Digitale Transformation der Lieferkette: Wie und warum ist sie für Ihr Unternehmen von Bedeutung?

Die Digitalisierung hat alle Aspekte von Unternehmen berührt, einschließlich der Lieferketten. Technologien wie eingebettete Sensoren, GPS und RFID haben Unternehmen dabei geholfen, ihre bestehenden traditionellen Lieferkettenstrukturen (eine Mischung aus papierbasierten und IT-gestützten Prozessen) in agilere, flexiblere, offenere und kooperativere digitale Modelle umzuwandeln.

Die digitale Transformation im Supply Chain Management ermöglicht organisatorische Flexibilität, Automatisierung von Geschäftsprozessen und beschleunigt Innovationen im Supply Chain Management . Um die Vorteile digitalisierter Lieferkettenmodelle optimal zu nutzen, ist es wichtig, dass Unternehmen sie zu einem integralen Bestandteil des gesamten Geschäftsmodells und der Organisationsstruktur machen.

In einer Mckinsey-Umfrage unter Supply-Chain-Führungskräften gaben 93 Prozent an, dass sie Maßnahmen planen, um ihre Lieferketten widerstandsfähiger zu machen, einschließlich Nearshoring und Regionalisierung ihrer Lieferketten.

Es lässt sich nicht leugnen, dass Unternehmen bereit sind, ihr Lieferkettenmanagement vom traditionellen Ansatz weg zu digitalisieren, um Agilität, Effizienz und Transparenz zu verbessern. Lassen Sie uns in diesem Sinne in die Bedeutung des digitalen Lieferkettenmanagements eintauchen und verstehen, wie es sich von einer traditionellen Lieferkette unterscheidet.

Was ist eine digitale Lieferkette?

In einer typischen Lieferkette umfasst der Waren- und Dienstleistungsfluss die Beschaffung und Beschaffung von Rohstoffen und Teilen, das Design und die Herstellung eines Produkts, die Schätzung der Nachfrage, die Organisation von Vertriebskanälen und Logistik und die Bereitstellung von Transparenz für Kunden über ihre Bestellungen.

Im Gegensatz dazu bietet eine digitale Lieferkette deutlich mehr Einblick in die Funktionsweise der Kette. Es ist der Prozess der Integration und Anwendung fortschrittlicher digitaler Technologien in den Lieferkettenbetrieb, von Beschaffungsdaten, Bestandsverwaltung bis hin zu Transport und Vertrieb. Beispielsweise kann die Bestandsverfolgung mit Bluetooth Low Energy (BLE) sofortige Aktualisierungen vor Ort liefern, auch wenn die Fracht unterwegs ist.

Das ultimative Ziel der Digitalisierung der Lieferkette besteht darin, Erkenntnisse für mehr Effizienz zu ermöglichen und größere Gewinne zu ermöglichen. Unternehmen mit digitaler Supply-Chain-Transformation können ihre Ressourcen, Mitarbeiter, Vermögenswerte und Bestände besser dorthin verlagern, wo sie zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt werden, um Kosten zu senken, indem sie proaktiv auf Transport- und Herstellungsrisiken reagieren.

Zu den potenziellen Vorteilen einer vollständig realisierten digitalen Lieferkette gehören Einsparungen in allen Bereichen, einschließlich Zeit, Ressourcen, Geld und einer geringeren Umweltbelastung.

Traditionelle vs. digitale Lieferketten

Herkömmliche Lieferketten funktionieren nach Regeln, die auf historischen Transaktionseingaben basieren, während Lieferketten, die in digitale Technologien integriert sind, in Echtzeit funktionieren. Während digitale Lieferketten Netzwerke sind, sind traditionelle Lieferketten linear.

Beim Digital Supply Chain Management werden Informationen aus IT- und Betriebstechniksystemen integriert, während traditionelle Supply Chains oft auf Inselsysteme angewiesen sind. Herkömmliche Lieferketten erfordern viel Kleinarbeit, wenn es darum geht, mögliche Probleme zu erkennen und wahrscheinliche Risiken vorherzusagen.

Bei der Digitalisierung der Lieferkette hingegen können gemeinsame Qualitäts- und Kontrolldaten Unternehmen in die Lage versetzen, Probleme vorherzusehen und sofortige Vorsichtsmaßnahmen zu ergreifen. Vor allem in digitalen Lieferketten treiben Maschinen die Entscheidungen unter menschlicher Aufsicht voran, während in traditionellen Lieferketten Menschen Entscheidungen auf der Grundlage von Maschineneingaben treffen.

