Strategie auf Unternehmensebene: Definition, Typen und Merkmale

Was ist eine Strategie auf Unternehmensebene?

Die Strategie auf Unternehmensebene schafft Shareholder Value durch Wachstum und Rentabilität und gibt dem Unternehmen die Gesamtrichtung vor. Die Strategie auf Unternehmensebene ist die höchste Ebene der strategischen Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation.

Die höchste und wichtigste Strategieebene innerhalb einer Organisationsstrategie wird Unternehmensstrategie genannt. Es ist für Entscheidungen über das Gesamtwachstum und die Ausrichtung eines Unternehmens verantwortlich. Die Unternehmensstrategie definiert auch die konkreten Ziele und Vorgaben, die alle anderen Geschäftsbereiche gemeinsam erreichen müssen.

Strategien auf Unternehmensebene werden in der Regel von den Top-Führungskräften eines Unternehmens festgelegt. Eine Strategie auf Unternehmensebene ist wichtig, weil sie den Ton für die gesamte Organisation vorgibt.

Die Strategie auf Unternehmensebene umfasst auch die wichtigsten Entscheidungen über Produktangebote, geografische Märkte und die Art der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.

Eine dynamische Strategie auf Unternehmensebene entwickelt sich weiter und passt sich dem Wachstum und den Veränderungen des Unternehmens an. Dabei werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie Chancen und Risiken auf dem Markt berücksichtigt.

Bedeutung

Die Strategieformulierung auf Unternehmensebene ist ein Prozess, der mit einer Bewertung des internen und externen Umfelds beginnt. Das externe Umfeld umfasst Faktoren wie das Wirtschaftsklima, die politische Landschaft, Technologie und soziale Trends. Das interne Umfeld umfasst Faktoren wie die Ressourcen, Fähigkeiten und Kultur des Unternehmens.

Strategien auf Unternehmensebene können wachstumsorientiert oder defensiv sein. Wachstumsstrategien zielen darauf ab, die Größe oder den Umfang des Unternehmens zu vergrößern, während defensive Strategien darauf abzielen, den bestehenden Marktanteil oder Gewinn des Unternehmens zu schützen. Es gibt drei Haupttypen von Wachstumsstrategien: horizontales Wachstum, vertikales Wachstum und konzentrisches Wachstum.

Unter horizontaler Wachstumsstrategie versteht man die Erweiterung des Produktangebots oder der geografischen Reichweite des Unternehmens. Es kann auch darum gehen, den Marktanteil des Unternehmens durch aggressive Marketing- oder Preisinitiativen zu erhöhen. Eine vertikale Strategie zielt auf Wachstum ab, um den Umsatz oder Marktanteil des Unternehmens durch Aufstieg oder Abstieg in der Wertschöpfungskette zu steigern. Ein Unternehmen könnte sich beispielsweise vertikal integrieren, indem es seine Lieferanten oder Händler übernimmt.

Eine konzentrische Wachstumsstrategie beinhaltet die Expansion in neue Märkte, die den bestehenden Märkten des Unternehmens ähneln. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das Computer verkauft, auf den Verkauf von Computerzubehör expandieren. Die Strategie auf Unternehmensebene umfasst auch die Entscheidung, ob ein einzelnes Unternehmen oder mehrere Unternehmen betrieben werden sollen (auch Diversifizierung genannt).

Eine Strategie auf Unternehmensebene, die eine vertikale oder horizontale Wachstumsstrategie umsetzt, strebt Wachstum durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens auf neue Märkte oder neue Produktlinien an. Die Strategie auf Unternehmensebene kann sich auch auf Möglichkeiten konzentrieren, die Effizienz und Effektivität des gesamten Operationsmarktes des Unternehmens zu verbessern.

