Liebe auf den ersten Blick – So schreiben Sie einen E-Commerce-Businessplan, der Ihr hässliches Startup für Investoren schön aussehen lässt

Es ist einfach, eine gute Idee zu haben, etwas online zu verkaufen. Aber um aus Ideen ein erfolgreiches Unternehmen zu machen, braucht es auch andere Inputs, einschließlich Geld von Investoren.

Nehmen wir an, Sie haben Ihre persönlichen Ersparnisse bereits aufgebraucht und alle Darlehen von Familie und Freunden für Ihre frühen Entwicklungskosten ausgegeben.

Nehmen wir außerdem an, Sie haben gerade Ihre letzte PlayStation verkauft, um einen weiteren Monat Webhosting zu bezahlen.

Es ist das schlimmste aller Worst-Case-Szenarien: Sie haben keine wertvollen Vermögenswerte und keine Erfolgsbilanz als Manager.

Ohne harte Kreditsicherheiten oder Erfahrung als erfolgreiche Führungskraft ist es schwierig, eine „Non-Recourse“-Finanzierung für ein E-Commerce-Startup zu finden.

Wenn Sie wirklich verzweifelt nach Startkapital für den Aufbau eines Unternehmens suchen, sind Sie wahrscheinlich schon mindestens einmal Opfer eines gewerblichen Darlehensprogramms mit „Vorschussgebühr“ geworden.

Sie kennen das Szenario: Hungrige Unternehmer zahlen Tausende von Dollar an „Kreditantragsgebühren“ an Shyster-Broker, die Entwicklungsgelder versprechen, die nie ankommen.

Wie können Sie also einen echten Investor davon überzeugen, Ihr E-Commerce-Startup zu finanzieren?

Mit einem gut geschriebenen Businessplan ist das ganz einfach. Ein guter Plan kann jedes Startup attraktiv genug machen, um Investoren wie die Fliegen anzuziehen, selbst wenn das zugrunde liegende Ertragsmodell nach Mist riecht.

In diesem Artikel werfen wir einen groben Blick darauf, was Banker sehen wollen.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen Businessplan schreiben, in den sich E-Commerce-Investoren Hals über Kopf verlieben, auch wenn das Projekt ein bisschen hässlich ist, wenn Sie es einmal abziehen.

Ein gut geschriebener Businessplan lässt Sie kompetent aussehen, auch wenn Sie es nicht sind

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, besteht der erste Schritt darin, die wichtigen Ideen zu dem, was Sie tun, aufzuschreiben oder aufzuzeichnen.

Indem Sie die Details dokumentieren, werden Sie die Dinge viel besser verstehen, als wenn Sie nur davon träumen oder darüber reden.

Ein guter Businessplan zeigt Investoren, dass Sie gut organisiert und fähig sind, auch wenn Sie keine Vorkenntnisse haben.

Wenn Anleger ein gut geschriebenes Dokument sehen, neigen sie zu der Annahme, dass das zugrunde liegende Geschäft ebenso professionell und wahrscheinlich erfolgreich ist.

Wenn die Qualität des Schreibens gut genug ist, können Sie sich leicht an den Gatekeepern vorbeischleichen, die den Zugang zu Entscheidungsträgern überwachen, selbst wenn Ihre Zahlen schwach sind.

Wenn Sie kein guter Autor sind und auch keinen kennen, finden Sie einen professionellen Autor, der Ihnen bei der Erstellung des Plans und all Ihrer anderen Geschäftsdokumente helfen kann.

Die gewinnenden Elemente

Auch wenn sie andere Namen haben und in verschiedenen Formaten kombiniert werden, sind dies die überzeugenden Elemente, nach denen E-Commerce-Investoren suchen:

Zusammenfassung („One-Pager“)

Klare Beschreibung des gesamten Geschäfts und Wertversprechens

Überzeugende Beschreibung von Produkten und Dienstleistungen

Marktforschung zeigt eine gute Gelegenheit

Schlüsselpersonal

Management- und Betriebsstruktur

Marketing- und Verkaufsplan

Finanzprognosen (Proforma, wenn keine Betriebshistorie vorhanden ist)

So schreiben Sie den besten Businessplan für ein E-Commerce-Startup

Institutionelle Investoren erhalten haufenweise schlecht geschriebene Pläne. Sekretärinnen und Praktikanten überprüfen die E-Mails und sind möglicherweise nicht schlau genug, um Ihr brillantes Konzept für den Online-Verkauf zu erkennen.

