80 % der Vollzeitbeschäftigten glauben, dass eine vielfältige Unternehmensführung den Umsatz steigert, laut einer neuen Umfrage aus dem Jahr 2019

Untersuchungen zeigen, dass Vielfalt am Arbeitsplatz 19 % mehr Umsatz und die Unternehmensleistung um 35 % steigert .

Daher werden Sie wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, ein Unternehmen effektiv zu führen, die Führung zu fördern und den Erfolg sicherzustellen, wenn Sie nicht auf persönlicherer Ebene in Ihre Mitarbeiter investieren.

Um dies zu erreichen, müssen Marken auf das hören, was ihre Mitarbeiter ihnen sagen. Und in der heutigen Zeit fordern die Menschen immer mehr Vielfalt am Arbeitsplatz.

Es ist schließlich 2019. Wir leben in einer Welt voller Vielfalt – von Rasse und Religion bis hin zu Kultur, Geschlecht, Geschlecht und darüber hinaus.

Der Arbeitsplatz sollte diese Unterschiede widerspiegeln.

Wir von DesignRush waren neugierig, wie viele Unternehmen tatsächlich in Diversity-Initiativen investieren.

Wir wollten auch mehr über die Unternehmen erfahren, die diese Programme umsetzen, und die daraus resultierenden Führungschancen.

Deshalb haben wir 228 Vollzeitbeschäftigte im Alter von 25 bis 70 Jahren in ganz Amerika befragt, um mehr über den aktuellen Stand der Vielfalt und Unternehmensführung im Land zu erfahren.

Generell waren sich fast alle Befragten einig, dass mehr Diversität in der Führung von Grund auf dringend notwendig ist.

Aber was bedeutet Vielfalt am Arbeitsplatz wirklich?

Gender Diversity ist noch in Arbeit

Bei der Geschlechterdiversität am Arbeitsplatz gibt es immer noch einige Ungleichheiten, wobei eine beträchtliche Anzahl der Befragten angibt, dass das Management nicht von allen Geschlechtern gleichermaßen vertreten ist.

• 34,2 % stimmen teilweise nicht zu, dass die Unternehmensleitung alle Geschlechter gleichermaßen repräsentiert
• 65,8% stimmten zu, dass ihr Unternehmen alle Geschlechter angemessen repräsentiert

Diese Zahlen sind immer noch groß genug, um Alarm auszulösen – und Marken sollten dies beachten.

Kulturelle Vielfalt in der Führung erfordert kontinuierliche Investitionen

26% stimmen zu und 17% stimmen der Aussage zu, dass ihr Management verschiedene Kulturen gleichermaßen repräsentiert.

40 % der Befragten waren jedoch nicht der Meinung, dass alle Kulturen korrekt und gleichermaßen vertreten seien.

Das zeigt eine deutliche Diskrepanz zwischen dem, was die Menschen am Arbeitsplatz fordern und was tatsächlich existiert. In diesen politisch aufgeladenen Zeiten möchten die Mitarbeiter, dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, mehr kulturell, rassisch und ethnisch vielfältige Mitarbeiter und Führungskräfte einbringen.

Sexuelle Belästigung bleibt unterdiskutiert

Die meisten Umfragen weisen darauf hin, dass sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz immer noch ein sehr großes Problem darstellt. 81 % der Frauen gaben an, am Arbeitsplatz sexuelle Belästigung erfahren zu haben.

Aber unsere Umfrage zeigt, dass die Mitarbeiter – zumindest oberflächlich – das Gefühl haben, dass es in ihrem Büro keine Rolle spielt .

76 % der Befragten glauben nicht, dass ihr Arbeitsplatz ein Problem mit sexueller Belästigung hat.

41% der Menschen sind jedoch der Meinung, dass mehr Vielfalt am Arbeitsplatz anhaltende Probleme mit sexueller Belästigung lindern kann.

Tatsächlich zeigen zusätzliche Untersuchungen, dass die meisten Mitarbeiter glauben, dass die Antwort auf Sex am Arbeitsplatz darin besteht , mehr Frauen für Führungspositionen einzustellen.

Dies ist fast eine direkte Reaktion auf eine Harvard Business Review- Studie, die eine erhöhte Zahl von sexueller Belästigung in Unternehmen zeigte, in denen Männer die Mehrheit der Führungspositionen bekleiden.

