Kampf gegen die große Resignation: Wie man Talente im Jahr 2022 hält

Arbeitgeber auf der ganzen Welt kämpfen seit fast zwei Jahren gegen die Große Kündigung und suchen nach Wegen, um geschätzte Mitarbeiter davon abzuhalten, das Unternehmen zu verlassen. Es gibt jedoch keine Anzeichen dafür, dass die Big-Quit-Bewegung bald zu Ende gehen könnte.

Die Denkweise der Belegschaft hat sich unter dem Druck der Veränderungen in der Welt weiterentwickelt und verändert, und dies prägt den Arbeitsmarkt, die Arbeitsweise und das Geschäft insgesamt.

Soziale Trendforscher und HR-Experten haben das Phänomen jedoch untersucht, und mit den gesammelten Daten scheint es, dass wir endlich beginnen, das Problem und die treibenden Kräfte dahinter besser zu verstehen.

Diese Daten ermöglichen es Arbeitgebern, nach praktischen Lösungen zu suchen und sogar von den Änderungen zu profitieren, anstatt sie zu bekämpfen.

In diesem Artikel geben wir Einblicke, was Menschen dazu gebracht hat, ihren Arbeitsplatz massenhaft zu verlassen, und stellen Ideen vor, wie Mitarbeiter während des Großen Rücktritts gehalten werden können.

Die Große Resignation verstehen

Als Menschen, die in interessanten Zeiten leben, erfahren wir allmählich aus erster Hand, warum dies als Fluch und nicht als Segen angesehen wird.

Das Leben, wie wir es kennen, hat sich verändert, alte Modelle wurden zerstört, und wir müssen neue Bewältigungsmechanismen für praktisch jeden Aspekt unseres Alltags finden.

Und dazu gehören auch unsere Jobs und unsere berufliche Entwicklung.

Wie es begann?

Obwohl die Große Resignation als Produkt der Covid-19-Pandemie gilt, hat sie ihre Wurzeln viel tiefer.

Die Pandemie war nur der letzte Tropfen in einem Meer drängender Probleme, mit denen die moderne Welt konfrontiert ist. Und es löste eine Lawine von Veränderungen aus, die Menschen aus ihrer Komfortzone riss, ihnen das Gefühl der Sicherheit nahm, sie über ihre Grenzen hinaustrieb und nicht nur ihre körperliche, sondern auch ihre geistige Gesundheit herausforderte.

Es hat uns alle dazu gebracht, gründlich nachzudenken, unser Leben neu zu bewerten und unsere Prioritäten zu überdenken.

Und so fing alles an.

Die Menschen haben erkannt, dass sie ihr Leben nicht mit dem falschen Job und/oder Unternehmen verschwenden wollen.

Der Aufstieg der Fernarbeit eröffnete einer großen Mehrheit der Belegschaft neue Möglichkeiten, und die Mitarbeiter beeilten sich, diese zu erkunden. Einige wurden durch ihre Umstände gezwungen, dh sie haben durch die Pandemie ihren Job verloren, während andere einfach herausgefunden haben, dass sie es besser können.

Gleichzeitig hatten Arbeitgeber, die ihre digitale Transformation und/oder die Einführung flexibler Arbeitsmodelle abgelehnt oder verschoben hatten, keine andere Wahl, als es zu versuchen oder das Geschäft aufzugeben.

Warum es passiert ist?

Das Pew Research Center (PRC) hat kürzlich einen aufschlussreichen Bericht herausgegeben, der die Gründe für die Massenrücktritte in den USA analysiert. Es analysiert die Antworten von 6.627 amerikanischen Erwachsenen, die ihren Job im Jahr 2021 gekündigt haben, und schlüsselt die Ergebnisse nach Bildung, Geschlecht, Rasse und ob die Person den Job freiwillig kündigte oder dazu gezwungen wurde auf.

Die wichtigste Erkenntnis für Arbeitgeber war jedoch, dass die meisten dieser Menschen schon vor dem Ausbruch der Pandemie unglücklich waren. Sie suchten nach einem Ausweg und sahen einen auf dem offenen Arbeitsmarkt, den die Quarantänen geschaffen hatten.

