So erstellen Sie einen Prototyp: Grundlagen des Produkt-Prototyping

Ideen sind für die Produktentwicklung unerlässlich, aber sie sind nicht greifbar. Um aus einer Idee ein Produkt zu machen, bedarf es vieler Schritte. Eine der ersten besteht darin, einen Produktprototyp zu erstellen. Wenn Sie wissen möchten, was Produkt-Prototyping ist, sind Sie hier genau richtig.

Im Folgenden definieren wir, was ein Prototyp ist, warum es wichtig ist, einen Produktprototyp zu erstellen, und untersuchen, wie ein Prototyp erstellt wird. Dabei geben wir Tipps, insbesondere wie Projektmanagement-Software Ihnen helfen kann, Ihre Idee zu verwirklichen und aus einem Produktprototyp eine erfolgreiche Produkteinführung zu machen.

Was ist ein Prototyp?

Ein Prototyp ist die physische Manifestation einer Idee, ein wichtiger Schritt im Produktmanagement. Das heißt, es nimmt das konzeptionelle Produkt und bringt es in die reale Welt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie ein Prototyp erstellt werden kann, von einer schnellen Skizze bis hin zu etwas Dreidimensionalem, je nachdem, wie viel Zeit und Mühe Sie investieren möchten.

Papierskizzen sind die einfachste Art von Produktprototypen, aber Sie können auch einen digitalen Prototyp erstellen. Diese Mockups können helfen, das Design voranzutreiben, Ihre Produktvision zu verwirklichen und Feedback vom Engineering-Team zu erhalten. Natürlich können Sie auch physische Prototypen herstellen.

Es gibt vier Arten von Produktprototypen. High-Fidelity-Benutzerprototypen testen die Benutzerfreundlichkeit, Live-Daten-Prototypen testen das Verhalten mit Daten, Low-Fidelity-Benutzerprototypen testen das Wertversprechen und Machbarkeitsprototypen testen technische Einschränkungen.

Ein Produktprototyp kann sogar viele Stufen durchlaufen, beginnend mit einer groben bis hin zu einer funktionaleren, fast vollständigen Version des Produkts. Durch diese Übungen kommunizieren und entwickeln die Design- und Konstruktionsabteilungen die Idee zu einem funktionierenden Produkt.

Ein Werkzeug zu haben, das die Lücke zwischen Design und Konstruktion schließen kann, ist für das Produkt-Prototyping unerlässlich. ProjectManager ist eine Projektmanagement-Software mit mehreren Ansichten, die es Abteilungen ermöglichen, an den von ihnen bevorzugten Tools zu arbeiten, ohne die Zusammenarbeit zu behindern. Ob Gantt-Diagramm, Aufgabenliste oder Kanban-Tafel, alle Daten werden in Echtzeit aktualisiert, damit alle immer am aktuellsten Produktprototypen arbeiten. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

Was sind die Vorteile der Herstellung eines Produktprototyps?

Die Popularität des Produkt-Prototyping ergibt sich aus seiner Bedeutung im Produktmanagement. Das Letzte, was Sie tun möchten, ist, Ihr Produkt auf den Markt zu bringen und mit Beschwerden darüber überschwemmt zu werden, dass dies oder jenes nicht funktioniert.

Ein Vorteil ist, dass Designprobleme frühzeitig erkannt werden können, wenn sie kostengünstig, einfach und ohne Schaden für Ihre Marke gelöst werden können.

Außerdem haben Sie den Vorteil, dass Sie genauere Prognosen zu den Produktionskosten, der Herstellungszeit und den Materialien erstellen können, die Sie zur Herstellung des Produkts benötigen. Dazu gehören die Geräte oder Maschinen, die Sie für die Produktion benötigen.

Es ist auch ein perfekter Zeitpunkt, um Ihr Produkt zu testen, um seine Benutzerfreundlichkeit und Haltbarkeit herauszufinden. Je nach Art des Prototyps könnte er auch mit Kunden oder Endbenutzern geteilt werden, um Feedback von ihnen zu erhalten.

Offensichtlich ist der Produktprototyp eine Möglichkeit, die Funktion und das endgültige Design des Produkts zu bestimmen. Es ist jedoch auch ein nützliches Instrument, um Investoren anzuziehen. Das Zeigen des Produktprototyps kann Ihnen dabei helfen, die notwendigen Mittel für die Herstellung und Vermarktung Ihres Produkts aufzubringen.

