Der ultimative Leitfaden zum Reparieren fehlgeschlagener App-Projekte

Okay, es ist also eine höchste Alarmsituation. Ihr App-Entwicklungsprojekt ist gescheitert und Sie wissen nicht, was Sie als Nächstes tun sollen. Sie haben all Ihre Bemühungen, Zeit und Mittel in das Projekt investiert und haben jetzt nur noch ein paar Fragen im Kopf, wie z. B. Wie kann man ein fehlgeschlagenes App-Entwicklungsprojekt reparieren? Wie können Sie die Situation zu Ihren Gunsten wenden? Wie stellen Sie sicher, dass Sie nie wieder auf diese Situation stoßen?

Ich kann spüren, was in deinem Kopf vorgeht. Da ich in der Branche der Entwicklung mobiler Apps tätig bin, bin ich auf verschiedene Unternehmer und App-Entwickler wie Sie gestoßen. Ich bin mit ihnen auf eine Zeitreise gegangen, als sie vorhatten, eine Sektparty zu schmeißen, aber feststellten, dass ihr Projekt auf dem Markt nicht gut abgeschnitten hatte.

Basierend auf den Erkenntnissen aus ihren Erfahrungen und den Fähigkeiten, die wir im Projektmanagement für mobile Apps haben, werde ich hier in diesem Artikel verschiedene Möglichkeiten vorstellen, wie man ein gescheitertes App-Entwicklungsprojekt wiederherstellen kann.

Halten Sie also Ihr Notizbuch oder Ihre Notizen-Apps bereit!

Aber warten Sie, anstatt direkt in den fallenden Wiederherstellungsprozess des App-Entwicklungsprojekts zu springen, schauen wir uns die Gründe dafür an.

Gründe, warum Mobile-App-Projekte scheitern

Obwohl es schwierig ist, den wahren Schuldigen für das Scheitern des Projekts vorherzusagen, sind hier einige der Gründe für das Scheitern von App-Entwicklungsprojekten, die auf dem Markt vorherrschen:

1. Fehlende Mitbewerberanalyse und Entdeckungsphase

Viele Unternehmen sind vom Erfolg von Anwendungen wie OYO, Uber, TikTok und Instagram so fasziniert, dass sie den Drang verspüren, frühestens in den mobilen Markt einzusteigen. Sie beginnen mit dem Entwicklungsprozess in dem Moment, in dem ihnen eine App-Idee in den Sinn kommt – ohne zu entscheiden, ob es sich um eine einzigartige Idee handelt oder nicht und ob der Markt eine solche App braucht. Dies führt zu einem Verlust von Geldern, Aufwand, Zeit und Möglichkeiten, Ihre App zu einem großen Erfolg auf dem Markt zu machen.

2. Unklare Anforderungen

Oft beginnt das Team mit dem Projektentwicklungsprozess, ohne sich ein umfassendes Wissen über die dahinter stehende Idee zu verschaffen. Als Ergebnis entwickeln sie eine Mobilitätslösung, die völlig anders ist als die, die in den Markt passt, die festgelegten Ziele erfüllt und die Zielgruppe glücklich macht. Damit floppt ihr App-Projekt auf dem Markt.

3. Unrealistische Zeitpläne

Um sicherzustellen, dass ihre Anwendung so früh wie möglich auf den Markt kommt, legen viele Entwickler die Fristen für jede Phase der Entwicklung mobiler Apps fest, ohne sich Gedanken über den erforderlichen Zeit- und Arbeitsaufwand zu machen. Infolgedessen haben sie Schwierigkeiten, die mit jeder Phase verbundenen Aufgaben zum festgelegten Zeitpunkt zu erledigen, und verschieben das Projekt immer wieder in die nächste Phase, was schließlich zu einer Anhäufung von Aufgaben und später zum Scheitern führt.

4. Mangel an Ressourcen

Um eine mobile App zu erstellen, sind verschiedene Ressourcen und Tools erforderlich, darunter automatisierte Testtools, Analysesoftware, Prototyping-Tools usw. Wenn diese Ressourcen nicht zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt werden, kann dies den gesamten Entwicklungsprozess verzögern und die Qualität beeinträchtigen die entwickelte Anwendung, mindern ihren Eindruck auf dem Mobilfunkmarkt und führen daher zum Scheitern des Projekts.

