Methoden der Bauausführung: Eine Kurzanleitung für Projekte

Bau Liefermethoden sind wichtig. Sie sind die Mittel, mit denen ein Bauprojekt von der Idee bis zur Fertigstellung gelangt. Das ist ein langer und komplizierter Weg im Bauprojektmanagement, weshalb es so wichtig ist, die beste Bauausführungsmethode zu kennen. Sie können das Ende Ihres Projekts nicht erreichen, wenn Sie sich der Schritte nicht sicher sind, die dorthin führen, und die Methoden zur Bauausführung skizzieren diese Schritte.

Bevor wir uns die verschiedenen Bauausführungsmethoden ansehen, müssen wir zunächst sicherstellen, dass wir uns darüber im Klaren sind, was eine Bauausführungsmethode ist. Anschließend untersuchen wir, wie Sie die richtige Bauausführungsmethode für Ihre Organisation und Ihr Projekt auswählen können. Abschließend beschreiben wir einige der beliebtesten Bauausführungsmethoden und wie Software für das Bauprojektmanagement zum Erfolg beitragen kann, unabhängig davon, für welche Bauausführungsmethode Sie sich entscheiden.

Was ist eine Konstruktionsbereitstellungsmethode?

Eine Baulieferungsmethode ist ein Verfahren, bei dem ein Bauprojekt von der Initiierung bis zum Abschluss durchgeführt wird. Es ist ein System zur Organisation und Finanzierung der Design-, Bau-, Betriebs- und Wartungsdienste für das Gebäude, an dem Sie arbeiten, sei es in einem Gebäude oder einer Einrichtung. Es ist eine rechtliche Vereinbarung, wie ein Vertrag, der zwischen verschiedenen Parteien besteht, die an dem Bauprojekt beteiligt sind.

Es gibt nicht nur eine Art der Bauausführung. Es gibt viele verschiedene Arten, von Design-Bid-Build, Design-Build und Construction Manager at Risk bis hin zu integrierter Projektabwicklung, Auftragsvergabe und öffentlich-privaten Partnerschaften. Dies sind nur die beliebtesten Liefermethoden für den Bau, auf die wir gleich näher eingehen werden. Obwohl es andere gibt, konzentrieren wir uns nicht auf sie, weil sie eher Nischen sind oder in der Branche weniger verwendet werden. Diese anderen Methoden könnten eine Erforschung wert sein, wenn die von uns hervorgehobenen nicht gut zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Arbeit passen.

Unabhängig davon, für welche Bauausführungsmethode Sie sich entscheiden, Sie benötigen eine Software für das Bauprojektmanagement, um das Beste daraus zu machen. ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software mit den Funktionen, die Sie benötigen, um Ihr Bauprojekt in jeder Phase seines Lebenszyklus erfolgreich durchzuführen. Unsere robusten Gantt-Diagramme helfen Ihnen, Aufgaben zu organisieren, Ressourcen und Kosten zu planen, Abhängigkeiten zu verknüpfen, nach kritischen Pfaden zu filtern und eine Basislinie festzulegen, um Projektabweichungen zu überwachen und Ihr Bauprojekt auf Kurs zu halten. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

So wählen Sie eine Konstruktionsbereitstellungsmethode aus

Woher wissen Sie bei so vielen Bauliefermethoden, aus denen Sie wählen können, welche die richtige für Sie ist? Zuerst müssen Sie wissen, was Sie bauen und warum. Aber das ist nur der Anfang. Sie benötigen mehr Details, um eine Baulieferungsmethode besser auswählen zu können. Sehen Sie sich als Orientierungshilfe das Projektbudget, das Design, die Risiken, den Zeitplan und die Expertise des Eigentümers an.

Einer der wichtigeren Teile des Projekts ist das Baubudget, also sollten Sie dieses so schnell wie möglich festlegen. Sie sollten auch das Design- und Konstruktionsteam in das Gespräch einbeziehen, um ihr Feedback dazu zu erhalten, wie realistisch das Budget, das Sie sich ausgedacht haben, tatsächlich ist.

Vergessen Sie nicht, etwas finanziellen Spielraum hinzuzufügen, um Änderungsaufträge zu bearbeiten, die während des Baus unweigerlich auftauchen werden. Softwarekosten werden natürlich Teil des Budgets sein. Denken Sie daran, dass diese Tools, einschließlich Ressourcenmanagement-Tools, Vorabkosten darstellen, aber maßgeblich dazu beitragen, Kosten zu senken und die Durchführung Ihres Projekts zu beschleunigen.

