Geheimnisse einer effektiven Lieferkettenplanung

Unternehmen sind stets bestrebt, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen, um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben. Aber den Fluss von Angebot und Nachfrage aufzuzeichnen, scheint manchmal unmöglich.

Sie können die Zukunft nicht vorhersagen, aber Sie können genaue Vorhersagen über Angebot und Nachfrage treffen, indem Sie die Daten recherchieren und analysieren. Dies wird als Supply-Chain-Planung bezeichnet. Werfen wir einen genaueren Blick auf die Supply-Chain-Planung und was sie für Ihre Geschäftsplanung bedeutet.

Was ist Supply-Chain-Planung?

Supply-Chain-Planung ist der Prozess der Optimierung der Beschaffung, Herstellung und Verteilung von Waren und Dienstleistungen von Herstellern und Lieferanten an Kunden. Dazu gehört die Anpassung des Plans an die Prognosen der Bedarfsplanung unter Berücksichtigung von Produktionskapazitätsbeschränkungen und Materialverfügbarkeit.

Das Ziel der Lieferkettenplanung besteht darin, die Nachfrage der Kunden zu befriedigen und gleichzeitig Produktüberbestände und andere Ineffizienzen bei der Bestandsverwaltung zu vermeiden, die sich auf den Gewinn auswirken. Daher erfordert die Supply-Chain-Planung eine Supply-Management-Struktur, die die Nachfrage durch Wartung, Richtlinien in Bezug auf Lagerbestände, Produktions- und Beschaffungsparameter effektiv erfüllt.

Wenn Sie die Supply-Chain-Planung einsetzen, streben Sie auch den Aufbau strategischer Partnerschaften mit Lieferanten und Drittherstellern an, um Transparenz und Flexibilität im Vendor-Managed-Inventar zu schaffen. Dies reduziert die Auswirkungen der Nachfragevolatilität.

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Welche Rolle spielt die Supply-Chain-Planung in Unternehmen?

Bei der Planung der Lieferkette müssen Sie die Produktionskapazitätsdaten der Lieferanten berücksichtigen und feststellen, ob sie fertige Produkte oder Teile liefern, die weiter unten in der Lieferkette montiert werden. Auf diese Weise können Sie bestimmen, wie viel Produkt verfügbar ist und wann.

Mithilfe von Lieferkettenprognosen können Sie sich Lieferantendaten ansehen und die Menge bestimmen, die über einen bestimmten Zeitraum bestellt und geliefert werden sollte. Natürlich spielen auch andere Faktoren wie Wirtschaft, Technologie und Wetter eine Rolle.

Die Bedarfsplanung ist ebenfalls wichtig, da sie die Entscheidungsfindung in der Lieferkettenplanung vorantreibt. Mit Nachfrageprognosen schätzen Sie die Waren und Dienstleistungen, die Kunden in naher Zukunft kaufen werden. Tatsächlich wird jede Prognose, die sich auf Angebot und Nachfrage konzentriert, Ihren Lieferkettenplan informieren.

Wer sollte die Supply-Chain-Planung durchführen?

Abhängig von der Organisationsstruktur des Unternehmens kann der Lieferkettenplan von einer beliebigen Anzahl von Fachleuten verwaltet werden. Normalerweise ist die Person, die für die Verwaltung und Ausführung der Lieferkettenplanung verantwortlich ist, ein Lieferkettenmanager.

Der Supply Chain Manager überwacht die gesamten logistischen Aspekte der Lieferkette. Dazu gehören der Supply-Chain-Plan (oder die Strategie), das Supply-Chain-Management, die Beschaffung von Rohstoffen und Dienstleistungen, die Herstellung und Steigerung der Produktivität, Lieferung und Logistik sowie das Rücknahmesystem für fehlerhafte oder unerwünschte Produkte.

Ein Supply Chain Manager ist dafür verantwortlich, Lagerengpässe zu reduzieren und die Preise niedrig zu halten. Obwohl dies nicht ausdrücklich im Rahmen ihrer Stellenbeschreibung liegt, kann der Supply Chain Manager auch Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktivität, Qualität und Effizienz des Betriebs empfehlen.

