Was die aktuelle Diskussion über Talent vermisst: Wie internes Recruiting Ihr Einstellungsproblem lösen kann

Derzeit wird viel über den angespannten Talentmarkt gesprochen. Und das zu Recht. Laut unserer neuesten Studie geben Social-Media-Vermarkter an, dass es ihre größte Sorge ist, qualifizierte Talente zu finden. Social-Media-Teams sind nicht die einzigen, die die Krise spüren. Marketingteams aller Branchen und Unternehmensgrößen haben Mühe, Talente zu finden.

Warum ist das jetzt so anders? In meiner Karriere habe ich viel Ebbe und Flut in Talentpools gesehen, aber nichts Vergleichbares. Niedrige Arbeitslosenquoten haben etwas damit zu tun, aber es geht um mehr. Wir haben Rollen, die wir im Marketing noch nie hatten. Traditionell verfügte eine Abteilung über Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Markenbildung, aber die meisten Praktiker waren Generalisten. Da wir mehr Daten und Analysen in das Marketing eingebracht haben – und Silos zwischen Marketing und anderen Abteilungen wie Vertrieb und Produkt aufgebrochen haben – gab es einen Zustrom neuer Positionen und eine dramatische Entwicklung der Rollen.

Jeder weiß, dass Ihre Mitarbeiter Ihr größtes Kapital sind. Ich würde da noch einen Schritt weiter gehen. Ihre Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Gut.

Sobald Sie einen Mitarbeiter haben, der Ihren Kunden und Ihr Produkt fit macht, zur Kultur beiträgt und bereit ist zu lernen, wird sich Ihre Investition in ihn jahrelang auszahlen. Ihre Fähigkeit, Ihre Strategie umzusetzen, hängt von Ihrer Fähigkeit ab, Ihre Talente zu halten, zu fördern und zu entwickeln – nicht so sehr von Ihrer Fähigkeit, neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Die interne Einstellung war noch nie so wichtig

Marketingkarrieren sind nicht mehr so ​​linear wie früher. Die Marketing-Leiter ist zu einem Gitterwerk geworden, bei dem Quersprünge genauso wichtig sind wie der Aufstieg. Ein Generalist mit Fachwissen in allen Bereichen des Marketings ist auf dem Weg zur Führung und Unternehmen sollten dies fördern. Obwohl Führungskräfte dies im Allgemeinen wissen, geben nur 17 % der Kandidaten an, dass ihr Vorgesetzter den Bewerbungsprozess für interne Stellen erleichtert.

Interne Rekruten bringen internes Wissen aus anderen Rollen mit. Das mag offensichtlich erscheinen, aber die potenziellen Gewinne sind immens.

Nehmen wir zum Beispiel Social-Media-Manager. Social-Teams verfügen über unglaublich wertvolle Fähigkeiten, die sie täglich einsetzen, um Branding zu verzaubern, und sie sehen auch täglich ungefilterte Kunden-, Markt- und potenzielle Meinungen über Ihre Marke und Ihre Produkte. Ihre Fähigkeit, Ihre Inhalte, Nachfragegenerierung, Produktmarketing- oder Preisstrategien zu informieren, ist unübertroffen, da Social Media das Zentrum von allem ist. Ausgestattet mit Hard Skills aus ihren früheren Rollen und den weichen Erkenntnissen können sie Ihr größtes Kapital sein, selbst wenn sie sich von den sozialen Medien entfernen. Tatsächlich glaube ich, dass Social-Media-Manager der nächste CMO sind.

Wie man ein erfolgreiches internes Rekrutierungsprogramm aufbaut

Wenn Sie über die internen Wachstumspfade Ihres Unternehmens nachdenken, müssen Sie mehrere Faktoren berücksichtigen. Sie müssen Ihre Wachstumsrate, die Größe Ihres Teams, Ihre offenen Rollen und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Ihre Pläne umzusetzen, bewerten. Sobald Sie eine Vorstellung von Ihrer Ausgangslage haben, ist es an der Zeit, mit der Planung Ihres internen Einstellungsprozesses zu beginnen.

