Wie Sie Ihr SaaS-Startup 2019-2020 starten {Ein vollständiger Leitfaden}

Der Wachstumskurs, auf dem sich Marken wie Salesforce und Dropbox Jahr für Jahr befinden, ist derselbe, der Tausende von Unternehmern dazu bringt, in das SaaS-Geschäft einzusteigen.

Auch die Verlagerung hin zu SaaS ist das Ergebnis der globalen Pandemie, bei der Unternehmen aus der Ferne gearbeitet haben, wodurch SaaS-Lösungen stark nachgefragt wurden. Dies hat die Türen für den Boom von SaaS-Produktideen weiter geöffnet , um sie in Startups umzuwandeln.

In diesem Fall, in dem Newtons drittes Gesetz ins Spiel kommt – Erfolg der SaaS-Unternehmen führt zu mehr Unternehmern, die bereit sind, in das Segment einzusteigen – ist das Endergebnis fast immer dasselbe – hohes Wachstum des SaaS-Marktes.

Software-as-a-Service-Modell – hinter der Fülle von Vorteilen, die es bietet, hat ein Stadium erreicht, in dem die Diskussionen über die Vorteile, die sie bieten, vor den Fragen vernachlässigbar sind, die sich mit der Frage beschäftigen, wie man ein SaaS-Startup bootet .

Wir sind hier, um die Abfrage und ihre mehreren Zeichenfolgen zu beantworten. Alles durch unseren SaaS-Startleitfaden .

Lassen Sie sich von uns durch die Phasen führen, die Sie durchlaufen müssten, um Ihre SaaS-Startup-Wachstumsstrategien zu markieren .

Stufe 1: Traktion erzeugen

Sobald Sie die Details der individuellen Benutzernachfrage gesammelt und festgelegt haben, was Sie in Ihrem SaaS-Produkt anbieten müssen, ist der nächste Schritt, der kommt, die Validierung Ihrer Idee .

Jetzt wäre die Ideenvalidierung Ihre einzige Phase, in der Sie die Idee nicht nur auf ihre Realisierbarkeit prüfen lassen, sondern auch die Aufmerksamkeit der potenziellen Benutzer auf erster Ebene erhalten.

Die Schritte, die Sie befolgen sollten, wenn Sie in einem frühen Stadium Benutzertraktion erhalten, können irgendwo in den Linien liegen von –

1. Posten und Bewerben Ihrer Idee auf ProductHunt

ProductHunt ist ein Paradies für Unternehmer, die gerade dabei sind, eine Idee zu testen. Die Community-ähnliche Website beherbergt eine Reihe von Unternehmern und Investoren, die in aufstrebende Ideen investieren möchten, sowie eine Reihe potenzieller Nutzer.

Um das Feedback in der Frühphase zu erhalten, können Sie Ihre SaaS-Idee auf ProductHunt teilen und sie als offen markieren, damit die Community sie prüfen und Fragen stellen kann. In Anbetracht der Vorteile, die die ProductHunt-Präsenz für einen Unternehmer haben kann, kann es tatsächlich ein kluger Schachzug sein, sie als eine der Best Practices für das Wachstum von Saas-Startups in der Frühphase zu kennzeichnen .

2. Entwicklung und Bewerbung Ihrer Zielseiten

Ihre Zielseite, die Informationen zu Ihrem SaaS-Angebot enthält, kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Idee mit potenziellen Benutzern zu teilen und Ihnen beim Aufbau einer E-Mail-Liste zu helfen.

Die Idee einer Zielseite besteht darin, einen Bereich zu haben, in dem Sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung präsentieren und die gesammelten E-Mails verwenden können, um regelmäßige Updates zu Ihrem SaaS-Angebot an die Benutzer weiterzugeben, die Interesse an Ihrem Angebot gezeigt haben.

3. In Geschäfts- und Technologiegemeinschaften aktiv werden

Es gibt eine Reihe von Communities im Internet , die neue Softwareangebote diskutieren und analysieren , die mit der Absicht entwickelt und eingeführt werden , Prozesse reibungsloser zu gestalten und zu beantworten , wie das SaaS - Geschäft gefördert werden kann .

In dieser Phase, in der Sie nach der richtigen Traktion für Ihr Unternehmen suchen, können diese Communities ein guter Ausgangspunkt sein, um die Botschaft Ihrer Ankunft weiterzugeben.

Phase 2: Design-Prototyp

Dies ist die Phase, die damit beginnt, dass Sie eine Vorstellung davon haben, was die Benutzer von Ihrem SaaS-Produkt erwarten. Sie wissen jetzt, dass das Problem, das Sie identifiziert haben, tatsächlich die Massen betrifft und die Welt Antworten darauf braucht.

Und nachdem Sie den Nutzern nun einen theoretischen Einblick in Ihr geplantes Angebot gegeben haben, wäre der nächste Schritt, ihnen etwas zur Interaktion zu geben.

Dies ist der Schritt zum Entwerfen von Prototypen.

Es gibt eine Reihe von Prototyping-Tools und -Software , die Ihnen beim Entwerfen von Prototypen helfen, wenn Sie vorhaben, die Arbeit selbst zu erledigen.