Unter anderem fühlten sich diese Menschen unterschätzt, unterbezahlt, nicht respektiert, überarbeitet und fanden es schwierig, eine akzeptable Work-Life-Balance zu finden. Sie hatten das Gefühl, dass ihr Arbeitgeber sich nicht genug um sie als Menschen kümmerte und/oder sie als Fachkräfte schätzte, und dachten, sie hätten etwas Besseres verdient.

Die Gründe, warum diese Menschen nicht vor den Pandemien abgereist sind, waren komplex.

Erstens waren die Remote-Möglichkeiten damals geringer und viele Unternehmen waren sogar gegen das Hybridmodell.

Zudem birgt ein Jobwechsel ein Risiko, das auch selbstbewusste Berufstätige nicht auf die leichte Schulter nehmen – weil es ihnen das Gefühl der Sicherheit nimmt.

Das hat ihnen die Pandemie aber trotzdem angetan.

Infolgedessen fühlten sich die Menschen mutiger und waren eher bereit, ihre aktuelle Position zugunsten besserer Bedingungen, Bezahlung und Entwicklungsmöglichkeiten aufs Spiel zu setzen.

Und laut der oben erwähnten PRC-Forschung ist die Mehrheit dieser Menschen jetzt glücklicher.

Dies können wir jedoch nicht über Arbeitgeber sagen, da der instabile Arbeitsmarkt ihr eigenes Sicherheitsgefühl bedroht und dazu führt, dass sie die Kontrolle über ihre Teams verlieren.

Darüber hinaus kann ihre eigene Loyalität erschüttert werden, wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen gehen, und dies schafft noch mehr Probleme für Unternehmen.

Wie man es bekämpft

Die Wahrheit ist, du kannst nicht dagegen ankämpfen. Sie können sich weiterentwickeln, anpassen und ändern, um die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erfüllen.

Die Große Resignation geschieht aus einem bestimmten Grund.

Wenn Ihre Mitarbeiter zufrieden wären, wären sie nicht gegangen.

Tatsächlich haben einige große Unternehmen wie DuPont, Microsoft, Intel, Best Buy, American Express, Cisco, Coca-Cola usw. einen deutlich niedrigeren Umsatz gemeldet. Sie wurden vor der Pandemie zu den besten Arbeitgebern gezählt und haben es geschafft, auch in turbulenten Zeiten zusammenzuhalten.

Einer der Gründe, warum sie widerstandsfähig blieben, ist die Loyalität ihrer Mitarbeiter.

Für die meisten Unternehmen war der Big Quit jedoch wie ein Tsunami, der große und kleine Unternehmen gleichermaßen verschlingt.

Kannst du es stoppen? Nein.

Kannst du dagegen ankämpfen? Du kannst es versuchen.

Kannst du es trotzdem durchsurfen?

Nun, das ist die eine Sache, die Ihnen tatsächlich helfen kann, den Überblick über die Ereignisse zu behalten und Ihre geschätzten Mitarbeiter zu halten.

Wie man Mitarbeiter während des großen Rücktritts hält

Um Talente während des großen Rücktritts zu halten, müssen Sie eine mitarbeiterorientierte Kultur schaffen, in der sich die Menschen wertgeschätzt und anerkannt fühlen.

Erwägen Sie zu diesem Zweck die Implementierung der folgenden effektiven Mitarbeiterbindungsstrategien:

1. Überprüfen Sie Ihre Gehaltsabrechnung

Der einfachste Weg, um zu verhindern, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, besteht darin, Ihre Gehaltsabrechnung erneut zu überprüfen und sie mit den durchschnittlichen Benchmarks für Ihre Branche zu vergleichen.

Die Bereitstellung angemessener Löhne sollte eine Standardeinstellung sein. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unterbezahlen, kann nichts anderes, was Sie anbieten, sie halten. Selbst die treuesten Menschen müssen ihre Familien ernähren und Miete zahlen und sind aufgrund der Wirtschaftslage nach der Pandemie mit ständig steigenden Ausgaben konfrontiert.

