Intrinsische Belohnungen: Definition, Beispiele, Typen und Vorteile

Interne Belohnungen kommen von innen und geben uns ein einzigartiges und exklusives Erfolgsgefühl. Es sind emotionale Erfüllungen, die entstehen, wenn wir Erfolge erzielen, auf unserer Reise vorankommen oder persönliches Wachstum erleben. Mitarbeiter erhalten gerne intrinsische Belohnungen, da solche Belohnungen die Mitarbeiter stärken und das Mitarbeiterengagement steigern.

Führungskräfte müssen regelmäßig nach neuen Ideen suchen, um ihre Mitarbeiter zu inspirieren und aktiv zu halten. Die Schaffung einer Atmosphäre, in der die Mitarbeiter von sich aus belohnt werden können, ist eine bemerkenswerte Möglichkeit, dieses Ziel zu erreichen. Um den Wert dieser inhärenten Auszeichnungen am Arbeitsplatz wirklich zu schätzen, ist es wichtig, die vollständige Theorie dahinter zu verstehen.

Was sind intrinsische Belohnungen?

Intrinsische Belohnungen sind Belohnungen, die aus einem Erfolgserlebnis resultieren, das im Inneren des Einzelnen entsteht. Sie sind psychologischer Natur und können sich in Stolz oder Erfüllung äußern, wenn wir bei der Arbeit erfolgreich sind. Intrinsische Belohnungen kommen von innen und nicht von externen Quellen wie Geld oder materiellen Gegenständen.

Jeder hat unterschiedliche intrinsische Belohnungen, da sich Menschen möglicherweise dafür belohnt fühlen, Aufgaben zu erledigen, neue Fähigkeiten zu erwerben oder ein Teamprojekt zu unterstützen. Diese Erfolge bringen uns Freude und Zufriedenheit in unserem Leben, die man mit Geld einfach nicht kaufen kann.

Wir werden nun einige Beispiele besprechen, damit Sie besser verstehen können, was intrinsische Belohnungen sind.

Beispiele

1. Sinnvolle Aufgaben erledigen

Ein Mitarbeiter in der Marketingabteilung von Facebook wird wahrscheinlich eine intrinsische Befriedigung empfinden, wenn er bestimmte Aufgaben erledigt, die für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Dazu kann die Entwicklung einfallsreicher Werbestrategien oder die Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Kundenkommunikation und -bindung gehören.

2. Ziele setzen und erreichen

Ein Vertriebsmitarbeiter, der in einem Einzelhandelsgeschäft arbeitet, kann sich durch die intrinsische Belohnung, das Ziel zu erreichen, X Einheiten innerhalb einer Woche zu verkaufen, energisch und motiviert fühlen.

3. Teil von Teamerfolgen sein

Die Erstellung einer erfolgreichen Werbekampagne für das Vogue-Magazin ist für jedes Mitglied des Marketingteams eine äußerst lohnende Erfahrung. Es gibt nichts Schöneres als die Befriedigung, zu sehen, wie sich Ihre harte Arbeit in greifbaren Erfolgen auszahlt!

4. Spürbare Fortschritte machen

Eine intrinsische Belohnung für Softwareentwickler könnte die Freude und der Stolz sein, die es mit sich bringt, ihr persönliches Wachstum und ihre Entwicklung bei der Arbeit an einem bestimmten Projekt zu beobachten. Kleine, aber messbare Fortschritte zu machen, kann für jeden Einzelnen unglaublich lohnend sein.

5. Den Mitarbeitern erlauben, wählerisch zu sein

Wenn Nachrichtenredakteure selbst entscheiden dürfen, welche Geschichten und Themen sie behandeln, kann das eine unglaublich lohnende Erfahrung sein. Sie fühlen sich nicht nur dann belohnt, wenn sich die Leser mit ihrer Arbeit identifizieren, sondern auch durch das Wissen, dass sie selbst entscheiden können, wie sie alle ihre Aufgaben im Laufe des Tages am besten erledigen.

10 Arten von intrinsischen Belohnungen, die Mitarbeitern gefallen

1. Ein Gefühl von Sinnhaftigkeit und Zweck erreichen

Durch die Teilnahme an sinnvollen Aktivitäten, die einen positiven Beitrag zur Welt leisten, wird ein Mensch mit einem tiefen Gefühl innerer Zufriedenheit belohnt.

2. Anerkennung oder Lob von Mitarbeitern erhalten

Die Anerkennung Ihres Engagements und Ihrer Leistungen ist zutiefst erfreulich, auch wenn externe Belohnungen wie Geld oder Preise fehlen.

