10 Tipps, um LinkedIn Employee Advocacy zu meistern

Schnelles Gedankenexperiment: Wenn ich Jobs, Thought Leadership und Networking sage, welche soziale Plattform kommt mir da in den Sinn? Ich bin bereit zu wetten, dass es LinkedIn ist. Als Drehscheibe für Vordenker und Arbeitssuchende ist LinkedIn eine Goldgrube, um neue Leads und Talente gleichermaßen aufzudecken. Und mit LinkedIn Employee Advocacy erreichen Sie sie.

Employee Advocacy – die Werbung für ein Unternehmen, in dem eine Person arbeitet – kann die Markenbekanntheit, Verkaufs-Leads und die Talentakquise auf jedem Kanal steigern.

Lassen Sie uns in diesem Artikel eintauchen, warum es an der Zeit ist, mit Ihrer Strategie zu beginnen, und 10 Tipps, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

• Warum ist LinkedIn Employee Advocacy das Richtige für Ihre soziale Strategie?
• 10 Tipps, um die Interessenvertretung auf LinkedIn zu meistern
• Tipp 1: Optimieren Sie Ihre LinkedIn-Seite
• Tipp 2: Setzen Sie sich Ziele für Ihre Strategie
• Tipp 3: Sortieren Sie Ihre Stakeholder
• Tipp 4: Inhalte kuratieren und kopieren
• Tipp 5: Zeigen Sie den Mitarbeitern, was sie davon haben
• Tipp 6: Mitarbeiter einarbeiten und schulen
• Tipp 7: Legen Sie einen internen Werbeplan fest
• Tipp 8: Sichern Sie sich das Buy-in der Führungskräfte
• Tipp 9: Messen, melden und nachjustieren
• Tipp 10: Praktiziere, was du predigst
• LinkedIn Advocacy-Metriken

Warum ist LinkedIn Employee Advocacy das Richtige für Ihre soziale Strategie?

Es gibt einen Grund, warum 68 % der Vermarkter sagen, dass ihr Unternehmen eine Advocacy-Strategie hat. Es ist der Schlüssel, um unerschlossene Zielgruppen zu erreichen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Und auch für Ihre Mitarbeiter ist einiges drin.

Mit Mitarbeitern, die sich auf LinkedIn stützen, um Inhalte über ihre Arbeit und ihre eigene Vordenkerrolle zu teilen, ist es der perfekte Ort, um Ihr Programm zu starten.

LinkedIn ist mit Abstand die wichtigste Plattform, um Ihre Advocacy-Strategie zu priorisieren. Hier sind einige Möglichkeiten, wie die Interessenvertretung auf LinkedIn zu echten Geschäftsergebnissen führen kann.

Verbinden Sie sich mit Entscheidungsträgern

Mit über 65 Millionen Entscheidungsträgern auf LinkedIn ist es der Ort, um mit Ihren nächsten B2B-Käufern in Kontakt zu treten. Und Inhalt ist der Schlüssel, um sie zu erreichen.

Von fundierten Vordenkern bis hin zu relevanten Memes, die Brancheneinblicke kommentieren, Inhalte sind mächtig. Und wenn man bedenkt, dass die meisten B2B-Käufer soziale Medien nutzen, um Kaufentscheidungen zu treffen, können interessante, überzeugende Inhalte Geld einbringen.

Mitarbeiterinhalte erhalten etwa achtmal mehr Engagement als Markenkanalinhalte. Stellen Sie sich vor, welche Auswirkungen es haben könnte, Ihre Mitarbeiter zum Posten zu ermutigen.

Bauen Sie Vertrauen bei potenziellen Talenten und Käufern auf

Menschen vertrauen Menschen, die sie kennen – die Empfehlung eines Freundes ist der Hauptgrund, warum Menschen in sozialen Medien etwas kaufen .

Mitarbeiterposts sind das digitale Äquivalent zum Word-of-Mouth-Marketing. Sie zu ermutigen, Vordenker zu werden, stärkt das Markenvertrauen, indem vertrauenswürdige Stimmen verstärkt werden; Stimmen, denen man dreimal eher vertraut als der Stimme eines CEO.

Vertrauen ist wichtig und führt zu Verkäufen – 72 % der Verbraucher sagen, dass sie sich mit einer Marke verbunden fühlen, wenn sie ihr vertrauen. Und Verbraucher, die sich einer Marke stärker verbunden fühlen, entscheiden sich eher für sie als für Wettbewerber. In ähnlicher Weise sagen die meisten hochrangigen Fachleute, dass Thought Leadership eine vertrauenswürdigere Grundlage für die Bewertung eines Anbieters ist als Marketingmaterialien.

Markenvertrauen gibt Ihnen auch die Auswahl an Top-Talenten. Was würden Sie schließlich zuerst glauben: einen Beitrag mit der Aufschrift „Meine Firma ist der beste Arbeitsplatz“, der von einem CEO oder einem Mitarbeiter geschrieben wurde?

Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein

Engagierte Mitarbeiter zu haben bedeutet nicht unbedingt, jeden Tag ins Büro zu gehen oder jede Happy Hour zu besuchen.

Eine Advocacy-Strategie hilft den Mitarbeitern, sich auf eine Weise für ihr Unternehmen zu engagieren, die sie auch befähigt, ihren eigenen Einfluss und ihre Netzwerke auszubauen. Und Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern behalten sie laut LinkedIn mit 20 % höherer Wahrscheinlichkeit .