Supply-Chain-Planung: Prozesse

Die Supply-Chain-Planung umfasst viele Schritte. Dies sind einige der Prozesse, die durchgeführt werden müssen, um eine optimale Fertigungseffizienz zu erreichen:

• Beschaffungsmanagement : Beginnen Sie mit der Verwaltung Ihrer Lieferungen von Waren oder Dienstleistungen. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Warenangebot und der Nachfrage nach diesen Produkten und berücksichtigen Sie dabei auch die Produktionsplanung und die finanziellen Ziele des Unternehmens. Sie müssen bestimmen, wie Sie diese Anforderungen am besten erfüllen.
• Nachfragemanagement: Prognostizieren Sie als Nächstes die zukünftige Nachfrage nach Ihren Waren und Dienstleistungen. Dies erfordert genaue Bedarfsprognosen, den Abgleich des Inventars auf der Grundlage von Nachfragetrends und die Verbesserung des Endgewinns für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Die Bedarfsplanung ist der Schlüssel zur Erstellung eines erfolgreichen Lieferkettenplans.
• Produktionsplanung: Als nächstes betrachten wir die Produktionsplanung und die Fertigungsprozesse. Der kritische Aspekt der Produktionskapazitätsplanung besteht darin, den Fabrikbetrieb zu bestimmen. Ein Teil davon besteht darin, die Anzahl der Ressourcen herauszufinden und wie sie über einen Zeitplan verteilt werden.
• Betriebsplanung: Welche Betriebsprozesse werden Sie implementieren, um eine effektive Lieferkette aufrechtzuerhalten? Dieser Schritt erfordert eine Planung, um einen Zeitplan und Ressourcen zu ermitteln, die die betrieblichen Ziele erfüllen. Sie sollten auch eine Gap-Analyse zur Leistungsberichterstattung, Identifizierung, Kosten- und Nutzenanalyse durchführen.
• Verkaufsplanung: Der Verkauf sollte in die Betriebs- und Lagerverwaltung integriert werden. Unternehmen müssen auf tatsächliche Verkäufe, Marketing, Bedarfskoordination, Produktionsplanung, Bestandskontrolle und mehr reagieren. Ziel ist es sicherzustellen, dass die Kundennachfrage durch Produktions-, Vertriebs- und Einkaufsprozesse gedeckt wird.

Beste Strategien für die Supply-Chain-Planung

Während diese Schritte wichtig sind, ist es auch entscheidend, Strategien für eine effektive Lieferkettenplanung zu haben.

• Bedarfsorientierte Planung: Die erfolgreichsten Supply-Chain-Strategien sind bedarfsorientiert. Das bedeutet, genaue Bedarfsprognose-Tools zu verwenden, Risiken effektiv zu managen und Echtzeit-Einblicke zu nutzen, die Preisstrategien optimieren, um den Umsatz zu steigern.
• Intelligente Planung: Passen Sie den Supply-Chain-Plan an schwankende Marktszenarien an. Agile Planung ermöglicht die Feinabstimmung von Fabrikabläufen und Herstellungsprozessen, die auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren. Dies bietet Herstellern eine größere Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Es gibt auch analytische Erkenntnisse, die Herstellern helfen, schneller und besser zu reagieren.
• Integrierte Vertriebs-, Betriebs- und strategische Geschäftsplanung: Die Koordination von Vertrieb, Vertrieb, Logistik und anderen Betriebsabläufen erhöht die Effizienz, kann jedoch schwierig sein. Verwenden Sie einen einheitlichen Geschäftsplanungsansatz, um alle Personen, Prozesse und Technologien zu integrieren. Dies verbessert die Prognose, indem die Buchhaltung einbezogen und alles miteinander verknüpft wird.
• Produktmanagement: Produktentscheidungen können sich auf die Produktivität eines Unternehmens auswirken. Arbeiten Sie mit Produktteams zusammen, um sicherzustellen, dass neue Produkte zum richtigen Preis, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort hergestellt werden. Nachfrage, Produktionskapazitäten und betriebliche Effizienz können alle beeinträchtigt werden. Um die Effizienz zu gewährleisten, ist die Zusammenarbeit aller Beteiligten unerlässlich.
• Kontinuierliche Versorgung: Alle bisherigen Strategien hängen von einer kontinuierlichen und zuverlässigen Versorgung ab. Ohne sie kann ein Unternehmen übermäßige Lagerbestände haben, was seine Betriebskosten erhöht. Mit der richtigen Technologie, Infrastruktur und analytischen Erkenntnissen entsteht ein reibungsloser Lieferkettenplan.