Eine Investition in Vielfalt schafft sicherere Räume für Frauen am Arbeitsplatz, daher müssen Unternehmen weiterhin in diese Initiativen investieren, um erfolgreich zu sein.

Unternehmen, die Diversity richtig machen

Laut Thompson Reuters sind dies die 10 vielfältigsten Unternehmen (Stand 2018).

1. Accenture SPS
2. Novartis AG
3. Medtronic SPS
4. Diageo-SPS
5. Lücke Inc
6. Telecom Italia SpA
7. Kering SA
8. Natura Cosmeticos SA
9. L'Oreal SA
10. Acciona SA

Diese Diversity-Rankings basieren auf einer Reihe von Faktoren in Bezug auf Inklusion und Diversität. Die Umfrage bewertet die Wachstumschancen für Mitglieder aller:

• Rennen
• Religionen
• Kulturen und
• Geschlechter

in einem bestimmten Unternehmen.

Es bewertet auch die Initiativen jedes Unternehmens zur Förderung eines positiven, vielfältigen Arbeitsplatzes mit unterschiedlichen Geschlechtern, Kulturen und darüber hinaus.

Dazu gehört die Initiierung spezifischer Aktionsgruppen im Unternehmen, an denen sich die Mitarbeiter beteiligen können, aber auch die Einbindung von Workshops und Diskussionsrunden, in denen Mitarbeiter offen und frei über zentrale Themen und Themen sprechen können.

Alles in allem besteht ein Zusammenhang zwischen den Investitionen in Vielfalt, die in diesen Unternehmen gezeigt werden, und ihren Erfolgschancen – was die Notwendigkeit für Marken weiter fördert, mehr zu tun, um sich zu diversifizieren und integrativer zu werden.

Mitarbeiter wünschen sich mehr Vielfalt am Arbeitsplatz – sind sich aber nicht ganz sicher, wie oder was das bedeutet

Diese Umfrage hat uns deutlich gezeigt, dass Vollzeitbeschäftigte in Amerika auf der gleichen Seite sind, wenn es darum geht, mehr Vielfalt – sowohl kulturell als auch geschlechtsspezifisch – am Arbeitsplatz zu fordern .

Was aber auch an den unterschiedlichen Antworten deutlich wird, ist, dass niemand so recht weiß, was eine vielfältige Belegschaft wirklich bedeutet.

Mehr als die Hälfte der Befragten ist beispielsweise der Meinung, dass die Geschäftswelt insgesamt – ebenso wie Unternehmen, die nicht ihre eigenen sind – mehr in Diversity-Initiativen investieren muss.

Und doch glaubt mehr als die Hälfte der Befragten, dass ihr eigenes Unternehmen sich sowohl für die Geschlechter- als auch für die kulturelle Vielfalt einsetzt.

Hier ist ein tieferer Blick auf unsere Umfrage zur Vielfalt im Geschäftsleben 2019:

• 63,16 % der Vollzeitbeschäftigten sind der Meinung, dass Vielfalt am Arbeitsplatz Mitarbeiter und Führungskräfte unterschiedlichen Geschlechts und unterschiedlicher Kulturen umfassen sollte.
  
  
• 21,05 % der Befragten stimmen eher zu, dass ihr Unternehmen alle Geschlechter gleichermaßen repräsentiert, während 24,56 % zustimmen und 20,18 % voll und ganz zustimmen.
  
  
• Unterdessen stimmen 10,96 % eher nicht zu, dass ihr Unternehmen alle Geschlechter gleichermaßen repräsentiert, 12,28 % stimmen nicht zu und 10,96 % stimmen überhaupt nicht zu.
  
  
• 17,98 % der Befragten stimmen eher zu, dass ihr Unternehmen verschiedene Kulturen gleichermaßen repräsentiert. 26,32 % stimmen zu und 17,11 % stimmen voll und ganz zu.
  
  
• 14,91% der Befragten stimmen eher der Aussage zu, dass ihr Unternehmen verschiedene Kulturen gleichermaßen repräsentiert. 13,6% stimmen nicht zu und 10,09% stimmen überhaupt nicht zu.
  
  
• 80,26 % der Vollzeitbeschäftigten ist es egal, welches Geschlecht ihre Vorgesetzten oder Führungskräfte haben, solange sie kompetent sind. 3,95 % bevorzugen weibliche Führung, 4,39 % bevorzugen geschlechtsneutrale oder nicht bestätigende Führung und 11,4 % bevorzugen männliche Führung.
  
