Ein Leitfaden zur Einstellung eines Teams von Remote-Entwicklern
Veröffentlicht: 2020-04-07Die erste Säule eines technologiebasierten Startup-Erfolgs ist immer das Softwareentwicklungsteam.
Der Wettbewerb im digitalen Raum nimmt offensichtlich zu. Das heißt, wenn es jemals eine Zeit gab, in der Sie den Benutzerakzeptanztest mit einer minderwertigen oder fehlerhaften Software bestehen konnten, seien Sie sicher, dass diese Zeit lange vorbei ist.
Heute sind die Regeln des Survival-of-the-fittest-Spiels einseitig geworden: Die digitalen Produkte, die das beste Benutzererlebnis bieten, werden gegenüber denen herrschen, die dies nicht tun.
Das eigentliche Problem, dem sich Unternehmer stellen müssen, besteht nicht darin, die besten Softwareprodukte zu liefern, sondern ein Team zu finden, das ihnen dabei hilft, dies zu erreichen.
Jetzt ist es aus geschäftlichen Gründen schwierig, ein solches Team zu finden, die hauptsächlich auf hohe Anschaffungskosten für Entwickler zurückzuführen sind. Das ist der Grund, warum Unternehmer mit tollen App- oder Software-Ideen in der Regel den Outsourcing-Weg einschlagen und nach Antworten suchen, wie man Entwickler für ein Startup einstellt . Schließlich spielte Outsourcing während der Rezession 2008 eine große Rolle .
Outsourcing, ein Sektor, der schwer zu navigieren ist, wenn jeder Arbeitsprozess funktionsfähig ist und nach seinem traditionellen Modell funktioniert, wird in der heutigen Situation äußerst schwierig, sich zurechtzufinden. Eine Situation, in der die ganze Welt abgeriegelt ist und die Softwareindustrie Zeuge einer neuen Welle von Entwicklern wird.
In diesem Leitfaden zur Einstellung von Remote-Entwicklern werden wir uns mit dem Prozess befassen, wie Sie Remote-Entwickler fachmännisch einstellen können , zu einer Zeit, in der 50-mal mehr als zuvor versprechen, die Besten zu sein.
Inhaltsverzeichnis
Art der Ingenieurteams
Anzeichen dafür, dass Sie ein Remote-Team brauchen
Warum sollten Sie nach Remote-Entwicklern suchen?
Berühmte Unternehmen, die von einem Remote-Team aufgebaut wurden
Zu berücksichtigende Faktoren bei der Einstellung von Remote-Entwicklern
Wie verwaltet man ein Remote-Team?
Art der Ingenieurteams
Wenn wir in der Softwarebranche über die Einstellung von Ingenieuren sprechen, die nicht Vollzeit für ein Unternehmen arbeiten, sprechen wir hauptsächlich von zwei unterschiedlichen Teamzusammensetzungen: Ingenieure vor Ort und virtuelle Teams. Letzteres wird weiter unterteilt in – Verteilte und Remote-Teams.
Bevor wir uns mit dem Prozess und der Rationalisierung der Einstellung von Remote-Entwicklern befassen, ist es wichtig, auf die gleiche Seite zu kommen und die verschiedenen Optionen zu verstehen, die Ihnen zur Verfügung stehen.
Entwicklerteam vor Ort: Ein anderer Name dieses Modells ist Co-Location-Team. Das heißt, der Entwickler, mit dem Sie zusammenarbeiten, arbeitet neben Ihnen in Ihren Büroräumen. Zu den Unternehmen, die im Allgemeinen nach diesem Modell arbeiten, gehören IBM, Yahoo und BestBuy.
Verteiltes Entwicklerteam: Dieses Team hat keine physischen Büroräume. Die Teammitglieder kommunizieren nicht von Angesicht zu Angesicht und arbeiten von verschiedenen Orten wie Cafés oder Co-Working-Hubs aus. Sie müssen nicht einmal unbedingt in derselben Stadt oder demselben Land sein.
