10 Strategien zur Motivation Ihres Teams

Teams werden zusammengestellt, um Projekte basierend auf ihren Fähigkeiten und Erfahrungen durchzuführen. Aber es gibt noch einen weiteren Faktor, der oft übersehen wird: die Fähigkeit des Teamleiters, das Team zu motivieren. Motivation ist mehr als nur das Rufen von Befehlen. Es handelt sich um eine Soft Skill, von der wir zeigen werden, dass sie genauso wichtig ist wie alle Hard Skills, die ein Team haben muss.

Was ist Teammotivation?

Teammotivation ist die Fähigkeit, ein Team zur Zusammenarbeit zu bewegen und sein Bestes zu geben. Die Vorteile sind zahlreich, wie zum Beispiel Produktivität, Akzeptanz und ein hohes Maß an Engagement für die Arbeit. Es gibt nichts Stärkeres als ein motiviertes Team. Man spürt die Energie und die positive Einstellung, die das Team ausstrahlt. Es ist ansteckend, was das Gegenteil eines Teufelskreises schafft. Es fühlt sich an, als gäbe es nichts, was ein motiviertes Team nicht leisten könnte.

Die Teammotivation ist jedoch nur ein Teil des Ganzen. Projektmanagement-Software gibt dem Team die Werkzeuge an die Hand, die es benötigt, um diese Energie in produktive Aktivitäten zu lenken. ProjectManager ist eine cloudbasierte Projektmanagementsoftware, die Teams im Büro, auf der Baustelle und allen dazwischen verbindet. Sie können Dateien teilen, auf Aufgabenebene Kommentare abgeben und vieles mehr, um die Zusammenarbeit und Produktivität zu verbessern. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.

So motivieren Sie Ihr Team mit diesen 10 Strategien

Es ist leicht zu sagen, dass Sie Ihr Team motivieren werden, aber es ist etwas ganz anderes, es tatsächlich zu tun. Gute Absichten sind ein Anfang und diese 10 Strategien bringen Sie auf den richtigen Weg, um Ihr Team zu motivieren.

1. Setzen Sie SMARTe Ziele für Ihr Team

Bevor Sie das Team motivieren können, müssen Sie definieren, was es tun muss. Wenn Sie sich unrealistische Ziele setzen, hilft keine noch so große Motivation. SMART-Ziele sind ein guter Anfang. Es ist ein Akronym für spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele diesen Richtlinien entsprechen.

2. Verwenden Sie einen dienenden Führungsansatz

Je nach Zusammensetzung Ihres Teams ist es hilfreich, nicht-traditionelle Führungsphilosophien auszuprobieren. Servant Leadership fühlt sich beispielsweise insofern kontraintuitiv an, als dass die Führungskraft zuerst ihrem Team und ihrer Organisation dient und nicht ihren eigenen Zielen. Dadurch hat das Team das Gefühl, dass seine Stimmen gehört werden, was es motiviert und die Moral steigert, was wiederum zu einer höheren Produktivität führt.

3. Kommunizieren Sie ständig mit Ihren Teammitgliedern

Ganz gleich, welcher Führungsphilosophie Sie folgen, Kommunikation sollte das Fundament sein, auf dem Sie Ihre Beziehung zum Team aufbauen. Kommunikation ist jedoch mehr als nur Reden; es hört zu. Wenn Führungskräfte einen klaren Kommunikationskanal zwischen sich und ihren Teams schaffen können, der sowohl Feedback entgegennimmt als auch Anleitung bietet, kann fast alles erreicht werden.

4. Stellen Sie Ihren Teammitgliedern die Ressourcen und Tools zur Verfügung, die sie benötigen

Wie oben erwähnt, ist Motivation nur die halbe Miete. Der andere Teil besteht darin, Ihrem Team die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die es benötigt. Das kann alles sein, von Materialien und Geräten bis hin zu Projektmanagementsoftware. Es ist frustrierend, ohne die nötigen Ressourcen und Werkzeuge zu arbeiten, und keine motivierenden Reden werden diese Lücke füllen.

5. Geben Sie positives und konstruktives Feedback

Motivation bedeutet nicht, ständig das Ego Ihres Teams zu streicheln. Eine Führungskraft muss führen und manchmal bedeutet das, Ihrem Team Feedback zu geben. Es wird Fehler geben, die korrigiert werden müssen, aber es gibt einen richtigen und einen falschen Weg, dieses Feedback zu geben. Seien Sie positiv und drücken Sie zunächst aus, was das Team richtig gemacht hat. Bieten Sie dann konstruktive Kritik an, d. h. eine Anleitung, wie Sie durch konkrete und umsetzbare Ratschläge besser arbeiten können, um dem Team zu helfen, sich zu verbessern.

