Berechtigte Macht: Definition, Beispiele, Vor- und Nachteile

Legitime Macht ist eine Art von Macht, die sich aus der eigenen Rolle oder formellen Position in einer Organisation ergibt, z. B. als Manager oder Teamleiter. Diese Macht beruht auf Autorität.

Legitime Macht, die positionelle und persönliche Macht umfasst, befähigt Führungskräfte, ihre Anhänger zu beeinflussen. Beispielsweise kann ein Manager seine Führungskraft nutzen, um Mitarbeiter anzuweisen, Aufgaben auszuführen oder bestimmte Protokolle einzuhalten.

Was ist legitime Macht?

Legitime Macht ist eine Art formeller Macht, die sich aus der Position oder dem Titel einer Person innerhalb einer Gruppe oder Organisation ergibt. Diese Befugnis ergibt sich aus dem Verständnis, dass die Person aufgrund ihres Status das Recht hat, ihre Autorität auszuüben.

Normalerweise erleichtern formelle oder informelle Strukturen wie Berufsbezeichnungen, Führungspositionen oder gewählte Ämter die Erteilung einer solchen Macht. Eine legitime Machtposition in einem organisatorischen Umfeld ist mit der Hierarchie verbunden, die die Befehlskette festlegt und die Autoritätsgrenzen für Einzelpersonen auf verschiedenen Ebenen festlegt. Es kann helfen, gute Entscheidungen zu treffen, organisiert zu bleiben und klar zu kommunizieren, solange es verantwortungsbewusst eingesetzt wird.

Unterschied zwischen Zwangs- und legitimer Macht

Die Unterscheidung zwischen Zwangsgewalt und legitimer Macht kann für manche Menschen eine Herausforderung darstellen.

Zwangsgewalt ist die harte Macht, die rechtswidriges Verhalten erkennen und bestrafen kann, während sich legitime Macht auf die weiche Macht der Position, des Fachwissens, der Verbreitung relevanter Informationen und der Identifizierung bezieht.

Einige der anderen Arten, wie Führungskräfte Macht und Autorität ausüben, sind charismatische Macht, Informationsmacht, Belohnungsmacht, soziale Macht, formelle Macht usw.

Beispiele für legitime Macht

Einige der legitimen Machtbeispiele, die legitime Machtmenschen und ihre Eigenschaften diskutieren, sind unten aufgeführt –

• Ein CEO in einem Unternehmen: Der CEO hat aufgrund seiner hochrangigen Position innerhalb des Unternehmens die Befugnis, wichtige Entscheidungen zu treffen, Ziele zu definieren, Ressourcen zu verteilen und Geschäftsvorschriften zu erstellen.
• Ein Lehrer in einem Klassenzimmer: Lehrer besitzen die Befugnis, Unterrichtspläne zu entwickeln, Aufgaben zu erteilen und zu bewerten und Klassenregeln umzusetzen, um die Disziplin aufrechtzuerhalten und Bildung zu fördern.
• Ein Richter in einem Gerichtssaal: Richter besitzen die gesetzliche Befugnis, Gesetze auszulegen, Entscheidungen zu treffen und Strafen gemäß rechtlichen Verfahren und Richtlinien zu verhängen.
• Ein Polizeibeamter im Dienst: Polizeibeamte sind befugt, die öffentliche Sicherheit und Ordnung aufrechtzuerhalten, indem sie Gesetze durchsetzen, Verhaftungen vornehmen und Vorladungen ausstellen.
• Ein Regierungsbeamter: Beamte in der Regierung, die gewählt oder ernannt werden, wie Bürgermeister, Gouverneure oder Parlamentsmitglieder, haben die rechtliche Befugnis, Entscheidungen für die Menschen zu treffen, die sie vertreten.