5. Abhängigkeitsverzögerungen

In verschiedenen App-Entwicklungsagenturen nutzen verschiedene Teams dieselben Ressourcen oder verlassen sich aufeinander, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Wenn in einem solchen Szenario ein Team seine Aufgaben nicht rechtzeitig erledigt oder dem anderen Team nicht die richtige Unterstützung leistet, werden die Pläne anderer Teams automatisch beeinträchtigt – was langfristig zum Scheitern des App-Projekts führt.

Lassen Sie mich dies an einem Beispiel erläutern. Angenommen, Sie haben eine kleine App-Entwicklungsagentur eingestellt, in der ein einziger Designer alle UI/UX-Designanforderungen übernimmt. Sie möchten die Bildschirme Ihrer App entwerfen lassen, aber das Team teilt mit, dass er mit einem anderen App-Projekt beschäftigt ist. In einer solchen Situation bleibt Ihnen keine andere Wahl, als darauf zu warten, dass er freikommt und Ihren gesamten Prozess entsprechend ändert.

6. Drift im Hauptfokus

Die Abkehr von der Hauptabsicht hinter dem Entwicklungsprozess ist auch einer der Gründe für das Scheitern von App-Projekten. Dies liegt daran, dass jedes Element des App-Projekts so gestaltet wurde, dass es zu Ihrer Hauptvision passt und der Zielgruppe einen gewissen Mehrwert bietet. Wenn Sie das Hauptziel ändern, verlieren die meisten Elemente ihre Bedeutung und die Demografie der Zielgruppe ändert sich ebenfalls, was sich letztendlich auf den Erfolg Ihrer mobilen App auswirkt.

7. App-Design ohne MindMapping und Wireframing

Viele Unternehmen und Entwickler übersehen, wie wichtig es ist, in Mindmapping und Wireframing zu investieren. Sie folgen nicht dem richtigen App-Designprozess; Sie erstellen direkt die App-Bildschirme und springen dann zum Codierungsteil. Dies hindert sie daran, die verborgenen Chancen und Herausforderungen zu untersuchen und sich dem Scheitern zu stellen.

[Lesen Sie mehr über unseren Designprozess für mobile Apps auf:- Appinventiv folgt dem Designprozess für mobile Apps ]

8. Fehlen des MVP-Konzepts

Obwohl es erwiesen ist, dass die Befolgung des leicht verständlichen Leitfadens zu Minimum Viable Products (MVP) Ihnen dabei helfen kann, die Anforderungen des sich fortschreitend verändernden Marktes zu erfüllen und Ihre App-Idee zu testen, übersehen viele Unternehmen diese Phase. Dies führt schließlich zum Scheitern des Projekts und macht es notwendig, darauf zu achten, wie man ein fehlgeschlagenes App-Entwicklungsprojekt wieder auf Kurs bringt.

9. Fehlende Codierung mit geeigneten Strukturen

Meistens erfüllt der Code, der zum Erstellen einer Anwendung geschrieben wurde, seine Aufgabe gut, ist aber zu komplex und umständlich zu lesen, zu verstehen und zu aktualisieren. Dies macht es schwierig, eine App zu aktualisieren oder einfach den Code zu optimieren – was auf lange Sicht zum Absturz der App und sogar zum Ausfall führt.

10. Nicht identifizierte Risiken

Wenn es um die Entwicklung mobiler Anwendungen geht, gibt es zu Beginn des Entwicklungsprozesses verschiedene Herausforderungen, die noch im Hintergrund bleiben. Wenn Sie kein erfahrenes Team an Ihrer Seite haben, wird es für Sie schwierig, die Situation anzugehen und all diese Herausforderungen zu bewältigen, was zum Scheitern der App führt.

11. Unbeteiligter Projektleiter

Da ein Projektleiter derjenige ist, der Aufgaben den richtigen Teammitgliedern zuweist, sich mit den Herausforderungen befasst, mit denen sie konfrontiert sind, relevante Lösungen findet und die Harmonie im Team fördert, ruiniert das Fehlen eines Projektmanagers auch die Erfolgsquote Ihrer App Projekt.