  
• 47,37% gaben an, dass die Manager und Führungskräfte in ihrem Unternehmen überwiegend bis zu 100% männlich sind. 35,09% der Befragten gaben an, dass die Manager und Führungskräfte in ihrem Unternehmen etwa zur Hälfte männliche und weibliche Führungskräfte sind. 17,54% gaben an, dass die Manager und Führungskräfte in ihrem Unternehmen überwiegend bis zu 100% weiblich sind.
  
  
• 18,42 % der Vollzeitbeschäftigten sind bis zu einem gewissen Grad nicht der Meinung, dass vielfältige Führung eine positive Unternehmenskultur schafft, während 81,58 % zustimmen, dass vielfältige Führung eine positive Unternehmenskultur schaffen kann.
  
  
• 46,05 % der Befragten glauben, dass ihre Unternehmensleiter qualifiziert sind, 40,35 % glauben, dass ihre Unternehmensleiter einigermaßen qualifiziert sind und 11,84 % glauben, dass ihre Führungskräfte nicht für ihre Positionen qualifiziert sind.
  
  
• 42,54 % der Vollzeitbeschäftigten glauben, dass geschlechtsspezifische Führung Unternehmen dabei unterstützt, bessere Leistungen zu erbringen und mehr Umsatz zu generieren. 36,4 % glauben eher und 19,74 % glauben nicht, dass geschlechtsspezifische Führung Unternehmen zu besseren Leistungen verhilft.
  
  
• 45,18% sind der Meinung, dass kulturell vielfältige Führung Unternehmen dabei unterstützt, bessere Leistungen zu erbringen und mehr Umsatz zu generieren, während 34,21 % eher der Meinung sind und 18,42 % nicht glauben, dass kulturell vielfältige Führung Unternehmen zu besseren Leistungen verhilft.
  
  
• 76,32 % der Befragten glauben nicht, dass ihr Unternehmen ein Problem mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz hat. 11,4 % glauben, dass ihr Arbeitsplatz dies tut, und 10,09 % glauben, dass ihr Arbeitsplatz ein Problem mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz hat.
  
  
• 40,36 % der befragten Vollzeitbeschäftigten glauben jedoch, dass eine vielfältige Führung sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz bis zu einem gewissen Grad lindern könnte.
  
  
• 57,89 % der Befragten wünschen sich eine vielfältigere Führung in Positionen in anderen Unternehmen, die nicht ihre eigenen sind, 21,05 % wünschen sich eine vielfältigere Führung in anderen Unternehmen und 17,98 % wünschen sich keine vielfältigere Führung in anderen Unternehmen.

Was bedeutet das alles?

Dass mehr in Diversity Education investiert werden muss. So ist jedem klar, was Vielfalt am Arbeitsplatz wirklich bedeutet.

Auf diese Weise können sich mehr Menschen einbringen und die Welt als Ganzes zu einem offeneren und integrativeren Ort machen – innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes.

Was Marken gegen kulturelle und geschlechtliche Vielfalt tun können

Es liegt auf der Hand, dass sich Mitarbeiter mehr Vielfalt an ihrem Arbeitsplatz wünschen – von ihren Kollegen bis zu ihren Führungskräften und darüber hinaus.

Aber es gibt einige Unterschiede, wie Marken dorthin gelangen können.

Während einige Mitarbeiter der Meinung sind, dass Unternehmen bereits eine vollständige geschlechtsspezifische und kulturelle Vielfalt in ihren Reihen erreicht haben, ist offensichtlich, dass es noch Raum für Wachstum gibt.

Um Erfolg und Innovation voranzutreiben, müssen Marken in Diversity-Initiativen investieren, die sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand, glücklich und motiviert sind.

Dies bedeutet, dass Marken mehr tun müssen, um vielfältige Mitarbeiter einzustellen und Diversity-Workshops, -Gruppen und mehr einzuführen, um ein positives Gefühl am Arbeitsplatz zu fördern.

Marken müssen auf ihre Mitarbeiter hören und ständig in die Zukunft blicken und sehen, wie sie sich verbessern können.

Denn selbst wenn Marken Vielfalt erreichen, gibt es noch mehr zu tun, zu lernen und zu verstehen, um den Erfolg weiter voranzutreiben.

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