Wachstumsmentalität in der Wirtschaft und wie man eine entwickelt

Eine der besten Möglichkeiten für ein Unternehmen, angesichts geschäftlicher und technologischer Unsicherheiten agil zu bleiben, besteht darin, eine Wachstumsmentalität zu fördern. Dies bedeutet im Wesentlichen, eine interne Philosophie des Lernens zu vermitteln, anstatt einfach alles zu wissen. Es geht darum, das Unbekannte anzunehmen und sich auf die Fähigkeit Ihres Teams zu Innovation, Iteration und Verbesserung zu verlassen.

Eine von Professorin Carol Dweck geleitete Forschung hat herausgefunden, dass eine wachstumsorientierte Denkweise direkt mit dem Erfolg zusammenhängt. Eine feste Denkweise sieht Talent und Fähigkeiten als etwas Begrenztes an, während eine Wachstumsmentalität Talent und das Gehirn als Ausgangspunkt für Verbesserungen betrachtet. Tatsächlich ist es der Glaube, dass eine Person die grundlegendsten Fähigkeiten und Fertigkeiten durch harte Arbeit und Hingabe entwickeln kann.

Wenn Sie ein Wachstumsdenken in Ihrer Organisation fördern und fördern möchten, müssen Sie diese Philosophie in Ihre Unternehmenskultur übernehmen. Das bedeutet, dass das Managementteam neue Ideen, Lernwege und die Entwicklung der Mitarbeiter fördern muss.

Um angesichts der digitalen Disruption heute wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen an innovative Prozesse und Technologien anpassen. Sie müssen schwierige Entscheidungen treffen, sich selbst zur Verantwortung ziehen, offen für Feedback sein und keine Angst vor Veränderungen haben, und genau darum geht es bei einer Wachstumsmentalität.

Was ist also der Wert einer Wachstumsmentalität im Geschäft? Und wie kann man eine erfolgreich entwickeln? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.

Der Wert des Wachstumsdenkens in der Wirtschaft

Growth Mindset ist ein wichtiges Element jedes agilen Unternehmens. Und obwohl Sie vielleicht denken, dass dies nur ein weiteres Schlagwort ist, ist es tatsächlich ein wertvolles Gut, das jedem Unternehmen erhebliche Vorteile bringt.

Laut einer Studie von Hubspot berichteten Unternehmen mit einer Growth-Mentset-Kultur, dass Mitarbeiter 47 % mehr Vertrauen in ihr Unternehmen setzen und sich mit 34 % höherer Wahrscheinlichkeit langfristig engagieren und ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen haben. Darüber hinaus unterstützten 65 % ihr Unternehmen eher dabei, Risiken einzugehen.

Die Vorteile der Wachstumsmentalität ergeben sich aus der Überzeugung, dass nichts unmöglich ist. Dass Wissen, Fähigkeiten und Talente nicht festgelegt sind, sondern dass sie mit Zeit, Mühe und Geduld entwickelt und verbessert werden können. Der Schlüssel ist, diese Denkweise wirklich zu glauben und zu leben. Hier sind fünf Schritte, um sie in Ihrer Organisation zu etablieren.

Schritt 1: Umfassen Sie die Kraft von … Noch

Das erste Element einer Wachstumsmentalität besteht darin, Herausforderungen anzunehmen und die Tatsache zu akzeptieren, dass eine Person vielleicht noch nicht da ist, aber auf dem Weg ist.

Wenn jemand mit bekannten und unbekannten Herausforderungen konfrontiert wird, gibt es oft Rückschläge, aber das bedeutet nicht, dass man nicht daran wachsen kann. Einen Fehler zu machen oder sogar an etwas zu scheitern, ist normal, aber wenn die Schuld zugewiesen und das Problem ignoriert wird, hören die Menschen auf, aus ihren Fehlern zu lernen.

Wie Carol Dweck es in ihrem TED-Vortrag ausdrückt: „ Es gibt zwei Möglichkeiten, über ein Problem nachzudenken, das etwas zu schwer für Sie zu lösen ist: Sind Sie nicht schlau genug, es zu lösen …. oder hast du es einfach noch nicht gelöst. ”

Personen mit einer Wachstumsmentalität betrachten Rückschläge und Fehler als notwendiges Sprungbrett zur Verbesserung. Sie verstehen, dass diese Herausforderungen darauf hindeuten, dass sie „noch nicht so weit sind“, die richtige Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden. Als solche fühlen sie sich sicher, verschiedene Möglichkeiten zu erkunden, bis sie die richtige finden.

