Was Continuous Delivery für die digitale Transformation entscheidend macht

Die COVID-19-Pandemie hat die Arbeitsweise von Organisationen drastisch verändert. Die kontinuierliche Bereitstellung ist mittlerweile zu einem entscheidenden Ansatz geworden, um die Fehlerquote bei Softwareprojekten zu senken und sich an die sich schnell verändernde Welt um uns herum anzupassen.

In der heutigen Welt konzentrieren sich Unternehmen auf ihren digitalen Transformationsprozess und ihre Ziele, daher ist es für sie wichtig, neue Anwendungen und Dienste bereitzustellen.

Continuous Delivery verbessert die Fähigkeit und Effizienz eines Unternehmens, schneller ein qualitativ hochwertiges Softwareprodukt zu entwickeln. Heute ist die Ära der digitalen Transformation und mit Hilfe von Continuous Delivery können wir sie leicht erreichen.

Aber jetzt müssen wir uns mehr denn je darauf konzentrieren, die Risiken zu mindern, die mit dem schnelllebigen Leben unserer Softwareprojekte einhergehen. Wussten Sie, dass etwa 84 % der IT-Projekte zum Scheitern verurteilt sind ? Lassen Sie uns die Ausfallrate im Detail besprechen, sollen wir?

Inwiefern ist Continuous Delivery ein Geschäftstransformationsprozess?

Herkömmlicherweise wird ein Endprodukt erst dann geliefert, wenn alles wie geplant läuft, die Software alle Features hat und in der Qualitätsprüfungsphase keine schwerwiegenden Fehler aufweist. Der Benutzer muss das Produkt außerdem in regelmäßigen Abständen aktualisieren. Bei Continuous Delivery wird das Produkt jedoch in einem viel früheren Entwicklungsstadium ausgeliefert, während die Arbeit daran noch andauert!

Mit anderen Worten, während die traditionellen Softwareentwicklungstechniken zu zusätzlicher Entwicklungszeit, Kosten und Kundenunzufriedenheit führen, überbrückt DevOps die Entwicklungs- und Betriebslücke , indem es die Herausforderungen überwindet, die mit kontinuierlicher Softwarebereitstellung verbunden sind.

Continuous Delivery ermöglicht eine digitale 360-Grad-Transformation, indem es Entwicklungsteams ermöglicht , die Automatisierung in die schnellere und fehlerärmere Bereitstellung von Updates zu integrieren. Es erleichtert den Entwicklern auch, getestete Codes auszurollen, die sich immer im produktionsbereiten Zustand befinden.

Mit einfachen Worten, sobald eine neue Funktion oder ein Update abgeschlossen ist, steht der Code sofort für die Bereitstellung zur Verfügung. Eine Software wird ständig auf Produktionsreife getestet und bei Änderungsbedarf automatisch evaluiert. Der gesamte Prozess lässt sich durch einen Kreislauf darstellen:

Es kann dabei helfen, Kundenwünsche einfach zu berücksichtigen und gleichzeitig Fehler zu minimieren. Der Digital-First-Ansatz ist ohnehin der beste Ansatz, um das Kundenerlebnis zu verbessern . Der Prozess des schnelleren Erstellens, Testens und Produzierens von Software reduziert sowohl Kosten als auch Zeit. Darüber hinaus wirkt Continuous Delivery als Beschleuniger der digitalen Transformation .

Grundlegende Statistiken von Continuous Delivery als Beschleuniger der digitalen Transformation

Fragen Sie sich, wie und warum der Continuous-Delivery-Markt expandiert? Im Folgenden sind einige Gründe für diesen Transformationsprozess aufgeführt:

• Der Markt für kontinuierliche Bereitstellung in der Cloud wird im Prognosezeitraum 2020-2025 aufgrund der zunehmenden Einführung von Cloud-basierten Technologien in allen Branchen voraussichtlich einen großen Marktanteil haben.
• Wichtige Marktteilnehmer wie Oracle und Microsoft haben zu einem signifikanten Marktwachstum in Nordamerika beigetragen.
• Steigende Produktivitätsstandards von Organisationen zusammen mit der Erfüllung von Kundenanforderungen sind einige der wichtigsten treibenden Faktoren, die das Wachstum des Continuous-Delivery-Marktes beeinflussen.

