5 Geschäftstrends, die Sie im Auge behalten sollten: Zurück zum Wesentlichen

Veröffentlicht: 2023-10-13

In der Geschäftswelt geht es nicht nur darum, mit den Jones mitzuhalten, sondern auch darum, sie zu übertreffen. Dennoch gab es in diesem Jahr einige bemerkenswerte Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Abläufe anpassen, um Relevanz und Rentabilität aufrechtzuerhalten. Für einige haben sich diese Geschäftstrends eher aus dem Überleben als aus positivem Wachstum entwickelt.

In diesem Beitrag beleuchten wir einige der wichtigsten Geschäftstrends, auf die sich Unternehmen konzentrieren.

Yaniv Masjedi

CMO, Nextiva

Ihr Fachwissen hat Nextiva dabei geholfen, seine Marke und sein Gesamtgeschäft auszubauen

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5 Geschäftstrends, die Sie im Auge behalten sollten

1) Die Wiederbelebung des CEO: Führung von vorne

Es ist faszinierend zu sehen, wie CEOs wieder eine aktive Rolle in ihren Unternehmen übernehmen. Beim Logistikriesen Flexport beispielsweise hat einer der Gründer nach nur einem Jahr im Unternehmen den CEO-Posten von Dave Clark, einem ehemaligen Amazon-Manager, zurückerobert:

Warum ist das einzigartig? Denn es ist ein Beispiel dafür, dass Unternehmer wieder eine aktive Rolle in ihrem Unternehmen einnehmen, um sozusagen „das Schiff zu straffen“.

Ehemalige Unternehmensbetreiber erkennen, wie restriktiv die Wirtschaft wird, und veranlassen sie, wieder ins Spiel zu kommen, um ihrem Unternehmen zu helfen, jede Art von Wirtschaftssturm zu überstehen. Es ist eine perfekte Lektion darüber, wie man Kosten senken kann, bis hin zu Mitarbeitern auf Führungsebene. Und es passiert immer mehr.

Der Wiedereinstieg ins Geschäft ist kein glamouröser Schritt, aber manchmal ist er notwendig. Mehrere CEOs mussten metaphorisch gesprochen „Glas fressen“, indem sie Personal abbauten und sich wieder auf den operativen Schleifstein konzentrierten. Es ist eine schwierige Entscheidung, aber sie kann entscheidend für die Neuausrichtung des Unternehmens und die Neuausrichtung auf seine Kernziele sein.

Tipp: Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen von seinen Zielen abweicht, zögern Sie nicht, die Kontrolle zurückzugewinnen. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit kann eine stärkere Beteiligung erforderlich sein, um Kosten zu sparen. Es mag zermürbend sein, aus dem Ruhestand zu kommen oder andere Projekte eine Zeit lang auf Eis zu legen, aber es könnte den Unterschied ausmachen, ob Sie Ihr Unternehmen retten oder es langsam verfallen lassen.

2) Kosten senken und verdoppeln

Unternehmen setzen auf eine messerscharfe Fokussierung, um mehrere Ziele zu erreichen. Shopify machte beispielsweise Schlagzeilen, indem es seine Lieferplattform auslagerte, mit Amazon zusammenarbeitete und sich auf die Bereitstellung eines hervorragenden E-Commerce-Erlebnisses konzentrierte. Dieser Fokus ist nicht nur vorteilhaft, sondern aus zwei Hauptgründen auch unerlässlich:

Kostensenkung: Unternehmen achten immer strenger darauf, unnötige Ausgaben zu eliminieren und so die betriebliche Effizienz zu steigern. Alles geschieht mit der klaren, zielgerichteten Absicht, die Ausgaben zu minimieren und die Einnahmen zu maximieren. Wenn es den Unternehmen schwerfällt, ihre Einnahmen zu steigern, ist es die natürliche Lösung, ihre Ausgaben zu kürzen (einschließlich Personalabbau).
Null Toleranz für BS: Die Toleranzgrenze für Ablenkungen und nicht zum Kerngeschäft gehörende Aktivitäten geht in vielen Unternehmen gegen Null, was besonders wichtig für Unternehmen ist, die ihre Gewinnziele erreichen wollen. Es ist größtenteils davon inspiriert, wie angespannt die Wirtschaft letztendlich wird. Wenn der Dollar an Wert verliert, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Menschen Geld ausgeben, und das betrifft sowohl den B2B- als auch den B2C-Sektor, was bedeutet, dass es schwieriger wird, die Kundenbindung und Vertragsverlängerungen aufrechtzuerhalten. Sie sehen, wohin das führt.

