen zu gründen ist riskanter, als irgendwo einen Job anzunehmen.“
5. „Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll, um mein eigenes Unternehmen zu gründen.“
6. „Ich bin nicht gut in (füllen Sie die Lücke aus), und das ist eine notwendige Fähigkeit, um ein Unternehmen zu gründen und zu führen.“
7. „Ich bin nicht alt genug.“/„Ich bin zu alt.“

Aber viele davon sind, wie ich es nennen würde, althergebrachte Ängste in Bezug auf den Besitz von Unternehmen – veraltete Bedenken, die noch von der Technologie und den Plattformen eingeholt werden müssen, die es uns ermöglichen, Dinge zu beginnen und Pläne auf eine Weise in Gang zu setzen, die vorher nicht möglich war.

Unternehmer gegen Unternehmer

Wahrscheinlich haben Sie schon einmal den Begriff „Unternehmer“ gehört. Es wird mit dem Besitz eines Unternehmens in Verbindung gebracht, und heute werden die beiden oft synonym verwendet. Es gibt jedoch kleine Unterschiede in der Denkweise und Herangehensweise an das Geschäft, die die beiden unterscheiden. Eine Rolle ist nicht besser als die andere. Sie sind einfach anders.

Geschäftsinhaber bauen Unternehmen oft auf einer Geschäftsidee auf, die bereits funktioniert, wie z. B. die Gründung eines Restaurants oder einer Schmuckmarke. Unternehmer hingegen neigen dazu, mehr Risiken einzugehen und innovative Ideen zu verfolgen, die alltägliche Probleme lösen, wie Airbnb, das eine Möglichkeit bietet, Zimmer bei Einheimischen statt in Hotels zu buchen.

Die feinen Unterschiede zwischen Unternehmern und Unternehmern sind:

1. Motivation. Geschäftsinhaber gründen oft ein Unternehmen, weil sie für sich selbst arbeiten wollen. Es ist eher eine natürliche Weiterentwicklung, etwas, das sie lieben, in ein Geschäft zu verwandeln. Unternehmer sehen vielleicht eine neue Vision für die Zukunft oder eine neue Art, Dinge zu tun.
2. Innovation. Unternehmer sind nicht immer an bahnbrechenden Konzepten interessiert. Sie wenden bewährte Prinzipien zum Erfolg an. Sie kennen ihren Zielmarkt genau und konzentrieren sich darauf, ihr Geschäft auszubauen und Kunden zu bedienen. Unternehmer neigen dazu, an Ideen zu arbeiten, die noch nicht getestet wurden. Sie fordern den Status quo heraus und können Branchen oder Nischen verändern, wenn das Geschäft an Fahrt gewinnt.
3. Wachstum. Unternehmer sind bestrebt, ihr Unternehmen auszubauen, aber oft in einem langsameren und kontrollierteren Tempo. Unternehmer streben nach explosionsartigem Wachstum und gehen so schnell wie möglich landesweit ins Ausland. Sie wenden nicht die gleichen Taktiken wie Geschäftsinhaber an und schaffen sich oft einen neuen Markt, um die Konkurrenz zu dominieren.

Die Gemeinsamkeit ist, dass beide die Entscheidung getroffen haben, ein Unternehmen zu gründen. Diese Entscheidung wird oft von vielen verschiedenen persönlichen Faktoren beeinflusst:

• Fähigkeit, Chancen zu erkennen
• Einstellung zum Eingehen von Risiken
• Persönliche Ambitionen
• Grad an Selbstvertrauen
• Ressourcen
• Soziale und familiäre Unterstützung

Unabhängig davon, ob Sie sich als Unternehmer oder als Geschäftsinhaber identifizieren, arbeiten Sie immer noch mit denselben Interessengruppen zusammen: Lieferanten, Hersteller, Banken, Kunden, Mitarbeiter, Auftragnehmer usw. Beide Gruppen sehen eine Geschäftsmöglichkeit und handeln danach. Sie passen sich an und übernehmen Fähigkeiten, um wertvollere Unternehmen zu schaffen, die Gewinne erzielen.

Arten von Unternehmenseigentum

Ein Unternehmen zu gründen ist sowohl herausfordernd als auch lohnend. Das Erstellen eines Firmennamens, das Erstellen einer Website, das Finden von Produkten zum Verkaufen und das Finden von Kunden sind die unterhaltsamen Teile eines eigenen Unternehmens. Aber Sie dürfen die Eigentumsarten und die Gründung von Unternehmen nicht vergessen.