Warum ist die digitale Transformation im Supply Chain Management wichtig?

Die Digitalisierung im Supply Chain Management versetzt Ihre Planungs-, Beschaffungs- und Logistikteams in die Lage, zusammenzuarbeiten, zu automatisieren und Analysen effektiv zu nutzen . Es hat sich auch als wachstumsfördernd, risikomindernd und kostenoptimierend erwiesen.

Hier sind ein paar weitere Vorteile der Digitalisierung der Lieferkette , also lassen Sie uns eintauchen!

Organisatorische Flexibilität: Mit einem digitalen Betriebsmodell hat das Management mehr Freiheit bei der Wahl des geeigneten Zentralisierungsgrades, der erforderlich ist, um die Spezialisierung zu unterstützen oder die Prozesskosten angesichts unterschiedlicher lokaler Arbeitskosten und Produktivitätsniveaus an den Standorten zu minimieren. Ein großer Vorteil für eine Organisation, wenn sie bestimmte spezifische Funktionen zentralisiert, ist ein höherer Wert durch bessere Qualität und Produktivität.

Bessere Entscheidungsfindung: Sobald Ihre Lieferkette mit digitalen Technologien integriert ist, treffen Sie schnellere und fundiertere Entscheidungen für jede spezifische Funktion. Außerdem können Sie die Leistung genau und effizient messen, indem Sie Transaktionen und verfügbare Informationen auf Makroebene aggregieren und so geeignete Entscheidungen treffen, um Verzerrungen durch Durchschnittskosten zu vermeiden.

Beispielsweise nutzt BASF, ein deutsches multinationales Chemieunternehmen, auf KI und auf maschinellem Lernen basierende Technologien, um genau vorherzusagen, wann der Produktvorrat zur Neige geht und wann der optimale Zeitpunkt ist, um die Versorgung wieder aufzufüllen und Unterbrechungen zu minimieren. Dies hat zu einer verbesserten Transparenz der Lagerbestände geführt, was eine intelligentere Nachschubplanung, eine effizientere Entscheidungsfindung und letztendlich einen besseren Service für die Kunden unterstützt.

Erhöht die Automatisierung: Eine digitale End-to-End-Plattform schafft Effizienz, verbessert die Datengenauigkeit und erhöht die Effizienz der Lieferkette, indem sie viele arbeitsintensive Prozesse automatisiert und die Entscheidungsfindung in mehreren Phasen des Lebenszyklus erleichtert. Die Automatisierung bestimmt auch den am besten geeigneten Versandmodus, Spediteur und Zeitplan unter Berücksichtigung von Zeit, Geschwindigkeit, Priorität und anderen Elementen.

Beispielsweise werden automatisch Benachrichtigungen generiert, wenn bei Bestellungen Verzögerungen oder Komplikationen drohen. Dies hilft Unternehmen, Vorsorge zu treffen und besser auf den Umgang mit Kunden vorbereitet zu sein.

Beschleunigt Innovation: Alle digitalen Transformationsprozesse zielen auf ein einziges Ziel ab – Innovation. Diese Verbesserung gegenüber der herkömmlichen Art des Lieferkettenmanagements wird dazu beitragen, das Geschäftsmodell des Unternehmens zu stärken und gleichzeitig dazu beitragen, Beziehungen nicht nur zu Lieferanten, sondern auch zu Kunden aufzubauen.

End-to-End-Kundenbindung: Die digitale Transformation im Lieferkettenmanagement wird die Kundenbindung auf seiner Reise erhöhen. Beispielsweise bleibt ein Kunde nach Aufgabe einer Bestellung mit seinen Bestelldaten auf dem Laufenden, bis er sie mit Hilfe des automatisierten Tracking-Systems des Lieferanten erhält. Dadurch wird sichergestellt, dass Kunden mehr Kontrolle haben, sich sicherer fühlen und ihre Erfahrung beim Kauf dieser Marke schätzen.

Farmer Connect ist ein solches Unternehmen, das Technologien wie Blockchain nutzt, um Kaffeebauern mit den Verbrauchern, die sie beliefern, zu verbinden. Sie haben eine mobile Anwendung „Thank My Farmer“ gestartet, die es Kaffeeliebhabern ermöglicht, die Qualität und Herkunft ihres Kaffees zu verfolgen und sogar den Bauern zu unterstützen, der die Bohnen angebaut hat. Die App verbindet den Nutzer mit Landwirten, Händlern, Röstern und Marken.