Tipp: Überprüfen Sie Ihr Unternehmen auf „Flaumen“, die gekürzt oder ganz entfernt werden können. Auf welche Weise gibt Ihr Unternehmen Geld aus, das nicht ausgegeben werden muss? Dabei kann es sich um unwesentliche Aktivitäten oder auch um Unternehmensrollen handeln, die nicht mehr den Wert bieten, den sie einmal hatten. Dies könnte bedeuten, dass Sie eine oder mehrere Abteilungen Ihres Unternehmens verkleinern müssen, um das verbleibende Personal produktiver und effizienter zu machen.

3) Streben nach Rentabilität: Kein Platz für Eitelkeitskennzahlen

Wenn ein Unternehmen börsennotiert ist oder über erhebliche finanzielle Mittel verfügt, stehen Leistungskennzahlen im Vordergrund.

Der Markt ist an Wachstum bei gleichzeitiger Rentabilität interessiert, nicht an Wachstum auf Kosten der Rentabilität.

Der Druck, die Ertrags- und Umsatzerwartungen zu erfüllen, zwingt Unternehmen dazu, schlanker und effizienter zu werden.

In diesen Szenarien kann es für Marken schwierig sein, Mittel für Innovationen und kreative Erkundungen bereitzustellen, die nicht konkret mit Umsatzwachstum verbunden sind.

Tipp: Börsennotierte Unternehmen müssen kontinuierlich Wachstum und Rentabilität vorweisen, um ihre Aktienkurse zu halten und zu steigern und so mehr Investoren anzulocken. Wenn Ihre Marke zu diesen Unternehmen gehört, bedeutet das, dass auch Sie Wege finden müssen, die Gewinnspanne zu maximieren.
4) Das Zinsrätsel
Wenn die Zinssätze nahe Null oder sogar negativ sind (ja, das ist eine Sache!), ist das wie ein All-you-can-eat-Buffet an Wachstumschancen. Sie können sich günstig Kapital leihen, um es in Forschung, Personal oder Expansionsprojekte zu investieren. Das glänzende neue Büro oder die hochmoderne Software? Ja, es liegt alles auf dem Tisch. Es ist der perfekte Zeitpunkt, ehrgeizig zu sein und Ihre Reichweite zu vergrößern, indem Sie entweder Ihre Produktpalette diversifizieren oder neue Märkte erschließen.

Aber Unternehmen müssen sich zunächst aus der Verschuldung befreien , bevor sie solche Maßnahmen ergreifen können. Das bedeutet, dass Sie sämtliche Schulden Ihres Unternehmens eliminieren müssen, sodass Ihre Gewinne tatsächlich Gewinne sind.
Als jemand an der Spitze sind Sie der Seiltänzer Ihres Unternehmens. Je nach dem Rhythmus, den die Zinssätze vorgeben, muss man Wachstum und Effizienz in Einklang bringen. Behalten Sie die Berichte der Federal Reserve oder der Zentralbank Ihres Landes im Auge. Abonnieren Sie Wirtschaftsbulletins oder erstellen Sie Google Alerts für Zinsnachrichten. Dabei kommt es darauf an, Überraschungen zu minimieren.

