Stellenbeschreibung Bauprojektleiter (mit kostenlosem Beispiel!)

Wenn Sie nach einem Bauprojektmanager suchen, müssen Sie die Rolle vollständig verstehen, die über die einfache Frage nach Fähigkeiten, Ausbildung und Berufserfahrung mit der Stellenbeschreibung eines Bauprojektmanagers hinausgeht. Je besser Sie die Position verstehen, desto qualifizierter sind Ihre Kandidaten und desto besser wird das Bauprojekt.

Was ist ein Bauprojektmanager?

Die Rolle des Bauprojektleiters ist eine einzigartige Position, die einen auf Baumanagement spezialisierten Projektleiter erfordert. Ein Bauprojektleiter sucht einen Kandidaten, der ein Bauprojekt von der Initiierung bis zum Abschluss mit Hilfe von Software, Ressourcen und einem angemessenen Budget planen und überwachen kann.

Um Bauprojektmanagern dabei zu helfen, ihre Arbeit zu übertreffen, bietet ProjectManager eine preisgekrönte Gantt-Diagrammfunktion für die Planung und Terminierung von Projekten, mit der Benutzer Ressourcen ausgleichen, Fristen verfolgen und Abhängigkeiten verknüpfen können, um kostspielige Verzögerungen zu vermeiden. Filtern Sie Ihr Gantt-Diagramm, um es so anzupassen, dass es zeigt, was Sie sehen müssen. Drucken Sie dann einfach ein PDF aus oder teilen Sie es, um Ihre Stakeholder auf den neuesten Stand zu bringen. Sehen Sie, was ProjectManager sonst noch tun kann, um Sie bei der Verwaltung Ihres Bauprojekts zu unterstützen. Starten Sie kostenlos.

Was macht ein Bauprojektleiter?

Die Verantwortlichkeiten eines Bauprojektleiters umfassen eine Reihe kritischer Aktivitäten. Diese Aktivitäten umfassen:

• Planung des Bauvorhabens
• Erstellen eines Bauablaufplans
• Ausgleich des Budgets
• Zuweisung von Aufgaben an die verschiedenen Auftragnehmer und Subunternehmer
• Aktivitäten in einem Projekt von Anfang bis Ende verfolgen
• Zusammenarbeit mit Anbietern
• Verwalten von Vorräten

Natürlich sollten die Aufgaben des Berufsbildes eines Bauprojektleiters über diese Aufzählung hinausgehen. Wir werden etwas später tiefer in die Verantwortlichkeiten eintauchen. Werfen wir einen Blick auf ein typisches Beispiel für eine Stellenbeschreibung eines Bauprojektleiters.

Beispiel für eine Stellenbeschreibung des Bauprojektleiters

Nachdem Sie nun die grundlegenden Parameter kennen, finden Sie hier ein Beispiel für die Stellenbeschreibung eines Bauprojektleiters. Schneiden Sie sie aus und fügen Sie sie in Ihre Jobbörse ein, fügen Sie hinzu oder löschen Sie, was Sie möchten, und Sie haben eine solide Stellenausschreibung, um den richtigen Kandidaten anzuziehen.

Stellenbeschreibung Bauprojektleiter

Gesamtübersicht

Auf der Suche nach einem erfahrenen Bauprojektleiter, der für die Überwachung einer Reihe verschiedener Arten von Bauprojekten verantwortlich ist. Sie werden das Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss leiten, Subunternehmer einstellen, mit Lieferanten zusammenarbeiten und den Bestand an Ausrüstung und Materialien verfolgen. Diese Person sollte sich mit Vorschriften, Genehmigungen und Projektmanagementmethoden auskennen. Sie sollten auch gut mit anderen zusammenarbeiten, gut organisiert und detailorientiert sein, Fristen einhalten und sich bemühen, das Budget einzuhalten.

Verantwortlichkeiten

• Definieren Sie den Projektumfang
• Erstellen Sie einen Baukostenvoranschlag basierend auf einer Materialabnahme (MTO)
• Erstellen und verwalten Sie ein Bauprojektbudget
• Erstellen Sie einen Bauprojektmanagementplan
• Verhandeln Sie mit Generalunternehmern und Subunternehmern, um rentable Bauverträge zu erhalten
• Entwickeln Sie einen Bauzeitplan mit Projektergebnissen und Meilensteinen
• Inventar von Werkzeugen, Geräten und Maschinen führen
• Verwalten Sie Ressourcen wie Baumaterialien, Bauarbeiter und Ausrüstung
• Ressourcenlogistik zuweisen und verwalten
• Erstellen Sie Statusberichte für Projektbeteiligte
• Überwachen Sie die Leistung des Generalunternehmers, des Bauleiters und anderer Mitglieder des Bauteams
• Erhalten Sie Baugenehmigungen, Lizenzen und erfüllen Sie die Code-Vorschriften
• Gesundheits- und Sicherheitsstandards einhalten