Aber wie passt eine Wachstumsmentalität in eine Unternehmensorganisation?

Eine wachstumsorientierte Denkweise in der Wirtschaft fördert Agilität und versteht die Bedeutung von Tests, Iterationen und Anpassungen. Es ist eine Reise, kein Status quo. Es geht darum, bessere Gewohnheiten zu schaffen, damit jeder in Ihrer Organisation die Denkweise im Laufe der Zeit beibehalten kann. Wenn Sie beispielsweise eine WordPress-Entwicklungsagentur besitzen oder leiten, wird die Befolgung des Noch-nicht-Ansatzes eine reibungslose Kommunikation mit Kunden und großartige Endergebnisse gewährleisten.

Schritt 2: Lerne, Feedback und offene Kommunikation zu lieben

Offene Kommunikation und Feedback sind für die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Ihrem Team unerlässlich. Indem Sie die abteilungsübergreifende Kommunikation stärken, ermöglichen Sie es den Teammitgliedern, die Arbeit, die Verantwortlichkeiten und das Fachwissen der anderen besser zu verstehen. Dies bietet Ihrem Team den Raum und die Ressourcen, um professionelle Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufzubauen und so den gesamten Arbeitsablauf und die Mitarbeitererfahrung zu verbessern.

Die Etablierung einer Growth-Mindset-Kultur bedeutet, die Bemühungen und Lernbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu loben und ihnen konstruktives Feedback zu geben, damit sie sich verbessern können. Wenn Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter kommentieren, beginnen Sie damit, ihre Projekte mit ihnen zu besprechen. Fragen Sie, was gut gelaufen ist und was nicht. Ermutigen Sie sie, Ihnen von allen Schwierigkeiten zu erzählen, auf die sie gestoßen sind, wie sie sie überwunden haben und was sie daraus gelernt haben.

Belohnen Sie ihre Bemühungen und ihre Entschlossenheit, die Projektziele zu erreichen. Dies ist unerlässlich, wenn Sie ein Team aufbauen möchten, das bereit und in der Lage ist, umsichtige Risiken einzugehen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Ihre Organisation das Lernen sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen unterstützt, werden sie viel motivierter und entschlossener sein, sich weiterzuentwickeln.

Durch die Schaffung einer Wachstumskultur, in der harte Arbeit und echte Anstrengung gefeiert werden, fühlen sich die Menschen viel wohler, wenn sie über den Tellerrand schauen und eine Herausforderung annehmen. Wenn Sie Ihrem Team positives Feedback für die Fähigkeiten geben, an deren Entwicklung sie hart gearbeitet haben, werden sie motivierter sein, weiter zu lernen und sich zu verbessern. Infolgedessen wird ihr Wunsch nach Innovation über ihre Angst vor dem Scheitern siegen.

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Schritt 3: Nutzen Sie ein Learning Management System

Eine Denkweise zu ändern ist keine leichte Aufgabe, aber ein Learning Management System (LMS) kann helfen. Ein LSM bietet einen modernen Ansatz für Lernen und Training, damit Sie eine Grundlage für eine Wachstumsmentalität auf Unternehmensebene schaffen können.

Lernmanagementsysteme ermöglichen den Zugriff auf eine unendliche Menge an Inhalten und bieten die Möglichkeit, diese Inhalte zu trennen und zu kuratieren, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden und die Anforderungen Ihres Unternehmens erfolgreich zu erfüllen. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie mit mehreren Teams aus verschiedenen Teilen der Welt zusammenarbeiten.

Darüber hinaus können LMS verschiedene Formate von Text, Video, Bildern, Gamification usw. unterstützen, sodass Ihre Teammitglieder effektiv mit den Informationen interagieren können. Auf diese Weise können Sie die Lernerfahrung flexibel und anpassungsfähig gestalten und Ihren Mitarbeitern die Autonomie geben, alles zu lernen, wann und wo immer sie es brauchen.