Ihre Unternehmensstruktur entscheidet darüber, wie Sie besteuert werden, welche Verbindlichkeiten Sie haben und wie Sie bei Bedarf Kapital sichern können.

Es stehen vier Haupttypen von Unternehmensstrukturen zur Auswahl:

• Einzelunternehmen. Ein Einzelunternehmen ist ein Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit ohne rechtliche Unterscheidung zwischen dem Unternehmen und der Person, die es besitzt und betreibt. Es ist einfach einzurichten und zu verwalten, und Sie zahlen wahrscheinlich weniger Steuern.
• Partnerschaft. Eine Personengesellschaft ist ein Unternehmen mit zwei oder mehr Eigentümern. Allgemeine Partnerschaften gehen davon aus, dass das Geschäft gleichmäßig aufgeteilt oder in Prozentsätze aufgeteilt wird, die vor der Einreichung vereinbart werden.
• Konzern. Ein Unternehmen ist eine von einer Person getrennte juristische Person, sodass Sie von der persönlichen Haftung befreit sind, es sei denn, es handelt sich um einen seltenen und mildernden Umstand. Was Sie an Steuern zahlen, ist von Staat zu Staat unterschiedlich, sodass Sie möglicherweise mehr als ein Einzelunternehmen zahlen oder nicht. Aber Ihr persönliches Eigentum ist geschützt.
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC). Eine LLC ist ein neuerer, hybrider Unternehmenstyp, der Partnerschaften mit dem Haftungsschutz von Kapitalgesellschaften kombiniert. Sehen Sie sich unsere landesspezifischen Leitfäden für California LLC an.   Texas LLC und   Florida LLC .

Die beste Eigentumsform hängt von den Anforderungen Ihres Geschäftsmodells ab. Lesen Sie Arten von Unternehmen: Welche Rechtsform ist die richtige für Ihr neues Unternehmen? das Beste für Sie auszuwählen.

Rollen und Verantwortlichkeiten von Geschäftsinhabern

Unternehmer tun alles, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Das bedeutet, die kleinen Dinge zu tun, von denen Sie vielleicht kein Fan sind, wie Verwaltungsarbeiten oder Bestellungen zur Post bringen oder eine Marketingstrategie erstellen.

Ihre täglichen Aufgaben hängen von Ihrem Unternehmen und davon ab, wie Sie Ihre Zeit verbringen. Aber sie laufen in der Regel auf die folgenden Rollen und Verantwortlichkeiten hinaus:

Planung und Strategie

Kleinunternehmer sind für die Führung ihres eigenen Unternehmens verantwortlich. Sie sind dafür verantwortlich, ihren Geschäftsplan zu erstellen und zu verwalten, ihre Marketingkampagnen zu entwickeln und Wege zu finden, um das Unternehmen wettbewerbsfähig und profitabel zu halten. Forschung und Planung sind wesentliche Fähigkeiten für einen Geschäftsinhaber. Viele Geschäftsinhaber nutzen auch Zeitmanagement-Apps, um Fristen einzuhalten, Stress abzubauen und eine bessere Work-Life-Balance zu schaffen.

Finanz-und Rechnungswesen

Unternehmer müssen die Finanzen richtig verwalten, um dem Unternehmen eine Chance zu geben. Sie sind dafür verantwortlich, Startkapital für die Gründung des Unternehmens zu beschaffen, sei es durch einen Kredit für kleine Unternehmen oder Crowdfunding, sowie die Finanzierungskosten für die Produktentwicklung, Marketing-Assets und die Einstellung von Mitarbeitern. Vergessen Sie nicht die Führung von Geschäftsbankkonten, die Zahlungsabwicklung, Steuern und die allgemeine Buchhaltung.

Compliance und Recht

Geschäftsinhaber sind auch für die Einhaltung der Bundes- und Landeslizenzgesetze verantwortlich. Wie oben erwähnt, müssen Sie Ihr Unternehmen gründen und die gesetzlichen Anforderungen für den Betrieb verstehen.

Sie müssen auch die Grundlagen des Arbeitsrechts kennen und sollten einen Anwalt zur Verfügung haben, wenn Sie auf Probleme mit Mitarbeitern oder Kunden stoßen. Alles, von Rechtsverträgen und Kaufverträgen, wird von Ihnen geschrieben, überprüft und unterzeichnet.