Top-Tech-Trends in der digitalen Transformation der Lieferkette

In diesem Abschnitt erfahren Sie mehr über verschiedene Lieferkettentrends, die Sie im Jahr 2022 und darüber hinaus optimieren müssen, um die Gesamtproduktivität und -leistung Ihres Unternehmens zu verbessern. Fangen wir also an!

E- Commerce -Integration: Die moderne Technologie im Lieferkettenmanagement ermöglicht es B2B-Verkäufern, Ineffizienzen in ihren Lieferkettenmodellen zu erkennen und zu beheben.

Verbundene Systeme ermöglichen es ihnen, nahtlose Kundenerlebnisse anzubieten und effiziente Abläufe zu betreiben. Daher beginnen Unternehmen, die Vorteile vernetzter Lieferketten für ihre E-Commerce-Operationen zu nutzen, die einen freien Informationsfluss zwischen den Abteilungen ermöglichen.

Künstliche Intelligenz: Künstliche Intelligenz (KI) in der Lieferkette besteht aus einer Toolbox von Technologieoptionen, die Unternehmen helfen, komplexe Inhalte zu verstehen, die menschliche Leistung zu verbessern und Routineaufgaben zu übernehmen.

Derzeit hilft KI den Führungskräften der Lieferkette bei der Lösung langjähriger Datensilos und Governance-Herausforderungen. Seine Funktionen ermöglichen eine bessere Integration und Transparenz über Netzwerke von Stakeholdern hinweg, die zuvor entfernt oder getrennt waren.

Internet der Dinge (IoT): IoT ist ein Netzwerk aus physischen Objekten , die mit dem Internet verbunden sind. Das IoT spielt bereits eine bedeutende Rolle in der Lieferkette, wird aber mit immer vielfältigeren Anwendungen voraussichtlich weiter an Bedeutung gewinnen. In nur wenigen Jahren könnten 50 % der Unternehmen andere fortschrittliche Technologien einsetzen, um den Betrieb der Lieferkette zu unterstützen.

IoT bietet nicht nur mehr Einblicke in Betrieb und Transport, sondern kann auch zur Verbesserung der Lagerverwaltung, Flottenverfolgung, Bestandskontrolle und sogar der technologischen und mechanischen Wartung eingesetzt werden. Es könnte sogar verwendet werden, um vollständig intelligente Lager und Flotten zu erstellen und die Effizienz und Genauigkeit mehrerer Bereiche Ihrer Lieferkette zu erhöhen.

Blockchain: Blockchain war für Unternehmen unglaublich vorteilhaft, um Unterbrechungen der Lieferkette zu minimieren und den Kundenservice zu verbessern. Bis 2024 werden die weltweiten Ausgaben für Blockchain-Lösungen voraussichtlich fast 19 Milliarden US-Dollar erreichen . Dieser Technologietrend hat in den letzten Jahren verschiedene Geschäftsbereiche wie Spediteure, Reedereien und Logistikanbieter in eine einzige Plattform integriert.

Blockchain ermöglicht es Logistikunternehmen auch, Daten zu verarbeiten, indem Verschwendung effizient vermieden wird. Die Transparenz, die die Blockchain-Technologie bietet, hilft dabei, Probleme zu erkennen, noch bevor sie auftreten.

Digitale Zwillinge der Lieferkette: Es handelt sich um eine virtuelle Darstellung der Lieferkette, die aus Hunderten von Lagern, Beständen, Vermögenswerten und Logistikpositionen besteht. Mithilfe von KI und erweiterten Analysen simuliert der digitale Zwilling die Leistung der Lieferkette, einschließlich aller Komplexitäten, die Risiken und Schwachstellen verursachen. Ein digitaler Zwilling erhöht auch die Sichtbarkeit und hilft Ihren Mitarbeitern, Chancen zu nutzen, insbesondere in komplexen Lieferketten.

Fünf Schritte zur digitalen Lieferkette

Der Übergang von einer traditionellen Lieferkette zu einer digitalen Lieferkette ist ein komplexer Prozess, aber der erste Schritt ist unerlässlich, wenn Sie die maximalen Vorteile der digitalen Transformation nutzen möchten. Hier sind die Schritte, die Ihnen helfen, sich auf die digitale Transformation in Ihren Lieferketten vorzubereiten.