Remote-Team von Entwicklern: Das Team, das zwischen beiden liegt, ist das Remote-Team von Entwicklern. Während die Begriffe – verteilte und entfernte Entwickler – oft synonym verwendet werden, gibt es einen inhärenten Unterschied zwischen ihnen – genau wie beim Modell vor Ort haben auch entfernte Teams ein Büro. Sie funktionieren einfach nicht von dort aus. Die Beispiele dafür sind in Trello, Basecamp, Help Scout usw. zu sehen.
Lassen Sie uns nach dieser Verwirrung einen Blick auf eine andere Verwirrung werfen, die Unternehmer auf dem Zaun hält, wenn es darum geht, tief in die Effektivität der Antwort darauf einzutauchen, wie man Entwickler für ein Startup einstellt .
Anzeichen dafür, dass Sie ein Remote-Team brauchen
1. Wenn Ihnen in Ihrem Team die gewünschten Fähigkeiten fehlen
Die Informationstechnologiebranche verändert sich in rasanter Geschwindigkeit. Sie benötigen eine ständige Versorgung mit Fähigkeiten und technischem Know-how, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Etwas, das in einem Offshore-Arbeitsmodell ziemlich einfach zu erwerben ist.
2. Wenn Sie mit hohen Entwicklungskosten zu kämpfen haben
Es gibt zwar keine verlässliche Quelle dafür, aber die Präsenz von Entwicklern in den USA ist sehr gering – was bedeutet, dass die Kosten für deren Auftreten sehr hoch sind. Ergo, die hohen App-Entwicklungskosten am Ende. Die Hitze dieser hohen Kosten kann für KMU, die ohnehin mit den Gefahren der Arbeit mit einem niedrigen Budget kämpfen, sehr schmerzhaft sein.
3. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, den Time-to-Market-Meilenstein zu erreichen
Was zählt, ist nicht nur Ihre App-Idee, sondern auch, wie schnell Sie sie auf den Markt bringen, damit die Leute sie nutzen können. Die einzige Sache, bei der Ihnen Remote-Teams helfen, ist die engagierte Arbeit an den Meilensteinen, die Sie für Ihr Projekt geplant haben. Da ihre Hauptverantwortung darin besteht, sich an die Kunden zu halten, würde ihr ganzer Fokus darauf liegen, sicherzustellen, dass Ihr Produkt so auf den Markt kommt, wie Sie es erwarten.
Warum sollten Sie nach Remote-Entwicklern suchen?
Ständige Weiterentwicklung:
Dies ist der Hauptgrund, warum Unternehmen online nach Entwicklern suchen . Die Remote-Teams arbeiten in der Regel rund um die Uhr. Betrachten Sie es aus diesem Blickwinkel – die Remote-Entwickler gehören zu verschiedenen Zeitzonen, was bedeutet, dass der eine oder andere Teil Ihrer App-Entwicklung zu jeder Zeit stattfindet. Darüber hinaus ist die Remote-Entwicklung aufgrund der unerwünschten Pausen und der aktiven Arbeitskultur tendenziell mit viel weniger Ablenkungen verbunden. All dies zusammen verkürzt die Time-to-Market massiv.
Größeres Engagement:
Mehrere Branchenstudien und Umfragen haben nun bewiesen, dass Remote-Mitarbeiter viel engagierter sind als Menschen, die in Büros arbeiten. Durch die Hilfe moderner Videokonferenzplattformen fühlen sich die Remote-Entwickler im Allgemeinen stärker verbunden als diejenigen, die eher in einer Büroumgebung arbeiten.
Erweiterte Entwicklungsmöglichkeiten:
Wenn Sie den Remote-Weg wählen, besteht eine größere Wahrscheinlichkeit, dass Sie talentierte Entwickler zu einer sehr angemessenen Vergütung einstellen. Im Vergleich zum Inhouse-Team sind die Entwicklungsmöglichkeiten in den Remote-Teams viel größer, da sie mehr Zeit haben und sofort über alle Änderungen in der Softwarebranche auf dem Laufenden bleiben müssen.
Erweiterte Marktreichweite:
Durch die Remote-Zusammenarbeit mit den Entwicklern in verschiedenen geografischen Regionen der Welt können Sie die Marktreichweite indirekt erweitern. Da Ihre partnerschaftlichen Remote-Entwickler eng mit Ihrem Startup zusammenarbeiten, fungieren sie als unbezahlte Markenbotschafter, die Ihre Produkte bei potenziellen Kunden in ihrem jeweiligen Bereich bewerben.