Vorteile legitimer Macht

Wenn sie kompetent und ethisch korrekt eingesetzt wird, hat legitime Macht Vorteile sowohl für Führungskräfte als auch für die Personen, auf die sie Einfluss hat. Lassen Sie uns einen Blick auf einige der Vorteile werfen, die Führungskräfte erhalten können, wenn sie legitime Macht ausüben –

• Klare Autorität: Legitime Macht schafft eine klar definierte Hierarchie und Befehlskette, die eine effektive Entscheidungsfindung und klare Verantwortlichkeiten fördert.
• Ordnung und Stabilität : Eine anerkannte Autoritätsperson in einer Organisation kann ein Gefühl von Ordnung und Stabilität fördern, was wiederum zu einem produktiven und harmonischen Arbeitsumfeld beitragen kann.
• Respekt und Fügsamkeit: Menschen neigen dazu, den Anweisungen von jemandem mit legitimer Macht zu folgen, weil sie die Autorität anerkennen, die mit der Position einhergeht.
• Erleichtert die Entscheidungsfindung: Legitimierte Befugnisse ermöglichen es Personen in maßgeblichen Positionen, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, ohne dass ein kontinuierlicher Konsens oder eine kontinuierliche Zustimmung erforderlich ist.
• Konfliktlösung: Das Vorhandensein legitimer Macht kann bei der Lösung von Konflikten innerhalb einer Organisation von Vorteil sein, da es einen strukturierten Prozess zur Lösung von Meinungsverschiedenheiten einrichtet und Standards für angemessenes Verhalten schafft.
• Motivation und Engagement: Ein verbessertes Verständnis der Befehlskette und der eigenen Position darin kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigern, was zu größerer Arbeitszufriedenheit und Produktivität führt.
• Rechenschaftspflicht: Wenn Führungskräfte legitime Macht haben, fühlen sie sich für die Entscheidungen und Handlungen verantwortlich, die sie in ihrer Rolle treffen.

Es ist wichtig zu erwähnen, dass der Erfolg legitimer Macht davon abhängt, dass der Anführer sie verantwortungsbewusst und ethisch ausübt. Wenn legitime Macht missbraucht wird, kann dies ungünstige Folgen haben, z. B. dass sich Teammitglieder verärgert, unbeteiligt und demoralisiert fühlen.

Nachteile legitimer Macht

• Missbrauchspotenzial: Personen mit legitimer Macht haben die Fähigkeit, andere zu misshandeln oder zu manipulieren, was zu einer ungünstigen Arbeitsatmosphäre und einem Mangel an Vertrauen und Bewunderung führen kann.
• Übermäßiges Vertrauen in Autorität: Wenn sich Führungskräfte nur auf ihre legitime Macht verlassen, könnten sie die Entwicklung wichtiger Führungsqualitäten wie Empathie und Überzeugungskraft verpassen. Dies könnte zu Einschränkungen in ihrer Effektivität und zu Schwierigkeiten beim Aufbau starker Beziehungen zu ihrem Team führen.
• Widerstand und Ressentiments: Unfairer oder übermäßiger Gebrauch legitimer Macht kann dazu führen, dass Mitarbeiter sich der Autoritätsperson widersetzen oder sie ablehnen, was zu einer geringeren Moral, Produktivität und Zusammenarbeit führt.
• Bürokratie und Rigidität: Die Überbetonung von Hierarchie und formaler Autorität kann bürokratische Hürden verursachen und die Entscheidungsfindung behindern, was Innovation und Anpassungsfähigkeit unterdrücken kann.
• Unpersönliche Beziehungen: Der Gebrauch legitimer Macht kann zu einer Kluft zwischen Führungskräften und ihren Teammitgliedern führen, da dies zu einer Kultur führen kann, in der persönlichen Beziehungen und Vertrauen keine Bedeutung beigemessen wird.
• Inflexibilität: Wenn sich eine Führungskraft zu sehr auf ihre legitime Macht verlässt, kann es ihr schwer fallen, auf Situationen zu reagieren, die Flexibilität oder die Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte erfordern. Dies liegt daran, dass sie sich möglicherweise zu sehr darauf konzentrieren, ihre Autorität und die derzeitige Vorgehensweise aufrechtzuerhalten.
• Überbetonung des Status: Legitime Macht kann dazu führen, dass sich Einzelpersonen zu sehr mit ihrer Position im Unternehmen beschäftigen, was zu Machtkämpfen und Wettbewerb führen kann, anstatt zu kooperieren und als Team zusammenzuarbeiten.