Als nächstes kommt das Design. Es reicht nicht aus, ein klares Bild davon zu haben, wie die Struktur aussieht, die Sie bauen. Berücksichtigen Sie auch die Funktionalität Ihres Gebäudes. Gibt es einen Fluss zu Ihrem Grundriss? Ist der Plan eher innovativ als funktional? Dies ist der Punkt, an dem Sie Ihren Ehrgeiz mit der Realität vergleichen müssen. Es ist schön und gut, ein komplexes Design zu haben, aber nicht, wenn es das elektrische System, die Rohrleitungen oder andere wichtige Systeme stört.

Ein weiterer Aspekt ist das Baurisiko. Wenn es zu viele Risiken gibt, könnten die Kosten des Projekts in die Höhe schnellen und das gesamte Unterfangen scheitern. Bevor Sie sich für eine Bauausführungsmethode entscheiden, muss eine gründliche Risikobewertung durchgeführt werden, lange bevor Sie sich für ein Projekt entscheiden. Haftung nicht vernachlässigen. Wer ist beispielsweise für Konstruktionsprobleme verantwortlich, die zu gefährlichen Situationen auf der Baustelle und nach Abschluss der Bauarbeiten führen? Die Bauliefermethoden müssen auf Haftung und andere Risikofaktoren untersucht werden.

Dann ist da noch Ihr Bauzeitplan. Es ist wichtig, einen genauen Zeitplan zu haben, und Zeitplan und Projektkosten sind eng miteinander verbunden. Wenn Sie den Zeitplan beschleunigen, steigen die Kosten. Sie müssen über den Zeitrahmen nachdenken, der erforderlich ist, um Ihren erwarteten Zeitplan und Ihre Kosten einzuhalten. Möchten die Eigentümer, dass Sie das Projekt beschleunigen, bevor alle Konstruktionszeichnungen und -dokumente fertiggestellt sind? Ist der Zeitplan zu ehrgeizig, was zu Überschreitungen und unzufriedenen Stakeholdern führt? Alle diese Variablen führen Sie zu einer Bauausführungsmethode gegenüber einer anderen.

Das letzte Stück in diesem Puzzle ist der Besitzer. Der Eigentümer kann je nach seiner Vertrautheit mit dem Bauwesen und der Art des Auftrags einen großen Einfluss auf Ihr Projekt und die Art der Bauausführung haben. Sind sie es gewohnt, in dieser Größe und diesem Umfang zu arbeiten? Verfügen sie über das Personal, um alle beteiligten Prozesse zu überwachen? Eigentümer können kostspielige Engpässe verursachen, die zu Verzögerungen führen, daher ist es wichtig, dass sie für ein erfolgreiches Projekt gut geeignet sind. Das Maß an Fachwissen ist möglicherweise nicht entscheidend für ein Projekt, aber es hilft Ihnen, die richtige Bauausführungsmethode für den Auftrag zu bestimmen.

Top-Liefermethoden für den Bau

Bei der Entscheidung über die für das Projekt am besten geeignete Bauausführungsmethode sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Um die richtige Wahl zu treffen, müssen Sie die verschiedenen Methoden der Bauausführung kennen und wissen, was sie bedeuten. Einige werden ideal sein, während andere leicht zu verwerfen sind. Um zu wissen, was für Sie und das Bauprojekt das Richtige ist, ist es unerlässlich, die gängigsten Methoden der Bauausführung zu verstehen.

Design-Bid-Build (DBB)

Design-Bid-Build oder DBB ist die Abfolge von Phasen in dieser Bauausführungsmethode. Es wird auch traditionell genannt, da es am häufigsten vorkommt. Es beginnt mit der Auswahl eines Architekten, der das Projekt entwirft. Dies geschieht, bevor der Eigentümer einen Generalunternehmer auswählt, was durch die Abgabe von Angeboten erfolgt. Die letzte Phase ist der Bau des Projekts. Diese Baulieferungsmethode besteht aus zwei Verträgen, einem für den Entwurf und einem für den Bau.

Diese Bauliefermethode ist nicht nur üblich, sondern in der Regel weniger kostspielig, zumindest im Voraus. Eigentümer haben Zeit, Feedback zum Design zu geben, bevor mit dem Bau begonnen wird. An diesem Punkt ist es einfacher und kostengünstiger, diese Änderungen vorzunehmen. Der Nachteil von DBB ist, dass es keine Zusammenarbeit zwischen Design und Konstruktion gibt, was zu Problemen führen kann. Es können materielle oder technische Probleme mit dem Entwurf auftreten, die der Generalunternehmer vor dem Bau lösen möchte.