Wenn Sie kein wertvolles Kapital oder eine bestehende Erfolgsbilanz erfolgreicher Operationen vorweisen können, muss Ihr Geschäftsvorschlag von der Seite springen und einen müden Leser um Aufmerksamkeit bitten.

Wenn sich Ihre Kontaktaufnahme mit Investoren auf Banken, VCs und große Fonds konzentriert, müssen Sie die Leser sofort fesseln.

Machen Sie den Plan kurz genug, damit ein VC-Praktikant im Silicon Valley alles lesen kann, ohne zu gähnen. Und machen Sie es für Investoren supersüß, indem Sie ihnen viel Eigenkapital und/oder ein einzigartiges Technologie-Franchise versprechen, das die Konkurrenz dominieren kann.

Identifizieren Sie schnell, wer Sie sind, und beschreiben Sie das Unternehmen prägnant, alles in den ersten drei oder vier Absätzen des Dokuments.

Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, den Gatekeeper gut genug einzubinden, damit er sich in Ihrem Namen an einen Entscheidungsträger wendet.

Hier ist ein Beispiel für die einleitende Beschreibung von Mango Aire , einem E-Commerce-Startup, das Investoren zum Traben bringt:

Mango Aire wird die führende tokenisierte E-Commerce-Plattform mit Sitz in den USA sein, die nur Käufer und Verkäufer nachhaltiger Produkte bedient. Es wird einer breiten Bevölkerungsgruppe von nachhaltig orientierten Verbrauchern, Bio-Lebensmittelherstellern, Herstellern nachhaltiger Produkte und Investoren dienen. Um dieses Ziel zu erreichen, wird Mango Aire die E-Commerce-Plattform für nachhaltige Produkte mit einem digitalen Utility-Token (dem Mango) tokenisieren, das von einer geeigneten Blockchain-Infrastruktur und Technologieplattformen unterstützt wird….

Diese Art der zusammenfassenden Beschreibung fällt den Anlegern auf, weil sie das demografische und geschäftliche Ziel klar identifiziert. Es sieht auch sexy aus, weil es sich um ein nachhaltiges E-Commerce-Projekt handelt, das auf Blockchain basiert.

Beantworten Sie die schwierigen Fragen jetzt, anstatt bis später zu warten

Erfolgreiche Investoren können reich werden, indem sie die Schwächen in den Geschäftsmodellen anderer finden und beheben.

Sie können reich bleiben, indem sie Unternehmer meiden, die die Stärken und Schwächen ihrer eigenen Geschäftsmodelle nicht verstehen.

Stellen Sie also in Ihrem Plan sicher, dass Sie diese Fragen zur Seelensuche beantworten. Es sind die gleichen Fragen, die glaubwürdige Investoren immer verwenden, um die Fähigkeiten des Unternehmers zu untersuchen.

• Was sind meine persönlichen und beruflichen Ziele für die nächsten 5 Jahre, um dieses Unternehmen zu gründen?
• Welche Produkte und/oder Dienstleistungen verkaufe ich und warum?
• Wer sind die Zielkunden?
• Was ist mein Alleinstellungsmerkmal?
• Warum starte ich das Geschäft jetzt? Ist jetzt ein guter oder ein schlechter Zeitpunkt, um das Unternehmen zu gründen, und warum?
• Wo wird das Unternehmen tätig sein? Lokal, regional, national oder international?
• Was sind die potenziellen Herausforderungen, die sich auf das Geschäft auswirken könnten?
• Wie werden Anleger entschädigt? Werden sie Eigenkapital, Fremdkapital oder beides erhalten?

Heben Sie den einzigartigen Wettbewerbswert Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Erfahrungen hervor

Es ist fast unmöglich, eine Startfinanzierung für ein Online-Geschäft zu erhalten, ohne zuvor über umfassende Erfahrung in der Nische oder Sicherheiten für einen Kredit zu verfügen.

Möchten Sie, dass jemand Geld in Ihr neues E-Commerce-Geschäft investiert? Ein einzigartiges Wertversprechen für Verbraucher ist der einzige Hebel, den Sie bei glaubwürdigen Investoren haben.

