So stellen Sie die richtigen Leute ein, wenn Sie ein neues IT-Unternehmen gründen

Technologie hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einem der wichtigsten Aspekte unserer Gesellschaft entwickelt. Es ist wohl in jedem Teil unseres Lebens; es ist in Wirtschaft, Bildung und Unterhaltung integriert. Das bedeutet, dass es mehr Möglichkeiten denn je für Menschen gibt, die ihr eigenes IT-Unternehmen gründen möchten. Wenn Sie jedoch ein Unternehmen führen, das sich mit Technologie befasst, ist es entscheidend, die richtigen Leute einzustellen – andernfalls werden Sie wahrscheinlich mit Mitarbeitern enden, die Ihre Bedürfnisse nicht verstehen oder wissen, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich machen können. Hier sind einige Tipps, wie Sie bei der Gründung eines IT-Unternehmens die bestmöglichen Kandidaten einstellen können:

Gehen Sie über eine Personalvermittlungsagentur

Wenn Sie es mit einem langfristigen Engagement zu tun haben, z. B. mit Mitarbeitern, die mehrere Jahre für Ihr Unternehmen arbeiten, ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie die richtige Person einstellen, insbesondere wenn Sie bestimmte Fähigkeiten und Anforderungen an den Standort haben. Wenn Sie beispielsweise eine IT-Rekrutierungsagentur in Polen durchlaufen, können Sie jeden Kandidaten in einem professionellen Umfeld einschätzen und sicherstellen, dass er mit Druck umgehen kann. Schließlich möchten Sie niemanden, der mit Stress nicht umgehen kann, in einer Position haben, in der er mit Kunden zu tun haben muss. Personalvermittlungsagenturen sind auch gut, wenn es darum geht, Kandidaten auf ihren beruflichen Werdegang zu überprüfen, was bedeutet, dass sie die besten Leute für Ihr Unternehmen auswählen können.

Fragen Sie nach ihrer bisherigen Erfahrung

Eines der wichtigsten Dinge, auf die Sie achten müssen, wenn Sie neue Mitarbeiter für Ihr IT-Unternehmen einstellen, ist deren Erfahrung. Dies hilft festzustellen, wie schnell sie sich mit der Infrastruktur, Software und bestehenden Projekten (falls vorhanden) Ihres Unternehmens vertraut machen können. Wenn Sie nach den Erfahrungen eines Bewerbers fragen, machen Sie sich detaillierte Notizen zu dem, was er sagt, und beziehen Sie sich später auf diese Notizen. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie diese Informationen leicht vergessen oder übersehen.

Ein weiterer Tipp ist, Referenzen von früheren Positionen zu überprüfen – dies hilft Ihnen zu überprüfen, was sie Ihnen über sich selbst erzählt haben, und festzustellen, ob frühere Arbeitgeber eine positive Empfehlung über sie geben können oder nicht. Die Einstellung der falschen Mitarbeiter für Ihr neues IT-Unternehmen kann in Zukunft zu vielen Problemen führen, daher ist es wichtig, dass Sie die richtigen Fragen stellen und detaillierte Antworten erhalten.

Welche Qualifikationen haben sie?

Neben der Erfahrung sollten Sie auch prüfen, welche spezifischen Qualifikationen Ihre potenziellen Mitarbeiter haben. Dadurch wird sichergestellt, dass die Menschen, die für Ihr Unternehmen arbeiten, eine gute Vorstellung davon haben, wie sie ihre Arbeit gut machen – was in jeder Unternehmensumgebung von entscheidender Bedeutung ist. Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Kandidaten nach seinem Diplom oder Abschluss fragen und was er studiert hat. Wenn es sich um eine bestimmte Art von Software oder Hardware handelt, die Ihr Unternehmen häufig verwendet, fragen Sie unbedingt nach einer Zertifizierung für diese Anwendungen.

Bei der Suche nach IT-Fachkräften für Ihr neues Unternehmen sind die Erfahrungen und Qualifikationen, über die sie verfügen, Schlüsselfaktoren, die es zu berücksichtigen gilt. Denken Sie daran, was jeder potenzielle Kandidat über sich selbst sagt – und wenden Sie sich an seine früheren Arbeitgeber, um die von ihnen angegebenen Referenzen zu überprüfen. Dies wird Ihnen helfen, festzustellen, welche Art von Wissen sie haben. Wenn ein Bewerber Ihnen mitteilt, dass er kein Diplom hat, aber seit Jahren im IT-Bereich arbeitet, sehen Sie nach, ob er einige Online- oder gedruckte Referenzen von früheren Arbeitgebern vorlegen kann.

Die richtigen technischen Fähigkeiten sind wichtiger als Qualifikationen

Menschen, die ein IT-Unternehmen gründen möchten, denken häufig, dass sie jemanden mit jahrelanger Erfahrung und umfassender Ausbildung auf diesem Gebiet brauchen, um die besten Kandidaten zu finden. Das ist zwar nicht unbedingt falsch, aber viele Kandidaten verfügen über wichtige Fähigkeiten, auch wenn sie keine umfangreichen Zeugnisse oder einen langen Lebenslauf haben – daher sollten Sie neben Erfahrung und Qualifikationen auch technische Fähigkeiten berücksichtigen.