Design-Build (DB)

An Popularität gewinnt die Design-Build- oder DB-Construction-Delivery-Methode. Es ist einfacher für Besitzer und neigt dazu, das Risiko zu reduzieren. Aber Eigentümer haben weniger Einfluss auf Design, Baumanagement und Handelspartner als bei anderen Methoden der Bauausführung. Denn bei dieser Methode werden Planung und Bau von einem Unternehmen übernommen, sodass der Eigentümer nur einen Vertrag für Architektur, Ingenieurwesen und Bau benötigt.

Das bedeutet nicht, dass die Design- und Konstruktionsfirma einen Freibrief hat. Leistungsanforderungen werden vom Eigentümer im Vertrag festgelegt. Das wird zu weniger Änderungsaufträgen führen, da das Konstruktionsbüro eng zusammenarbeiten wird, was Kosten spart, die Lieferung des Projekts beschleunigt und potenzielle Rechtsstreitigkeiten vermeidet. Der Bauherr gibt bei dieser Art der Baulieferung immer noch viel Kontrolle auf. Die Belastung liegt beim Eigentümer, bei der Auswahl der Firma zu recherchieren, um sicherzustellen, dass sie gut passt, und im Detail festzulegen, was sie im Vertrag wollen.

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Gefährdeter Bauleiter (CMAR)

Diese Art der Baulieferung ist beliebt, wenn Eigentümer einen festen Termin und einen definitiven Preis für die Fertigstellung des Projekts benötigen. Der Bauleiter ist wie ein Berater des Eigentümers während der Entwurfsphase des Projekts. Der Bauleiter wählt die Subunternehmer für den Auftrag aus und übernimmt das Risiko der Einhaltung von Termin und Preis. Der Eigentümer legt im Gegenzug einen garantierten Höchstpreis (GMP) fest, der einer festen Zahlung gleicht. Der Eigentümer hat zwei Verträge, einen mit dem Designer und den anderen mit dem Bauleiter.

Der Bauherr arbeitet direkt mit dem Planer in Construction Manager at Risk oder CM at Risk, auch bekannt als CMAR, zusammen. Der Eigentümer erhält die Perspektive des Bauherrn, um die Kosten früh im Projekt festzulegen, was die Chance auf eine schnellere Lieferung verbessert. Der Besitzer ist jedoch nicht ohne Risiko. Sie können für die Vollständigkeit, Richtigkeit und Ausführlichkeit des Gestaltungsplans haften. Es besteht auch die Möglichkeit eines Konflikts zwischen dem Planer und dem Bauleiter, der zu Verzögerungen, höheren Kosten und sogar Rechtsstreitigkeiten führen kann.

Integrierte Projektabwicklung (IPD)

Neu und zunehmend an Zugkraft gewinnt die integrierte Projektabwicklung oder IPD. Es dreht sich alles um Teamarbeit und Zusammenarbeit. Das Ziel dieser Bauausführungsmethode ist es, Haftung, Verantwortung, Risiko und Belohnung unter den Baubeteiligten zu teilen. Es wird häufig im schlanken Baumanagement eingesetzt, um Verschwendung und Kosten zu reduzieren. Bei dieser Methode sind der Eigentümer, der Designer und der Geschäftsführer alle unter einem Vertrag verpflichtet.

Vor dem Spatenstich kann der Bauherr den am Bau Beteiligten Input geben. Der Eigentümer bietet Anreize für die Planungs- und Bauteams, richtet Ziele aus und erhöht so die Erfolgswahrscheinlichkeit. Tools für die Zusammenarbeit sind wichtig, damit alle miteinander kommunizieren können. Diese Methode muss sich noch vollständig durchsetzen und kann daher teuer sein. Es gibt auch viele Interessengruppen, was bedeutet, dass es zeitaufwändig ist, den Vertrag richtig zu machen.

Auftragsvergabe (JOC)

Dies kann als Teilmenge der integrierten Projektabwicklung betrachtet werden, insbesondere wenn es um Reparatur, Renovierung, Instandhaltung, Nachhaltigkeit und sogar kleine Neubauaufträge geht. Jeder Vertrag verwendet ein Einheitspreisbuch, um den Preis für jeden Auftrag festzulegen, und dies erfolgt über einen mehrjährigen Rahmenvertrag. Ein Einheitspreisbuch ist ein detaillierter und definierter Arbeitsumfang und eine Kostenschätzung für den Auftrag, basierend auf Arbeits-, Material- und Ausrüstungskosten.