Das liegt daran, dass sie ein Startup nur dann finanzieren, wenn seine Produkte und Dienstleistungen die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen, die nicht bereits von Wettbewerbern erfüllt werden.

Es scheint ein Widerspruch in sich zu sein: Investoren suchen nach einzigartigen Konzepten, die neue Wettbewerbsvorteile am Markt bieten.

Allerdings sind sie auch sehr misstrauisch gegenüber frischen Unternehmern mit ungewöhnlichen Ideen, die sich als teure Verlierer fürchten.

Hier ist die brutale Realität des E-Commerce – Wenn Sie ein erfolgreiches neues Produkt online erstellen und verkaufen, werden Konkurrenten bald anfangen, in Ihrem Haufen Geld zu graben. Investoren wissen das, also suchen sie nach Technologieideen und Geschäftsmodellen, die dem Wettbewerb standhalten.

Es ist einfach, neue Produkte und Dienstleistungen für den Online-Verkauf zu erstellen. Aber um die Liebe von Investoren zu bekommen, müssen Sie auch sicherstellen, dass Konkurrenten Ihren Erfolg nicht schnell zunichte machen können.

Nur eine gute neue Idee zu haben, reicht nicht aus, um Investoren anzulocken. Die beste Lösung besteht darin, sich auf die fetteste Nische einer Branche zu konzentrieren, in der Sie bereits ein Experte sind, und eine Kombination aus Produkten und Erfahrungen zu verkaufen, die niemand sonst duplizieren kann.

Wählen Sie aus Ihrem Brainstorming die beste Idee zum Geldverdienen aus. Finden Sie dann Möglichkeiten, dieses Produkt oder diese Dienstleistung online auf eine Weise anzubieten, die Ihre Konkurrenten nicht erreichen können.

Zielmarkt

Nachdem Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen etabliert haben, besteht der nächste Schritt darin, Ihren Zielmarkt zu identifizieren. Dies sind die Personen, die am ehesten ein Produkt oder eine Dienstleistung kaufen.

Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass erfolgreiche Investoren immer große Zahlenfresser sind? Marktfähigkeit ist die erste Qualifikation, nach der Investoren in einem E-Commerce-Startup suchen.

Vor einem Date wollen sie wissen, ob Ihre Idee marktfähig ist und an wen zu welchem ​​Preis.

Danach ist es einfach, potenzielle Einnahmen und Gewinne herauszufinden. Multiplizieren Sie einfach die Verkaufsschätzungen mit den Preisen, um den geschätzten Umsatz zu erreichen.

Da Investoren immer nach Zielmärkten und Umsatzprognosen fragen, sollten Sie realistische Prognosen erstellen und bereit sein, diese Zahlen später zu verteidigen.

Beschreiben Sie im Businessplan Ihre Zielmarktsegmente:

• Demographisch
• Geographisch
• Psychisch & Verhalten

Definieren Sie Ihre Zielkäufer unbedingt nach Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit und Einkommensniveau. Wenn Sie die Marktforschung in jedem dieser 3 Segmente abgeschlossen haben, haben Sie ein klares Bild davon, wer sie sind.

Wenn Sie beispielsweise vorhaben, umweltfreundliche Handarbeiten online zu verkaufen, finden Sie bei Ihrer demografischen und geografischen Recherche möglicherweise ein typisches Kundenprofil wie dieses:

• Weiblich
• Alter 20 bis 40
• Lebt in einem nordöstlichen Bundesstaat
• Jahreseinkommen zwischen 35.000 und 60.000 US-Dollar

Ebenso können Sie mit Ihrer Recherche im gesamten Marktsegment des Verhaltens den Anlegern klar erklären, warum diese Zielgruppen Ihre Produkte kaufen und wie die Preise sein werden.

Kombinieren Sie diese Details zusammen mit realistischen Verkaufsprognosen in Ihrem E-Commerce-Geschäftsplan.

Auch wenn die prognostizierten Verkaufszahlen nicht beeindruckend sind, machen Sie sich keine Sorgen – Investoren könnten Ihnen trotzdem etwas Geld geben, wenn sie davon überzeugt sind, dass Sie über besonders fundierte Kenntnisse des Zielmarktes verfügen.

Analysieren Sie Ihre Mitbewerber

Um erfolgreich zu sein, müssen Sie sowohl Ihre Konkurrenten als auch die Käufer kennen. Nachdem Sie die Stärken und Schwächen der Wettbewerber recherchiert haben, können Sie diese in Ihrem Businessplan erläutern.