3. Ein Gefühl der Wahl haben

Mit dieser Belohnung erhalten Sie die Autonomie, selbst zu bestimmen, welche Aufgaben am besten zu Ihrem Fachwissen passen, und können bei der Ausführung dieser Aufgaben mit großer Diskretion vorgehen. Genießen Sie die Unabhängigkeit und den Stolz, das zu tun, was für Sie am sinnvollsten ist!

4. Ein Gefühl der Kompetenz besitzen

Vertrauen in Ihre Fähigkeiten ist eine fantastische intrinsische Belohnung, die Sie erhalten, wenn Sie das Gefühl haben, alle Ihre beruflichen Aufgaben gut zu erledigen. Sie wissen, dass die Ergebnisse Ihre Erwartungen übertreffen werden und in einer hervorragenden Verarbeitung gipfeln.

5. Ein Gefühl für den Fortschritt haben

Wenn Ihnen jemand sagt, dass Ihre harte Arbeit und Ihr Engagement einen Unterschied machen, verschafft Ihnen das ein unbeschreibliches Gefühl der Befriedigung. Sie können die positiven Ergebnisse sichtbar sehen und sich selbst das Selbstvertrauen geben, kluge Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

6. Sich motiviert fühlen, einen verantwortungsvolleren Lebensstil zu führen

Arbeitgeber können sich darauf verlassen, dass sie Arbeitnehmern, die in ihrem Job Kompetenz und Zuverlässigkeit zeigen, größere Aufgaben übertragen. Menschen, die dazu getrieben werden, zusätzliche Aufgaben zu erledigen, verspüren oft ein gesteigertes Erfolgserlebnis, auch wenn die Art ihrer Rolle weitgehend unverändert bleibt.

7. Zum Erfolg eines kollaborativen Teams oder einer Organisation beitragen

Das Erleben einer wichtigen Rolle in dem Team oder der Organisation, der Sie angehören, kann die Mitarbeiter intrinsisch motivieren und sie dazu inspirieren, mehr zu tun und konzentriert zu bleiben.

8. Erwerb von Fähigkeiten und Wissen

Die Freude am Wissenserwerb gibt einen gewissen Genuss, der das Selbstwertgefühl stärken kann. Das Verständnis der Grundlagen und die Beherrschung neuer Fähigkeiten können sowohl zum beruflichen Erfolg als auch zum individuellen Wachstum beitragen.

9. Bieten Sie die Möglichkeit, flexibel zu sein

Heutzutage sehnen sich die Menschen nach umfassender Kontrolle über ihre Arbeit und ihr Privatleben. Der Kern der Freiheit ist Autonomie. Indem sie die Wünsche, das Wohlbefinden und die Leidenschaften der Mitarbeiter mit ihrem Job vereinen, können sie ein revitalisierendes Gefühl der Führung in ihrem Leben erfahren.

10. Das innere Gleichgewicht finden

Letztendlich sorgen intrinsische Belohnungen für ein Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben. Sobald Sie dieses Gleichgewicht erreicht haben, werden Sie beginnen zu verstehen, wie wichtig es ist, in Ihrer Karriere nicht nur durchzuhalten, sondern darin zu gedeihen!

Die besten Möglichkeiten, Ihr Team intrinsisch zu belohnen

1. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern mehr Freiheit und Kontrolle an

Mitarbeiter möchten die Verantwortung übernehmen, und wenn Sie ihnen die Verantwortung für ihre Arbeit und Aufgaben anvertrauen (anstatt ein Mikromanager zu sein), erhalten sie die Macht, die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Dies steigert den Stolz und stellt sicher, dass Projekte perfekt abgeschlossen werden.

2. Ermutigen Sie Ihr Team zur Selbstverwirklichung und zur Sinnhaftigkeit

Es ist von größter Bedeutung, eine authentische Kultur der Zielstrebigkeit zu schaffen, die Ihren Mitarbeitern wirklich am Herzen liegt und an die sie glauben. Stellen Sie zunächst Menschen ein, die den echten Antrieb haben, etwas zu bewirken. Dies wird Ihnen helfen, mit inspirierten und motivierten Mitarbeitern im Mittelpunkt die Grundlage für den Erfolg zu schaffen.

3. Fördern Sie sinnvolle soziale Interaktionen

Mitarbeiter sehnen sich danach, Kontakte zu knüpfen, insbesondere diejenigen aus verschiedenen Teams und Abteilungen. Indem man ihnen ermöglicht, außerhalb ihres Schreibtisches zusammenzuarbeiten – etwa eine Pause einzulegen oder sich zu etwas Schönem zu treffen – können sie Beziehungen durch Verbindung, Mitgefühl, Anerkennung, Verständnis und mehr aufbauen.