Fähigkeiten & Qualifikationen

• Ausgeprägte Teammanagement- und Führungsqualitäten
• Fähigkeiten zur Problemlösung und Konfliktlösung
• Ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten
• Projektmanagementfähigkeiten wie Zeitmanagement, Projektbudgetierung, Ressourcenmanagement und Projektplanung

Bildung & Ausbildung

• Bachelor-Abschluss in Architektur, Bauingenieurwesen, Baumanagement oder verwandten Bereichen
• Ausgeprägte Kenntnisse der Best Practices im Baumanagement
• Beherrschung von Softwareprogrammen im Zusammenhang mit Baumanagement, einschließlich Projektmanagementsoftware
• Aktuelle mit Regeln und Vorschriften im Zusammenhang mit dem Bau

Berufserfahrung

• Fünf Jahre Projektleitungserfahrung in der Baubranche oder Bauspezialitäten wie Klempner-, Zimmerer- oder Maurerarbeiten
• Jahrelange Erfahrung im Baumanagement im Management von Budgets und Zeitplänen
• Erste Erfahrung in der Leitung einer Baustelle
• Erfahrung in der Führung eines Bautrupps
• Nachgewiesene Erfahrung im Risikomanagement bei Bauprojekten

Worauf Sie bei einem Bauprojektmanager achten sollten

Nachdem wir nun eine Vorstellung davon haben, wie die Stellenbeschreibung eines Bauprojektmanagers aussieht, wollen wir jeden der Schlüsselbereiche analysieren, die den Unterschied ausmachen, wenn es darum geht, einen Bauprojektmanager einzustellen oder einer zu werden.

Qualifikationen & Fähigkeiten für einen Bauprojektleiter

Im Allgemeinen brauchen Sie jemanden, der sich sowohl im Projektmanagement als auch im Baumanagement sehr gut auskennt, aber es geht nicht nur um theoretisches Wissen. Der Kandidat muss nachweisen, dass er in der Lage ist, Zeit-, Aufgaben- und Ressourcenmanagementtechniken anzuwenden, um die verschiedenen Phasen eines Bauprojekts zu verfolgen.

Darüber hinaus erfordert die Rolle des Bauprojektleiters „menschliche Fähigkeiten“ wie Führungs-, Kommunikations- und Teammanagementfähigkeiten. Denn der Bauprojektleiter muss mit mehreren Teams zusammenarbeiten, mit externen Auftragnehmern verhandeln und internen Stakeholdern Bericht erstatten.

Ausbildung und Zertifizierung für Bauprojektleiter

Ein typischer Bauprojektleiter hat mindestens einen Bachelor-Abschluss. Sie haben Management studiert und sollten auch eine Ausbildung am Arbeitsplatz haben. Die meisten Bauunternehmen werden die Leitung eines Projekts nicht jemandem überlassen, der sich nicht auf der Leiter hochgearbeitet hat. Es ist ungewöhnlich, vom Klassenzimmer zur Leitung einer Baustelle zu wechseln.

Das bedeutet nicht, dass alle Bauprojektleiter einen Hochschulabschluss haben. Obwohl es vorzuziehen sein mag, kann die Erfahrung einen großen Beitrag dazu leisten, etwaige Mängel in der Ausbildung eines Kandidaten auszugleichen.

Sind Zertifizierungen für Bauprojektmanager erforderlich?

Zertifizierungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich. Es ist wahrscheinlicher, dass ein erfahrener Bauprojektmanager Zertifizierungen erwirbt, wenn er in seinem Beruf reift. Zertifizierte Kandidaten können jedoch dazu beitragen, den Bewerberpool einzugrenzen.

Hier ist eine Liste einiger Zertifizierungen und Schulungen, die Sie Ihrer Stellenbeschreibung als Bauprojektmanager hinzufügen können:

• Projektmanagement-Zertifizierung (PMP)
• OSHA-Schulung für Sicherheitsrichtlinien
• Nationaler Prüfungsrat für Ingenieur- und Vermessungswesen (NCEES)
• Das American Concrete Institute (ACI)
• Green-Business-Zertifizierung (LEED)
• Aerial Lift-Training
• Kranführerschein
• Construction Management Association of America – Zertifizierter Bauleiter (CCM)

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Gehaltserwartungen für Bauprojektleiter

Das durchschnittliche Gehalt für einen Bauprojektleiter in den Vereinigten Staaten beträgt 78.396 $ pro Jahr. Das hängt natürlich von den Fähigkeiten, der Ausbildung und der Berufserfahrung der Kandidaten ab.