Konfrontieren Sie das Thema Wettbewerb immer direkt und ohne Beschönigung. Sie verlieren an Glaubwürdigkeit, wenn Sie einem Investor sagen, dass Ihr Startup zu einem Online-Kategorie-Killer wird, wenn die Nische bereits mehrere Wettbewerber unterstützt.

Vom Rinderruf zum Schönheitswettbewerb

Ein Schlüssel zum Erfolg beim Schreiben eines Businessplans besteht darin, zwischen Ihrem Startup und dem Rest der Masse zu unterscheiden.

Wenn ein Großinvestor ein Geschäft im E-Commerce-Bereich finanziert, reagieren Unternehmer auf den „Viehruf“, indem sie viele ähnliche Projekte anbieten.

Selbst wenn sich Ihr Startup in einem heißen Entwicklungsumfeld befindet, müssen Sie sich dennoch von der Masse abheben.

Warum ist Ihre Idee so besonders? Der Businessplan sollte den Lesern – in einem Satz – das einzigartige Leistungsversprechen vermitteln, das Sie von der Konkurrenz unterscheidet.

Der einfachste Weg, Ihr Unternehmen von anderen abzuheben, ist der Preis und/oder die Qualität, ob hoch oder niedrig.

Sie können sich auch profilieren, indem Sie neue Erfindungen oder Technologien verkaufen, die andere Unternehmer nicht haben.

Investoren lieben Exklusivität – Holen Sie sich ein exklusives Produkt oder die wertvollen Lizenzrechte, um etwas online zu verkaufen, und Ihr Geschäftsmodell wird attraktiver.

Nachdem Sie Käufer, Wettbewerber und Marktplätze recherchiert haben, wissen Sie, wo Ihre Produkte und Dienstleistungen die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen können.

Wer deutlich machen kann, dass er besser ist als die Konkurrenz, punktet bei Investoren.

Perfekt sitzende Hundepullover

Angenommen, Sie planen die Gründung von DogNitz, einem E-Commerce-Startup, um Ihre maßgefertigten Hundepullover online zu verkaufen.

Nachdem Sie Interessenten und potenzielle Verkaufszahlen recherchiert haben, studieren Sie die Wettbewerber.

Nehmen wir in diesem Beispiel an, Sie stellen fest, dass es in Ihrer Zielnische etwa ein halbes Dutzend Online-Konkurrenten gibt.

Aber einige von ihnen haben den Ruf, falsche Größenangaben zu machen, und andere werden von langen Bearbeitungszeiten für den Versand geplagt.

Sie würden also Ihr Unternehmen als Lösung für Probleme hervorheben, die die Konkurrenz nicht anfassen kann, sowie die zusätzlichen wertvollen Funktionen, die Ihre Hundepullover von anderen abheben, wie z. B. eingebaute Hündchenkameras und GPS-Tracker.

In den Augen der Investoren ist alles, was Sie tun können, um sich von bestehenden Geschäftsmodellen abzuheben, ein Plus, solange Sie über Forschungsdaten verfügen, die Ihre Prognosen untermauern.

Das Dating-Spiel basiert auf Ihren Zahlen

Ego-Alarm: Investoren ist es egal, wie brillant Sie sind, weil Sie an eine neue Möglichkeit denken, Widgets online zu verkaufen. Sie sind nur daran interessiert, ein überzeugendes Bild davon zu sehen, wie reich sie belohnt werden, wenn sie Ihren Ideen eine Chance geben.

Erfolgreiche Investoren sind Zahlenmenschen, und es ist schwer, sie mit falschen Verkaufsprognosen zu täuschen.

Stattdessen ist es besser, optimistische, aber vertretbare Zahlen für Startup-Budgets und Proforma-Finanzprognosen zu verwenden.

Erstellen Sie einfache Tabellenkalkulationen, die Ihren Geschäftsplan begleiten und zeigen:

• Voraussichtliche Ausgaben
• Voraussichtlicher Umsatz und wichtige Annahmen

Wenn Ihr Geschäft bereits läuft und über Vermögenswerte oder Einnahmen verfügt, sollten Sie dem Geschäftsplan auch eine Bilanz, eine Gewinn- und Verlustrechnung und/oder einen Cashflow-Bericht hinzufügen.