Damit haben wir uns nun mit einigen der populären Gründe vertraut gemacht, die ein mobiles App-Projekt auf dem Markt scheitern lassen. Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife verschiedene Schritte untersuchen, die von führenden Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps wie Appinventiv befolgt werden, um ein gescheitertes App-Entwicklungsprojekt wiederherzustellen.

Schritte zur Wiederbelebung Ihres gescheiterten App-Projekts

1. Investieren Sie in die Entdeckungsphase

Es lässt sich nicht leugnen, dass die Discovery-Phase Ihrer Anwendung helfen kann, auf dem Markt zu bestehen. Diese Phase kann Ihnen die richtigen Erkenntnisse über den Markt, das Kundenverhalten, Technologien und Tools, die in der Arena im Trend liegen, und vieles mehr liefern. Diese Informationen können Ihnen dabei helfen, Ihre App-Idee zu validieren und einen entsprechenden Entwicklungsplan zu erstellen. Freuen Sie sich also darauf, Anstrengungen in diese Phase zu investieren.

2. Wettbewerbsanalyse durchführen

Während die Entdeckungsphase Ihnen hilft, herauszufinden, was auf dem Markt beliebt ist, und Ihre Idee zu validieren, liefert Ihnen der Wettbewerbsanalyseprozess detaillierte Informationen über die Funktionen und Technologien, die Sie Ihrem Tech-Stack hinzufügen müssen, und das Geschäftsmodell, für das Sie sich entscheiden. Sehen Sie sich also an, wie Sie eine Wettbewerbsanalyse für Ihre Idee für eine mobile App durchführen können .

3. Überdenken Sie Ihr App-Ziel

Wenn es darum geht, gescheiterte App-Projekte zu reparieren, ist es auch eine effektive Möglichkeit, Ihr App-Ziel zu überdenken und es mit der gescheiterten Mobilitätslösung zu vergleichen, um einen Neuanfang zu machen. Dies liegt daran, dass die Unklarheit der App-Idee oder die Änderung des Hauptfokus die App-Idee meistens zum Flop gemacht hat.

Überspringen Sie diesen Schritt also nicht.

4. Sammeln Sie Ihre Ressourcen

Der nächste Schritt, um Ihr gescheitertes App-Projekt in eine erfolgreiche Investition zu verwandeln, besteht darin, alle Ihre Ressourcen und Mittel zu sammeln. Auf diese Weise können Sie beurteilen, wie viel Geld und Ressourcen Sie zusätzlich benötigen, um die Anforderungen des Wiederherstellungsprozesses zu erfüllen, und wie Sie diese sammeln können, was letztendlich dazu beitragen wird, das Risiko eines weiteren Scheiterns von App-Projekten zu verringern.

5. Untersuchen Sie die Möglichkeiten zur Wiederverwendung von Code

In diesem Schritt beraten Sie sich mit dem eingestellten Projektmanager und prüfen, in welchem ​​Umfang Code für die Wiederherstellung Ihrer ausgefallenen Software wiederverwendet werden kann und wie viel Zeit eingespart werden kann. Dies wird Ihnen eine neue Antwort darauf geben, wie lange es dauert, eine mobile App zu erstellen und somit effektiver vorzugehen.

6. Machen Sie einen neuen Plan

Ob es darum geht, das Scheitern der App-Entwicklung zu überwinden oder ein gescheitertes Projekt wiederzubeleben, das Erstellen eines neuen Plans basierend auf den Erkenntnissen aus den obigen Schritten wird Ihnen auf jeden Fall helfen. Es wird Ihnen einen neuen Ansatz bieten, um die Herausforderungen zu mindern und die Anwendung zu erstellen, um einen höheren ROI zu erzielen.

Investieren Sie also Ihre Zeit und Mühe in den Prozess.

7. Legen Sie die Prioritäten fest

Wenn Sie nun einen neuen Entwicklungsplan basierend auf den Gründen für das Scheitern des Projekts erstellt haben, besteht der nächste Schritt darin, jedem Element des Prozesses Priorität zuzuweisen. Wenn Sie für jede Aufgabe eine Priorität festlegen, wird es viel einfacher, weitere Verluste zu überwinden und Ihr Projekt effektiv wiederherzustellen.

