Vielfalt und Inklusion bei SendGrid: Die Zahlen und das Warum

Wir bei SendGrid glauben, dass die Investition in eine vielfältige Belegschaft eine starke und innovative Gemeinschaft schafft und uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Wir sind bestrebt, das Bewusstsein für die Herausforderungen von Vielfalt und Inklusion zu stärken und Anleitungen zu geben, um Änderungen innerhalb der Organisation vorzunehmen, damit wir Vielfalt und Inklusion sowohl intern bei SendGrid als auch in der gesamten Branche verbessern können.

In den letzten drei Jahren haben wir unsere Diversity-Zahlen veröffentlicht und uns der wachsenden Zahl von Technologieunternehmen angeschlossen, die die Bemühungen um Diversität und Inklusion in der Branche vorantreiben. Wir glauben, dass das Teilen unserer Statistiken zu der Transparenz beiträgt, die wir brauchen, um weiter zu wachsen und in unserer Gemeinschaft von Technologieunternehmen etwas zu bewegen.

Durch die Zahlen

SendGrid hat 2016 über 150 Mitarbeiter eingestellt und wir freuen uns, zeigen zu können, dass wir weiterhin in die richtige Richtung wachsen:

Seit wir diese Zahlen teilen, haben wir uns in jedem Schwerpunktbereich verbessert. Frauen machen jetzt 33 % der insgesamt 338 Mitarbeiter von SendGrid aus, gegenüber 24 % im Jahr 2015 und 22 % im Jahr 2014. Frauen haben auch 32 % aller Führungspositionen inne, gegenüber 27 % im Jahr 2015 und 19 % im Jahr 2014. Und die Zahl der Frauen in technischen Positionen ist im letzten Jahr von 12 % auf 17 % gestiegen. Während unsere Daten nur binäre Geschlechtsunterscheidungen widerspiegeln, erkennen wir an, dass Geschlecht nicht binär ist. Wir verstehen, dass sich ein Teil unserer Community als geschlechtsneutral identifiziert, und wir werden weiterhin Wege finden, auch in diesem Bereich integrativ zu sein.

Die Bekanntgabe unserer Zahlen ist nur der erste Schritt unserer fortlaufenden Strategie. Wenn wir auf der Grundlage dieser Informationen handeln, konzentrieren wir uns auf unser Ziel, eine integrative Community bei SendGrid zu gewährleisten.

Laufende Strategie und neu eingeführte Vorteile

Die Verbesserung der Inklusion in einem Unternehmen erfordert mehr als nur die Bemühungen einer Abteilung. Letztes Jahr haben wir eine Arbeitsgruppe für Vielfalt und Inklusion namens Prism gegründet. Die Gruppe besteht aus Personen aus dem gesamten Unternehmen, vom CEO bis zum einzelnen Mitarbeiter, die voneinander lernen und zusammenarbeiten und gleichzeitig sicherstellen, dass wir in unseren strategischen Bereichen Fortschritte erzielen.

Kultur

Unsere Werte: glücklich, hungrig, ehrlich und bescheiden sind der Kern von allem, was wir tun, und wenn wir diese auf Inklusion anwenden, definieren sie unsere Kultur. Zu unseren Bemühungen, sicherzustellen, dass sich alle unsere Mitarbeiter als Teil unserer Kultur fühlen, gehört die Durchführung einer allerersten Inklusionsumfrage von CultureAmp, damit wir die Geschichten unserer Mitarbeiter als Daten hören und mit der harten Arbeit beginnen können, unsere Effektivität zu messen.

Wir wissen, wie wichtig es ist, ein glückliches Arbeits- und Privatleben zu haben, und wie viel Veränderung es bedeutet, neue Eltern zu werden. Aus diesem Grund bieten wir jetzt allen neuen Eltern fünf Wochen Elternzeit an, wenn ein Gridder seiner Familie ein neues Mitglied hinzufügt – sei es durch Geburt oder Adoption.

Transparenz

Ein Teil unserer ehrlichen H-Kultur besteht darin, sicherzustellen, dass wir dafür verantwortlich bleiben, die Nadel in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu bewegen. Die Veröffentlichung unserer jährlichen Statistiken ist Teil dieser Rechenschaftspflicht.