Darüber hinaus kann ein LMS dazu beitragen, bessere Arbeitsgewohnheiten in Ihrem Team zu schaffen. Es kann die SMART-Zielsetzung unterstützen und so dem Einzelnen helfen, die Vorteile und Auswirkungen kurz- und langfristiger Ziele zu verstehen. Dies kann als Leitfaden für die strategische Planung und Entscheidungsfindung sowohl auf organisatorischer als auch auf persönlicher Ebene dienen. Auf diese Weise können Sie verschiedene Geschäftsprozesse systematisieren, die Leistung verbessern, Wissen übertragen und die Konsistenz über alle Vorgänge hinweg gewährleisten.

Siehe auch: Eine 3-Stufen-Strategie zur Nutzung von Business Intelligence im digitalen Marketing

Schritt 4: Wertrisiko eingehen

Die Skalierung eines Unternehmens im dynamischen Geschäftsumfeld von heute erfordert von Unternehmen die Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen, und mit einer Wachstumsmentalität im Kern wird dies einfacher.

Menschen mit einer festen Denkweise vermeiden es, Risiken einzugehen, aus Angst, dass sie scheitern werden. Personen mit einer wachstumsorientierten Denkweise verstehen jedoch, dass Geschäft und Risiko zusammengehören, und sind daher darauf vorbereitet.

Vorbereitet zu sein bedeutet, kritisch über das Problem nachzudenken, zu verstehen, dass Fehler passieren können, und sich darauf zu konzentrieren, schnell daraus zu lernen, damit Ihre nächste Entscheidung ein Schritt in die richtige Richtung ist.

Abgesehen davon ist das Wachstum eines Unternehmens auch mit der Erweiterung Ihres Denkens verbunden. Das bedeutet, sich von Vorurteilen zu lösen und mehrere Standpunkte zu berücksichtigen sowie mögliche Implikationen zu berücksichtigen. Entscheidungen haben Konsequenzen, aber wenn Sie vorhersehen, welche das sein könnten, können Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern und ähnliche Probleme in Zukunft vermeiden.

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Schritt 5: Stellen Sie das richtige Talent ein

Eine der besten Möglichkeiten, eine Wachstumsmentalität zu schaffen und zu demonstrieren, besteht darin, Menschen einzustellen, die diese haben. Suchen Sie nach Kandidaten, die verstehen, dass Fähigkeiten und Fertigkeiten mit harter Arbeit und Anstrengung entwickelt werden können, und die bereit sind, Herausforderungen anzunehmen.

Einige Fragen, die dabei helfen festzustellen, ob eine Person eine Wachstumsmentalität hat:

• Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie vor einer Herausforderung standen?
• Dachten Sie, es sei unmöglich zu lösen? Warum?
• Was hast du getan, um es zu überwinden?
• Was hilft Ihnen im Allgemeinen, nach einem Rückschlag wieder auf die Beine zu kommen?
• Was halten Sie von kontinuierlichem Lernen?
• Haben Sie harte Rückmeldungen erhalten? Was war das und wie hast du reagiert?
• Welche Geschäftsbereiche interessieren Sie?
• Wer inspiriert Sie und warum?

Seien Sie aufgeschlossen, wenn Sie das Potenzial einer Person identifizieren und bewerten, da es bei verschiedenen Menschen unterschiedlich aussehen kann. Wählen Sie Kandidaten mit einem vielfältigen Hintergrund aus und stellen Sie diejenigen ein, die zeigen, dass sie engagierte, fähige und fleißige Lernende sind. Zum Beispiel ist es für eine WordPress-Agentur bei der Begrüßung neuer Leute entscheidend, Personen auszuwählen, die wirklich begeistert sind, mit und innerhalb Ihres Unternehmens zu wachsen und sich zu entwickeln.

Fazit

Die Annahme einer Wachstumsmentalität in Ihrem Unternehmen bietet eine enorme Chance für Mitarbeiter, erfolgreich zu sein und innovativ zu sein. Der Übergang von einer festen zu einer Wachstumsmentalität geschieht jedoch nicht über Nacht. Es ist ein Prozess der Einführung und erfolgreichen Umsetzung besserer Lern- und Arbeitsgewohnheiten.

Vorausschauende Unternehmen, die eine solche Technik in ihre Gesamtgeschäftsstrategie integrieren, heben sich von den anderen in ihrer Branche ab. Sie handeln und denken anders, haben keine Angst vor Herausforderungen und gehen einem Problem auf den Grund, indem sie sich auf die Lösung konzentrieren.