Wie schaffen Sie eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen?

Was macht eine Organisation erfolgreich? Ist es eine visionäre Wachstumsstrategie, ein phänomenales Marktverständnis oder ein wertorientiertes Kundenerlebnis? Nun, all diese Dinge sind wichtig für den Erfolg einer Organisation.

Aber es gibt etwas, das alles übertrumpft – Jedes erfolgreiche Unternehmen hat eine „innovative Arbeitskultur“. Es ist auch der größte Faktor, der Appinventiv zu einem der erfolgreichsten Softwareentwicklungsunternehmen nicht nur in Indien, sondern weltweit macht.

Laut einem Bericht von Gartner leiten und unterstützen 91 % der Marketer Innovationsinitiativen, während 62 % allein für solche Initiativen verantwortlich sind .

Wir bei Appinventiv glauben, dass Innovation bedeutet, eine Kultur zu schaffen, in der jeder Teamkollege das Gefühl hat, dass er die Autonomie hat, unabhängig zu denken und neue Ideen zu entwickeln. Wir legen auch Wert auf Mentoring, Zuhören, Vertrauen und die Befähigung von Teamkollegen, um Innovation und Wachstum zu fördern.

In diesem Artikel werden wir einige Strategien vorstellen, die wir in unserem Team anwenden, um eine Innovationskultur zu schaffen. Aber bevor wir zu diesem Teil übergehen, wollen wir zuerst die größten Herausforderungen bei der Schaffung einer innovativen Kultur im Unternehmen herausfinden.

Herausforderungen, die die Innovationskultur behindern

Unserer Meinung nach gibt es im Wesentlichen zwei Hauptgründe, die den Fortschritt der Innovationskultur in jeder Organisation behindern:

Mangel an kreativem Einsatz

Wenn die Organisation und die Teammitglieder Innovation nicht wertschätzen oder schlimmer noch, wenn sie aktiv entmutigt wird, werden die Leute, die wirklich innovativ sein wollen oder neue Ideen haben, schnell entmutigt und verlassen die Organisation oder werden unmotiviert und verlieren ihren Wunsch nach Innovation. Dieser Mangel an kreativer Anstrengung der Mitarbeiter und der Organisation schafft eine starke Barriere und verhindert, dass Innovationen überhaupt in Gang kommen.

Fehlende Unterstützung

Wenn die Unterstützung nicht nur von der Organisation, sondern auch von internen Teammitgliedern fehlt, werden die neuen Ideen wahrscheinlich scheitern. Für Organisationen ist es wichtig, bei ihren Mitarbeitern ein Gefühl des Vertrauens aufzubauen und sie zu ermutigen, kreative Ideen einzubringen. Die Schaffung einer innovativen Kultur erfordert also Unterstützung und Vertrauen, damit die Menschen, wenn diese kreativen Ideen auftauchen, ihr Bestes geben, um Wege zu finden, um zu experimentieren und Ideen in innovative Lösungen umzusetzen.

Der Prozess, dem Appinventiv folgt, um eine Kultur der Innovation zu schaffen

Kommen wir nun zu dem Prozess, dem wir folgen, um eine Innovationskultur in unserem Unternehmen zu schaffen. Die Schritte werden unten erklärt und sind wirklich einfach zu verstehen, wenn Sie dasselbe auch unter Ihren Teammitgliedern erstellen möchten.

Klare Zielsetzung

Wir glauben, dass der erste und wichtigste Faktor, der Innovationen vorantreibt, „definierte Ziele“ für jedes Team sind.

Bevor Sie mit einem Projekt oder einer Aufgabe beginnen, müssen Sie sich unbedingt Ziele setzen, und sie müssen klar genug sein, um die Teammitglieder aufeinander abzustimmen. Außerdem glauben wir, dass Teammitglieder Autonomie haben sollten, wie sie diese Ziele erreichen können. Diese Autonomie bringt neue Perspektiven und Ideen ein, die echte Kreativität ermöglichen und dabei helfen, großartige digitale Produkte zu entwickeln.

Wählen Sie also zunächst einige wichtige Bereiche aus, die einen Unterschied machen können, und arbeiten Sie daran, um einige „schnelle Erfolge“ zu erzielen. Diese Quick Wins helfen dabei, alle an Bord zu holen und sich auf die bevorstehende Reise zu freuen.

Kommunizieren, kommunizieren und kommunizieren

Wenn Sie Innovationen ermöglichen möchten, erstellen Sie ein offenes Kommunikationssystem, das Ideenfindung, Koordination und Zusammenarbeit erleichtert.