Marketing und Vertrieb

Egal wie einzigartig oder erstaunlich Ihre Produkte sind, Sie brauchen Marketing und Vertrieb, um als Unternehmen Geld zu verdienen. Abhängig von Ihrem Geschäftstyp sind Sie in der Anfangsphase dafür verantwortlich, an Verkaufsgesprächen teilzunehmen und Geschäfte abzuschließen.

Sie sind auch der Ansprechpartner für die Erstellung von Kampagnen, die Genehmigung von Anzeigen, die Durchführung von Social-Media-Marketing und E-Mail-Marketing sowie die Durchführung anderer Marketingaktivitäten für das Unternehmen.

Kundendienst

Es ist auch üblich, dass Geschäftsinhaber in der Anfangsphase der Hauptmitarbeiter des Kundensupports sind. Zu den Aufgaben gehören das Beantworten von Telefonen und E-Mails, das Einsteigen in ein Live-Chat-Gespräch auf der Website und das Verwalten der Customer Relationship Management (CRM)-Software. Es liegt an Ihnen, einen positiven Ruf für Ihr Unternehmen aufzubauen und Kunden zu begeistern, damit sie positive Bewertungen hinterlassen und wiederholt einkaufen. Wenn das Unternehmen wächst, können Sie einen Mitarbeiter einstellen, der Sie bei den Kundendienstaufgaben unterstützt.

Einstellung und Humanressourcen

Geschäftsinhaber sind auch dafür verantwortlich, ein großartiges Team aufzubauen, um das Geschäft zu führen. Dazu gehören die Suche und Einstellung neuer Mitarbeiter sowie die Schulung und Entwicklung bestehender Mitarbeiter. Sie erstellen die Stellenbeschreibungen, führen Leistungsbeurteilungen durch und kontrollieren die Bezahlung, Leistungen und Beförderungen der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

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So wird man Unternehmer

Als Geschäftsinhaber geht es darum, profitable Geschäftsmöglichkeiten aufzudecken.

Wenn Sie nicht von Anfang an von einer brillanten Idee getroffen wurden und dies Ihre Motivation ist, Ihr Unternehmen zu gründen, kann es eine entmutigende Aufgabe sein, großartige Produkte zu finden, die Sie gewinnbringend online verkaufen können. Es gibt Tausende von Möglichkeiten, aber alles scheint, als wäre es schon tausend Mal gemacht worden.

Wo fangen Sie also bei all diesen Produktauswahlen überhaupt an, nach dem Gold zu graben? Der erste Schritt, um Produkte für den Online-Verkauf zu finden, besteht darin, die verschiedenen Möglichkeiten zu erkennen, die es gibt, um großartige Produkte zu entdecken.

Das Verständnis der folgenden acht Produktchancentypen ist der Schlüssel, um Ihnen dabei zu helfen, großartige Produkte zum Verkauf und Nischen zu identifizieren, die Sie online erkunden können. Jeder beinhaltet eine andere Denkweise und Herangehensweise. Lassen Sie uns sie genauer untersuchen:

1. Bauen Sie eine interessante und fesselnde Marke auf
2. Entdecken Sie Möglichkeiten in Schlüsselwörtern
3. Identifizieren und lösen Sie einen Schmerzpunkt des Kunden
4. Identifizieren und erfüllen Sie die Leidenschaften der Verbraucher
5. Folgen Sie Ihrer eigenen Leidenschaft
6. Suchen Sie nach einer Gelegenheitslücke
7. Nutzen Sie Ihre eigene Erfahrung und Expertise

1. Bauen Sie eine interessante und fesselnde Marke auf

Anders als bei der vorherigen Methode bedeutet der Aufbau einer Marke auch den Aufbau eines Publikums. Ein Markenbildungsansatz beinhaltet die Entwicklung eines überlegenen Verständnisses Ihrer potenziellen Kunden, die Schaffung einer einzigartigen Marke und die Schaffung eines einzigartigen Platzes in den Köpfen Ihrer Kunden.

Dieser Ansatz zum Aufbau eines Online-Geschäfts kann besonders effektiv sein, um sich von Wettbewerbern auf dem Markt abzuheben, wenn es einen starken Wettbewerb gibt.

Beispiel: DODOcase, ein Hersteller von Gehäusen für Apple-Produkte, hat eine bemerkenswerte Arbeit bei der Herstellung einer einzigartigen Marke geleistet. Obwohl DODOcase im äußerst überfüllten und wettbewerbsintensiven Bereich der iPad-Hüllen tätig ist, hat es sich durchgesetzt, indem es eine andere und einzigartige Geschichte erzählt hat, in der seine Hüllen mit traditionellen handwerklichen Buchbindetechniken in der Stadt San Francisco handgefertigt werden.