Ziel einer fokussierten Unternehmensstrategie

Einige der Ziele, die hinter der Formulierung und Umsetzung einer Strategie auf Unternehmensebene stehen, sind folgende

• Strategien auf Unternehmensebene helfen einer Organisation, sich auf ihre Gesamtausrichtung und ihr langfristiges Ziel zu konzentrieren.
• Es leitet die Geschäftseinheiten an, welche Art von Produkten oder Dienstleistungen sie anbieten, in welchen Märkten sie tätig sein sollen und wie sie Werte für die Aktionäre schaffen können.
• Es kann einer Organisation auch dabei helfen, ihre Ressourcen effizient zu verteilen.
• Unternehmensstrategien bieten einen Rahmen, innerhalb dessen Geschäftseinheiten unabhängig agieren und dennoch auf die Gesamtziele der Organisation ausgerichtet sein können.
• Strategien auf Unternehmensebene können einer Organisation auch dabei helfen, schnell auf Veränderungen im externen Umfeld zu reagieren.

Da die Strategie auf Unternehmensebene eine der drei Arten von Geschäftsstrategien ist, werfen wir einen Blick auf alle drei Geschäftsstrategien.

3 Arten von Geschäftsstrategien

1. Strategie auf Unternehmensebene

Die Strategie auf Unternehmensebene ist der wichtigste Teil Ihrer Geschäftsplanung. Es bestimmt den Hauptzweck Ihres Unternehmens und bestimmt alle anderen Strategien und Entscheidungen. Betrachten Sie die Strategie auf Unternehmensebene als das Ziel, auf das sich Ihr Unternehmen zubewegt. Dieses Ziel hat Auswirkungen auf alles andere in Ihrem Unternehmen, daher ist es wichtig, eine kluge Wahl zu treffen.

2. Strategie auf Geschäftsebene

Sobald Sie Ihre Strategie auf Unternehmensebene festgelegt haben, können Sie damit beginnen, Entscheidungen über Ihre Strategie auf Unternehmensebene zu treffen. Bei dieser Art von Strategie geht es vor allem darum, wie Sie in den von Ihnen gewählten Märkten konkurrieren. Wollen Sie ein Low-Cost-Marktführer sein oder Ihre Produkte und Dienstleistungen differenzieren? Welche Art der Positionierung werden Sie verwenden?

3. Strategie auf funktionaler Ebene

Bei Strategien auf Funktionsebene geht es darum, wie die einzelnen Abteilungen und Einzelpersonen funktionieren (Marketing, Finanzen, Personalwesen usw.). Auf dieser Ebene wird analysiert, geplant und ausgeführt, wie jede Funktion am besten organisiert werden kann, um die Strategie auf Geschäftsebene zu unterstützen und die Ziele auf Unternehmensebene zu erreichen.

Arten von Strategien auf Unternehmensebene

1. Stabilitätsstrategie

Eine Stabilitätsstrategie liegt vor, wenn ein Unternehmen beschließt, seine aktuellen Produkte, Märkte und Geschäftsabläufe beizubehalten. Diese Art von Strategie wird normalerweise in Zeiten langsamen Wirtschaftswachstums eingesetzt oder wenn ein Unternehmen versucht, sich von einem jüngsten Rückschlag zu erholen. Das Hauptziel einer Stabilitätsstrategie ist die Aufrechterhaltung des Status quo. Das bedeutet, dass Unternehmen, die diese Art von Strategie anwenden, keine wesentlichen Änderungen an ihren Produkten, Märkten oder Betriebsabläufen vornehmen werden.

2. Expansionsstrategie

Bei einer Expansionsstrategie beschließt ein Unternehmen, sein Geschäft durch den Eintritt in neue Märkte oder die Einführung neuer Produkte auszubauen. Diese Art von Strategie wird normalerweise in Zeiten des Wirtschaftswachstums eingesetzt. Das Hauptziel einer Expansionsstrategie ist die Steigerung von Umsatz und Gewinn. Das bedeutet, dass Unternehmen, die diese Art von Strategie anwenden, nach Möglichkeiten suchen, ihren Umsatz und Marktanteil zu steigern.

3. Kürzungsstrategie

Bei Kürzungsstrategien beschließt ein Unternehmen, seine Kosten zu senken, indem es seine Geschäftstätigkeit einschränkt oder sich aus bestimmten Märkten zurückzieht. Diese Art von Strategie wird normalerweise in Zeiten wirtschaftlicher Rezession oder wenn ein Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten gerät, eingesetzt. Das Hauptziel einer Personalabbaustrategie besteht darin, die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Daher werden Unternehmen, die diese Taktik anwenden, nach Möglichkeiten suchen, ihre Kosten zu senken.