Wie nutzt man legitime Macht in einer Organisation?

Bei der Nutzung legitimer Macht in einer Organisation oder einem Geschäftsumfeld ist es wichtig, die folgenden Prinzipien zu beachten, um die Effektivität zu gewährleisten –

1. Legen Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten fest: Die Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied ist entscheidend für die effektive Ausübung legitimer Macht. Es erleichtert den Mitarbeitern auch das Verständnis ihrer Position in der Organisation und wem sie Bericht erstatten sollten.
2. Entwickeln Sie Richtlinien und Verfahren: Das Erstellen klarer Richtlinien und Verfahren hilft Führungskräften, konsistente Entscheidungen zu treffen, die die Ziele und Werte der Organisation unterstützen.
3. Delegieren Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten: Führungskräfte mit legitimer Macht sollten ihren Teammitgliedern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuweisen, ihnen die Befugnis geben, ihre Arbeit zu verwalten, und ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit schaffen.
4. Mit gutem Beispiel vorangehen: Führungskräfte müssen ihre rechtmäßige Autorität auf verantwortungsbewusste und ethische Weise nutzen und ihrem Team die Bedeutung von Gerechtigkeit, Verantwortung und Ehrlichkeit verdeutlichen.
5. Kommunizieren Sie offen und ehrlich: Eine klare Kommunikation ist für Führungskräfte wichtig, um das Vertrauen und den Respekt ihres Teams zu gewinnen. Es stellt auch sicher, dass die Nutzung legitimer Macht als fair und gerechtfertigt empfunden wird.
6. Seien Sie reaktionsschnell und zugänglich: Führungskräfte müssen für Feedback empfänglich und auf die Bedenken oder Vorschläge ihres Teams eingehen und die Bedeutung hervorheben, die sie den Beiträgen ihres Teams beimessen.
7. Balance mit anderen Formen der Macht: Effektive Führungskräfte nutzen nicht nur legitime Macht, sondern kombinieren sie auch mit anderen Formen wie Expertenmacht (die aus Wissen und Fähigkeiten stammt) und Bezugsmacht (die aus persönlichen Beziehungen und Charisma stammt). Dies hilft, einen anpassungsfähigeren und flexibleren Führungsansatz zu entwickeln.
8. Professionelles Wachstum und Entwicklung fördern: Um ihre eigene legitime Macht zu stärken, sollten Führungskräfte Möglichkeiten für Training, Mentoring und Kompetenzentwicklung bieten, um das berufliche Wachstum ihrer Teammitglieder zu unterstützen.
9. Leistungen anerkennen und belohnen: Teammitglieder für ihre harte Arbeit und Leistungen anzuerkennen und zu loben, kann die legitime Autorität der Führungskraft stärken. Dies zeigt Dankbarkeit für ihren Beitrag und unterstreicht die Bedeutung ihrer Bemühungen.
10. Anpassen und sich weiterentwickeln: Um ein integratives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu fördern, müssen gute Führungskräfte Veränderungen gegenüber aufgeschlossen und bereit sein, ihren Gebrauch legitimer Macht zu überdenken.

Führungskräfte, die legitime Macht auf verantwortungsvolle und effektive Weise einsetzen, können eine Arbeitsumgebung schaffen, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Zusammenarbeit und den Unternehmenserfolg fördert.

Abschluss!

Legitime Macht ist eine der wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft. Als Positionsmacht ermöglicht es Führungskräften, ihre direkten Untergebenen zu beeinflussen, und fördert die freiwillige Zusammenarbeit von Teammitgliedern zum Nutzen der gesamten Organisation.

Bei geringer legitimer Macht kann es für Führungskräfte schwierig sein, den Respekt ihrer Untergebenen zu gewinnen und sie dazu zu bringen, bei der Arbeit an gemeinsamen Zielen zusammenzuarbeiten. Daher sollte eine erfolgreiche Führungskraft Wege finden, den legitimen Führungsstil zu integrieren und gleichzeitig produktiv Einfluss auszuüben.

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