Die Inflation in den USA liegt derzeit bei 8,5 % – das ist mehr als in den letzten 40 Jahren.

Dennoch erhalten die Menschen die gleichen Löhne wie vor ein paar Jahren.

Um Ihre geschätzten Mitarbeiter zu halten, müssen Sie proaktiv sein und ihr Gehalt erhöhen, bevor ihnen jemand ein besseres Angebot macht.

Allerdings reicht das derzeit noch lange nicht aus.

Wenn eine angemessene Vergütung alles ist, was Sie in petto haben, wird es immer schwieriger, geschätzte Mitarbeiter zu halten.

2. Priorisieren Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

Die Pandemie hat sich nachhaltig auf die körperliche und geistige Gesundheit von Menschen auf der ganzen Welt ausgewirkt und auf die eine oder andere Weise das Wohlbefinden und die Lebensqualität von uns allen ernsthaft beeinträchtigt.

Quelle

Die Sache ist die, dass solche traumatischen Erfahrungen nicht so einfach vergehen. Sie werden zu einem Teil dessen, was Menschen sind, und zu etwas, mit dem sie täglich fertig werden müssen.

Und dies kann die Art und Weise beeinflussen, wie sich Mitarbeiter bei der Arbeit fühlen und verhalten. Es kann ihre Produktivität beeinträchtigen, dazu führen, dass sie den Fokus und die Motivation verlieren und sie sogar dazu bringen, sich zu fragen, ob dies der richtige Job für sie ist oder nicht.

Wenn Sie als Arbeitgeber diese Veränderungen ignorieren und versuchen, Ihre Erwartungen so zu halten, wie sie waren, riskieren Sie, Ihre Mitarbeiter für immer zu verlieren.

Unabhängig davon, ob es sich um ihre körperliche oder geistige Gesundheit handelt, sollten Sie sich um Ihr Team kümmern. Dies kann so einfach sein wie die Frage, wie sie sich fühlen, und die Bereitstellung moralischer Unterstützung.

Dies kann jedoch nicht ausreichen.

Sie sollten erwägen, zusätzliche arbeitsfreie Tage sowie bezahlten Krankenurlaub anzubieten. Und vor allem sollten Sie Ihr Bestes geben, damit sich die Leute nicht schuldig fühlen, wenn sie sich eine Auszeit von der Arbeit wünschen.

Sie müssen möglicherweise mehr Zeit mit ihrer Familie und ihren Lieben verbringen, zur Therapie gehen oder brauchen einfach etwas Zeit für sich.

Und das sollte ok sein.

Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihr Wohlergehen für Sie eine höhere Priorität hat, als einfach nur ihre Arbeit zu erledigen, bringt Sie das näher zusammen. Darüber hinaus kann es ihre Loyalität stärken und sie ermutigen, dem Unternehmen mit erhöhtem Engagement etwas zurückzugeben.

3. Schätzen Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen

Mit den Möglichkeiten, die der offene Arbeitsmarkt bietet, haben Mitarbeiter nicht das Bedürfnis, in Unternehmen zu bleiben, in denen sie sich nicht wertgeschätzt und anerkannt fühlen und/oder in denen sie keine Zukunft sehen.

Wenn Arbeitgeber Pläne für ihre Teammitglieder haben, müssen sie sicher sein, dass ihr Angebot nicht zu spät ist.

Die Pandemie und die daraus resultierende Große Resignation veranlassten die Menschen, ihre Lebensentscheidungen zu überdenken und ihrem eigenen Glück Priorität einzuräumen.

Mit anderen Worten, es ist jetzt wahrscheinlicher, dass sie Veränderungen bewirken und das Leben selbst in die Hand nehmen, anstatt darauf zu warten, dass jemand anderes das, was sie brauchen, auf einem Tablett serviert.