Setzen Sie sich also mit Ihrem Entwicklungsteam zusammen und freuen Sie sich auf die Planung der Prioritäten.

8. Beheben Sie Probleme in Echtzeit

Ein weiterer Schritt, der in die Kategorie der Wiederherstellung von notleidenden App-Entwicklungsprojekten fällt, ist die Behebung der Probleme in Echtzeit.

Wenn Sie Ihr engagiertes Projektmanagement-Team ermutigen, die Anwendung in regelmäßigen Abständen zu testen, wird es einfacher, auf die nicht identifizierten Risiken und Chancen zu stoßen, was die Erfolgschancen in der Wiederherstellungsumgebung weiter erhöht.

Wenn Sie den Audit-Prozess nicht bis zum Tag der Lieferung beibehalten und weiterhin Ihr Feedback und Ihre Vorschläge zum Wiederherstellungsprozess teilen, wird es viel einfacher, Ihr fehlgeschlagenes App-Projekt zu reparieren.

Denken Sie also daran.

9. Führung ändern

Obwohl es nicht direkt in Ihrer Hand liegt – als Kunde – können Sie dennoch Ihrem angeheuerten Anwendungsentwicklungsteam vorschlagen, den Leiter des für Ihr Projekt zuständigen Teams zu wechseln. Dies hilft, die mit dem Entwicklungsprozess verbundenen und intern auftretenden Herausforderungen in Echtzeit zu bewältigen und sicherzustellen, dass alle Aufgaben termingerecht und harmonisch erledigt werden.

10. Pflegen Sie die richtige Kommunikation

Last but not least, bevorzugen Sie eine optimierte Kommunikation während des gesamten Entwicklungsprozesses. Dadurch bleiben Sie und Ihr engagiertes Projektentwicklungsteam auf derselben Seite und vermeiden Missverständnisse. Außerdem erhöht es die Chancen, das App-Modell zu verbessern, indem es Feedback und Vorschläge in Echtzeit austauscht. Übersehen Sie diesen Faktor also nicht.

Damit haben wir die Gründe für das Scheitern von App-Entwicklungsprojekten behandelt und erfahren, wie Sie Ihr Projekt daraus wiederherstellen können. Während dies bedeutet, dass dies der beste Zeitpunkt ist, um Ihre Mühe und Zeit in den Prozess zu investieren, müssen Sie sich mit einer weiteren Sache befassen – dh feststellen, ob es geeignet ist, Ihr Projekt wiederherzustellen oder nicht.

Denn in verschiedenen Fällen hat sich der Bedarf des Projekts seit Beginn seiner Entwicklung so drastisch geändert, dass Sie Ihr gescheitertes Projekt, selbst wenn Sie es wiederherstellen, erneut gemäß den aktuellen Markttrends, Geschäftsplänen und Kunden aktualisieren müssen braucht. Oder besser gesagt, geben Sie dem Projekt eine vollständige Transformation, die Anstrengungen erfordert, die denen entsprechen, die in die Entwicklung von Grund auf investiert wurden. In solchen Szenarien ist es besser, das gescheiterte Projekt so zu lassen, wie es ist, und mit dem Anwendungsentwicklungsprozess selbst von vorne zu beginnen.

Lassen Sie uns diesen Artikel mit demselben Gedanken abschließen, indem wir untersuchen, wie man entscheidet, wann man einen Projektmanager einstellen und sein Projekt wiederherstellen sollte und wann man es einfach verlassen und einen Neuanfang machen sollte.

Wann Sie Ihr Projekt wiederherstellen und von Grund auf neu beginnen sollten

Wenn es darum geht, zu unterscheiden, wann Sie Ihr App-Projekt wiederherstellen und wann Sie ein neues erstellen sollten, können Sie sich zur Verdeutlichung an die folgenden Fragen wenden:-

1. Hat sich der Bedarf des Projekts geändert und in welchem ​​Umfang?
2. Hat sich die Projektpriorität geändert? Wenn ja, ist es erforderlich, das Projekt für einige Zeit zu halten oder die Idee abzuschaffen?
3. Haben Sie genug Geld, um das App-Projekt fortzusetzen? Wenn nicht, wie werden Sie Mittel arrangieren und in welchem ​​​​Zeitintervall?