Gemeinschaft

Wir verstehen, dass kein Unternehmen (oder keine Person) diese Ziele alleine erreichen kann. Wir sind stolz darauf, unsere Partnerschaft mit dem National Center for Women In Technology (NCWIT) als Mitglied der Pacesetters Group und der Entrepreneurial Alliance fortzusetzen. SendGrid unterstützt auch zahlreiche Bemühungen in der gesamten Front Range, von der Ausrichtung von Treffen und Sponsoring-Events bis hin zur Erweiterung unseres Wissens durch die Teilnahme an Community-Events, sowohl als Lernende als auch als Vordenker.

Innovation

Wir investieren weiterhin in die Erstellung integrativer Stellenbeschreibungen über unsere Partnerschaft mit Textio und erforschen andere Tools, um alltägliche Vorurteile zu überwinden. Wir haben vor kurzem damit begonnen, eine Partnerschaft mit einer aufregenden neuen Technologie namens Joonko zu erkunden, die Vorurteile aufdeckt (und Lösungen zur Minderung vorschlägt), indem sie künstliche Intelligenz im Rekrutierungs- und Einstellungsprozess eines Unternehmens einsetzt. Lesen Sie mehr darüber, wie wir diese Technologie einsetzen.

Talentsuche

2016 haben wir uns zum Ziel gesetzt, 150 Rekrutierungsstunden im Laufe des Jahres aufzuwenden, um qualifizierte, unterrepräsentierte (nicht kaukasische Männer) Fachkräfte zu finden. Obwohl wir unser Ziel nicht zu 100 % erreicht haben (wir haben ungefähr 130 Stunden gemessen), fühlten wir uns großartig über die Stunden, die wir erreicht haben. Um unterrepräsentierte Kandidaten zu gewinnen und einzustellen, waren wir in der Community durch Rekrutierungsveranstaltungen mit Fokus auf Vielfalt sehr aktiv. 60 % der Neueinstellungen, die über diese Bemühungen gewonnen wurden, können als unterrepräsentiert eingestuft werden.

Ein weiteres Ziel, das wir uns Anfang 2016 gesetzt haben, war die bewusste Bemühung/Forderung eines vielfältigen Kandidatenpools aus unserem Executive Search. Wir hatten das Glück, zwei äußerst qualifizierte weibliche Führungskräfte einzustellen, von denen wir grundsätzlich glauben, dass sie eine bessere Gesamtführungsvision für das Unternehmen schaffen werden.

Vorausschauen

Wir haben uns für 2017 einige bedeutende Ziele gesetzt, um sicherzustellen, dass wir weiterhin lernen, Veränderungen innerhalb von SendGrid vorantreiben und die Branche beeinflussen. Wir haben Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERGs) gebildet, die uns helfen, die Geschichten unserer Mitarbeiter zu hören und darauf zu reagieren. Wir werden auch unser Training zu unbewussten Vorurteilen verbessern und uns mit Tools und Technologien befassen, um besser zu verstehen, wo unbewusste Vorurteile auftreten.

In diesem Jahr stärken wir auch unsere interne und externe Kommunikation über Vielfalt und Inklusion, einschließlich der Veröffentlichung unserer Diversity-Statistiken, der Erstellung interner Kommunikationstools (Blog, Kalender, Ressourcenlisten) und der öffentlichen Verbreitung unserer Mission für Vielfalt und Inklusion.

Wir planen, unsere Beziehungen zu Organisationen, die unterrepräsentierte Gruppen unterstützen, weiter zu pflegen, unsere Reichweite und Unterstützung für diese Organisationen in Kalifornien zu erweitern und die Zahl unserer Mitarbeiter zu erhöhen, die sich in diesen Gemeinschaften auf der ganzen Welt engagieren. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Suche nach qualifizierten, unterrepräsentierten Personen auszuweiten und weiterhin landesweit bei Rekrutierungsveranstaltungen mit Fokus auf Diversität aktiv zu sein.

Unsere Ziele für 2017 für die Aufnahme sind einige Möglichkeiten, wie wir die 4H-Kultur hier bei SendGrid weiterhin verkörpern. Wir wissen, wie wichtig es ist, dass die Stimme aller gehört und geschätzt wird. Wenn Sie mehr über unsere Kultur erfahren möchten oder neugierig auf unsere offenen Stellen sind, besuchen Sie unsere Karriereseite.