So priorisieren Sie die Funktionsentwicklung, nachdem Sie ein MVP erstellt haben

[ auf dem Cover : Unight Mobile App ]

Das Wichtigste zuerst, wie viele sagen. Im Rahmen der Startup-Produktentwicklung ist MVP die erste Zielversion Ihres Traumprodukts. MVPs sind jedoch dafür bekannt, dass sie weniger zeit- und kostenaufwändig sind. Dort geht die Projektentwicklung in die Endphase – und was ist der nächste Schritt nach mvp?

Ist Ihnen nicht aufgefallen, dass der Aufbau eines MVP einen Schneeballeffekt hat ?

Stellen Sie sich den Schneeball-Erstellungsprozess vor. Sie beginnen klein, Schneeflocke für Schneeflocke sammeln sie alle in den Ball. Die gleiche Analogie funktioniert bei der MVP-Erstellung – Sie beginnen klein und definieren Funktionen, die in Ihrem Produkt ein Muss sind. Während des App-Entwicklungsprozesses kommen Ihr Team und Sie auf frische Ideen, wie das Produkt verbessert werden kann, wodurch neue Aufgaben entstehen. Dadurch wachsen natürlich auch die Budgetgrenzen.

Sie haben jedoch bereits zugestimmt, dass Sie ein MVP erstellen, und dies bedeutet, dass Sie die Entwicklungsphase nicht verlängern sollten. Zunächst müssen Sie mithilfe eines Minimum Viable Product sicherstellen, dass Ihr Produkt genau den Anforderungen des Marktes entspricht. Aber man kann die wertvollen Ideen-Schmuckstücke nicht einfach verlieren, nur weil ihr Timing nicht perfekt ist - deshalb empfehlen wir Ihnen, so zu handeln, wie wir es immer tun - diese Ideen zu sammeln und in den Rückstand der Aufgaben zu stecken. Wenn Sie die Funktionen, die nach dem MVP hinzugefügt werden sollen, verschieben, können Sie die Funktionsentwicklung später priorisieren und in die Reihenfolge bringen, in der sie erstellt werden sollen.

Nach der Kano-Modelltheorie, die Kunden in 5 Typen einteilt, ist dies der dritte - die attraktiven Eigenschaften, nach denen sich die Benutzer sehnen. Aber der Hauptzweck von MVP ist von anderer Art. Minimal Viable Products werden erstellt, um das Konzept zu testen. Ihr MVP muss die Frage „ Ist der Markt wirklich an meinem Produkt interessiert? “; Daher ist es ratsam, dieses Produkt schneller und billiger zu entwickeln, mit einer funktionsreichen nächsten Stufe von MVP.

Was ist der nächste Schritt nach dem Erstellen eines MVP, wenn das MVP fertig ist?

1. Beta-Test zuerst.

Bekannt sind die Beta-Testing-Gruppen, die sich Product Owner direkt nach Abschluss des Entwicklungsprozesses ausdenken. Beta-Tester sind verschiedene Personen, die von der Kundenseite kommen (oder wir finden sie auf unseren Kundenwunsch) und beginnen, das Produkt zu verwenden. Nach kurzer Zeit geben sie uns ihr Feedback, damit wir die tatsächlichen Erwartungen der Nutzer erkennen können. Danach gilt es, die erhaltenen Ergebnisse zu verarbeiten – indem Feature-Ideen in Aufgaben umgesetzt und in den Backlog geschrieben werden. Damit übermitteln Sie Ihren Nutzern eine klare Botschaft – dass ihre Stimmen gehört und wahrgenommen werden.

2. 3, 2, Starten.

Die Einführung des MVP-Produkts ist nur eine weitere Iteration in dem langen und unterhaltsamen Produktentwicklungsprozess. Dasselbe passiert jedes Mal, wenn Sie einen Entwicklungssprint beenden – zuerst testen, dann reparieren, erneut testen und freigeben. In dieser Phase müssen Sie jedoch eine weitere Komponente einbeziehen - das Outbound-Marketing. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre neue App oder Website zu bewerben, darunter:

• SEO/ASO-Dienste
• Blog-Posting
• Pressemitteilungen und Werbung im Magazin
• Wettbewerbe und Wettbewerbe

Interessiert am weiteren Bewerbungsmarketing? Gerne können Sie unseren aktuellen Artikel zum Bewerbungsmarketing lesen .

Abgesehen davon, dass Sie tief in das Marketing eintauchen, müssen Sie immer noch im Auge behalten, was das Engagement für Ihr Produkt ist. Wenn alles richtig funktioniert, müssen Sie sich nur auf den technischen Support und die Überwachung konzentrieren.

Was kommt nach einem minimal lebensfähigen Produkt?

Von nun an hängt die gesamte zukünftige Produktentwicklung von den Daten ab, die Sie erhalten. Basieren Sie Ihre Schlussfolgerungen und Maßnahmen auf:

1. Erhaltene Metriken – die Bindungsrate, die Sitzungsdauer, Parameter für das Benutzerengagement, die Benutzerakquise und der Lifetime-Wert sind die KPIs, die Sie verfolgen und analysieren sollten. Wenn Ihre App irgendwie monetarisiert ist, achten Sie auf die Leistung der verschiedenen Monetarisierungsmethoden. Überraschenderweise gibt es 9 der bekanntesten KPIs zur Messung der App-Performance – die vollständige Liste finden Sie hier.