4. Bieten Sie umfassende Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Mitarbeiter streben danach, in ihren Rollen voranzukommen und erfolgreich zu sein. Als Menschen erbringen wir die besten Leistungen, wenn wir durch unsere Leistungen motiviert werden – das gilt auch für unsere Mitarbeiter! Um ein florierendes und erfolgreiches Umfeld für Ihr Team zu schaffen, bauen Sie klar definierte Karrierewege auf, die es den Mitgliedern ermöglichen, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und gleichzeitig Zufriedenheit durch die Arbeit an den Aufgaben zu erlangen, die ihnen am meisten am Herzen liegen.

5. In das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter investieren

Mitarbeiter müssen für ihre Zeit, Energie und Mühe sowohl im Büro als auch außerhalb anerkannt und respektiert werden. Um sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, sind das Anbieten von Weiterbildungsmöglichkeiten, Initiativen zur beruflichen Weiterentwicklung sowie maßgeschneiderte Gesundheits- und Wellnessprogramme wesentliche wesentliche Motivatoren jeder erfolgreichen Strategie zur Mitarbeiterbindung.

Unterschied zwischen intrinsischen Belohnungen und extrinsischen Belohnungen

Sie sind sich nicht sicher, wie sich intrinsische und extrinsische Belohnungen unterscheiden?

Wir geben dir Deckung! Lassen Sie uns weiter unten auf die Analyse der intrinsischen Belohnungen im Vergleich zu den extrinsischen Belohnungen eingehen

Intrinsische Belohnungen

Interne Belohnungen kommen von innen. Daher wird eine interne Belohnung durch die intrinsische Motivation einer Person bestimmt. Diese Art der Motivation basiert auf der persönlichen Befriedigung, die man bei der Teilnahme an Aktivitäten empfindet, und nicht auf externen Anreizen. Diese intrinsischen Belohnungen können entscheidend zur Verbesserung der Arbeitsmoral, der Motivation, des Engagements und der Arbeitszufriedenheit beitragen.

• In die Arbeit eingebettete intrinsische Ziele sind auf persönliche Anstrengungen angewiesen, um erreicht zu werden.
• Ohne sie ist eine dauerhafte Verhaltensänderung nicht möglich.
• Ermöglichen Sie den Mitarbeitern Eigenständigkeit und verleihen Sie ihnen durch die Förderung von Innovation, Problemlösung und Improvisation einen Mehrwert in ihrer Arbeit.
• Das Erreichen einer intrinsischen Belohnung führt zu einer Welle positiver Emotionen.

Extrinsische Belohnungen –

Diese sind – ähnlich wie bei Unternehmensauszeichnungen, öffentlicher Anerkennung und finanzieller Vergütung – externe Motivatoren, die den Menschen helfen, sich auf ihre Ziele zu konzentrieren. Anreize für Mitarbeiter werden häufig durch extrinsische Belohnungen geschaffen, zu denen Gehaltserhöhungen, Boni und andere konkrete Belohnungen gehören können.

• Diese extrinsischen Belohnungen liegen außerhalb der Arbeit selbst und werden von anderen als dem Mitarbeiter verwaltet, sodass sie extrinsisch sind.
• Eine extrinsische Belohnung kann von unschätzbarem Wert sein, um das anfängliche Engagement und die Beteiligung derjenigen anzuregen, die gerade erst am Anfang des Wachstumspfads stehen.
• Sofern sie nicht regelmäßig erhöht werden, ist ihre Wirkung meist nur von kurzer Dauer.
• Der Hauptgrund für extrinsische Motivation besteht darin, eine finanzielle Belohnung zu schaffen.

Insgesamt spielen intrinsische und extrinsische Motivationen eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der Mitarbeitermotivation, der Mitarbeiterzufriedenheit und letztendlich der Mitarbeiterleistung.

Wie kann man intrinsische Belohnungen nutzen, um ein hohes Engagement zu erzielen?

Um eine Arbeitskultur mit hohem Engagement zu schaffen, sollten Sie:

1. Pflegen Sie die Engagement-Kultur strategisch

Dazu können Aktivitäten wie der Aufbau neuer Schulungsprogramme, die Organisation von Manager- oder Firmen-Retreats, das Halten von Motivationsreden, die Einführung verschiedener Managementstile und vieles mehr gehören. Nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, welche Motivationsfaktoren für Ihre Mitarbeiter von Bedeutung sind, und machen Sie sie zu einem interessanten Teil des gesamten Lebensstils des Unternehmens.