Hauptaufgaben eines Bauprojektleiters

Der Erfolg eines Bauvorhabens liegt auf den Schultern des Bauprojektleiters. Sie leiten jede Phase des Projekts, was bedeutet, dass sie ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten haben. Die wichtigsten sind unten aufgeführt.

Planung

Das Bauvorhaben braucht einen Projektplan, um Zeit, Geld und Ressourcen zu organisieren. Um alle beweglichen Teile eines Bauprojekts zu koordinieren, muss der Projektmanager jedem im Team Aufgaben zuweisen und abschätzen, wie viel es kosten wird, das Projekt abzuschließen. Dazu gehört die Erstellung einer Roadmap zur Planung von Aktivitäten und die Überwachung des Fortschritts, um sicherzustellen, dass alles auf Kurs bleibt.

Teams betreuen

Der Bauprojektleiter ist für die Zusammenstellung des Teams und die Überwachung seiner Arbeit verantwortlich. Der Bock hört bei ihnen auf der Baustelle auf. Das bedeutet, dass sie die Belegschaft einschließlich der Subunternehmer kennen müssen. Während Bauprojektmanager den Teams die Verantwortung für ihre Arbeit übertragen, müssen sie sie auch beaufsichtigen, um sicherzustellen, dass die Arbeit pünktlich, innerhalb des Budgets und unter Einhaltung der Qualitätserwartungen erledigt wird.

Ziele setzen

Projekte haben vom Auftraggeber festgelegte Ziele. Der Bauprojektleiter muss diese Ziele dem Team mitteilen und sicherstellen, dass sie sie erreichen. Dazu gehören die Leistung, die Genauigkeit der Arbeit, die Erfüllung aller Anforderungen usw. Diese Ziele helfen Bauprojektmanagern dabei, festzustellen, wie viele Teammitglieder und Ressourcen sie benötigen, um diese Ziele zu erreichen.

Termine einhalten

Der Zeitplan ist eine der größten Einschränkungen, die jeden gewissenhaften Bauprojektleiter auffressen wird. Es gibt einen größeren Zeitrahmen, der festlegt, wann das Bauprojekt abgeschlossen sein muss, aber innerhalb dessen gibt es Dutzende von Meilensteinen, die erreicht werden müssen. Die Zeit während eines Projekts zu verfolgen und sicherzustellen, dass Sie die im Projektplan festgelegten Fristen tatsächlich einhalten, ist eine der größten Aufgaben eines jeden Bauprojektmanagers.

Bleiben Sie im Budget

Die andere große Einschränkung sind die Kosten. Bauprojekte sind kostspielig und Geld ist immer ein Thema. Bauprojektmanager überwachen die Kosten während des gesamten Lebenszyklus des Projekts. Das bedeutet, dass Sie einen genauen Kostenvoranschlag für das Projekt erstellen und die Ausgaben Ihrer Crew verfolgen, um sicherzustellen, dass sie nicht zu viel ausgeben.

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Stakeholder aktualisieren

Die meisten Bauprojekte sind langwierig und es ist leicht, sich in den täglichen Aktivitäten zu verlieren. Aber auch ein Bauprojektleiter berichtet dem Auftraggeber. Der Kunde möchte wissen, dass der Fortschritt dem Zeitplan folgt und die Kosten im Rahmen des Budgets liegen. Sie werden erwarten, dass regelmäßige Präsentationen zeigen, dass Fortschritte und Leistungen den geplanten Aufwand erfüllen. Es ist die Aufgabe des Bauprojektleiters, die Erwartungen zu managen.

Den Frieden bewahren

Es mag nicht so wichtig erscheinen wie das Kosten- und Zeitmanagement, aber einen Bauprojektleiter zu haben, der in der Lage ist, Konflikte schnell und zufriedenstellend zu lösen, ist entscheidend. Wenn die Crew, Subunternehmer, Kunden, Drittanbieter usw. nicht miteinander auskommen, werden Ihr Zeitplan und Ihr Budget unweigerlich darunter leiden. Bauprojektmanager müssen alle Reibungen glätten, bevor die Situation explodiert.