Geheimnisse für eine bessere Ausführung

Die Wahrheit ist, dass es keine Geheimnisse für eine bessere Planung und Ausführung von Lieferketten gibt. Die Antworten sind offensichtlich, aber das bedeutet nicht, dass sie immer befolgt werden. Sie möchten zum Beispiel zuverlässige Lieferanten haben, aber viele werden nur auf das Endergebnis schauen. Während die Kosten wichtig sind, ist die Zuverlässigkeit wichtiger. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass sie wie vertraglich vereinbart liefern.

Auch wenn Technologie ein weiterer Faktor ist, der zu einer besseren Supply-Chain-Planung beiträgt, sollte dies niemals zu Lasten Ihrer Mitarbeiter gehen. Investieren Sie in ihre Entwicklung, um unsägliche Dividenden zu schaffen. Bei der Herstellung treten täglich Probleme auf, und wenn Ihre Mitarbeiter dieser Aufgabe nicht gewachsen sind, wird Ihre Lieferkette darunter leiden.

Die Arbeit an der kontinuierlichen Verbesserung des Lieferkettenplans ist der Weg, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das bedeutet, dass Sie über die Tools verfügen, um Ihre Leistung zu überwachen. Während Ihre Mitarbeiter Ihre wichtigste Ressource sind, können Ihnen Projektmanagement-Tools dabei helfen, Ihre Prozesse in Echtzeit zu überwachen. Es gibt auch Lagerverwaltungssysteme und andere Tools, die Ihre Prozesse weiter rationalisieren.

Wie ProjectManager beim Supply Chain Management hilft

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Planen Sie Prozesse in Gantt-Diagrammen

Bei der Erstellung eines Lieferkettenplans müssen Sie Abhängigkeiten verknüpfen, Meilensteine ​​setzen und Zuweisungen vornehmen, um Verzögerungen zu vermeiden. Die meisten Gantt-Diagrammprogramme bieten diese Funktionen, aber ProjectManager geht noch weiter. Sie können nach dem kritischen Pfad filtern, um die wesentlichen Schritte in Ihrem Herstellungsprozess zu bestimmen. Legen Sie dann eine Baseline fest, um Ihren tatsächlichen Aufwand mit Ihrem geplanten Aufwand zu vergleichen.

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Teams voll ausgelastet sind

Damit Ihre Teams ausgelastet bleiben, ist Transparenz über ihren Arbeitsablauf und ihre Verfügbarkeit erforderlich. Die Ressourcenmanagement-Tools von ProjectManager lassen Sie wissen, wer wann arbeiten kann. Verwenden Sie unser farbcodiertes Arbeitsbelastungsdiagramm, um zu sehen, wer zu viel oder zu wenig zugewiesen ist, und gleichen Sie dann die Arbeitsbelastung aus, um die Produktivität zu steigern. Wenn Sie Probleme sehen, weisen Sie Ressourcen neu zu und sorgen Sie dafür, dass alle arbeiten.

Erhalten Sie sofort Echtzeit-Einblicke

Verwenden Sie für eine allgemeine Ansicht unser Echtzeit-Dashboard. Im Gegensatz zu anderer Software müssen Sie es nicht konfigurieren. Es ist in Betrieb und bereit, Ihnen verschiedene Metriken anzuzeigen. Verwenden Sie für weitere Details einen unserer vielen Ein-Klick-Berichte. Filtern Sie die Berichte, um nur die gewünschten Daten anzuzeigen, und geben Sie sie dann frei, um Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.

ProjectManager ist eine preisgekrönte Software, mit der Sie Prozesse organisieren und rationalisieren können. Mit Tools, die Ihnen helfen, Ihre Projekte besser zu planen, zu überwachen und Berichte darüber zu erstellen, während Sie Teams verbinden, um die Zusammenarbeit zu fördern, ist unsere Software die einzige Technologie, die Sie benötigen, um effizienter zu werden und produktiver zu arbeiten. Testen Sie ProjectManager noch heute kostenlos.