Was Sie tun können, um diese Mitarbeiter zu halten, ist, die Extrameile zu gehen, um sie besser kennenzulernen und zu verstehen:

• Fragen Sie nach ihren beruflichen Entwicklungsambitionen und versuchen Sie, darauf einzugehen.
• Lernen Sie ihre persönlichen Ziele und Werte kennen und fördern Sie sie, wenn möglich.
• Geben Sie den Menschen die Zeit und den Raum, sich auf ihre Nebenprojekte zu konzentrieren und zu wachsen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie nicht nur als Profis, sondern als Menschen geschätzt werden, können Sie Ihre Beziehung stärken und – wer weiß, vielleicht finden Sie sogar neue Möglichkeiten, davon zu profitieren.

Darüber hinaus können Sie ihnen versichern, dass Sie beide in die gleiche Richtung gehen und dass Sie da sind, um ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten und sie auf ihrem Weg zu unterstützen.

Und wenn Sie es aus irgendeinem Grund nicht sind – nun, dann gibt es keinen Grund, sie bei sich zu behalten und zurückzuhalten, oder?

4. Seien Sie flexibel in Bezug auf Ihr Arbeitsmodell

Heutzutage ist die Erstellung eines benutzerdefinierten Remote- oder Hybridmodells, das sowohl die Anforderungen Ihres Unternehmens als auch die Ihres Teams erfüllt, die neue Normalität. Wenn Sie den Menschen diese Freiheit verweigern, kann dies ein großer Dealbreaker sein.

Darüber hinaus gibt es Menschen, die im Büro immer einen Weg finden, nachzulassen, und solche, die gerne eine zusätzliche Überstunde machen, nur um die Arbeit erledigt zu sehen, unabhängig davon, wo sie sich befinden.

Es liegt an Ihnen als Arbeitgeber, ein Traumteam zusammenzustellen, auf seine Bedürfnisse einzugehen und eine Beziehung zu schaffen, die auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt basiert.

Dann sollte Fernarbeit kein Problem sein.

Ein weiterer Ansatz nach der Pandemie, der gegen den Großen Rücktritt in Betracht gezogen werden sollte, ist das ergebnisorientierte Arbeitsmodell. Darin erlauben Unternehmen ihren Mitarbeitern, ihre Arbeitszeit selbst zu wählen und ihre Arbeitszeit selbst zu verwalten, solange sie ihre Fristen einhalten.

Auf diese Weise können Menschen arbeiten, wenn sie am produktivsten sind, und ihre Arbeit, ihr Privatleben und ihre Nebenprojekte besser in Einklang bringen.

In der Zwischenzeit kann das Management leichter erkennen, welche Mitarbeiter engagiert sind und Ergebnisse liefern, und diejenigen, die Zeit verschwenden und ineffizient arbeiten.

Ob Sie dieses Modell implementieren sollten, hängt natürlich von der Art des Unternehmens ab, da nicht jede Aufgabe remote oder unabhängig vom Zeitpunkt erledigt werden kann. Darüber hinaus gibt es Führungsstile und Arbeitsumgebungen, die mit dem ergebnisorientierten Modell nicht vereinbar sind, da sie einen eher praxisorientierten Ansatz bevorzugen.

Unabhängig von der Branche ist es jedoch ein Muss, Ihre Flexibilität zu erhöhen, wenn Sie Talente auf dem heutigen turbulenten Markt halten wollen.

Endeffekt

Talente während des Großen Rücktritts zu halten, mag wie eine herausfordernde Aufgabe erscheinen, aber wenn Unternehmen bereit sind, ihre Vorgehensweise zu ändern und sich anzupassen, kann dies eine Gelegenheit sein, zusammen mit ihren Teams zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Um ihre geschätzten Mitarbeiter zu halten und ihr Employer Branding zu stärken, müssen Unternehmen eine People-First-Kultur und -Mentalität annehmen.

Schließlich ist die Beziehung zu Ihrem Team keine Einbahnstraße – wenn Sie möchten, dass die Leute Ihnen ihre beste Arbeit geben, müssen Sie ihnen im Gegenzug auch Ihr Bestes geben.