Vertragsgestaltung

An einem Bauprojekt sind viele Parteien beteiligt. Ein Vertrag ist ein rechtsverbindliches Dokument, das definiert, wie sie innerhalb der größeren Struktur des Projekts arbeiten werden. Bauprojektmanager sind für die Ausarbeitung dieser Bauverträge verantwortlich. Diese Verträge befassen sich mit dem Architekten, Lieferanten, Subunternehmern und mehr.

Risikomanagement

In einem Projekt kann immer etwas schiefgehen. Bauprojektmanager müssen Probleme identifizieren und lösen, bevor sie zu Problemen werden, die sich auf den Zeitplan, das Budget oder die Qualität des Projekts auswirken können. Dies beginnt in der Planungsphase, aber man muss während des gesamten Lebenszyklus des Projekts wachsam bleiben.

Dies sind die obersten Verantwortlichkeiten, aber es gibt noch viele weitere, die Kandidaten für Ihre Stellenausschreibung als Bauprojektmanager bewältigen müssen. Dazu gehören die Verwaltung von Standortbesuchen für Kunden, Aufsichtsbehörden und Inspektoren, der Aufbau von Beziehungen zu Kunden, leitenden Angestellten und anderen Einflussnehmern sowie die Koordination von Schulungen für Ihre Crew.

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ProjectManager ist das Tool für Bauprojektmanager

Sobald Sie den richtigen Kandidaten für Ihre Stellenbeschreibung als Bauprojektmanager gefunden haben, möchten Sie sicherstellen, dass er über die richtigen Werkzeuge verfügt, um erfolgreich zu sein. ProjectManager ist eine Bauprojektmanagement-Software, die alle Aspekte der Arbeit organisiert, um Effizienz zu schaffen.

Erstellen Sie Bauzeitpläne mit Gantt-Diagrammen

Bauprojekte werden nach einem Zeitplan mit einem festgelegten Budget erstellt. Unser Tool hilft Ihnen, all die verschiedenen Aufgaben zu planen, die von Ihrer Crew, Subunternehmern und anderen Arbeitern in einem Gantt-Diagramm ausgeführt werden. Verwenden Sie die Roadmap, um das Gesamtbild zu erhalten, und wechseln Sie dann zur Blattansicht für ein Raster, das den kritischen Pfad berechnet. Sie wissen immer, ob Sie dem Zeitplan hinterher oder voraus sind, und behalten gleichzeitig Ihre Kosten im Auge.

Gleichen Sie die Arbeit mit Ressourcenmanagement-Tools aus

Auf einer Baustelle gibt es viele Ressourcen zu verfolgen und zu liefern. Mit unserer Software können Sie Ihre Materialien, Vorräte und Ihre Arbeitskräfte verfolgen. Um die Produktivität zu steigern, verfolgen Sie die Ihrem Team zugewiesenen Aufgaben in unserem Arbeitsbelastungsdiagramm. Wenn einige zu viele oder zu wenige Aufgaben haben, können Sie ihre Arbeitsbelastung direkt von dieser Seite aus ausgleichen.

Verfolgen Sie Ihren Fortschritt in Echtzeit

Das Erstellen eines täglichen Statusberichts ist der beste Weg, um jeden Morgen voll durchzustarten. Unser Live-Dashboard fungiert als sofortiger Statusbericht. Es sammelt Echtzeitdaten und wandelt sie automatisch in leicht lesbare Diagramme und Grafiken zu Zeit, Kosten und mehr um. Sie müssen das Dashboard nicht wie bei anderen Konstruktionstools einrichten: Es wird alles für Sie erledigt, sodass Sie sich jederzeit einen Überblick über das Projekt verschaffen können.

Natürlich können Sie auch einen detaillierteren Statusbericht erstellen und eine Momentaufnahme des Projekts erfassen. Unsere Ein-Klick-Berichtsfunktion bietet auch Projektabweichungen, Arbeitszeittabellen und weitere Berichte, um Ihnen ein vollständiges Bild Ihres Fortschritts und Ihrer Leistung zu geben. Filtern Sie dann die Daten für Stakeholder, um ihnen zu zeigen, was sie sehen möchten. Berichte können digital geteilt oder gedruckt werden.

ProjectManager ist eine Software, die Bauprojektmanagern hilft, ihre Arbeit zu planen, zu überwachen und zu verfolgen. Unsere kollaborative Plattform verbindet Teams und hält alle auf dem gleichen Stand. Live-Daten helfen Ihnen, aufschlussreichere Entscheidungen zu treffen. Schließen Sie sich den Bauprojektmanagern an, die erfolgreiche Projekte liefern, indem Sie noch heute unsere kostenlose Testversion absolvieren.