5 innovative Ideen für Unternehmenswachstum

Veröffentlicht: 2023-08-01

Wenn es um das Unternehmenswachstum geht, denken viele Geschäftsinhaber darüber nach, wie ihre Marketingstrategien ihnen dabei helfen können, größer zu werden. Aber manchmal braucht man innovativere Ideen für das Unternehmenswachstum.

Einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt, wie Tesla, Microsoft, Google, Facebook und Apple, haben enormes Wachstum nicht durch Expansion nach außen, sondern durch Expansion nach innen erreicht – angefangen bei der Stärkung ihrer Teams.

In diesem Blogbeitrag werden wir einige der innovativsten Möglichkeiten für Unternehmenswachstum erkunden, die nicht unbedingt mit Marketing zu tun haben.

Jacqueline Foster

Nachfragegenerierungsmarketing, Lever.co

Wir können uns darauf verlassen, dass sie immer wieder neue Ideen einbringen

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5 innovative Ideen für Unternehmenswachstum

Hier gehen wir auf die Bedeutung der Einstellung talentierter Personen, der Delegierung von Personal und der Übernahme der richtigen Denkweise ein, die erforderlich ist, um hochwirksame Mitarbeiter für Ihre Marke zu gewinnen.

Am Ende werden Sie verstehen, warum ein starkes Team die treibende Kraft für innovatives und nachhaltiges Unternehmenswachstum ist.

1) Stellen Sie von Anfang an die richtigen Leute ein

Es gibt viele unkonventionelle Methoden, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen, aber einer der grundlegendsten Aspekte eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Es mag klischeehaft erscheinen, aber das macht es nicht weniger wahr.

Bei jedem Unternehmen beginnt der Weg zum Erfolg oft mit einer brillanten Idee oder einem überlegenen Produkt/Dienstleistung, das den Grundstein für Wachstum und Wohlstand legt. Die Verwirklichung dieser Vision erfordert jedoch mehr als nur ein Konzept; Es erfordert die gemeinsamen Anstrengungen eines leistungsstarken Teams.

Der Aufbau eines Teams ist ein sorgfältiger Prozess, der über die bloße Rekrutierung hinausgeht. Dabei geht es um die sorgfältige Auswahl von Personen, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, sondern auch eine echte Leidenschaft für die Ziele des Unternehmens mitbringen.

Ein leistungsstarkes Team ist eine zusammenhängende Einheit gleichgesinnter Personen, die nicht nur von ihren persönlichen Zielen angetrieben werden, sondern auch mit der übergreifenden Vision und Mission der Organisation im Einklang stehen.

Auswahl der richtigen Leute für den Job

Wenn es darum geht, ein leistungsstarkes Team zusammenzustellen, ist es von entscheidender Bedeutung, Personen zu suchen, die nicht nur in ihren jeweiligen Bereichen hervorragende Leistungen erbringen, sondern auch ein starkes Engagement für den Erfolg des Unternehmens zeigen.

Leidenschaftliche Teammitglieder bringen Enthusiasmus und Sinnhaftigkeit in ihre Arbeit ein und inspirieren andere dazu, ihre Grenzen zu überschreiten und größere Höhen zu erreichen.

Darüber hinaus sind Fähigkeiten und Fachwissen für den Erfolg des Teams von entscheidender Bedeutung, da die einzigartigen Fähigkeiten jedes Mitglieds zur kollektiven Stärke der Gruppe beitragen.

Der Erfolg eines leistungsstarken Teams korreliert auch mit der Vision und den Werten des Unternehmens:

Wenn sich Teammitglieder wirklich für die Ziele der Organisation engagieren, entwickeln sie ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortung, was zu mehr Engagement und Loyalität führt.

Diese Ausrichtung schafft eine starke Synergie innerhalb des Teams und fördert die Zusammenarbeit und offene Kommunikation. Wenn die Leute nicht einer Meinung sind, wie können Sie dann erwarten, dass sie Ihr Fachwissen und Ihre Geschäftsphilosophie konsistent und homogen nachahmen?

Sie müssen von Anfang an mit jeder Person von Anfang an beginnen und sicherstellen, dass sie in der Lage ist, den Erfolg, den Sie erreichen können, zu wiederholen. Wenn nicht, werden Sie sehr schnell merken, dass sie Sie nur belasten.

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2) Isolieren Sie sich nicht

Wissen Sie, es ist lustig, wie wir dazu neigen, visionäre Führer wie Elon Musk auf ein Podest zu stellen. Sicher, der Typ ist wirklich genial, aber hier ist die Wahrheit: Selbst die klügsten Köpfe brauchen ein Team, um ihre großen Ideen in die Realität umzusetzen.

Nehmen wir zum Beispiel Tesla. Diese bahnbrechenden Innovationen, die wir alle lieben? Sie erschienen nicht einfach auf magische Weise aus Musks Gehirn. Nein, es war die umfassende Zusammenarbeit einer Vielzahl von Experten, Ingenieuren und Innovatoren, die alles möglich gemacht haben.