Sobald Sie den gesamten Prozess der Umwandlung Ihrer Idee in einen Prototyp abgedeckt haben, wäre der nächste Schritt die Förderung. Während Sie dem Weg der sozialen Medien folgen können und denjenigen, die wir in den oben genannten Punkten erwähnt haben, wäre eine Abkürzung, um Feedback zu erhalten, Ihren Prototyp an die Benutzer weiterzugeben, die Interesse an Ihrem SaaS-Produkt über E-Mailer gezeigt haben.

Sie können sogar alle Personen zusammenbringen, die Interesse an Ihrer Idee gezeigt haben, und ein Treffen veranstalten, indem Sie Ihren Prototypen zum Anziehungspunkt machen. Es kann sogar ein großartiger Ort für Sie sein, um Investoren einzuladen, wenn es auf Ihrer Agenda steht , Investitionen in Ihren Prototyp zu erhalten.

Wir werden später in unserem SaaS -Startleitfaden über die Finanzierung sprechen . Lassen Sie uns jetzt unseren Fokus auf den Entwicklungsteil verlagern.

Stufe 3: Entwicklung eines SaaS-MVP

Nachdem Sie nun den SaaS-Prototyp haben, der gemäß dem Feedback der potenziellen Benutzer umgangen wurde, ist die nächste Phase, in die Sie jetzt eintreten, die Phase des minimal lebensfähigen Produkts .

Die Idee einer MVP-Entwicklung ist die Erstellung eines funktionierenden Modells Ihres SaaS-Angebots – eines, das alle unverzichtbaren und einzigartigen Funktionen enthält, die Ihr Produkt an die Spitze der Konkurrenz stellen.

Die Identifizierung der Merkmale, die im MVP vorhanden sein sollten, spielt eine entscheidende Rolle im gesamten Entwicklungsprozess und dann bei der Entscheidung über die Zukunft Ihres Unternehmens in der Domäne. Etwas, das von der Entwicklungsagentur bearbeitet wird, mit der Sie zusammenarbeiten, um die Idee in ein funktionierendes Modell umzuwandeln.

Tatsächlich müssen in dieser Phase nicht nur die Funktionen beachtet werden, sondern auch der Tech-Stack und der Entwicklungsansatz, den Ihr Partnerunternehmen für die Entwicklung von SaaS -Apps umgehen würde.

Wenn es um den richtigen Entwicklungsansatz geht, sollte der agile Entwicklungsprozess verfolgt werden, um die maximale Effizienz aus dem gesamten SaaS-Entwicklungsprozess herauszuholen .

Der Ansatz ist mit einer Reihe von Vorteilen verbunden, wie z. B. pünktliche Lieferung, schnelle Reaktion auf sich ändernde Nachfrage, niedrige Entwicklungskosten usw.

Überlassen Sie es Ihrer Partneragentur, Sie durch die vielen Vorteile des agilen Ansatzes der SaaS-App-Entwicklung zu führen, und lassen Sie uns unsere Aufmerksamkeit auf den Technologie-Stack richten, auf den Sie sich verlassen können, um Ihren Endbenutzern und Investoren gleichermaßen ein großartiges Erlebnis zu bieten.

Während der Schwerpunkt der Entwicklung eines robusten SaaS-Systems fast immer darauf liegt, wie stark sein Backend-Entwicklungsökosystem ist, spielen auch andere technische Rahmenbedingungen eine Rolle. Frameworks, die nicht einfach auf Firebase beschränkt sind .

Schauen wir uns zum besseren Verständnis die Technologie-Stack-Auswahl einiger der weltweit führenden SaaS-Unternehmen an.

Sobald Sie ein MVP auf der Grundlage des richtigen Technologie-Stacks entwickelt haben, besteht der nächste Schritt, der in jedem SaaS-Startup-Leitfaden auftaucht, darin, dass das MVP Live-Feedback erhält.

Phase 4: MVP live machen und am Feedback arbeiten

Unmittelbar nachdem Sie Ihr SaaS-MVP entwickelt haben, beginnt die Einführungsphase.

Dies ist der Teil, in dem Sie Ihre SaaS-App live schalten, damit die Benutzer herumarbeiten und sie erkunden können. In dieser Phase kommt Ihre Partneragentur wieder ins Spiel. Sie werden daran arbeiten, das MVP abschließend zu testen und es im World Wide Web live zu schalten.

Sobald der MVP live geschaltet ist, steht Ihre Promotionarbeit im Vordergrund. In diesem Stadium müssen Sie versuchen, so viele relevante Augäpfel wie möglich zu erhalten.

Die erste Agenda nach der Einführung Ihres SaaS-Produkts besteht darin, mit Geschäftsvertretern und Unternehmern in Kontakt zu treten, für die Sie die Software entwickelt haben – eine Anstrengung, die ein Vertriebsteam erfordern würde. Und überzeugen Sie sie, es in ihren täglichen Prozess zu integrieren.