Tipp: Behalten Sie die Zinsentwicklung genau im Auge. Abhängig von der Wirtschaftslage müssen Sie möglicherweise Ihren Fokus von Wachstum auf Effizienz verlagern.
5) Das lange Spiel spielen: Komplexer Fokus für dauerhaften Erfolg
Seien wir mal ehrlich: Wir leben in einer Welt, die süchtig nach sofortiger Befriedigung ist. Ob Fast Food, Lieferung am selben Tag oder aufstrebende Start-ups – die Kultur des „Jetzt“ durchdringt jeden Aspekt unseres Lebens. Daher verspüren Unternehmen natürlich den Druck, schnelle Erfolge zu erzielen – vielleicht durch aufsehenerregende Marketing-Stunts oder unauffällige Produktverbesserungen.

Aber ist dieser Ansatz auf Dauer angelegt? Wahrscheinlich nicht.
Das Prinzip des zusammengesetzten Fokus
Das Konzept des Zinseszinses ähnelt dem Zinseszins im Finanzwesen. Sie investieren regelmäßig einen kleinen Betrag in einen hochwertigen Vermögenswert und lassen ihn im Laufe der Zeit wachsen. Die Zinsen, die Sie verdienen, beginnen, Zinsen zu verdienen, und voilà! Sie profitieren exponentiell davon.
Ähnlich verhält es sich im Geschäftsleben: Wenn Sie sich auf ein begrenztes Spektrum an Aktivitäten festlegen, steigern Sie Ihr Fachwissen, Ihre Ressourcen und Ihren Markenwert. Die Vorteile sind vielleicht zunächst nicht offensichtlich, aber mit der Zeit verschärft sich Ihr Wettbewerbsvorteil. Sie werden zum Experten Ihrer Wahl in Ihrer Nische, und das ist eine unglaublich starke Position.

So verpflichten Sie sich zum Compound Focus
Wie kann Ihr Unternehmen also eine langfristige Wachstumsstrategie umsetzen? Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun:
Seien Sie bei der Priorisierung rücksichtslos: Nicht alle Geschäftsaktivitäten sind gleich. Konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich den Wert steigert, und verteilen Sie Ihre Ressourcen darauf.
Investieren Sie in Talente und Ausbildung: Eine gut ausgebildete Belegschaft ist das Lebenselixier eines jeden Unternehmens. Investieren Sie in Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die zu Ihrer langfristigen Vision passen.
Beteiligen Sie sich an intensiver Arbeit: Flache Aktivitäten können schnelle Erfolge bringen, aber vermeiden Sie die Versuchung. Investieren Sie Zeit und Mühe in Projekte, die Ihrer übergeordneten Vision entsprechen.
Reinvestieren Sie die Gewinne: Wenn Ihr Fachwissen wächst, werden Sie erste Gewinne sehen. Keine Auszahlung vornehmen; Reinvestieren Sie in Ihr Unternehmen, um weiteres Wachstum voranzutreiben.
Messen Sie die richtigen Kennzahlen: Langfristiger Fokus bedeutet, dass Sie möglicherweise einige kurzfristige Indikatoren ignorieren müssen. Stellen Sie sicher, dass Ihre KPIs mit Ihrer langfristigen Vision übereinstimmen.
Tipp: Geduld ist in der Tat eine Tugend, besonders wenn man auf lange Sicht spielt. Ein enger, nachhaltiger Fokus ermöglicht es Ihnen, tief zu graben, Werte auszugraben und etwas außergewöhnlich Robustes zu schaffen.

Letzte Gedanken zu Geschäftstrends, auf die Sie achten sollten
Die wichtigste Erkenntnis am Ende all dessen ist: Konzentration und Effizienz sind derzeit die Dreh- und Angelpunkte für den Erfolg.
Auch wenn das wirtschaftliche Klima und die spezifischen Umstände unterschiedlich sein können, könnte es Ihr Weg zu dauerhaftem Erfolg sein, wenn Sie die Maßnahmen verdoppeln, die funktionieren, und das Fett dort reduzieren, wo es nötig ist.
Sind Sie also bereit, diese Geschäftstrends in Geschäftswahrheiten für nachhaltiges Wachstum umzuwandeln?
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