Wenn Sie noch etwas Inspiration brauchen, warum Sie auf einen Remote-Arbeitsprozess umstellen sollten, oder sich nicht sicher sind, ob Sie auf diesem Weg erfolgreich sein würden, lassen Sie uns Ihnen einige geben, indem wir uns Unternehmen ansehen, die dies tun und dabei rocken.
Berühmte Unternehmen, die von einem Remote-Team aufgebaut wurden
Es gibt eine Reihe von Technologieunternehmen, die gegründet wurden und immer noch mit der Hilfe von Remote-Frontend-Entwicklern, Remote-Backend-Entwicklern und Remote-UI-Entwicklern laufen.
Zu berücksichtigende Faktoren bei der Einstellung von Remote-Entwicklern
Wenn Sie daran denken, ein Remote-Team von kundenspezifischen Softwareentwicklern für Ihr Projekt einzustellen, müssen Sie einige Dinge beachten. Sie können sehr profitabel sein, wenn Sie die Anforderungen effektiv analysieren und Ihre Pläne an den Fähigkeiten der Remote-Entwickler ausrichten. Aber es gibt auch viele Dinge, die schief gehen können. Daher ist es wichtig, die Fragen zu kennen, die Sie einem Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps stellen müssen, bevor Sie es einstellen, und die unten genannten Punkte zu berücksichtigen:
Ein klar umrissener Entwicklungsbedarf
Zuallererst sollten Sie damit beginnen, den Entwicklungsbedarf zu ermitteln, da dies Ihnen bei der Auswahl der benötigten Ressourcen helfen würde. Die Entwicklungsanforderungen sollten Ihre Erwartungen (in Bezug auf Arbeits- und Lieferzeit) und das, was Sie von den Entwicklern erreichen möchten, sowohl auf Alltags- als auch auf Meilensteinbasis, klar hervorheben.
Ein umfassender Screening-Plan für Remote-Entwickler
Die Einstellung von Remote-Entwicklern für mobile Geräte ist nie einfach. Die wichtigste Sorge, mit der Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie ihr Projekt auslagern, ist die Tatsache, dass sie ihre Geheimnisse preisgeben müssten, während sie eine erstklassige Arbeit von jemandem erwarten, der Tausende von Kilometern entfernt sitzt.
Daher ist es sehr wichtig, sich ihres Kalibers, ihrer Kompetenz und ihres Engagements sicher zu sein, wenn Sie App-Entwickler finden, die remote arbeiten werden. Der Aufbau eines gründlichen Screening-Prozesses mit geeigneten technischen Sitzungen würde bei der Bewertung der Fähigkeiten eines Entwicklers helfen und spätere Schockfälle verhindern.
Optimierte Kommunikation
Die größte Hürde in der Welt der Remote-Entwicklung können fehlerhafte Kommunikationen sein. Bei mehreren Zeitzonen, unterschiedlichen Arbeitszeiten und Sprachunterschieden kann die Zusammenarbeit an einem Softwareprojekt mühsam sein, wenn Sie keine Kommunikationsstrategie entwickeln und die besten Tools in die Hände bekommen.
Sie sollten sicherstellen, dass sich sowohl interne als auch Remote-Teams über den gewählten Kommunikationsmodus, die Tools, die Amtszeit und das Medium einig sind. Es würde Sie viel effizienter bei der Verwaltung von Remote-Teams machen und maximale Ergebnisse erzielen, wenn Sie auslagern.
Strukturierter Projektzeitplan
Bei der Arbeit mit einem Remote-Team wird es umso wichtiger, eine klare, detaillierte Roadmap zu entwickeln, die Umfang und Zeitplan eines Projekts definiert. Anstatt völlig unrealistisch in Bezug auf die Lieferungen zu sein, ist es immer besser, Zeitpläne zu erstellen, auf die sich alle Beteiligten einigen.
Es hilft auch, die regionalen Feiertage zu kennen, um die Zeitpläne und Meilensteine entsprechend zu planen.