Es ist diese einzigartige Geschichte und Marke, die DODOcase in kurzer Zeit zu einem der weltweit führenden Hersteller von iPad-Hüllen gemacht hat.

2. Entdecken Sie Möglichkeiten in Schlüsselwörtern

Organischer Suchverkehr kann der heilige Gral des E-Commerce sein. Bei richtiger Ausführung werden Sie von Google und anderen Suchmaschinen mit konsistentem und zielgerichtetem Traffic belohnt. In einer Welt der schmalen Margen, in der bezahlte Werbekanäle immer teurer werden, macht genau das Produkte mit Keyword-Möglichkeiten so lukrativ.

Die Suche nach Keyword-Möglichkeiten umfasst die strategische Online-Suche nach einem Produkt oder einer Nische auf der Grundlage der Keywords, nach denen Menschen in Suchmaschinen wie Google und Bing suchen, und dann die Identifizierung von Suchbegriffen mit hohem Volumen, aber geringem Wettbewerb.

Die Keyword-Recherche kann etwas technisch sein, daher erfordert diese Gelegenheit ein solides Grundverständnis der Keyword-Recherche und der Suchmaschinenoptimierung (SEO).

Diese Möglichkeit kann besonders lukrativ sein, wenn Sie vorhaben, Produkte per Direktversand zu versenden, da die Gewinnspannen bei Direktversandprodukten gering sind, was es oft schwierig macht, bezahlte Werbekanäle effektiv zu nutzen.

Beispiel: Gymshark investierte Zeit und Energie in SEO und fand eine Möglichkeit, für Keywords in der Nische für Fitnessbekleidung zu ranken.

Sie können im obigen Bild sehen, dass Gymshark sowohl auf der zweiten als auch auf der dritten organischen Position bei Google für den organischen Suchbegriff „Sportkleidung“ rangieren konnte, nach dem 74.000 Menschen jeden Monat suchen. Es waren SEO-Möglichkeiten wie diese, die Gymshark dabei geholfen haben, so erfolgreich zu werden – das und tolle Produkte zu haben.

3. Identifizieren und lösen Sie einen Schmerzpunkt des Kunden

Eine der besten Möglichkeiten, ein starkes Geschäft aufzubauen, ist die Lösung eines Kundenproblems. Produkte, die Schmerzpunkte lösen, können lukrativ sein, weil Kunden aktiv nach Lösungen für diese Probleme suchen.

Denken Sie daran, dass Schmerzpunkte nicht immer körperliche Schmerzen bedeuten. Sie können auch frustrierende, zeitraubende oder schlechte Erfahrungen beinhalten.

Beispiel: Jing, ein E-Commerce-Unternehmer, wusste, dass Menschen, die mit den Zähnen knirschen, unter entsetzlichen Schmerzen leiden können. Mehr als nur körperliche Schmerzen, ständiges Knirschen kann zu hohen Zahnarztrechnungen führen.

In dem Wissen, dass dies ein Schmerzpunkt war, für den viele Menschen nach einer Lösung suchen und gerne Geld bezahlen würden, um ihn zu lösen, brachte Jing Pro Teeth Guard auf den Markt, einen individuell geformten Zahnschutz zu einem günstigen Preis.

4. Identifizieren und erfüllen Sie die Leidenschaften der Verbraucher

Verbraucher neigen dazu, deutlich mehr Geld auszugeben, um ihre Leidenschaften und Gewohnheiten zu unterstützen. Denken Sie nur an Golfer. Golfer sind berüchtigt dafür, Tausende von Dollar für Ausrüstung und Gadgets auszugeben, in der Hoffnung und im Traum, ihre Punktzahl auch nur geringfügig zu senken.

Das Befriedigen von Leidenschaften hat zusätzliche Vorteile, darunter eine tiefere Interaktion mit Ihrer Marke, Markentreue und verstärktes Mundpropaganda-Marketing.

Beispiel: BlackMilk Clothing wurde 2009 gegründet, nachdem der Blog des Gründers, TooManyTights, an Popularität explodierte.

Der Gründer erkannte die Leidenschaft der Verbraucher für Strumpfhosen mit einzigartigen Designs und verstand die Gelegenheit und gründete BlackMilk Clothing. Heute ist BlackMilk ein Multimillionen-Dollar-Unternehmen, das auf über 150 Mitarbeiter angewachsen ist und seine Produkte weltweit vertreibt.

