Gantt-Diagramm vs. PERT-Diagramm vs. Netzwerkdiagramm: Was sind die Unterschiede?

Projektmanagement kann auf Organisation reduziert werden. Die richtigen Informationen zusammenzustellen und für Sie verfügbar zu haben, ist das, worum es bei der Leitung eines Projekts geht. Aber wie können Sie sicherstellen, dass Sie die Statistiken erhalten, die Sie benötigen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen?

Es gibt verschiedene Arten von Diagrammen, die Ihnen als ideale Hilfsmittel bei der Planung, Organisation und Kontrolle Ihres Projekts dienen. Sie helfen Projektmanagern, ihre Arbeit besser zu erledigen, indem sie die Aufgabenkoordinierung und die Kommunikation mit den Interessengruppen erleichtern. Diagramme helfen Ihnen, die dreifachen Beschränkungen von Zeit, Kosten und Umfang zu bewältigen, die die Kräfte sind, die ihre Herrschaft über jedes Projekt ausüben. Oft sind sie am nützlichsten für die Projektplanung, ein Prozess, der mit Hilfe von Diagrammen stark vereinfacht werden kann.

Vergleichen wir drei der beliebtesten Beispiele für Projektmanagementdiagramme: Gantt-Diagramme vs. PERT-Diagramme vs. Netzwerkdiagramme. Wofür werden sie verwendet, was sind die Vor- und Nachteile, wann im Projektzyklus werden sie verwendet, was ist für welchen Zweck am besten geeignet? Lassen Sie uns zuerst jeden definieren und dann die Vor- und Nachteile vergleichen.

Was ist ein Gantt-Diagramm?

Ein Gantt-Diagramm wird verwendet, um Projektpläne auf einer Zeitachse visuell darzustellen. Ein typisches Online-Gantt-Diagramm ist in zwei Hälften aufgeteilt. Aufgaben werden auf der linken Seite in traditioneller Tabellenform aufgelistet, aber die Zeitleiste auf der rechten Seite bietet eine schnelle und einfache Möglichkeit, den Projektplan in seiner Gesamtheit zu verstehen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, ein Gantt-Diagramm zu erstellen, z. B. die Verwendung einer Gantt-Diagrammvorlage oder sogar das Zeichnen eines von Hand. Die beste Alternative ist jedoch die Verwendung eines Gantt-Diagramm-Erstellers. Es gibt eine große Auswahl an Optionen auf dem Markt, aber sie sind nicht alle gleich. Einige Gantt-Diagramm-Ersteller sind nur eine App mit einem begrenzten Funktionsumfang, während andere mit robusten Projektmanagement-Funktionen ausgestattet sind.

ProjectManager ist mehr als nur ein Gantt-Diagramm-Ersteller, es ist eine Cloud-basierte Projektmanagement-Software mit Projektplanungs-, Zeitplanungs- und Verfolgungsfunktionen. Der Einstieg ist einfach – Sie können bei Null anfangen oder eine von fünf integrierten, branchenspezifischen Vorlagen verwenden. Sobald Sie betriebsbereit sind, können Sie Aufgaben hinzufügen, Abhängigkeiten zwischen diesen Aufgaben festlegen und genau berechnen, wie lange Ihr Projekt voraussichtlich dauern wird. Wenn Sie nach einem Gantt-Diagramm suchen, das alle Ihre Projektanforderungen erfüllen kann, testen Sie ProjectManager noch heute kostenlos.

Was ist ein PERT-Diagramm?

PERT steht für Program Evaluation Review Technique und bezieht sich auf die Methode, eine Grafik zu verwenden, um die Aufgaben darzustellen, die erledigt werden müssen, um ein Projekt abzuschließen. Es verwendet Pfeile, um die Aufgaben anzuzeigen, die zum Erreichen eines Ereignisses erforderlich sind, die durch Knoten symbolisiert werden. Ein Knoten repräsentiert eine abgeschlossene Projektphase. Sie werden verwendet, um die Zeit abzuschätzen, die zum Abschließen von Aufgaben in einem Projekt benötigt wird.

Was ist ein Netzwerkdiagramm?

Ein Netzwerkdiagramm ist ein Schema, das alle Aufgaben in einem Projekt zeigt, wer dafür verantwortlich ist und den Arbeitsablauf, der notwendig ist, um sie zu erledigen. Mit anderen Worten, sie helfen, den Projektplan zu visualisieren. Wie das PERT-Diagramm besteht es auch aus Pfeilen und Knoten, die den Verlauf von Aufgaben durch den Lebenszyklus eines Projekts zeigen. Es kann verwendet werden, um Fortschritt und Umfang zu verfolgen, sobald ein Projekt ausgeführt wurde.