Achten Sie bei der Berechnung der Ausgaben darauf, alle laufenden und einmaligen Gründungskosten für den Start des Unternehmens einzubeziehen. Hier sind die wichtigsten E-Commerce-Ausgabenkategorien, die Sie berücksichtigen müssen:

• Kosten für Server und andere Geräte
• Software
• Hosting und andere Dienstleistungen
• Vermietung von Büros und Lagern
• Fahrzeuge
• Inventar
• Lohn-und Gehaltsabrechnung
• Versicherung
• Anwaltskosten

Schminke deine Finanzprognosen etwas, aber trage es nicht zu dick auf

Entscheidungsträger setzen bei der Sichtung von Businessplänen auf Nachwuchskräfte. Sie schauen, ob die Zahlen auf den ersten Blick Sinn machen, bevor sie qualifizierte Vorschläge an den Chef schicken.

Berechnen Sie Ihre Zahlen immer wieder neu, bis Sie sicher sind, dass Sie sie mit Zuversicht erklären können, auch wenn sie etwas optimistisch sind.

Die Kosten- und Preisannahmen, auf denen Sie Ihre Finanzkalkulationen basieren, sind von entscheidender Bedeutung.

Seien Sie nicht gierig, aber wissen Sie gleichzeitig, dass Geldmangel die Hauptursache für das Scheitern von Startups ist.

Die Fähigkeit eines Unternehmers, die geplanten Einnahmen und Ausgaben zu erklären und zu verteidigen, ist der Hauptfaktor, um Investoren davon zu überzeugen, an Bord zu kommen.

Wie berechnet man also die proforma (erwarteten) Beträge für Umsatz und Gewinn? Sobald Sie die zuvor erwähnte Marktforschung durchgeführt haben, ist es einfach herauszufinden, wie viel Sie verkaufen werden.

Addieren Sie einfach die Gesamtzahl potenzieller Kunden in jeder einzelnen von Ihnen identifizierten Zielmarktnische.

Multiplizieren Sie dann diesen Pool möglicher Käufer mit einem realistischen Prozentsatz von ihnen, von denen Sie glauben, dass sie schließlich Ihre Kunden werden können.

Nehmen wir zum Beispiel an, Ihre DogNitz-Forschung zeigt, dass es 1 Million Menschen in den USA gibt, die Ihre maßgefertigten Hundepullover zu einem Nettopreis von 50 US-Dollar pro Stück kaufen könnten.

Ihr Zielmarktplatz ist also mindestens 50 Millionen US-Dollar wert.

Wir gehen davon aus, dass Ihr Ziel darin besteht, schnell eine Marktsättigung von 1 % zu erreichen. Das heißt, basierend auf Ihrer Erfahrung auf dem Hundebekleidungsmarkt glauben Sie, dass mindestens einer von 100 Hundebesitzern in den ersten Betriebsjahren ein Kunde werden könnte.

Ihr Zielkundenstamm der ersten Stufe besteht also aus mindestens 10.000 Hundebesitzern.

Um den Umsatz zu berechnen, multiplizieren Sie einfach die Anzahl der Kunden mit dem typischen Bestellpreis.

Zum Beispiel:

1 Million potenzielle Käufer von Hundepullovern x 1 % Marktsättigung = 10.000 Kunden

10.000 Kunden x 50 $ durchschnittliche Bestellung pro Jahr = mindestens 500.000 $ Umsatz pro Jahr

Der nächste Schritt ist die Rückschau auf Ihre Ausgaben. Wenn der Hundepullover, den Sie für 50 $ verkaufen, insgesamt 30 $ in der Herstellung kostet, dann beträgt Ihre Nettogewinnspanne 40 %, die folgendermaßen berechnet wird:

50 $ Verkaufspreis – 30 $ Gesamtproduktionskosten = 20 $ Nettogewinn

20/50 = 40 % Nettogewinnspanne (NPM)

Hohe Gewinnspanne bedeutet geringes Risiko für Investoren

Wenn ein E-Commerce-Businessplan Proforma-Nettogewinne von 30 % oder mehr aufweisen kann, dann sind die Investoren gespannt darauf, ins Bett zu gehen.

Das liegt daran, dass eine hohe Gewinnmarge ein niedriges Risiko-Ertrags-Verhältnis bedeutet, was genau das ist, was Investoren wollen.