Diese Art der Baulieferungsmethode ist eher ein Nischenprodukt, aber wertvoll, da sie zu Kostensenkungen, verbesserter Termintreue und Kundenzufriedenheit führen kann. Das Problem bei der Verwendung eines Einheitspreisbuchs besteht darin, dass der Bau bei schwankenden Preisen nach der Genehmigung teurer wird. Wenn Sie nicht auf Details achten, könnten Sie in Schwierigkeiten geraten.

Öffentlich-Private Partnerschaften (PPP)

Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei dieser Baulieferungsmethode um eine Kooperationsvereinbarung zwischen einer öffentlichen und einer privaten Einrichtung. Die öffentliche Einrichtung ist normalerweise der Eigentümer, während die private Einrichtung normalerweise der Designer, Bauherr und Finanzier ist, obwohl es möglich ist, dass sie auch für Betrieb und Wartung verantwortlich sind. Dies bietet eine bessere Infrastruktur, da jeder Teilnehmer das tut, was er am besten kann.

Es gibt oft eine schnellere Lieferung und der Return on Investment (ROI) kann größer sein. Das Risiko für die privaten Einrichtungen in dieser Partnerschaft kann jedoch die Kosten für die öffentliche Einrichtung erhöhen. Wenn es nur eine begrenzte Anzahl privater Unternehmen und ein kleines Bieterfeld gibt, führt dieser reduzierte Wettbewerb zu einer weniger kosteneffektiven Partnerschaft. Die Gewinne variieren je nach Risiko.

ProjectManager hilft bei der Projektabwicklung

Dies sind nur einige der gebräuchlicheren Bauausführungsmethoden, aber alle werden durch den Einsatz von Projektmanagementsoftware verbessert. ProjectManager ist eine Online-Bauprojektmanagement-Software, die alle Parteien mit Echtzeitkommunikation verbindet, um die Zusammenarbeit zu erleichtern. Wenn Sie alle gemeinsam an denselben aktualisierten Daten arbeiten, verbessert sich der Projekterfolg erheblich.

Verwenden Sie das gewünschte Tool

Darüber hinaus verwenden Designer, Bauunternehmen und Eigentümer nicht immer die gleichen Tools, weshalb wir mehrere Projektansichten haben. Eigentümer können Kalender einsehen, um sicherzustellen, dass Meilensteine ​​erreicht werden. Der Generalunternehmer kann interaktive Gantt-Diagramme verwenden, um Aufgaben auf einer Zeitachse zu organisieren und Ressourcenkosten zu verwalten. Teams vor Ort können Aufgaben auf robusten Listenansichten abhaken, die den abgeschlossenen Prozentsatz anzeigen, während Designer Arbeitsabläufe auf robusten Kanban-Tafeln visuell verfolgen können. Alle Ansichten werden gleichzeitig mit Echtzeitdaten aktualisiert, sodass alle mit denselben Daten arbeiten.

Besser zusammenarbeiten

Ja, mehrere Projektansichten werden alle zusammen aktualisiert, aber unsere Online-Software bedeutet auch, dass jeder in jedem Team eine Verbindung herstellen kann, egal ob er im Büro, vor Ort oder remote arbeitet. Wir haben unbegrenzten Dateispeicher, was bedeutet, dass sich alle Ihre Baudokumente und Schubladen in einem zentralen Hub befinden, auf den jeder zugreifen kann. Alle Dateien können einfach geteilt werden und Teams können sogar auf Aufgabenebene Kommentare abgeben oder jemanden markieren, der dieser Aufgabe nicht zugewiesen ist, und ihn in die Unterhaltung einbeziehen. Benutzer erhalten E-Mail-Benachrichtigungen, um sie über Änderungen auf dem Laufenden zu halten, aber es gibt auch In-App-Benachrichtigungen, damit Sie das Tool nicht verlassen müssen. Unsere kollaborative Plattform verbindet alle, unabhängig davon, welche Bauliefermethode Sie verwenden.

Unsere Software kann bei der Planung, Überwachung und Berichterstattung über jede Phase des Bauprojekts helfen, um alle auf dem Laufenden zu halten. Echtzeit-Dashboards geben Ihnen einen Überblick über sechs Projektmetriken in leicht verständlichen Grafiken und Diagrammen. Die Daten werden automatisch erfasst, berechnet und angezeigt – es gibt keine Einrichtung wie bei leichtgewichtigen Tools. Sie können mit anpassbaren Berichten zu Status, Kosten, Zeit und mehr tiefer in die Daten eintauchen, die mit Stakeholdern geteilt werden können, um sie auf dem Laufenden zu halten. Wir sind Ihr Ansprechpartner für alle Bauangelegenheiten.

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