Wir bei Appinventiv glauben, dass Kommunikation der Schlüssel zur Schaffung einer innovationsfördernden Kultur ist. Seien Sie transparent und ehrlich darüber, wo Sie sich gerade befinden und was Ihre Zukunftspläne sind. Dies hilft, Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu schaffen. Die Kommunikation sollte von oben beginnen und durch viele verschiedene Kanäle und Medien konsequent verstärkt werden. Dies wiederum würde dazu beitragen, anderen Teammitgliedern im Produktentwicklungsteam eine klare Botschaft zu übermitteln und kreativere Ideen zu fördern, die die Innovation und den Erfolg unseres Produkts vorantreiben.

Verstehe, dass Scheitern Teil der Reise ist

Scheitern bedeutet nicht, dass das Spiel vorbei ist, es bedeutet, es mit Erfahrung noch einmal zu versuchen.

Sie müssen den obigen Spruch wahrscheinlich gehört haben, und ja, wir glauben wirklich daran! Wenn Sie nicht scheitern, sind die Chancen hoch, dass Sie nicht viel innovativ sind. Wenn Sie eine Innovationskultur fördern, besteht immer die Möglichkeit von Unsicherheit und Misserfolg.

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Wir achten darauf, dass unsere Teammitglieder solche Misserfolge nicht fürchten und jede Ungewissheit als Chance sehen. Wir stehen ihnen immer zur Seite und ermutigen sie, neue Ideen einzubringen. Und wir würden Ihnen allen dasselbe sagen – haben Sie keine Angst zu scheitern, es ist nur eine weitere Lektion, die zum Erfolg führt.

Großzügige Belohnungen und Anerkennung

Wer eine Innovationskultur will, muss innovatives Verhalten belohnen.

Das ist was wir machen. Uns ist bewusst, dass es zur Förderung von Innovationen und brillanten Ideen wichtig ist, innovatives Verhalten anzuerkennen und zu belohnen. Wir verleihen beispielsweise den „Performer des Monats“ an diejenigen, die Außergewöhnliches auf den Tisch bringen.

Wir bieten auch Gehaltserhöhungen und Beförderungen für diejenigen an, die innovative Ideen einbringen oder Innovationsbemühungen während Teammeetings verbal feiern. Dies ermutigt andere, sich um den Aufbau einer innovativen Kultur zu bemühen. Durch ein wertschätzendes Umfeld bringen Sie Ihr Team nicht nur auf tolle Ideen für das Produkt, sondern bringen Ihr Unternehmen auch einen Schritt weiter.

Aufgaben, die den Interessen des Einzelnen entsprechen

Wenn Menschen ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, werden sie sie auch als motivierend empfinden.

Motivierte Teammitglieder gehen engagiert ihrer Arbeit nach, geben dem System aktives Feedback und tragen so zur Innovation bei. Was also macht Arbeit sinnvoll? Eine Möglichkeit besteht darin, sicherzustellen, dass es für die Person gut geeignet ist.

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Wir wissen, wie wichtig es ist, den Teammitgliedern sinnvolle Arbeit zu leisten, und deshalb kombinieren wir die Arbeit, die erledigt werden muss, mit Menschen, die sowohl die Fähigkeiten als auch das Interesse dafür haben. Wenn wir diese Übereinstimmung erzielen, steigen unsere Chancen, Innovationen zu sehen, weil die Arbeit für den Einzelnen sinnvoller ist.

Kreativitätsworkshops für Teamkollegen

Kreativitätsworkshops bei Appinventiv fördern die Entwicklung neuer Ideen und Lösungen.

Bei Appinventiv führen wir Kreativitätsworkshops durch, um an innovativen Herausforderungen zu arbeiten und neue Ideen und Lösungen zu entwickeln. Wir achten darauf, dass die Workshops gut moderiert und die Themen spannend sind, damit unsere Teamkollegen inspiriert und für Innovationen mobilisiert werden.

Letzte Worte

Wir glauben , dass unsere Strategien zur Schaffung einer innovativen Kultur in unserem Unternehmen uns dabei geholfen haben , unsere führende Position in der Softwareentwicklungsbranche zu behaupten . Wir sind in nur sechs Jahren von 11 auf über 650 Mitglieder gewachsen. Diese Strategien haben uns geholfen, Innovationen in großem Maßstab zu realisieren . Allerdings erfordert die Schaffung einer Innovationskultur viel Hingabe, Ausdauer und harte Arbeit. Und wenn Sie die gleiche Kultur in Ihrem Team schaffen möchten, folgen Sie einfach den obigen Schritten und Sie können loslegen!