4. Kombinationsstrategie

Von einer Kombinationsstrategie spricht man, wenn ein Unternehmen mehr als eine der oben genannten Strategien gleichzeitig anwendet. Diese Art von Strategie wird normalerweise verwendet, wenn ein Unternehmen versucht, sich von einem jüngsten Rückschlag zu erholen, oder wenn die Wirtschaft im Umbruch ist. Das Hauptziel einer Kombinationsstrategie besteht darin, die finanzielle Leistung des Unternehmens aufrechtzuerhalten oder zu verbessern und gleichzeitig Änderungen an seinen Waren, Märkten oder Betrieben vorzunehmen.

Merkmale einer Strategie auf Unternehmensebene

Die Merkmale einer Strategie auf Unternehmensebene sind

1. Diversifizierung

Von Diversifizierung spricht man, wenn ein Unternehmen in einen neuen Markt eintritt oder ein neues Produkt auf den Markt bringt. Dies kann entweder durch die Übernahme eines anderen Unternehmens oder durch einen Neuanfang erfolgen. Das Hauptziel einer dominanten Geschäftsdiversifizierungsstrategie besteht darin, die Abhängigkeit des Unternehmens von seinem Kerngeschäft zu verringern und sein Wachstumspotenzial zu erhöhen.

2. Langfristig

Eine Strategie auf Unternehmensebene ist ein langfristiger Plan, der in der Regel mit einem Zeithorizont von 3–5 Jahren formuliert wird. Diese Art von Strategie ist wichtig, weil sie es Unternehmen ermöglicht, ihre Zukunft zu planen und entsprechende Entscheidungen zu treffen.

3. Vorwärts- oder Rückwärtsintegration

Von Integration spricht man, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit entweder in neue Bereiche oder vertikal in seine Lieferkette hinein ausdehnt. Das Hauptziel der Integration besteht darin, die Effizienz des Unternehmens zu steigern und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

4. Unsicher

Eine Strategie auf Unternehmensebene ist oft unsicher, da sie Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens beinhaltet. Dies kann insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit eine schwierige Aufgabe sein.

5. Horizontale Integration

Von horizontaler Integration spricht man, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit auf neue Märkte ausdehnt. Das Hauptziel der horizontalen Integration besteht darin, einen größeren Marktanteil zu gewinnen.

6. Von oben nach unten formuliert

Eine Strategie auf Unternehmensebene wird in der Regel vom Top-Management eines Unternehmens formuliert. Dies liegt daran, dass sie die Gesamtausrichtung und -ziele des Unternehmens am besten verstehen.

7. Gewinn

Das Hauptziel einer Unternehmensstrategie ist die Gewinnsteigerung. Dies kann entweder durch eine Steigerung der Einnahmen oder eine Senkung der Kosten erreicht werden.

8. Wende

Bei einer Turnaround-Strategie beschließt ein Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit zu ändern, um seine finanzielle Leistung zu verbessern. Diese Art von Strategie kommt üblicherweise dann zum Einsatz, wenn ein Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten gerät.

9. Desinvestition

Von einer Veräußerung spricht man, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit ganz oder teilweise veräußert. Dies kann aus verschiedenen Gründen erfolgen, beispielsweise um Kosten zu senken oder einen Markt zu verlassen.

10. Marktdurchdringung

Bei der Marktdurchdringung erweitert ein Unternehmen seine Vertriebs- und Marketingbemühungen, um seinen Marktanteil zu erhöhen. Das Hauptziel der Marktdurchdringung besteht darin, einen größeren Anteil am bestehenden Markt zu gewinnen.

11. Liquidation

Bei einer Liquidation verkauft ein Unternehmen alle seine Vermögenswerte und stellt den Betrieb ein. Dies geschieht in der Regel dann, wenn ein Unternehmen vor der Insolvenz steht.

12. Konzentration

Von Konzentration spricht man, wenn ein Unternehmen seine Bemühungen auf ein bestimmtes Produkt oder einen bestimmten Markt konzentriert. Das Hauptziel der Konzentration ist die Erlangung eines Wettbewerbsvorteils.

