Interview mit Loren Feldman, Senior Editor of Entrepreneurship bei Forbes

Loren Feldman weiß, wie man ein Unternehmen gründet.

Als leitender Redakteur von Entrepreneurship bei Forbes hat er über alle Facetten des Geschäfts berichtet – von Startups über die Wall Street bis hin zu Tante-Emma-Läden, die auf Blut, Schweiß und Tränen gebaut sind. Außerdem hat er als Moderator der unternehmerisch geprägten Sirius-Radiosendung Mind Your Business sein eigenes Wissen aus erster Hand, wie er ein neues Projekt startet.

Er setzte sich mit DesignRush zusammen, um die Plattformen zu teilen, auf die sich Geschäftsinhaber konzentrieren sollten, wie sich Marketing und Technologie in den kommenden Jahren verändern könnten und auf das wichtigste Ziel, auf das sich Unternehmer konzentrieren sollten.

DesignRush: Was hat Sie dazu inspiriert, in die Welt des Journalismus einzusteigen?

Loren Feldman: Mein College bot keinen Journalismus als Hauptfach an, aber es gab eine sehr gute College-Zeitung, und ich verbrachte dort viel mehr Zeit als während meines Studiums. Ich habe mir irgendwie keine Wahl gelassen. Nach dem College nahm ich mir ein Jahr Zeit, um im ganzen Land zu reisen und Gelegenheitsjobs zu machen, während meine Klassenkameraden Jobs bei kleinen Zeitungen bekamen. Als ich zurückkam, nutzte ich meine Klassenkameraden als Kontakte, um Vorstellungsgespräche zu bekommen, bis ich einen Job bei den Paterson News in New Jersey bekam.

DR: Erzählen Sie uns von Mind Your Business. Wie kam es zu diesem Projekt? Welche Aufgaben gehören dazu, eine Show auf Sirius zu moderieren?

LF: Nachdem ich mich seit fast 20 Jahren mit Unternehmertum und Unternehmenseigentum befasst habe, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass sich viele Eigentümer isoliert fühlen. Sie wissen nicht, an wen sie sich um Rat wenden sollen. Jede Situation ist anders – eine Antwort funktioniert also nicht für alle, was bedeutet, dass Sie oft nicht einfach eine einfache Antwort auf eine einfache Frage geben können – es erfordert ein Gespräch. Und das ist die Idee von Mind Your Business. Wir ermutigen Eigentümer, mich anzurufen und mit mir und den erfahrenen Eigentümern, die ich als Gäste habe, zu sprechen. Wir sagen den Leuten nicht, wie sie ihr Geschäft führen sollen, aber wir versuchen, diese Gespräche zu führen.

DR: Sie sind leitender Redakteur für Entrepreneurship bei Forbes. Wie sieht dein Alltag aus?

LF: Ich freue mich, sagen zu können, dass meine Tage variieren. An manchen Tagen bearbeite ich Geschichten von Mitarbeitern. An manchen Tagen arbeite ich mit unserem Netzwerk von freiberuflichen Mitwirkenden an ihren Geschichten. An manchen Tagen habe ich ein Meeting nach dem anderen. Ich versuche, so oft wie möglich aus dem Büro herauszukommen – vor allem, um dorthin zu gehen, wo sich Geschäftsinhaber aufhalten. An manchen Tagen mache ich all das oben genannte.

DR: Was haben Sie über den Entrepreneurial Space gelernt, nachdem Sie längere Zeit darüber berichtet haben?

LF: Viele meiner Kollegen denken, es macht mehr Spaß, über große Unternehmen zu berichten – über die Wall Street und öffentliche Unternehmen und Einhörner. Sie denken, dass die Einsätze dort höher sind. Ich ziehe es vor, Unternehmer und Geschäftsinhaber abzudecken, die ihr eigenes Geld riskieren. Viele Menschen wissen nicht, wie routinemäßig es für Eigentümer ist, Kredite für ihre eigenen Häuser aufzunehmen – was bedeutet, dass sie bei einem Verlust ihres Geschäfts auch ihr Haus verlieren könnten. Das bringt es wirklich aufs Spiel, und das sind die Leute, die ich gerne covere.

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DR: Sprechen wir über den Einfluss von Design, Technik und Marketing in der Geschäftswelt. Wie haben sich diese Branchen auf Unternehmer oder die Art und Weise, wie Menschen kleine Unternehmen gründen, ausgewirkt?