Flexibilität & Skalierbarkeit
Als letztes möchten wir Sie bitten, die Flexibilität zu berücksichtigen. Wenn Sie Entwickler mobiler Apps über eine Remote-Route finden, besteht die Hauptabsicht darin, nach Experten auf ihrem Gebiet zu suchen. Ein erfahrener Entwickler kommt in der Regel mit seinen Ideen und Vorschlägen an Bord. Indem Sie im Entwicklungsansatz so flexibel sind, dass Sie in der Lage sind, ihre Vorschläge zu berücksichtigen, kann dies ein guter Weg sein, um das Engagement innerhalb von Teams zu verbessern.
Alles, was Sie bis zu diesem Punkt gelesen haben, zielte darauf ab, Ihnen bei der Auswahl des richtigen Remote-Teams als Partner für Ihr Softwareentwicklungsprojekt zu helfen. Lassen Sie uns als Nächstes die Praktiken untersuchen, die für die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern und die effektive Gestaltung der Zusammenarbeit erforderlich sind.
Wie verwaltet man ein Remote-Team?
1. Kommunikation planen
Die Remote-Teams sind per Definition darauf ausgelegt, von verschiedenen Standorten und sogar verschiedenen Zeitzonen aus zu arbeiten. Das Einhalten des geplanten Meetings hilft Ihnen nicht nur dabei, den Arbeitsablauf und den Tagesablauf Ihres Teams zu organisieren, sondern eliminiert auch Zeitlücken und einen verzögerten Projektstart.
2. Korrigieren Sie die Tools für Remote-Teams
Tools sind notwendig, um Remote-Teamzusammenarbeit zu ermöglichen – denn sie sind es, die die Arbeit Ihres Teams strukturieren. Ein Remote-Team, das über einen gemeinsamen E-Mail-Dienst, Dateifreigabefunktionen, Instant-Messaging-Plattform, eine Projektmanagement-Software, ein Videokonferenz-Tool usw. verfügt, gilt als am effizientesten.
3. Definieren Sie den Arbeitsprozess
Das Erstellen von einfachen Projektrichtlinien für Teamarbeit, Produktivität und Verantwortlichkeit hilft Teams zu wissen, was sie erwartet. Es ist notwendig, die Projektidee detailliert darzustellen und klar zu beschreiben, was Sie erreichen wollen. Die Projektschätzung hängt von der Kommunikation ab, die Sie mit dem Team führen.
In dieser Phase ist es notwendig, die Projektanforderungsdokumente eingehend zu prüfen, um sicherzustellen, dass alle Funktionalitäten enthalten sind. Die meisten IT-Unternehmen arbeiten auf Basis agiler Methoden. Daher ist es immer ratsam, den Prozess in mehrere Iterationen aufzuteilen und Ihren Projektmanager zu bitten, nach jedem Meeting eine zusammenfassende Sitzung mit Ihnen zu führen, um die neuen Ziele zu kennen und die getroffenen Entscheidungen zu identifizieren.
4. Bieten Sie ständiges Feedback
Das Ergebnis jedes Sprints und jeder Iteration hängt nur davon ab, wie schnell und umfangreich Ihr Feedback ist. Es ist sehr wichtig, die Rückkopplungsschleife und die zeitlichen Lücken minimal zu halten, um maximale Transparenz zu gewährleisten.
Eine andere Sache, die hilft, alle auf dem gleichen Stand zu halten, ist die Festlegung der Terminologien, die jeder im Team verstehen würde. Versuchen Sie, Ihre Gedanken ohne Slang und Redewendungen zu vermitteln, um Fehlinterpretationen zu vermeiden.
5. Belohnen Sie die Remote-Entwickler
In vielerlei Hinsicht sind Sie der Anführer Ihres Teams. Das heißt, Ihr Team wird zu Ihnen aufschauen, um Anerkennung und Lob zu erhalten. Um mit dem Lobzyklus zu beginnen, können Sie jedes Teammeeting mit Lob für die bisher geleistete Arbeit beginnen. Erklären Sie unbedingt, was Ihnen am Projektverlauf gefallen hat. Ein konstruktives Lob wie dieses wird Ihrem Team helfen, sich in die richtige Richtung zu bewegen.