2. Benutzer-Feedbacks gegeben. Google Play und der App Store bieten Ihnen eine praktische Möglichkeit, sie zu überwachen, indem Sie einfach in den Feedback-Bereich schauen. Suchen Sie dennoch nach Erwähnungen Ihrer Marke in sozialen Netzwerken, Foren und Webplattformen. Das Tool, das wir Ihnen empfehlen, ist YouScan, mit dem Sie alles finden können - von Bewertungen bis hin zu Beschwerden, in denen Ihre Marke erwähnt wird.

   

3. Die 3. MVP-Phase besteht darin, die Daten Nummer 1 und 2 zu analysieren und basierend auf diesen beiden eine Entscheidung zur Implementierung von Features zu treffen. Um dies zu tun, müssen Sie Ihr Aufgaben-Backlog erneut öffnen, und für jede Funktion setzen wir eine bestimmte Markierung (von 0 bis 10), je nachdem, welche der wesentlichen Metriken sie beeinflusst (wie im Bild unten gezeigt).

Noch nicht überzeugt? Nehmen wir an, Sie haben Ihre In-App-Metriken auf dem obigen Bild genau gemessen und sehen, dass die Benutzerinteraktion deutlich geringer ist als bei den anderen. Es ist an der Zeit, zu den Feature-Ideen zu gelangen, die im Aufgaben-Backlog aufgeführt sind, und Sie wählen die Features aus, die in die horizontale Linie eingefügt werden sollen (wie auf dem Bild gezeigt). Als nächstes analysieren wir, welche Kennzahl uns dieses spezielle Feature hilft, uns zu verbessern – natürlich mit Hilfe unserer Geschäfts- und Marketinganalysten. Wir setzen nur eine bestimmte Note (auf der Skala von 0 bis 10), je nachdem, wie hilfreich diese Funktion sein wird. Der Funktionsbewertungsprozess zeigt, dass das Element "Push-Benachrichtigungen" eine sichere 10 in der Benutzerbindungslinie hat; Nach der Bereitstellung werden die Benutzer häufiger an die App erinnert, was zu häufigeren Besuchen der App, erhöhter Aktivität und letztendlich höherer Engagement-Rate führt. Daher haben wir uns entschieden, diese Funktion zu entwickeln.

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind die Kosten für eine Änderung. Erfahrungsgemäß dauert die Entwicklung der Standard-Push-Benachrichtigungsfunktion etwa 20 Stunden. Sind Sie bereit, in dieses Element zu investieren? mehr dazu, welchen gewinn bringt es dir in zukunft? Sorgfältige Auswahl und Analyse machen die Zusammenfassung der Post-MVP-Funktionen so wichtig, dass sie priorisiert werden müssen.

DIBB-Ansatz.

Wir möchten auch den Produktansatz von DIBB hervorheben - Data, Insight, Bet and Believe, wobei diese 4 Phasen alle Prozesse beschreiben, die innerhalb des Produkts ablaufen. Zuerst analysieren Sie Daten, dann schauen Sie sich Ihre Insights an, machen eine Wette auf ein bestimmtes Feature und schließlich glauben Sie, dass das Notwendige realisiert wird. Die gesamte DIBB-Konzeption ist ein Zyklus von datengesteuerten Vorhersagen, die Sie überprüfen müssen, um die maximal profitable Änderung vorzunehmen.

Wichtiger Hinweis

Das Feedback der Nutzer, die Sie analysieren, wird Sie nicht immer mit positiven Produktbewertungen erfreuen. Manchmal haben Sie es mit negativen Bewertungen und Kommentaren zu tun. Aber bevor Sie alles verfluchen, worauf die Welt steht - denken Sie daran, Sie regieren hier. Alles hängt davon ab, wie Sie sich in der jeweiligen Situation verhalten. Denken Sie daran, dass Beziehungen zu Ihren treuesten Kunden häufig mit einer schlechten Bewertung im App Store beginnen.

Möchten Sie mit negativen Kundenbewertungen arbeiten? Unser Artikel zum Thema „Wie arbeite ich mit Benutzerfeedback?“ wird bald zuschlagen / bleiben Sie auf dem Laufenden!

Vom MVP zum MLP.

Sogar Wikipedia gibt an, dass das Hauptziel von Agile MVP darin besteht, Feedback für die weitere Produktentwicklung zu geben. Berücksichtigen Sie also, sobald Sie es haben, die Ressourcen und die Perspektive, um die wichtigsten technischen Updates dafür bereitzustellen. Analytik, kritisches Denken sind die Faktoren, die Ihnen hier helfen. Es steht jedoch noch etwas mehr auf dem Spiel – Sie müssen auch den Empathiefaktor einschalten. Sie müssen darauf achten, was Ihre Benutzer sagen, und zeigen, dass Sie sie hören, indem Sie die gewünschten Änderungen implementieren. Denken Sie einen Moment darüber nach, bevor Sie mit dem Hinzufügen von Funktionen beginnen. Wir passen unsere Produkte immer an den bestehenden Markt an, warum also nicht auch Ihre ?

Geschrieben von Ivan Dyshuk & Elina Bessarabova