Schlüsselmetriken, die die Leistung einer Organisation definieren

• Bereitstellungshäufigkeit
• Der Zeitzyklus der Umsetzung
• Wiederherstellungszeit zwischen Ausfällen

Oben sind die Faktoren aufgeführt, die die Transformation der Organisation und den strategischen Wandel definieren . Inzwischen müssen Sie verstanden haben, dass Ihre Anwendung mit Continuous Delivery einsatzbereit ist, aber was genau kann Continuous Deployment für die DX-Bemühungen Ihres Unternehmens leisten? Lass uns diskutieren.

Was ist Continuous Deployment?

Continuous Deployment ist eine intelligente Strategie für Softwareprodukte, bei der jeder Commit, der die automatisierte Testphase besteht, automatisch für die Produktionsbereitstellung freigegeben wird. Es konzentriert sich hauptsächlich auf die Minimierung der manuellen Aufgaben und die Einführung einer einheitlichen Pipeline, die Aufgaben integriert und bereitstellt, sobald sie anfallen.

Die Organisationen, die eine höhere Bereitstellungshäufigkeit, einen kürzeren Zeitrahmen für die Inbetriebnahme und eine kürzere Wiederherstellungszeit zwischen Ausfällen haben, sehen deutlich niedrigere Ausfallraten in ihren Softwareprojekten. Wie eine Organisation von Continuous Deployment profitiert, wird zum entscheidenden Faktor zwischen einer leistungsstarken und einer leistungsschwachen Organisation.

Wie profitiert die digitale Transformation von Continuous Delivery?

1. Optimierte Arbeitsabläufe

Continuous Delivery beschleunigt die digitale Transformation durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen. Es stellt sicher, dass die Aufgaben erledigt werden und die Arbeitsabläufe bei besonderen Anforderungen angepasst werden können. Dies fördert auch den ROI und die DevOps-Bemühungen von Unternehmensanwendungen. Es versteht sich also, dass sowohl die Effizienz als auch der Umsatz steigen.

Hier sind ein paar Zahlen, um Ihnen eine Vorstellung zu geben: .

• Amazon stellt alle 11,6 Sekunden bereit
• Die Bereitstellungsrate von Netflix beträgt 100 Mal pro Tag

2. Glückliche Teams

Der Workflow, nach dem das Team arbeitet, ist so effizient und es gibt öfter als sonst konstruktives Feedback. Infolgedessen bleibt das Team besser auf das Produkt oder die Dienstleistung ausgerichtet, die es entwickelt. Automatisierte Prozesse bewältigen die maximale Arbeitslast, während sich Ihr Team auf die Arbeit konzentrieren kann, die geschäftlichen Mehrwert bringt. Ta-da! Sie haben selbst ein glückliches Team!

3. Geringere Personalkosten

Da die meisten manuellen Aufgaben jetzt automatisiert sind, können Sie Ihr Team ausbalancieren und redundante Rollen ausmerzen. Solche Kosteneinsparungen sind erheblich und beeinträchtigen die Qualität des Endprodukts nicht.

4. Bessere Qualität und Geschwindigkeit

Continuous Delivery verbessert die Qualität von Softwareprodukten, die Probleme werden schnell behoben. Mit mehr automatisierten Tests und Validierungen ist die Markteinführung viel schneller.