6. Holen Sie sich Feedback von Ihren Teammitgliedern

Feedback ist keine Einbahnstraße. Ein Lead muss auch auf sein Team hören. Sie stehen an vorderster Front der Arbeit und können wertvolle Beobachtungen liefern, die für das Projekt hilfreich sein können. Nehmen Sie sich Zeit, bei Besprechungen Feedback von Ihren Teammitgliedern einzuholen, und machen Sie deutlich, dass sie sich jederzeit mit Kommentaren oder Fragen an Sie wenden können.

7. Feiern Sie sowohl kleine als auch große Erfolge

Niemand mag das Gefühl, für seine Arbeit nicht anerkannt zu werden. Eine tolle und einfache Möglichkeit, Teams motiviert zu halten, besteht darin, ihnen zu ihrer Arbeit zu gratulieren. Meilensteine ​​können größere Feierlichkeiten sein, wie zum Beispiel ein Mittagessen mit der Mannschaft, aber auch kleine Siege sollten anerkannt werden, und sei es nur mit einem Schulterklopfen und einem aufmunternden Wort. Es trägt viel dazu bei, die Moral zu verbessern.

8. Förderung der Gleichstellung am Arbeitsplatz

Achten Sie auf Günstlingswirtschaft. Wenn ein Teammitglied das Gefühl hat, dass es aufgrund seiner Andersartigkeit nicht die Anerkennung erhält, die es verdient, führen oder motivieren Sie das Team nicht und verstoßen möglicherweise gegen gesetzliche Standards. Jeder im Team ist wichtig. Deshalb sind sie ein Team. Geben Sie ihnen allen das Gefühl, gleichberechtigte Teile des größeren Ganzen zu sein.

9. Unterstützen Sie Ihr Team ohne Mikromanagement

Mikromanagement bedeutet, dass eine Führungskraft einem Teammitglied ständig über die Schulter schaut und es bei jedem Schritt anleitet. So motiviert man ein Team nicht, ganz im Gegenteil. Sie haben das Team aufgrund ihrer Fähigkeiten zusammengestellt. Vertrauen Sie auf diese Fähigkeiten und stehen Sie bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite, aber gehen Sie ihnen aus dem Weg. Lassen Sie sie tun, wofür Sie sie beauftragt haben.

10. Fördern Sie Teamarbeit und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern

Wenn Sie sich vom Team entfernen und Mikromanagement vermeiden, möchten Sie ihnen auch dabei helfen, sich als Team zusammenzuschließen. Teamwork ist nur eine andere Art, Zusammenarbeit zu sagen. Es basiert auf der Kommunikation zwischen Teammitgliedern, die zusammenarbeiten sollten. Sie können helfen, indem Sie regelmäßig Teambuilding-Meetings und -Aktivitäten durchführen.

Video: Tipps zur Motivation Ihres Teams

Ein Projektmanager ist vor allem ein Anführer. Man kann Aufgaben nicht bewältigen, ohne Menschen zu motivieren. In diesem Projektmanagement-Schulungsvideo stellt Ihnen Jennifer Bridges einige Techniken vor, mit denen Sie Ihr Team besser motivieren können, Ihr Projekt auf Erfolgskurs zu bringen.

Jennifer diskutierte verschiedene Möglichkeiten, wie Projektmanager ihre Teammitglieder motivieren können. Ein Projektmanager zu sein ist ein bisschen wie ein Coach. Während Ihre Teammitglieder vor dem Spiel aufmunternde Worte brauchen, müssen sie auch wissen, dass Sie mit ihnen auf dem Spielfeld sind und vor dem Sieg Erfolge feiern.

Jennifer hat vier wichtige Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie Ihr Team während des gesamten Projektlebenszyklus motivieren können:

• Setzen Sie sich realistische Ziele
• Messen Sie die Leistung
• Feiern Sie den Erfolg
• Kennen Sie Ihr Team

Dieser letzte Punkt könnte vor allem von Bedeutung sein. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, wirklich mit Ihrem Team in Kontakt zu treten, und es in den gesamten Projektprozess einbezogen haben, werden Sie feststellen, dass die Motivation nachgelassen hat, und Sie werden etwas Vertrauen aufgebaut haben, um auf die Anliegen Ihres Teams eingehen zu können.