Vergleichen und Gegenüberstellen von Gantt-Diagrammen, PERT-Diagrammen und Netzwerkdiagrammen

Es kann leicht sein, diese drei Projektmanagement-Diagramme zu verwechseln. Sie alle arbeiten, um mit Zeitplänen zu helfen, und tun dies oft auf ähnliche Weise. Aber so viel Gemeinsamkeit diese drei Diagramme auch haben mögen, es gibt deutliche Unterschiede.

Vergleichen wir das Gantt-Diagramm, das Arbeitspferd des Projektmanagements, mit dem PERT-Diagramm und dem Netzwerkdiagramm, die beide Grafiken im Netzwerkstil sind. Wir werfen einen Blick darauf, was sie tun und was nicht, damit Sie wissen, was Ihrem Projekt am besten hilft.

Gantt-Diagramm vs. PERT

Sowohl Gantt-Diagramme als auch PERT-Diagramme sind visuelle Werkzeuge, die beim Organisieren von Aufgaben beim Erstellen eines Projektplans helfen. Der offensichtliche Unterschied besteht darin, dass ein PERT ein Netzwerkdiagramm ist, während ein Gantt ein Balkendiagramm ist.

PERT-Diagramme sind insofern großartig, als sie Ihnen deutlich zeigen, wann eine Aufgabe abhängig ist. Das heißt, wenn eine Aufgabe nicht beginnen oder enden kann, bis eine andere Aufgabe begonnen oder beendet wurde. Da es bei der Berechnung des kritischen Pfads hilft, können Sie auch wissen, was die frühen oder späten Starts für Ihre Aufgaben sind, was Ihnen hilft, vorherzusagen, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie das Projekt früher beenden können. Das bedeutet, dass Sie Zeit sparen und bessere Entscheidungen treffen, Daten verwalten und Was-wäre-wenn-Analysen durchführen können.

Ein traditionelles Gantt-Diagramm hat diese Kapazität normalerweise nicht.

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Auf der negativen Seite ist es schwierig, ein PERT-Diagramm zu skalieren. Sie können bei der Arbeit an größeren Projekten ein Problem darstellen, da es zu kompliziert und schwer zu erkennen ist. Wenn Sie die Tabelle ausdrucken möchten, kann dies aufgrund ihrer Widerspenstigkeit und Größe ebenfalls ein Problem darstellen. Je größer das Projekt, desto komplexer das PERT-Diagramm und desto schwieriger zu lesen. Es ist auch kein gutes Werkzeug, um den Projektfortschritt zu messen, wofür ein Gantt unschlagbar ist. Das Erstellen eines PERT-Diagramms ist zeitintensiv.

Darüber hinaus neigt ein Gantt dazu, sich auf die Zeit zu konzentrieren, die zum Abschließen einer Aufgabe oder ihrer Dauer erforderlich ist. Das Gantt-Diagramm ist im Grunde ein einfacheres Werkzeug. Aufgaben werden mit einem Start- und Enddatum aufgelistet, und eine Linie stellt diese Zeitspanne im Balkendiagramm dar. Sie sind besonders einfach mit Hilfe eines Gantt-Diagramm-Erstellers zu verwenden.

Wenn es um Gantt-Diagramm vs. PERT geht, liegt die Entscheidung natürlich bei Ihnen und dem Umfang Ihres Projekts. Beide haben ihre Vor- und Nachteile. Aber was ist mit einem Netzwerkdiagramm?

Gantt-Diagramm vs. Netzwerkdiagramm

Wie PERT-Diagramme sind Netzwerkdiagramme ein Flussdiagramm, das den sequentiellen Ablauf von Projektaufgaben zeigt, während ein Gantt ein Balkendiagramm ist, das den Projektplan in einer grafischen Darstellung zeigt.

Gantts neigen dazu, sich auf Aufgaben und Zeitmanagement zu konzentrieren, während das Projekt läuft. Die Zeitleiste ist leicht zu erkennen, da sie vom Startdatum bis zum Enddatum deutlich gekennzeichnet ist. Ressourcen können dem Gantt hinzugefügt werden, um bei der Zuordnung zu helfen. Außerdem können der Fortschritt sowie der Status verfolgt werden.

