3 Möglichkeiten, den Wert Ihrer Vordenkerrolle zu steigern [gesponsert]

Wie entscheidest du, auf wessen Rat du hörst und folgst? Suchen Sie jemanden mit Bekanntheitsgrad? Jemand, dem andere zuhören? Jemand, der Ihr Verständnis herausfordert oder erweitert? Jemand, der das bestätigt?

Fragen zu Thought Leadership sind nichts Neues, aber sie werden oft durch konventionelles Wissen darüber, wer Thought Leader sind, eingeschränkt. Wenn Sie davon ausgehen, dass ein Vordenker jemand mit einem hohen Bekanntheitsgrad oder in einer Autoritätsposition in Ihrem Unternehmen sein sollte, schränken Sie möglicherweise ein, was diese Führung Ihrem Unternehmen helfen kann.

Die Forschung zeigt einige wichtige Widersprüche zwischen Thought Leadership und der Art und Weise, wie Marken sie nutzen. Eine Erkenntnis ist, dass Vermarkter Content als Vordenker sehr schätzen, um die Geschichte ihrer Marke zu teilen, aber dies ist nicht immer die Art und Weise, wie Verbraucher lernen: Fast ein Drittel der Verbraucher sagt, dass sie sich stattdessen an Personen wenden werden, die sie persönlich kennen.

Und während die Verbraucher glauben, dass Markenführer einen Einfluss auf den Ruf des Unternehmens haben, spielen diese Führungskräfte möglicherweise keine große Rolle in ihrer Markenwahrnehmung: Nur 3 % sagen, dass Führungskräfte der wichtigste Teil einer Marke sind.

Dies schafft ein Rätsel für Vermarkter. Sie haben Führungskräfte mit wertvollen Einsichten und Erfahrungen, die Sie teilen können, aber, um es klar auszudrücken, ein Publikum, das sich nicht immer sehr darum kümmert. Dennoch wäre es ein Bärendienst für alle Beteiligten, Ihre Thought-Leadership-Inhalte aufzugeben, nur weil Ihre Kunden die Vorteile nicht immer kennen.

Hier ist ein nachhaltigerer Ansatz: Erweitern Sie Ihre Definition dessen, wer Ihre Vordenker sind und wie Sie sie befähigen, effektive Markengeschichten zu erstellen.

Vordenker müssen nicht unbedingt technische Experten oder hochrangige Führungskräfte sein. Sie können jeder sein, der eine gute Idee oder eine zuordenbare Erfahrung hat, von der Ihr Publikum vielleicht gerne etwas hört.

Kleine Veränderungen in der Denkweise wie diese können Ihrem Unternehmen drei große Vorteile bringen:

Vordenkerschaft organisch ausbauen

Selbst wenn wir die strategischen Herausforderungen rund um Thought Leadership lösen, müssen Marketingteams immer noch die logistischen Herausforderungen bewältigen. Wie viele Kampagnen sind ins Stocken geraten, während Sie darauf gewartet haben, dass die richtigen Leute verfügbar sind, um Inhalte beizusteuern?

Für jedes Marketingteam ist die Fähigkeit, Geschichten über relevante Themen und Autoren hinweg konsistent zu liefern, von unschätzbarem Wert – und kann noch effektiver gemacht werden, wenn Sie in der Lage sind, einen Thought-Leadership-Ansatz einzubauen.

Die Erweiterung Ihres Pools interner Vordenker ist eine nachhaltige und skalierbare Möglichkeit, Nachrichten zu einer größeren Vielfalt von Themen zu verbreiten. Es hilft nicht nur, Herausforderungen in Bezug auf Lautstärke und Trittfrequenz zu bewältigen, sondern fügt Ihren Inhalten auch wertvolle, vertrauenswürdige Perspektiven hinzu.

Wo soll man anfangen

Die Definition von Thought Leadership zu ändern, bedeutet nicht, jeden Parameter zu entfernen. Auch wenn Teams von der Erweiterung ihrer Optionen profitieren, müssen sie dennoch sicherstellen, dass sie die Qualität der Inhalte aufrechterhalten können.

Eine Möglichkeit, damit zu beginnen, ist die Ernennung interner Teamkontakte, die potenzielle Nachwuchsvordenker identifizieren und betreuen können, während sie die geschäftlichen Prioritäten der Führungskräfte im Auge behalten. Wenn bestimmte Autoren und Handlungsstränge auftauchen, denken Sie daran, kreative Elemente einzubeziehen, um ihre Gedanken zum Leben zu erwecken.