Darüber hinaus erschließt BlackMilk durch Huckepack auf Popkulturtrends mit seinen Designs ein leidenschaftliches Publikum und Kunden aus einer Reihe von verschiedenen Nischen, die über Strumpfhosen hinausgehen.

5. Folgen Sie Ihrer eigenen Leidenschaft

Manche Leute betrachten die Wahl eines Produkts oder einer Nische auf der Grundlage Ihrer persönlichen Leidenschaft als Rezept für eine Katastrophe. Dies ist jedoch nicht immer der Fall und kann sich sogar als äußerst profitabel erweisen.

Einer der größten Vorteile beim Aufbau eines Unternehmens rund um Ihre Leidenschaft ist die Hartnäckigkeit, weiterzumachen, wenn Sie auf schwierige Zeiten stoßen. Dieser eine Punkt sollte nicht unterschätzt werden, denn motiviert zu bleiben ist ein wichtiger Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Online-Geschäfts.

Beispiel: Eric Bandholz begann Beardbrand als persönlichen Blog, in dem er über Geschäfts- und Verkaufsstrategien diskutierte. Im Laufe der Zeit schlich sich Erics Leidenschaft für den bärtigen Lebensstil jedoch immer mehr in seinen Blog ein. Schließlich ging er ganz auf diese Leidenschaft ein und gründete Beardbrand, eine Marke, die Bartpflegeartikel an Männer verkauft, die ebenso leidenschaftlich für ihre Bärte sind.

6. Suchen Sie nach einer Gelegenheitslücke

Die Nutzung einer Gelegenheit oder Funktionslücke kann lukrativ sein. Dieser Opportunity-Typ beinhaltet das Aufdecken von Problemen oder Mängeln in einem Produkt oder das Marketing für ein Produkt, das kapitalisiert werden kann. Eine Gelegenheitslücke kann in Form einer verbesserten oder zusätzlichen Produktfunktion, eines nicht realisierten Marktes durch die aktuellen Wettbewerber oder sogar in Form Ihrer eigenen Marketingfähigkeit bestehen.

Beispiel: Chaim Pikarski sucht kontinuierlich nach Gelegenheitslücken und nutzt diese aus. Er und sein Team durchkämmen Produktlisten im gesamten Internet und lesen die Rezensionen gründlich durch.

Sie sind ständig auf der Suche nach Mängeln und Funktionslücken, die Käufer posten. Mit diesen Informationen sucht Chaim einen Hersteller auf und stellt seine eigene, bessere Version des Originalprodukts her.

Hipe Duschradio ist ein solches Produkt (von Hunderten), das Chaim hergestellt hat, indem er eine Gelegenheitslücke auf dem ursprünglichen Markt gefunden hat. Indem er sich andere Duschradios ansah und Kundenrezensionen las, fand er eine Gelegenheitslücke für ein wiederaufladbares Duschradio.

7. Verlassen Sie sich auf Ihre eigene Erfahrung und Expertise

Sich auf die eigene Erfahrung und Expertise zu stützen, ist ein starker Wettbewerbsvorteil. Die Umwandlung Ihres Fachwissens in ein Online-Geschäft ist eine großartige Möglichkeit, mit einem Vorsprung und einer Eintrittsbarriere für andere in den Markt einzusteigen.

Beispiel: Rhiannon Taylor, eine begeisterte Stadtgärtnerin und japanische Gartenliebhaberin, hat ihre Leidenschaft für Pflanzen in die Online-Boutique RT1home umgewandelt. Rhiannon teilt ihre Erkenntnisse auch mit Menschen auf dem RT1home-Blog und dem YouTube-Kanal, der ihnen beibringt, wie sie RT1-Produkte verwenden und ihre Zimmerpflanzen besser pflegen können.

Aufbau eines erfolgreichen Kleinunternehmens

In Anbetracht der Tatsache, dass „Teilzeit-Unternehmenseigentum“ heute häufiger vorkommt als früher, ist es nicht mehr erforderlich, dass Sie Ihren Job kündigen, um ein Online-Unternehmen zu gründen.

Viele Shopify-Ladenbesitzer führen erfolgreiche Geschäfte in Teilzeit, abends oder am Wochenende, und gehen schließlich Vollzeit, wenn sie möchten. Einige haben einen physischen Standort für ihr Geschäft und andere arbeiten vollständig online.

Unternehmen können jetzt in einer Vielzahl von Formen existieren, die vorher einfach nicht möglich waren. Natürlich starten die Leute sie aus einer Vielzahl von Gründen. Du kannst auch.

Illustration von Francesco Ciccolella