Banker wissen, dass ein Unternehmen unter schlechten Marktbedingungen möglicherweise drei Jahre oder sogar länger keine Rentabilität erreicht.

Wenn Sie also nicht bereits online verkaufen, ist es am besten, konservative Umsatzprognosen zu berechnen, die sich über mindestens 3 Jahre erstrecken.

Eine weitere nützliche Metrik zur Berechnung von Proforma-Finanzprognosen ist der erwartete Verkaufspreis des E-Commerce-Unternehmens.

Erfolgreiche E-Commerce-Unternehmen verkaufen in der Regel für mindestens das Dreifache des Jahresumsatzes. Das heißt, wenn Ihr Unternehmen mit null Vermögenswerten beginnt, müssen Sie die erwarteten jährlichen Verkaufserlöse auf mindestens ein Drittel der Höhe der erwarteten Finanzierung durch Ihren Investor prognostizieren.

Andernfalls wirkt Ihr Startup überbewertet.

Vermeiden Sie unrealistische Umsatzprognosen, nur um Aufmerksamkeit zu erregen – Sie verlieren bei Investoren an Glaubwürdigkeit, wenn sich das Unternehmen nicht wie erwartet entwickelt.

Sobald die Finanzprognosen in Ihrem E-Commerce-Geschäftsplan den ersten Screening-Prozess bestanden haben, herzlichen Glückwunsch – Ihr Startup hat die erste Runde des Schönheitswettbewerbs gewonnen.

Wer ist der beste Mann

Eine gute Idee für den Online-Verkauf zu haben, reicht nicht aus. Wie in diesem Artikel betont, müssen Sie Erfahrung auf dem Zielmarkt haben oder über internes Talent verfügen, das dies tut.

Um einen Investor an sich zu binden, müssen Sie nachweisen, dass Sie Manager und Schlüsselkräfte mit operativen Fähigkeiten und Erfahrung haben.

Ego-Alarm: Unabhängig davon, wie sehr Sie das Geschäft kontrollieren möchten, müssen Investoren und Gläubiger die Tiefe der Organisation mit mehreren Spielern im Team erkennen.

Sie werden kein Ein-Mann-Unternehmen finanzieren, weil sie, wie der alte Bankerwitz sagt, Angst haben, dass ein einziger schwerer Grippefall das gesamte Unternehmen töten könnte.

Zurück zum DogNitz-Pullover-Geschäftsbeispiel: Wenn Sie in Ihrem Geschäftsplan gute Zahlen vorweisen, um den ersten Screening-Prozess zu bestehen, werden Investoren einen zweiten Blick darauf werfen.

Und wenn Sie, Ihre Manager oder andere wichtige Mitarbeiter über fundierte Kenntnisse des Marktes für fett wachsende Hundebekleidung verfügen, hat Ihr Startup eine viel bessere Chance, finanziert zu werden.

Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Namen und zusammenfassenden Biografien aller Schlüsselspieler Ihres Teams beizufügen.

Führen Sie zunächst Ihre eigene Biografie als Unternehmer und Gründer auf. Zeigen Sie dann, welche Führungskraft für jeden wichtigen Betriebsbereich verantwortlich sein wird.

Beschreiben Sie genau, wie jedes Teammitglied zum einzigartigen Wertversprechen des Unternehmens für die Verbraucher beitragen wird.

Ihr Investor trägt die Hosen

Seien Sie sich bewusst, dass Sie ohne eine nachgewiesene Erfolgsbilanz beim Betreiben eines Unternehmens in einer bestimmten Branche nur dann eine Finanzierung erhalten, wenn Sie den Investor sein eigenes Managementteam auswählen lassen.

Sie können den Businessplan stärken, indem Sie die Struktur flexibel halten.

Bitten Sie potenzielle Investoren um ihre Meinung zur Einstellung von Führungskräften sowie zu anderen strategischen Entscheidungen.

Der beste Trick besteht darin, Ihre bestehenden Führungskräfte in ihren Rollen als „handelnd“ aufzulisten.

Bitten Sie dann die Investoren, ihre bevorzugten E-Commerce-Betriebsleiter für diese Rollen zu empfehlen, um den Erfolg sicherzustellen. Dies gibt Ihnen einen Grund, wiederholt nachzufassen, während Sie auf die Finanzierung hinarbeiten.