Wenn sich Ihr Unternehmen beispielsweise hauptsächlich mit Softwareanwendungen und nicht mit Hardwarelösungen befasst, ist es am wichtigsten, dass Ihre Mitarbeiter den Umgang mit dem spezifischen System, das Sie haben, leicht erlernen können. Ein erfahrener Kandidat, der nicht viel über Ihre Software weiß, kann möglicherweise nicht sein Bestes geben, weil er nicht versteht, wie das System funktioniert. Eine weniger erfahrene Person kann in dieser Situation jedoch immer noch gut abschneiden, wenn sie über starke technische Fähigkeiten verfügt.

Bewerten Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens

Wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, hat jedes Unternehmen je nach Art des Geschäfts unterschiedliche Bedürfnisse. Wenn Ihr neues IT-Unternehmen beispielsweise mit Cybersicherheit oder Beratung zu tun hat, müssen Sie Mitarbeiter einstellen, die diese Rollen erfüllen können – was bedeutet, dass Sie wissen müssen, welche spezifischen Fähigkeiten jeder Kandidat hat. Einige Kandidaten sind vielleicht großartig in der Systemadministration und Programmierung, aber nicht in der Lage, in der Unternehmensführung und der Beratung von Kunden gut abzuschneiden.

Die richtigen IT-Experten für Ihr Unternehmen hängen von der Art der Arbeit ab, für die Sie sie benötigen. Wenn Sie jemanden einstellen möchten, der mit komplizierter Programmierung umgehen kann, benötigt diese Person eine umfassende Ausbildung und Erfahrung – vorzugsweise zusammen mit einer spezifischen Zertifizierung in diesen Programmen. Suchen Sie dagegen in erster Linie jemanden, der betriebswirtschaftlich und kundenberatend tätig sein kann, reicht eine kaufmännische oder informatische Ausbildung aus – vorausgesetzt, er verfügt über die fachlichen Voraussetzungen, um seinen Job gut zu machen.

Erstellen Sie detaillierte Stellenbeschreibungen

Detaillierte Stellenbeschreibungen helfen jedem Kandidaten, den Sie interviewen, genau zu wissen, wonach das Unternehmen in seiner Position sucht. Es ist auch ein guter Weg, um einzuschätzen, wie qualifiziert jede Person ist, die sich auf eine offene Stelle bewirbt, und kann dazu beitragen, potenziellen Mitarbeitern zu zeigen, welche Art von Arbeit von ihnen erwartet wird.

Was macht eine Stellenbeschreibung für ein IT-Unternehmen so wichtig? Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse und Fähigkeiten. Wenn Sie also wissen, auf welche Bereiche Sie sich für jede Rolle speziell konzentrieren müssen, können Sie den richtigen Kandidaten ermitteln. Außerdem wird es einfacher, einen geeigneten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden, falls andere Kandidaten nicht funktionieren oder nicht passen.

Bereiten Sie gut strukturierte Interviews vor

Der wichtigste Teil des Einstellungsprozesses von IT-Experten ist das Vorstellungsgespräch. Um eine gute Vorstellung davon zu bekommen, wie qualifiziert jeder Kandidat wirklich ist, müssen Sie ihm objektive Fragen stellen und seinen Antworten aufmerksam zuhören. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, sich an eine Fragenstruktur zu halten, die Ihnen hilft, vom Grundwissen über den Lebenslauf einer Person zum spezifischen Wissen über ihre Fähigkeiten zu gelangen.

Sehen wir uns anhand einer Beispielfrage an, wie das funktioniert: Wenn Sie Ihre Kenntnisse in Programmiersprachen einschätzen müssten, wo würden Sie sich einordnen? Die Antwort auf diese Frage sollte Ihnen eine bessere Vorstellung davon geben, wie kompetent der Kandidat ist. Wenn sie sagen, dass sie auf Expertenniveau sind, dann ist es wahrscheinlich, dass sie die Fähigkeiten haben, die Sie brauchen. Wenn die Antwort lautet, dass sie von bestimmten Programmiersprachen kaum etwas wissen, dann ist es wahrscheinlich am besten, zu einem anderen Bewerber zu wechseln.

Die Einstellung der falschen Person für eine Position kann später zu vielen Problemen führen, daher ist es wichtig zu wissen, wonach Sie bei jedem möglichen Kandidaten suchen. Stellen Sie sicher, dass Ihr neuer Mitarbeiter vom ersten Tag an über alle erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um seine Arbeit gut zu erledigen. Wenn sie Erfahrung mit ähnlichen Positionen oder Projekten haben, umso besser.

Über den Autor

Eli Hurley ist ein Senior Ad Tech Writer. Er ist auch ein freiberuflicher IT-Personalberater für verschiedene Unternehmen und hilft ihnen dabei, die beste Person zu finden, die zur Vision und Ethik des Unternehmens passt.