LF: Es ist nicht allgemein bekannt, aber ich denke, Social Media hat dies wahrscheinlich zur besten Zeit gemacht, um ein Unternehmen zu gründen. Es ist jetzt möglich, eine Idee viel kostengünstiger als je zuvor zu testen. Das ist unglaublich wertvoll. Sie können wirklich herausfinden, ob die Leute Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kaufen möchten, bevor Sie Ihren Job kündigen.

DR: Haben diese Felder auch Auswirkungen auf den Journalismus?

LF: Ja, diese technologischen Veränderungen haben einen großen Einfluss auf den Journalismus. Um eine Stimme zu haben, musste man früher Tinte am Fass kaufen können; Jetzt kann jeder eine Stimme haben. Das hat natürlich sowohl positive als auch negative Auswirkungen und erklärt auch, warum so viele Medienunternehmen immer noch Schwierigkeiten haben, ein funktionierendes Geschäftsmodell zu finden.

DR: Wohin gehen Ihrer Meinung nach Design, Technologie und Marketing in den nächsten Jahren? Gibt es Trends, nach denen wir Ausschau halten sollten?

LF: Ich bin kein Technologe und mache keine Vorhersagen, aber ich vermute, dass Unternehmen immer effizientere Wege finden werden, ihr Publikum mit unglaublicher Präzision anzusprechen. Sie werden ihren Marketing-ROI erhöhen – und gleichzeitig viele Leute erschrecken und ärgern.

DR: Sollten junge Berufstätige auf die sich verändernden Landschaften in Design, Technik und Marketing achten? Wie können sie diese Veränderungen nutzen, um in ihrer Karriere zu wachsen?

LF: Ich finde es wichtig, nicht von einer Plattform abhängig zu werden. Probieren Sie sie alle aus. Finden Sie heraus, was für Sie am besten funktioniert – aber seien Sie bereit, zu springen, wenn Ihre Zielgruppe springt. Die Plattformen und Technologien werden sich immer ändern, aber das Ziel wird immer das gleiche sein – Inhalte zu teilen, die Ihre Follower als wertvoll empfinden.

DR: Was ist mit Unternehmern? Wenn sie sich auf einen dieser drei Bereiche konzentrieren müssten, welche sollten sie priorisieren und warum?

LF: Sie sind alle wichtig. Ich denke, die meisten Unternehmer sollten sich auf die Botschaft konzentrieren, die sie vermitteln möchten – und sich dann von anderen helfen lassen, wie sie diese Botschaft am besten vermitteln können.

DR: Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung, wenn Sie den Unternehmersektor abdecken?

LF: Es macht mir großen Spaß, Beispiele von Unternehmern zu finden, die kreative Lösungen für schwierige Probleme gefunden haben – und diese Lösungen dann mit anderen teilen zu können.

DR: Wie finden Sie die Balance zwischen Journalismus und Beratung oder wirklich unglaublichen Geschichten?

LF: Ich versuche, keine Ratschläge zu geben – sowohl weil ich es nicht selbst gemacht habe, als auch weil ich nicht der Meinung bin, dass es bei unternehmerischen Lösungen keine Einheitsgröße gibt. Ich mag eher einen Fallstudienansatz und erzähle die Geschichten von Leuten, die Dinge herausgefunden haben, und lasse dann andere aus diesen Geschichten lernen, was sie können.

DR: Was sind einige Ihrer Lieblingsartikel, an denen Sie gearbeitet haben?

LF: Ich bin sehr stolz auf eine Geschichte, die wir über ein Produktionsunternehmen in Missouri gemacht haben, das einen anderen Weg gefunden hat, sein Geschäft zu führen. In einer Zeit, in der viele in Frage gestellt haben, ob die amerikanische Fertigung überhaupt überleben kann, hat dieses Unternehmen gediehen – und nicht nur seine Eigentümer. Diese Firma hat Fabrikarbeiter, die routinemäßig als Millionäre in Rente gehen.

DR: Das ist unglaublich! Was für ein wichtiges Stück. Haben Sie zum Schluss noch einen Rat für Leser, die in Ihre Fußstapfen treten möchten?

LF: Journalismus kann ein harter Weg sein, seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Du musst es wirklich wollen. Positiv ist, dass das Internet so viele kreative Möglichkeiten bietet, Geschichten zu erzählen, und das hat es den Menschen leichter gemacht, in Medienunternehmen Fuß zu fassen oder ein eigenes Unternehmen zu gründen. Es kann getan werden.

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