Steigern Sie die Authentizität durch Mentoring

Das Problem der Kommunikation mit Authentizität ist uralt – und es ist offensichtlich noch nicht gelöst, denn wir reden immer noch darüber.

Eine ständige Herausforderung besteht darin, dass Wahrhaftigkeit und Transparenz nur die halbe Miete sind. Auch Marken müssen von ihrem Publikum so wahrgenommen werden. Es ist eine Dynamik, die nur noch komplizierter wird, wenn die Verwendung von Tools wie ChatGPT immer häufiger wird und die Verbraucher zunehmend misstrauisch gegenüber den Stimmen hinter den Inhalten werden, auf die sie stoßen.

Führungskräfte erkennen, dass eine Marke nicht nur eine Geschichte erzählen kann – oder eine einzelne Stimme, die sie erzählen kann. Indem Sie die Vordenkerrolle erweitern, um mehr Stimmen aus Ihrer Organisation einzubeziehen, können Sie die Authentizität auf zwei Arten erhöhen: durch Diversifizierung der von Ihnen geteilten Perspektiven und durch einen „Practise what you preach“-Ansatz.

Erfolg bedeutet mehr als nur eine wertvolle Vision zu haben – sie muss auch durchdacht umgesetzt werden. Geben Sie Menschen, die die Initiativen Ihres Unternehmens umsetzen, das Mikrofon und lassen Sie ihre Stimme aus ihrer Insider-Perspektive zum Wert der Marke sprechen.

Vorgehensweisen

Die Implementierung eines Vordenker-Mentoring-Programms kann Ihnen helfen, diese Stimmen zu identifizieren, zu trainieren und zu formen, damit sie authentischer und effektiver kommunizieren können. Neue und aufstrebende Vordenker sollten in Bezug auf allgemeine Markenrichtlinien und Geschäftsziele gecoacht werden und gleichzeitig ermutigt werden, ihre einzigartigen Standpunkte zu verfeinern. Die Bereitstellung von regelmäßigem Feedback und die Planung von Gruppenworkshops sind weitere Möglichkeiten, die Qualität ihrer Vordenkerbemühungen zu verbessern.

Unterstützen Sie die Interessenvertretung mit Anleitung und Ressourcen

Vor nicht allzu langer Zeit glaubten Vermarkter, dass sie eine große Menge an Inhalten produzieren müssten, um ihre Ziele zu erreichen. Dann debattierten sie Quantität versus Qualität, entschieden, dass Qualität entscheidend sei, und versuchten, ein Gleichgewicht zwischen den beiden zu finden. Es war ein endloses Gespräch mit einer wichtigen Wahrheit im Herzen: Kein Inhaltsvolumen oder hohe Messlatte für seine Qualität wird von Bedeutung sein, wenn Sie ihn nicht effektiv verteilen.

Mitarbeitervertretung ist ein unschätzbares Instrument für die Verbreitung von Inhalten. Es wird noch wirkungsvoller, wenn Mitarbeiter ermutigt werden, die von ihnen erstellten Inhalte auf ihren eigenen Kanälen und Plattformen zu teilen. Mit der Ausweitung der Thought-Leadership-Möglichkeiten im gesamten Unternehmen wird auch der effektive organische Vertrieb zunehmen.

Möglichkeiten, es zu bauen

Auch wenn Mitarbeiter gerne ihre Arbeit – und die Bemühungen ihrer Kollegen – teilen, sollte die Verteilung nicht dem Zufall überlassen werden. Es sollte auch nicht auf den letzten Drücker bleiben. Da neue Vordenker in der effektiven Erstellung von Inhalten geschult werden, sollten sie auch die Produktion einzigartiger visueller Assets unterstützen und zu Best Practices für den Vertrieb beraten werden – einschließlich des Erhalts der Social Copy-Richtlinien Ihrer Marke, Anweisungen, wann und wo sie geteilt werden sollen, und Richtlinien, wie um auf Rückmeldungen zu reagieren.

Bringen Sie Ihre Vordenkerrolle voran

Natürlich laufen diese Bemühungen nicht sofort perfekt – oder jedes Mal. Aber wie jeder gute Führer bestätigen wird, geht es bei Führung genauso sehr um Demut wie um Erfolg. Erwarten Sie beim Aufbau und der Verfeinerung Ihres Prozesses Fehler, stehen Sie zu ihnen und gehen Sie mit neuen Erkenntnissen voran. Nur so können Sie sicherstellen, dass Sie etwas Effektives und Dauerhaftes bauen.