1. Vision definieren: Der erste Schritt zur Umsetzung der digitalen Transformation in der Lieferkette ist die Definition einer klaren Vision. Stellen Sie sicher, dass die Vision mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmt. Diese Ziele können mit Ihren Geschäftszielen in Verbindung gebracht werden, z. B. bessere und schnellere Entscheidungsfindung, automatisierte Abläufe und verbesserte Transparenz der Lieferkette.

• Bewerten Sie Ressourcen und vorhandene Systeme: Identifizieren Sie, welche Fähigkeiten Sie benötigen, um Ihre Transformationsziele zu erreichen, und ermitteln Sie die Lücken. Suchen:

• Legacy-Systeme : Stellen Sie sicher, dass Ihre bestehenden Systeme Technologien verwenden, die Ihre neuen Ziele unterstützen können. Ist die von Ihnen eingesetzte Technologie auf Ihre Geschäftsziele ausgerichtet? Identifizieren Sie digitale Lösungen, die dazu beitragen, die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen.

• Datenerfassung und -analyse: Bewerten Sie die Fähigkeiten bestehender Systeme zur Generierung, Erfassung und Analyse von Daten . Überprüfen Sie, ob die Daten leicht zugänglich sind, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen.

• Mitarbeiterfähigkeiten: Stellen Sie fest, ob Ihr Team über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um mit dem neuen Geschäftsmodell zu arbeiten und sich an dieses anzupassen.

2. Daten und Prozesse vereinheitlichen: Verwenden Sie eine einheitliche Plattform, um eine vollständige und durchgängige Transparenz der Lieferkette zu erhalten. Nutzen Sie die verbesserte Transparenz zur Rationalisierung von Kernfunktionen, einschließlich Bestandsverwaltung, Lagerverwaltung, Bedarfsprognose und Logistik. Das Hauptziel besteht darin, die Transparenz für jede Rolle und jeden Prozess in der erweiterten Lieferkette zu erhöhen.

3. Automatisieren Sie den Planungsprozess: Mit automatisierter Planung können Sie Aufgaben vereinfachen und aus großen Datenmengen einen Sinn ableiten. Ersetzen Sie Routine- oder wiederkehrende Aufgaben durch automatisierte Prozesse. Automatisieren Sie jedoch keine Prozesse, die komplexe Situationen beinhalten oder die Zusammenarbeit zwischen Planern erfordern.

4. Verwenden Sie Daten und Analysen : Supply-Chain-Führungskräfte benötigen Zugriff auf Echtzeitdaten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Es hilft ihnen auch, effektiv mit Partnern, Lieferanten und anderen verwandten Funktionen umzugehen. Echtzeitdaten helfen auch dabei, potenzielle Störungen zu erkennen und die Transparenz in der gesamten Lieferkette zu erhöhen.

Darüber hinaus können Sie KI-gestützte Analysetools verwenden, um Planungsprozesse zu verbessern und umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. Mithilfe von Analysen können Sie beispielsweise dazu beitragen, eine Situation mit fehlenden Vorräten zu vermeiden und den Bestand entsprechend anzupassen.

5. Menschen an Prozessen ausrichten: Selbst wenn Sie auf eine digitale Lieferkette umstellen, wäre es sinnlos, wenn Ihre Teammitglieder nicht auf die neuen Techniken und Prozesse ausgerichtet wären.

Dieser Wandel sollte Technologien mit Prozessen, Menschen und Management integrieren. Ohne eine solche Integration können Teams möglicherweise nicht die gewünschten Ergebnisse im neuen Geschäftsmodell erzielen.

Abschließende Gedanken

Die sich schnell ändernde technologische Landschaft und die gestiegenen Kundenerwartungen veranlassen Unternehmen, ihre Geschäftsabläufe zu überdenken. Die Integration der Lieferkette mit digitalen Technologien kann zu mehr Effizienz, Flexibilität und Widerstandsfähigkeit führen.

Für Unternehmen, die ihre Lieferketten neu bewerten, ist jetzt der beste Zeitpunkt, um mit der Umsetzung ihrer Pläne zu beginnen. Die digitale Transformation in der Lieferkette ist heute eine der effektivsten und sichersten Möglichkeiten, ein widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen.

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