Es ist keine Überraschung, dass Tesla einiges überwältigendes Zeug hervorgebracht hat. Ihre Elektrofahrzeuge, Lösungen für erneuerbare Energien und Luxusfahrzeuge sind überragend.

Wir entschuldigen ihnen in diesem Fall das Cyber-Truck-Fiasko:

Aber weißt du was? Es war nicht nur ein Typ, der das Sagen hatte. Es war eine ganze Bande talentierter Leute, die wie eine gut geölte Maschine zusammenarbeiteten.

Musk hatte die Demut zu erkennen, dass er seine Vision nicht alleine umsetzen konnte. Er wusste, dass er, um sein Geschäft auszubauen, zunächst sein Team vergrößern musste. Das ist das Schöne daran, Menschen in Ihre Vision einzuladen – es ist wie eine Superkraft, die es Ihnen ermöglicht, Dinge zu erreichen, von denen Sie alleine nie zu träumen gewagt hätten.

Ganz gleich, ob Sie ein Unternehmen leiten, sich mit Spitzenforschung befassen oder versuchen, Ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen – in der Zusammenarbeit mit einem Team entsteht die Magie. Wenn Sie sich diese kollektive Intelligenz zu eigen machen, öffnen Sie die Tür zu endlosen Möglichkeiten und Wachstum. Es ist, als hätte man eine ganze Armee kluger Köpfe, die einen unterstützen und anfeuern.

Wenn Sie sich also das nächste Mal dabei ertappen, darüber nachzudenken, wie Jeff Bezos oder Mark Cuban dorthin gelangt sind, wo sie sind, treten Sie einen Schritt zurück und denken Sie an die Teams, die ihnen dabei geholfen haben, dorthin zu gelangen.

3) Werden Sie ein Meister der Delegation: Die Underdog-Fähigkeit, die Sie brauchen

In der Anfangsphase Ihrer Karriere oder Ihres Unternehmens ist es völlig normal, dass Sie praxisnah sind und jede einzelne Aufgabe selbst in die Hand nehmen möchten. Ich meine, das haben wir doch alle schon erlebt, oder? Aber wenn man anfängt, sich zu vergrößern und die Dinge größer werden, wird es verdammt unpraktisch, alles alleine zu bewältigen. Dann wird die Delegation zu Ihrem neuen besten Freund.

Denken Sie an John Donnes Gedicht „No Man Is an Island“. Der Eröffnungssatz lautet: „Kein Mensch ist eine Insel für sich; Jeder Mensch ist ein Teil des Kontinents.“

Donne schlägt im Grunde vor, dass niemand ein Leben in Einsamkeit führen sollte. Wir verlassen uns in unseren Beziehungen und Interaktionen auf andere. Zu diesem Zweck ist es ratsam, dass ein Unternehmensleiter, der seinen Betrieb über seine eigenen Kapazitäten hinaus skalieren möchte, andere in den Plan einbeziehen muss.
Es ist so, als würden Sie die Zügel an Menschen übergeben, die hinter Ihnen stehen, und Ihnen die Zeit geben, sich intensiv mit strategischen Entscheidungen und Maßnahmen zu befassen, die ernsthaftes Wachstum vorantreiben.