2. Achten Sie auf Ihre Mittelklasse-Angreifer

Durch die Entwicklung einer Kultur, die intrinsische Belohnungen wertschätzt, können HR-Teams erfolgreiche Programme erstellen und messen, damit die Mitarbeiter sie verstehen. Um eine ideale Gruppe von Teilnehmern anzusprechen, sollten Sie sich gezielt auf Mitarbeiter mittlerer Reichweite oder Personen konzentrieren, die gelegentlich mit dem Unternehmen zu tun haben. Diese Personengruppe, die bereits relativ engagiert ist, reagiert wahrscheinlich eher auf intrinsische Belohnungen als Personen mit geringerem Engagement.

3. Nutzen Sie das Änderungsmanagement, um optimale Ergebnisse zu erzielen

Die Kultur einer Organisation zu verändern und neue intrinsische Belohnungssysteme einzuführen, ist ein riesiges Unterfangen. Lassen Sie sich als Orientierung von anderen Unternehmen inspirieren, die ähnliche Veränderungen vorgenommen haben, und beobachten Sie, was für sie funktioniert hat. Offene Kommunikation sollte der Eckpfeiler Ihrer Change-Management-Praktiken sein – stellen Sie sicher, dass die Erwartungen für alle Mitarbeiter transparent sind.

Vorteile

Intrinsische Belohnungen sind eine unglaublich vorteilhafte Möglichkeit, sich selbst und andere zu motivieren, und das praktisch ohne negative Nebenwirkungen. Lassen Sie uns einige der vielen Vorteile erkunden:

1. Motivieren Sie die Mitarbeiter, hartnäckig zu sein

Menschen, die durch interne Belohnungen motiviert werden, sind tendenziell belastbarer und engagierter als diejenigen, die durch externe Belohnungen motiviert werden. Durch die Befriedigung der Selbstzufriedenheit erreichen diese Personen ein Niveau konstanter Leistung, das über einen längeren Zeitraum anhält. Die Freude und Erfüllung, die die intrinsische Motivation mit sich bringt, ist entscheidend für echten Erfolg, da sie zu dauerhafter Belastbarkeit, Erfolg und Zufriedenheit beiträgt.

2. Erhöhtes Mitarbeiterengagement mit positiver emotionaler Reaktion

Wenn wir uns die Zeit nehmen, unsere Leistungen anzuerkennen und zu belohnen, ist das ein unglaublicher Motivator, der uns dazu drängt, nach mehr zu streben. Das Erledigen einer zielgerichteten oder mit Freude erfüllten Aufgabe kann ein Maß an Engagement hervorrufen, das über das hinausgeht, was Sie für möglich gehalten hätten. Feiern Sie also unbedingt Ihre Erfolge – egal wie klein sie auch erscheinen mögen!

3. Beschleunigen Sie Ihr Lernen mit verbesserter Effizienz!

Die Notwendigkeit, eine neue Fähigkeit zu erlernen, erfordert eine interne und externe Motivationsquelle. Dennoch kann die Beherrschung dieses Wissens oder das häufigere Wiedererlernen durch intrinsische Belohnungen und nicht durch extrinsische Belohnungen für langfristigen Erfolg erreicht werden.

4. Erschließen Sie optimierte Leistungspotenziale

Wenn wir ein leidenschaftliches Interesse an unserer Arbeit haben, widmen wir ihr viel mehr Aufmerksamkeit und Sorgfalt als jeder anderen Aufgabe. Dies führt zu bemerkenswerten Ergebnissen, die wirklich außergewöhnlich sind, und weckt gleichzeitig den unnachgiebigen Drang, Höchstleistungen zu erbringen.

5. Behält Engagement, innere Motivation und Hingabe für die Sache bei

Intrinsische Belohnungen wirken als ultimativer Motivator für Mitarbeiter und fördern ein gesteigertes Gefühl von Loyalität und Engagement, das die Zeit überdauern kann. Dies bedeutet eine höhere Arbeitszufriedenheit der aktuellen Mitarbeiter – was über einen längeren Zeitraum zu geringeren Fluktuationsraten führt.

Abschluss!

Für ein gesundes, ausgeglichenes Leben sind intrinsische Belohnungen eine absolute Notwendigkeit und sollten in jede Form der Organisationsgestaltung einbezogen werden. Intrinsische Zufriedenheit gibt uns einen Sinn und eine Befriedigung, die durch nichts anderes ersetzt werden kann. Umso vorteilhafter ist es, dies zu berücksichtigen, wenn man etwas baut oder sich an etwas beteiligt.

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