Der Marketingplan

Der Marketingplan ist ein zentraler Bestandteil Ihres gesamten Businessplans. Eine vollständige Beschreibung des E-Commerce-Marketings würde den Rahmen dieses Artikels sprengen.

Hier möchten wir nur betonen, dass ein Marketing- und Vertriebsplan die letzte kritische Komponente ist, die für Ihren gesamten Geschäftsplan erstellt werden muss

Der Marketingplan kommt immer zuletzt. Das liegt daran, dass es vollständig von Ihren Recherchen und Entscheidungen zu den anderen zuvor erwähnten Faktoren abhängt –

• Zielkunden und Marktplätze
• Produkte
• Preise & Wettbewerb
• Finanzielle Prognosen

Schlüsselfertiges digitales Marketing

Für E-Commerce benötigen Sie eine Website sowie soziale Medien und Werbung. Wenn Sie sich auf das konzentrieren möchten, was Sie am besten können – Ihr neues Unternehmen führen –, dann lassen Sie die erfahrenen digitalen Vermarkter das tun, was sie am besten können.

Eine führende Agentur wie Voy Media kann Ihrer Website umfassende Marketingunterstützung bieten, einschließlich gut geschriebener Autoritätsinhalte.

Auf diese Weise steigen Sie durch die Magie von SEO und Social Media Marketing schnell in den Rankings der Google-Suchseiten auf.

Dieselben professionellen Texter, die Ihre Ideen verschönert und in einen erfolgreichen Geschäftsplan verpackt haben, können auch Ihre Webseiten und PPC-Anzeigen schreiben.

Fazit

Wenn Sie nach Investorenliebe suchen, dreht sich alles um Geld und Erfahrung.

Ein gut geschriebener Geschäftsplan für Ihr E-Commerce-Startup kann dazu beitragen, fast jeden Vermögens- oder Erfahrungsmangel zu überwinden, zumindest genug, um einen zweiten Blick von Bankern zu erhalten.

Der einzige Weg, wie ein Investor auf Ihr E-Commerce-Startup hereinfällt, ist, wenn die Produkte und Dienstleistungen sexy und einzigartig sind und Ihr Geschäftsmodell für die Konkurrenz schwer zu schlagen ist.

Ebenso bevorzugen Investoren sehr erfahrene Spieler anstelle von Jungfrauen.

Auch ohne Bargeld oder Branchenerfahrung können Sie Investoren anziehen, indem Sie Ihre Proforma-Finanzzahlen etwas aufpolieren.

Stellen Sie einfach sicher, dass Sie dieselben Zahlen später verteidigen können, sobald Sie den anfänglichen Überprüfungsprozess hinter sich haben.

Marketing ist auch für den Erfolg unerlässlich, und die beste Strategie besteht darin, eine gute Agentur für digitales Marketing zu finden, mit der man zusammenarbeiten kann.

Auf diese Weise haben Sie erfahrene Texter, die wissen, wie man einen Geschäftsplan schreibt, den Investoren lieben, sowie Ihre Werbung und Webinhalte.

Verweise

https://www.quicksprout.com/how-to-write-a-businessplan-for-your-startup/

https://www.forbes.com/sites/alejandrocremades/2018/07/24/how-to-create-a-business-plan/#1dd6bc887391

https://www.entrepreneur.com/article/281416

https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan

https://www.inc.com/jeff-haden/how-to-write-perfect-business-plan-a-comprehensive-guide.html

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„Fehler beim Kauf von Trauringen für kirchliche Trauungen zu vermeiden“ von nparekhcards ist lizenziert unter CC BY-SA 2.0

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„Fredde vs. Krissi“ von The Infatuated ist lizenziert unter CC BY-NC-SA 2.0

Hundepullover von Creative Commons https://ccsearch.creativecommons.org/photos/a81428c2-6248-4fe5-985d-e2a97198666a

„Hot Dogs“ von xeeliz ist lizenziert unter CC BY-NC-SA 2.0

Lippenstift von Creative Commons https://ccsearch.creativecommons.org/photos/079bc4de-2887-47ac-929a-1cd3ef6e82e1

„dubonnet“ von lamusa ist lizenziert unter CC BY-NC-ND 2.0

Ball im Korb von Wikimedia Commons

https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Basketball_goals#/media/File:2011-06-07_Basketball_in_hoop_still_shot.jpg