Die zweite Agenda würde darin bestehen, Rückmeldungen zu ihren Erfahrungen zu erhalten. Sie müssen notieren, wie sie mit den Funktionen Ihres Angebots interagiert haben und welche Erfahrungen sie im Anschluss an jede einzelne Sitzung geteilt haben.

Der Erfolg der zweiten Agenda wird als fruchtbar erachtet, wenn Sie die Ingenieure Ihrer Agentur bitten, mit Ihrer Testgruppe zusammenzusitzen, während sie mit der Software arbeiten. Auf diese Weise wird die Geschwindigkeit, mit der Beschlüsse bearbeitet werden, um ein Vielfaches zunehmen. Und die Abwanderungsrate Ihres SaaS-Angebots wird auch mehrere Punkte hinter den Branchenstatistiken zurückbleiben.

Das Endergebnis dieser Phase wären Elemente, die sich in der nächsten Phase, in die Sie jetzt eintreten, als sehr nützlich erweisen würden.

Schritt 5: SaaS-Startup-Finanzierung erhalten

Das Ergebnis der vierten Phase, die damit endete, dass Sie den Wert Ihres MVP validierten, hätte Sie in die Aktualisierungsphase gebracht – wo Ihre Partner - SaaS-Entwickler an dem Feedback arbeiteten, das Ihre echten Benutzer geteilt haben.

Während die Aktualisierung auf der Backstage stattfindet, gibt es ein paar Dinge, die Sie auf der Frontstage in den Griff bekommen müssen – Finanzierung und Entscheidung für das SaaS-Geschäftsmodell (letzteres kommt vor dem ersteren).

Während die Ingenieure an den technischen Details arbeiten, muss Ihr Team an der geschäftlichen Seite der Software arbeiten – die SaaS- Preisstrategie , eine Reihe von Funktionen, die ohne jegliches Preisschild angeboten werden, Aufschlag der wiederkehrenden Kosten, Durchführbarkeit der Skalierbarkeit usw.

Die eine Sache, auf die wir hier betonen möchten, ist die Macht, Freemium anzubieten. Anstatt Ihr Produkt vom ersten Tag an im kostenpflichtigen Modus zu belassen, geben Sie den Benutzern die Freiheit, das Produkt zu genießen, bevor sie aufgefordert werden, einen Cent auszugeben.

Da jedoch keine zwei SaaS-Unternehmen gleich sind, kann es etwas schwierig werden, sich für die SaaS- Preisstrategie zu entscheiden , die für Ihr Unternehmen geeignet ist. Aber egal wie verwirrend es ist, es ist von größter Bedeutung, dass Sie sich auf ein Preismodell einigen, denn das Fehlen eines solchen kann ein Grund für das Scheitern Ihres SaaS-Geschäfts sein.

Buchen Sie eine kostenlose Beratung mit unserem Team von SaaS-Beratern, um Hilfe bei der geschäftlichen Seite des Ganzen zu erhalten.

Während wir uns um die geschäftliche und technische Seite Ihres SaaS-Angebots kümmern, müssen Sie sich der nächsten wichtigen Aufgabe zuwenden – der Beschaffung von Mitteln für Ihr Startup .

Solange Sie kein hohes Bankguthaben haben (das Unternehmer im Allgemeinen nicht haben), müssen Sie sich darauf konzentrieren, Investoren für Ihr SaaS-Produkt zu interessieren und zu finanzieren.

Der Schritt, Antworten darauf zu finden , wie man Finanzierung für SaaS-Startups erhält, ist nicht einfach zu erreichen, so wichtig er auch ist. Es gibt eine Reihe von Gleichungen, die Sie beachten müssten, um Geld für Ihr Produkt zu erhalten. Gleichungen, die hauptsächlich davon abhängen, wie Ihre Zielbenutzer auf die App reagiert haben.

Zusammen mit der Sammlung von Zahlen, die Ihr SaaS-Angebot erlebt hat, müssen Sie sich mit dem von Ihnen festgelegten Geschäftsmodell befassen – um sicherzustellen, dass es Sie in der Gewinnzone hält, ohne die Tasche Ihrer Benutzer zu stark zu belasten.

Erst wenn Sie das Bild von stabilen Gewinnen und einer positiven Nutzerresonanz vermittelt haben, werden die Investoren Interesse zeigen und Ihnen bereitwillig Mittel und ihre Erfahrung zur Verfügung stellen.

Was nun folgt, ist der ständige Prozess der Aktualisierung. Sie müssen Ihre SaaS-Software ständig weiterentwickeln, um sicherzustellen, dass die Benutzererfahrung in Ihrem SaaS-Geschäftsmodell immer eine hohe Priorität hat .

Nun, da wir alle Phasen des Aufbaus Ihres SaaS-Geschäfts abgedeckt haben, lassen Sie uns als Abschiedswort einen Blick auf die Faktoren werfen, die den Erfolg der führenden SaaS-Unternehmen auf der ganzen Welt definiert haben.

Mit dem Geheimnis der besten SaaS-Unternehmen, das Ihnen jetzt zur Verfügung steht, ist es an der Zeit, dass Sie sich auf den Erfolgspfad begeben. Lass uns dir helfen.

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