7 Schritte zur Implementierung von Continuous Delivery?

• Legen Sie einen Prozess fest: Es ist immer einfacher, den Überblick zu behalten, sobald Sie einen bestimmten Prozess/Workflow definiert haben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Entwicklungsprozess Peer-Reviews, UI/UX-Reviews und sogar Kundenerfolgs-Reviews umfasst. Dies hilft Ihnen, die Qualität und Sicherheit Ihres Softwareprodukts im Auge zu behalten .
• Fangen Sie klein an, denken Sie groß: Es ist äußerst praktisch, die Qualität sicherzustellen, wenn Sie klein veröffentlichen. Wenn Sie ein riesiges Softwareprodukt auf einmal auf den Markt bringen, ist das Risiko, dass Ihr Softwareprodukt fehlschlägt, höher, als Sie sich vorstellen können. Es ist besser, jeden Tag kleine Stücke von Codes zu versenden, die die Funktionen des Softwareprodukts definieren.
• Legen Sie Metriken fest und messen Sie den Erfolg: Das Festlegen geeigneter Arbeitsmetriken hilft Ihnen dabei, ins Schwarze zu treffen.
  • User Story hilft Ihnen dabei, die Anforderungen aus Sicht des Benutzers zu definieren.
  • Akzeptanzkriterien entscheiden über die Einzelheiten der Anforderung und darüber, wie gut das Produkt auf dem Zielmarkt abschneidet.
  • Die Qualitätscheckliste überprüft, ob alle Entwicklungsschritte und automatisierten Tests durchgeführt wurden.
• Beziehen Sie die Top-Shots mit ein: Stellen Sie sicher, dass Sie Teams aus User Experience (UX), Produktmanagern und Customer Success in den Review-Zyklus einbeziehen. Es ist eine gute Idee für sie, die Funktionen zu überwachen, an denen gearbeitet wird. Das UX-Team wird dabei helfen, die Benutzererfahrung zu verbessern, bevor das Produkt veröffentlicht wird. Die Beiträge des Kundenerfolgsteams sind entscheidend, da sie die Erwartungen der Kunden bereits am besten kennen. Dies wird sich als die beste Entscheidung erweisen, um unnötige Arbeit nach der Einführung des Produkts zu vermeiden.
• Funktionsschalter verwenden: Ein Funktionsschalter schaltet eine bestimmte Funktion ein und aus. Setzen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden ein, beobachten Sie sie und handeln Sie entsprechend.
• Sorgen Sie für ein gesundes Arbeitsumfeld: Denken Sie immer daran, dass es das Team ist, das an Ihrem hervorragenden Produkt arbeitet. Schätzen Sie sie und schaffen Sie ein tadelloses und flexibles Umfeld, in dem sie arbeiten können.
• Beratung zur digitalen Transformation: Man sollte nie davor zurückschrecken, sich von den besten Beratungsunternehmen für digitale Transformation beraten zu lassen . Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur darum, Technologien einzusetzen, um Unternehmen dazu zu bringen, spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen. Es geht darum, ein vernetztes Ökosystem zu schaffen, in dem die unternehmensweit geleistete Arbeit zum Besseren verändert wird. Manchmal ist die Bitte um Hilfe der größte Gefallen, den wir uns selbst tun. Suchen Sie also fachkundigen Rat, damit Ihr Softwareprodukt dort ankommt, wo es hingehört!

Letzte Worte

Am Anfang mag es den Anschein haben, dass Continuous Delivery eine gewaltige Herausforderung ist, aber es ist eine Reise, die sich lohnt! Continuous Delivery ist eine Reihe kleiner Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Prozesse zu verbessern. Es stehen Ihnen Lösungen wie die Strategieberatung für die digitale Transformation zur Verfügung, um den gesamten Prozess reibungsloser und überschaubarer zu gestalten.

Mit ein wenig Mut und viel Voraussicht können Sie noch heute mit einer Continuous Delivery loslegen! Es wird letztendlich erhebliche Vorteile für Sie, Ihr Team, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden generieren. Es ist ein Gewinn für alle!