So erstellen Sie einen Prototyp in 6 Schritten

Jetzt, da Sie sehen, wie wichtig es ist, nicht in die Produktion zu springen, ohne zuvor einen Produktprototyp getestet zu haben, ist es an der Zeit zu lernen, wie man einen solchen herstellt. Wie Sie sich vorstellen können, ist dies ein zeitaufwändiger, aber wesentlicher Prozess, der nicht übersehen werden darf. Diese sechs Schritte stellen sicher, dass Sie eine gründliche Arbeit leisten.

1. Beginnen Sie mit einer Produktvision

Zuerst kommt die Idee. Irgendwo muss man anfangen. Wenn Sie nicht inspiriert sind, machen Sie sich keine Sorgen. Die meisten Produktentwicklungen beginnen nicht mit einem Blitz. Beginnen Sie am besten mit einer Markt- und Wettbewerbsrecherche. Brainstorming mit Ihrem Team ist auch eine großartige Möglichkeit, Ideen zu generieren. Aber vor allem sollte Ihre Idee eine unversorgte Nische füllen oder auf ein Problem reagieren, mit dem Kunden konfrontiert sind.

2. Erstellen Sie eine Skizze oder verwenden Sie Computer Aided Design (CAD)

Jetzt, da Sie die Idee haben, müssen Sie sie zu Papier bringen. Dies kann als einfache Skizze erfolgen, häufiger ist jedoch die Verwendung von Software wie CAD, was für Computer Aided Design steht. Es kann eine 3-D-Replik Ihrer Produktidee erstellen. Dazu gehören Abmessungen, aber auch eine virtuelle Simulation des Produkts, die Ihnen hilft, das Produkt zu verfeinern.

3. Machen Sie einen Machbarkeitsnachweis

Nachdem Sie die Idee skizziert haben, müssen Sie einen Proof of Concept erstellen. Das wird zeigen, dass das Produkt entwickelt werden kann und wie es entwickelt wird. Es kann auch sein, dass Sie das Produkt testen und seine Machbarkeit in einem realen Szenario untersuchen.

4. Erstellen Sie einen physischen Produktprototyp

Sobald Sie die Due Diligence durchgeführt und gezeigt haben, dass das Produkt realisierbar ist, möchten Sie wahrscheinlich einen physischen Produktprototypen bauen. Dies sollte dem Endprodukt, das Sie vermarkten, sehr nahe kommen, wenn nicht sogar genau so. Dazu gibt es ein paar gängige Ansätze. Einer davon ist der 3-D-Druck, der mittlerweile zum Standard geworden ist und sogar in der Massenproduktion eingesetzt werden kann. Es ist kostengünstig, neigt jedoch dazu, zerbrechlich zu sein, und es fehlt ihm noch an Funktionalität. Die andere ist das CNC-Prototyping, eine Maschine, die nahezu perfekte, funktionale Kopien eines Produkts ermöglicht. Sie sind jedoch teuer zu installieren, zu erlernen und zu warten. Eine dritte Option wären virtuell simulierte Prototypen, die jedoch nicht alle Anforderungen erfüllen.

5. Testen Sie den Prototyp

Jetzt, da Sie ein Produkt haben, das Sie in Ihren Händen halten können, müssen Sie sicherstellen, dass es das tut, wofür Sie es entwickelt haben. Um die Designentscheidungen vor der Massenproduktion zu validieren, möchten Sie, dass echte Benutzer das Produkt ausprobieren und eventuell auftretende Probleme identifizieren. Auf diese Weise können Änderungen vorgenommen werden, um ein Endprodukt zu erstellen, das den Bedürfnissen und Erwartungen der Benutzer entspricht.

Holen Sie sich kostenlos

Dokumentvorlage für Produktanforderungen

Verwenden Sie diese kostenlose Dokumentvorlage für Produktanforderungen für Word, um Ihre Projekte besser zu verwalten.

Word-Datei herunterladen

6. Erstellen Sie einen produktionsreifen Prototyp

Wenn Sie schließlich sicher sind, dass der Produktprototyp fertig ist und alle Fehler behoben wurden, bauen Sie einen produktionsreifen Prototyp, der zu Ihrem Budget passt. Finden Sie die Materialien heraus und erkundigen Sie sich bei zuverlässigen Anbietern, um die Kosten zu ermitteln. In dieser Phase ist es ratsam, eine Produkt-Roadmap zu erstellen, um zukünftige Verbesserungen an Ihrem Produkt im Auge zu behalten.

Tipps zum Produkt-Prototyping

Das Erstellen von Produktprototypen kann variieren, je nachdem, was Sie prototypisieren, welches Produkt Sie herstellen usw. Unabhängig davon, was oder wie Sie einen Produktprototyp verwenden, gibt es einige universelle Tipps für den Prozess.