Wenn Sie Ihre Denkweise von „Wie kann ich das alles schaffen?“ ändern? zu „Wer kann es für mich lösen?“ Sie öffnen die Tür zu einer schnelleren Entwicklung, schnellerem Erfolg und Zeit, die Sie nicht mehr in Ihren Zeitplan einplanen müssen.
Wenn Sie anfangen, nach fähigen Händen zu suchen, die Herausforderungen annehmen, erschließen Sie sich ein völlig neues Potenzial. Plötzlich geht es nicht mehr nur darum, was man alleine schaffen kann; Es geht darum, was Sie und Ihr Team gemeinsam mit all Ihren innovativen Ideen für das Unternehmenswachstum erreichen können.
4) Finden Sie heraus , wer Ihnen helfen kann, nicht wie
Zwei Bücher erweisen sich für uns als wertvolle Ressourcen beim Aufbau eines erstklassigen Teams.
Das erste mit dem Titel „ Wer“ bietet einen umfassenden Rahmen für die Einstellung großartiger Leute und ist daher eine Pflichtlektüre für Führungskräfte und angehende Geschäftsinhaber:
Der Einstellungsrahmen des Autors Geoff Smart basiert auf vier wesentlichen Schritten:
Scorecard: Das Dokument, das genau beschreibt, was eine Person in einer Rolle erreichen soll.
Quelle: Durch systematisches Sourcing, bevor Sie Stellen zu besetzen haben, stellen Sie sicher, dass hochwertige Kandidaten dann auf Sie warten, wenn Sie sie tatsächlich brauchen.
Wählen Sie: Verlassen Sie sich auf eine Reihe strukturierter Interviews, die es Ihnen ermöglichen, alle relevanten Informationen zu sammeln.
Verkaufen: Sobald die richtigen Akteure identifiziert sind, müssen sie davon überzeugt werden, dem Unternehmen beizutreten.
Das zweite Buch mit dem treffenden Titel „Who Not How“ betont, wie wichtig es ist, Personal zu rekrutieren, statt zu versuchen, jede Aufgabe selbst in Angriff zu nehmen. Auch wenn die Titel selbsterklärend sein mögen, wird die Auseinandersetzung mit ihrem Inhalt Ihr Verständnis für die Bedeutung der Personalbeschaffung festigen.
5) Erkennen Sie die Bedeutung von Kultur, Kommunikation und Ausrichtung
Für einen Vermarkter mag die Idee, Menschen zu managen und sich mit Themen wie Kultur, Kommunikation und Ausrichtung auseinanderzusetzen, zunächst nicht verlockend klingen. Wenn Sie jedoch verstehen, dass diese Elemente von grundlegender Bedeutung sind, um echte Hebelwirkung zu erzielen und das Unternehmenswachstum zu fördern, wird sich Ihre Perspektive ändern.
Die Schaffung einer positiven Arbeitskultur, die Erleichterung einer offenen Kommunikation und die Sicherstellung, dass jeder mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt, sind Schlüsselkomponenten eines leistungsstarken Teams.
Für den Einstellungsprozess von Zappos führen sie zwei Interviews durch, eines, bei dem der Lebenslauf im Mittelpunkt steht, und eines, bei dem beurteilt wird, ob der Kandidat zu ihrer Kultur passt. Außerdem bieten sie allen Auszubildenden 2.000 US-Dollar an, wenn sie nach der ersten Ausbildungswocheaufhören, weil sie wollen, dass nur diejenigen bleiben, die die Unternehmenskultur absolut lieben:
5) Konzentrieren Sie sich auf Talent, nicht auf Größe
Wenn wir an Gary Vaynerchuk denken, einen bekannten und erfolgreichen Vordenker und motivierenden Wirtschaftsredner, ist es kein Wunder, dass konzentriertes Talent für das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.
Gary V begann als Einzelgänger, veröffentlichte Guerilla-Kommentare und sprach auf kleineren Veranstaltungen, aber je beliebter er wurde, desto beliebter wurde auch sein Team. Jetzt hat er einen Vollzeit-Videofilmer, der ihn ständig begleitet und die Abläufe seines Tagesgeschäfts aufzeichnet.
Warum ist das wichtig? Nun, er wusste, was er brauchte, um seine Markenidentität auf die nächste Stufe zu heben, und er suchte nach den Talenten, die ihm dabei helfen könnten, dieses Ziel zu erreichen. Mittlerweile beschäftigt er über 800 Mitarbeiter, die alle seine Vision teilen – ein echter Ameisenhaufen!
Auch wenn er nicht über die größte Werbeagentur verfügt, weiß Gary, dass der wahre Wachstumsmotor qualifizierte Mitarbeiter sind.
Die Fähigkeit Ihres Teams, innovative Ideen für das Unternehmenswachstum umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen, ist das, was Ihr Unternehmen auszeichnet, unabhängig von seiner Größe oder Marktpräsenz.
Werden Sie ein Master of Recruiting
Um die richtigen Talente zu gewinnen, kommt es in Wirklichkeit darauf an, zu lernen, wie man richtig rekrutiert.
Zu viele Personalmanager verstehen diesen Teil falsch, und das führt nach und nach zu der Erkenntnis, dass die falschen Leute Schlüsselpositionen in Unternehmen besetzen.
Nehmen Sie sich Zeit und Mühe, um Ihre Kandidaten gründlich zu verstehen. Probieren Sie sie nicht nur aus, sondern testen Sie sie auch. Nennen Sie ihnen hypothetische (oder reale) Probleme im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen und fragen Sie sie, wie sie diese lösen würden.
Diese Art erinnert an die gleiche Art von Einstellungstest, den Elon Musk bei der Bewertung von Kandidaten verwendet. Seine Lieblingsinterviewfrage ist: „Du stehst auf der Erdoberfläche. Sie gehen eine Meile nach Süden, eine Meile nach Westen und eine Meile nach Norden. Sie landen genau dort, wo Sie angefangen haben. Wo bist du?"
Die Idee dahinter ist, dass Sie sich nicht so sehr darum kümmern sollten, dass sie die „richtige“ Lösung bieten, sondern vielmehr um ihren Problemlösungsprozess und die Art der Fragen, die sie stellen, während sie versuchen, das Problem zu entschlüsseln.
Abschließende Gedanken zu innovativen Ideen für das Unternehmenswachstum
Die besten Möglichkeiten zum Wachstum Ihres Unternehmens liegen nicht nur im Marketing oder in der Produktentwicklung. Während Marketingpläne und Inbound-Lead-Generierung wichtige Bestandteile moderner Unternehmen sind, blicken wir immer wieder auf das Wesentliche einer Organisation zurück, nämlich ihre Mitarbeiter.
Von der Einstellung Top-Talente über die effektive Delegation von Aufgaben bis hin zur Förderung einer positiven Arbeitskultur: Investitionen in Menschen sind der Schlüssel zum echten Geschäftserfolg.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Marke zu verbessern, können die Wachstumsexperten von Single Grain Ihnen helfen!
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