13. Untersuchung

Bei einer Untersuchung untersucht ein Unternehmen neue Märkte oder Produkte. Dies kann getan werden, um neue Wachstumschancen zu finden.

14. Keine Änderung

Keine Änderung liegt vor, wenn ein Unternehmen beschließt, seine derzeitige Vorgehensweise beizubehalten. Dies kann aus verschiedenen Gründen erfolgen, beispielsweise aus Stabilitäts- oder Rentabilitätsgründen.

15. Ausstieg

Eine Exit-Strategie liegt vor, wenn ein Unternehmen beschließt, einen bestimmten Markt zu verlassen. Dies kann verschiedene Gründe haben, beispielsweise schlechte Leistung oder Marktveränderungen.

Vorteile einer Strategie auf Unternehmensebene

1. Ermöglicht einem Unternehmen, proaktiv zu sein

Eine Strategie auf Unternehmensebene ermöglicht es einem Unternehmen, proaktiv statt reaktiv zu sein. So können Sie schon im Vorfeld Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens treffen. Dies kann Ihnen helfen, finanzielle Schwierigkeiten zu vermeiden und sich bietende Chancen optimal zu nutzen.

2. Bietet strategische Ausrichtung

Eine Strategie auf Unternehmensebene bietet eine strategische Ausrichtung für Ihr Unternehmen. Dies kann Ihnen dabei helfen, Entscheidungen darüber zu treffen, wohin Ihr Unternehmen in Zukunft gehen soll. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Chancen und Risiken zu erkennen, denen Sie unterwegs begegnen könnten.

3. Erhöht die Effizienz

Eine Strategie auf Unternehmensebene kann die Effizienz Ihres Unternehmens steigern. Dies liegt daran, dass es Ihnen helfen kann, Ihre Ressourcen besser zu nutzen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Verschwendung und Doppelarbeit zu reduzieren.

4. Ermöglicht die Anpassung

Eine Strategie auf Unternehmensebene ermöglicht es Ihnen, sich an Veränderungen im Markt anzupassen. Das bedeutet, dass Sie schnell auf neue Chancen oder Bedrohungen reagieren können. Es ermöglicht Ihnen, von technologischen oder wirtschaftlichen Veränderungen zu profitieren.

5. Steigert die Rentabilität

Eine Strategie auf Unternehmensebene kann die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern. Es kann Ihnen helfen, Ihre Ressourcen besser zu nutzen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, neue Märkte und Kunden zu finden.

6. Erhöht den Marktanteil

Eine Strategie auf Unternehmensebene kann Ihren Marktanteil erhöhen. Die Identifizierung neuer Märkte und Chancen ist für das Geschäftswachstum von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie mit den Marktveränderungen Schritt halten, können Sie Ihrer Konkurrenz auch einen Schritt voraus sein.

7. Macht Ihr Unternehmen langlebiger

Eine Strategie auf Unternehmensebene kann Ihr Unternehmen langlebiger machen. Dies liegt daran, dass es Ihnen helfen kann, sich an Veränderungen im Markt anzupassen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, neue Märkte und Kunden zu finden.

Abschluss!

Die Strategie auf Unternehmensebene ist die höchste Ebene der strategischen Planung in einer Organisation. Die Strategien auf Unternehmensebene definieren die Phase für alle getroffenen Geschäftsentscheidungen, indem sie die allgemeine Richtung festlegen, in die sich das Unternehmen bewegt.

Die angestrebten Strategien auf Unternehmensebene werden durch das externe Geschäftsumfeld beeinflusst, einschließlich Faktoren wie Qualität und Lieferbedarf. Der strategische Planungsprozess eines Unternehmens sollte all diese Faktoren berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die bestmöglichen Entscheidungen trifft. Die Strategie auf Unternehmensebene ist ein entscheidender Bestandteil jedes Unternehmens und sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden.

Vielen Dank fürs Lesen! Ich hoffe, dass dieser Artikel zum Verständnis der Unternehmensstrategie beigetragen hat. Wenn Sie Fragen haben, können Sie unten gerne einen Kommentar hinterlassen.

Hat Ihnen dieser Beitrag gefallen? Schauen Sie sich die komplette Serie zum Thema Strategie an