Netzwerkdiagramme hingegen eignen sich hervorragend für die Planung. Sie helfen dabei, alle Aufgaben zu identifizieren, die Sie zum Abschließen Ihres Projekts benötigen. Dazu gehört, diese kritischen Aufgaben zu finden und Float zu identifizieren. All dies erleichtert die Bestellung von Materialien und Ausrüstung, was Ihre Finanzen unterstützt.

Netzwerkdiagramme sind jedoch nicht unproblematisch. Einer der größten ist die Zeit. Es dauert eine Weile, einen zu erstellen, und oft ist Zeit die einzige Einschränkung in einem Projekt, über die Sie am wenigsten Kontrolle haben. Sie möchten Ihre Zeit also so effizient wie möglich nutzen. Sie können auch in Ihr Endergebnis beißen. Netzwerkdiagramme können wie PERT-Diagramme mit zunehmender Größe des Projekts übermäßig kompliziert werden.

Online-Gantt-Diagramme von ProjectManager

Gantt-Diagramm, PERT-Diagramm oder Netzwerkdiagramm…. was soll ich wählen? Während jedes seinen Zweck hat, haben sich Gantt-Diagramme entwickelt und gereift, als sie von statischem Papier zu dynamischen Online-Plattformen wechselten. ProjectManager ist eine preisgekrönte Cloud-basierte Software, die Gantt-Diagramme auf die nächste Stufe gebracht hat.

Abhängigkeiten leicht gemacht

Zum einen dienen unsere Gantt-Diagramme nicht nur der Planung von Zeitleisten, sondern verfügen über ein Balkendiagramm, das alle Projektaufgaben und ihre Dauer auflistet. Durch die Verwendung von Online-Gantt-Diagrammen können Sie Verknüpfungen zu Abhängigkeiten herstellen, was eine der Hauptattraktionen von PERT-Diagrammen und Netzwerkdiagrammen ist. Ziehen Sie einfach eine Aufgabe zu der Aufgabe, von der sie abhängig ist, und eine gepunktete Linie wird zwischen ihnen angezeigt. Auf diese Weise können Sie Ihren Zeitplan während der Ausführung besser verwalten, sodass Teams nicht blockiert werden und Sie Engpässe vermeiden können.

Legen Sie Baselines fest und verfolgen Sie den Fortschritt

Netzwerkdiagramme helfen Managern, den kritischen Pfad zu berechnen, aber das ist eine zeitaufwändige Gleichung. Sie können Ihre Gantt-Diagramme nach dem kritischen Pfad filtern, und da ist es, direkt auf Ihrer Zeitachse! Tatsächlich kann das Gantt auf viele Arten gefiltert werden, z. B. durch das Festlegen der Baseline, sodass Sie den tatsächlichen Fortschritt mit Ihrem geplanten Fortschritt vergleichen und das Projekt auf Kurs halten können.

Automatische Updates und einfache Änderungen

Eine große Beschwerde über Gantt-Diagramme ist, dass sie schwierig zu erstellen sind. Wenn sich Dinge in einem Projekt ändern, was sie immer tun, müssen Sie ein weiteres Gantt-Diagramm erstellen. Nicht mit unserem Tool. Die Bearbeitung ist so einfach wie das Ziehen und Ablegen der Aufgaben auf ihr neues Start- oder Fälligkeitsdatum. Alles, was von der geänderten Aufgabe abhängig ist, wird automatisch aktualisiert, und jeder, der mit der Aufgabe im Team verbunden ist, wird ebenfalls automatisch über diese Änderung aktualisiert.

Das Gantt ist nur eine von mehreren Projektansichten, darunter Kanban-Tafeln, Aufgabenlisten und eine Kalenderansicht. Alle Ansichten sind nahtlos in eine größere Suite von Projektmanagement-Tools integriert, die Ressourcen verwalten, Ein-Klick-Berichte erstellen, den Fortschritt auf hoher Ebene mit Echtzeit-Dashboards überwachen und vieles mehr. PERT-Diagramme und Netzwerkdiagramme haben viel Nachholbedarf.

ProjectManager ist ein preisgekröntes Tool, das Projekte und Teams organisiert und Ihnen hilft, Projekte besser zu planen, zu überwachen und zu berichten. Online-Gantt-Diagramme steuern Aufgaben, Kanban-Tafeln visualisieren Arbeitsabläufe und Dashboards verfolgen den Fortschritt. Alle Ihre Projektmanagement-Anforderungen in einem Tool. Beenden Sie die Gantt vs. PERT-Debatte und testen Sie noch heute unser Online-Gantt-Diagramm und die Suite von PM-Funktionen mit dieser 30-tägigen Testversion.