Schützen Sie Ihr Design

Sobald Sie Ihren Prototyp entworfen und seine Mängel identifiziert haben, müssen Sie Ihr geistiges Eigentum schützen. Der Prozess der Patentanmeldung sollte mindestens ein Jahr vor der Offenlegung der Arbeit beginnen. Das hilft Ihnen, Plagiate und andere Unternehmen zu vermeiden, die das Design kopieren. Beauftragen Sie am besten einen Patentanwalt, der über Fachwissen und Erfahrung verfügt. Bevor Sie ein Patent anmelden, sollten Sie Ihr Team und jeden, der an der Entwicklung des Designs beteiligt ist, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) unterzeichnen lassen.

Nutzen Sie Benchmarking und Wettbewerbsanalysen

Benchmarking und Wettbewerbsanalyse sind Werkzeuge, die Unternehmen helfen, den Markt zu verstehen. Die Nutzung des laufenden Benchmarking-Prozesses zur Messung Ihres Produkts während seiner Entwicklung ist eine Möglichkeit, Daten zur Verbesserung Ihres Produkts zu sammeln. Gleichzeitig ist es wichtig, den Markt zu verstehen, auf dem Ihr Produkt eingeführt wird, und die Wettbewerber, von denen sich Ihr Produkt abheben muss. Sie tun dies, indem Sie ihre Stärken und Schwächen herausfinden, damit Ihr Produkt sie ausnutzen kann.

Berücksichtigen Sie die Kosten beim Entwerfen Ihres Produktprototyps

Zu guter Letzt müssen Sie beim Produkt-Prototyping immer die Kosten berücksichtigen. Die Herstellung eines Prototyps umfasst viele Phasen, vom Konzept bis zum Testen und mehr. Jedes davon hat verwandte Kosten und sie summieren sich schnell. Die Kosten variieren je nach Art des Produkts, das Sie bauen, aber Sie sollten die typischen Kosten für diese Aktivitäten recherchieren, um keine Geldgrube zu schaffen, die Ihr Produkt unter kostspieligen Ausgaben begräbt.

ProjectManager hilft beim Produkt-Prototyping

In der Produktentwicklung gibt es viel zu verwalten und zu verfolgen. Allein das Produkt-Prototyping ist ein großes Unterfangen. Projektmanagement-Software kann helfen, den Prozess effizienter zu gestalten. ProjectManager ist eine Online-Projektmanagementsoftware, mit der Sie Ihr Produkt-Prototyping planen, verwalten und verfolgen können. Unsere Software kann auch während der gesamten Entwicklung Ihres Produkts bis hin zur Herstellung und Vermarktung eingesetzt werden.

Verwalten Sie Zeit, Kosten und Ressourcen

Produkt-Prototyping beinhaltet die Organisation vieler Aufgaben und Entwicklungsstufen. Verwalten Sie diese Arbeit mit unseren robusten Gantt-Diagrammen. Manager können Aufgaben zuweisen, alle vier Arten von Abhängigkeiten verknüpfen und Meilensteine ​​auf einer visuellen Zeitachse festlegen. Wenn Sie eine Baseline festlegen, können Sie Ihr Produkt mit dem Plan vergleichen, um sicherzustellen, dass Ihr tatsächlicher Aufwand mit Ihrem geplanten Aufwand übereinstimmt, um Ihr Produkt pünktlich liefern zu können.

Verfolgen Sie den Fortschritt in Echtzeit

Um Ihr Budget und Ihren Zeitplan einzuhalten, benötigen Sie Kennzahlen, um Ihren Fortschritt und die Leistung Ihres Teams zu messen. Durch die Verwendung unserer Echtzeit-Dashboards erhalten Sie einen umfassenden Überblick über alles, von der Zeit für Aufgaben bis hin zu Kosten, Arbeitsbelastung und mehr. Das Live-Dashboard muss nicht wie bei Lightweight-Produkten konfiguriert werden; es ist bereit, wenn Sie es sind.

Wenn Sie sich die Daten genauer ansehen möchten, können Sie ganz einfach Berichte zu Status, Abweichung, Arbeitszeittabellen und mehr erstellen. Jeder Bericht ist anpassbar, um nur die Daten anzuzeigen, die Sie sehen möchten. Sie können auch geteilt werden, um Ihre Stakeholder auf dem Laufenden zu halten und ihre Erwartungen zu verwalten.

ProjectManager ist eine preisgekrönte Software, die es Teams ermöglicht, produktiver zu arbeiten. Verwalten Sie Risiken, Aufgaben und Ressourcen, um Ihr Produkt auf Kurs zu halten und Erfolg zu erzielen. Treten Sie Teams bei Avis, Nestle und Siemens bei, die unser Tool verwenden. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.