Innere Bereitschaft

Einige Unternehmen sind nicht bereit, in Weiterbildung zu investieren. Beispielsweise müssen neuere Unternehmen oder Startups möglicherweise Mitarbeiter anziehen, die bereit sind, durchzustarten. Wenn Sie ein schlankes Marketingteam leiten, ist es oft nicht sinnvoll, den unerfahrenen, aber begeisterten Neuling anstelle des Bewerbers einzustellen, der unabhängig handeln und Erfahrung in Ihre Strategie einbringen könnte. Aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht mit dem Aufbau Ihrer Grundlage beginnen können. Identifizieren Sie Ihre vielversprechendsten Mitarbeiter und halten Sie sie für Positionen im Auge, die möglicherweise frei werden, sobald Ihre Anforderungen flexibler sind.

Wissenspfade

Sobald Ihr Marketingteam ausgereift ist, können Sie über eine formelle interne Rekrutierungsstruktur nachdenken. Der erste Aspekt besteht darin, Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterbildung zu geben. Für größere Unternehmen kann das wie eine interne Lernplattform aussehen, wie wir sie mit Grow@Sprout haben. Aber für kleinere Organisationen kann die Investition in externe Plattformen wie LinkedIn Learning, Digital Marketing Institute oder Coursera Ihren Teams auch die Möglichkeit geben, sich zu verbessern und Vertrauen und Erfahrung in dem zu gewinnen, was sie interessiert. Wenn Mitarbeiter ihren Lernpfad durchlaufen und Aufstiegsmöglichkeiten entstehen, können Sie sie effizienter in neue Rollen einarbeiten.

Talente finden

Wir haben zwei Hauptformen der Suche nach internen Kandidaten bei Sprout – interne Stellenausschreibungen und Empfehlungen von Managern. Interne Stellenausschreibungen eignen sich hervorragend, um auf dringenden Einstellungsbedarf hinzuweisen, an dem Mitarbeiter interessiert sein könnten. Aber diese allein reichen nicht aus.

Unterrepräsentierte Gruppen heben mit geringerer Wahrscheinlichkeit die Hand für diese Gelegenheiten und nur 51 % der Kandidaten geben an, von internen Stellenausschreibungen Kenntnis zu haben. Bei Sprout wenden wir uns auch regelmäßig an unsere Personalmanager, um aufstrebende Stars zu identifizieren, die zu Jobs passen könnten, die wir bereits ausgeschrieben haben oder in Zukunft hinzufügen möchten. Halten Sie Ihre Personalmanager über Ihre Roadmap auf dem Laufenden, damit sie in der Lage sind, leistungsstarke Teammitglieder zu identifizieren, wenn es an der Zeit ist, diese neue Rolle zu veröffentlichen.

Strategische Talentplanung

Das Beste an der Erstellung eines robusten internen Einstellungsprogramms ist die Langlebigkeit. Wenn Sie strategische Planungszyklen für Ihre gesamte Organisation abschließen, können Sie damit beginnen, die Grundlagen für den Talentbedarf in den nächsten Jahren zu legen.

Wenn Sie einen bestimmten Umsatzmeilenstein im Sinn haben, arbeiten Sie rückwärts, um zu entschlüsseln, wie Ihr Team aussehen muss. Wie viele Mitarbeiter benötigen Sie, um effektiv arbeiten zu können? Welche Rollen oder Teams müssen möglicherweise hinzugefügt werden? Basierend auf Ihren Antworten können Sie Entwicklungspläne erstellen, um Ihr Team auf die nächste Phase des Unternehmenswachstums vorzubereiten.

Interne Recruiting-Strategien für die Zukunft

Wenn Sie sich mit der Herausforderung auseinandersetzen, qualifizierte Talente zu finden, überlegen Sie, wie Sie Ihr bestehendes Team stärken können. Es wird immer Unternehmen geben, die sich um externe Talente streiten, aber wenn Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter engagiert und begeistert sind und ständig lernen, können Sie eine Pause vom Kämpfen einlegen und sich darauf konzentrieren, Siege mit Ihrem Team zu feiern.

Das Mitarbeiterengagement ist ein Schlüsselelement jedes internen Einstellungsprogramms. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen können, zur Arbeit zu kommen.