Und wenn Sie sich Sorgen um den Buy-in machen, bedenken Sie Folgendes: Die meisten Mitarbeiter würden über ihr Unternehmen posten, wenn der Prozess einfach wäre, wofür eine Advocacy-Strategie sorgt.

10 Tipps, um die Mitarbeitervertretung auf LinkedIn zu meistern

Jetzt, da Sie das „Warum“ kennen, wollen wir uns mit dem „Wie“ befassen, um Ihre LinkedIn-Employee-Advocacy-Strategie auf den Weg zu bringen.

Wie bei jeder Strategie beginnt der schwierigste Teil. Deshalb haben wir 10 umsetzbare Tipps, um Ihre Strategie in Gang zu bringen und dabei die Markenverstärkung zu meistern.

1: Optimieren Sie die LinkedIn-Seite Ihres Unternehmens

Wenn Sie Mitarbeiter ermutigen, mehr zu posten, muss Ihre Unternehmensseite präsentabel sein. Immerhin beeinflussen alle sechs auf LinkedIn geteilten Inhalte 13 Aufrufe der Unternehmensseite, einen neuen Follower und sechs Aufrufe Ihrer Karriere.

Unser LinkedIn-Audit- Artikel geht viel tiefer darauf ein. Hier sind vorerst ein paar schnelle Gewinne, die Sie jetzt erzielen können:

• Überprüfen Sie Ihr Branding: Ihr Profilbild und Ihr Titelbild sollten hochwertig, auffällig und aktuell sein.
• Vervollständigen Sie Ihr Profil: Dies ist ein Kinderspiel – ein unvollständiges oder unfruchtbares Profil weckt kein Vertrauen.
• Fügen Sie neue Stellenausschreibungen hinzu: Auf LinkedIn werden jede Minute acht Personen eingestellt . Veröffentlichen Sie Ihre offenen Rollen und entfernen Sie veraltete.
• Zuletzt geteilte Beiträge : Halten Sie Ihre Beiträge auf dem neuesten Stand. Noch besser, interagieren Sie mit Mitarbeiterbeiträgen, um zu zeigen, dass Sie sich interessieren.

2: Setzen Sie sich Ziele für Ihre Strategie

Eine Markenverstärkungsstrategie hat teamübergreifende Vorteile. Das bedeutet, dass Sie teamübergreifende Ziele benötigen.

Um Ziele für Ihre Strategie festzulegen, überlegen Sie, was die Erweiterung Ihrer LinkedIn-Reichweite für jedes Ihrer Teams bewirken kann.

Für Ihr Marketingteam könnten sich die Ziele auf die Markenbekanntheit, den Aufbau von Impressionen und Reichweite, die Steigerung der Follower usw. konzentrieren.

Für die Personalbeschaffung sind die Verkürzung der Time-to-Hire, die Zunahme der Bewerbungen und die Reduzierung der Fluktuation enorm.

Und für den Vertrieb sollten Sie an die Steigerung von Leads und Lead-Conversion denken.

Treffen Sie sich mit anderen Teams, um ihnen zu zeigen, wie sie von Ihrem Programm profitieren, und um relevante Ziele zu setzen.

3: Sortieren Sie Ihre Stakeholder

Interessenvertretung ist Teamarbeit, durch und durch. Zusammenarbeit ist das beste Ticket zum Erfolg.

Identifizieren Sie, wer mindestens eingeschleift werden sollte und wer am meisten helfen kann. Hier sind einige Interessengruppen, die zu berücksichtigen sind:

Projektbesitzer

Selbst wenn es kollaborativ ist, braucht ein Advocacy-Programm jemanden, der es überwacht. Die Projektverantwortlichen können für die Überwachung verantwortlich oder aktiv sein:

• Kuratieren von Inhalten, die Mitarbeiter teilen können
• Erstellen einer Kopie für diesen Inhalt
• Teilen eines internen Newsletters mit teilbaren Inhalten
• Bereitstellung von Schulungen und Onboarding von Mitarbeitern in das Programm
• Sammeln und Berichten über Leistungsergebnisse
• Und mehr

Identifizieren Sie einen Projektinhaber. Identifizieren Sie dann in jedem Team Ansprechpartner, die Ihnen Daten senden, beim Kuratieren helfen oder einfach ihr Team ermutigen, von Ihnen bereitgestellte vorgefertigte Inhalte zu veröffentlichen.

Content-Unterstützer

Die konsequente Bereitstellung von nachbereiteten Inhalten und Texten für Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil der Interessenvertretung. Aber es ist auch zeitaufwändig. Die Unterstützung Ihrer Kreativteams kann neue Führungsmöglichkeiten eröffnen und gleichzeitig die Arbeitsbelastung verringern.

„Unser dreiköpfiges Social-Team hat nur begrenzt Zeit“, sagt Aubree Smith, Content Specialist und Advocacy-Champion bei Sprout Social. „Um die Interessenvertretung zu unterstützen, kuratiert das Content-Team unsere Inhalte mit höchster Priorität und schreibt vorab genehmigte Social-Media-Kopien, die Mitarbeiter auf LinkedIn verwenden können.“

Diese Zusammenarbeit hat es ermöglicht, mehr Post-Ready-Inhalte bereitzustellen. Je größer die Inhaltsvielfalt für Mitarbeiter ist, desto mehr sind sie in der Lage, Vordenkerrolle zu teilen.

Interne Influencer

Wenn Sie an „Influencer“ denken, denken Sie wahrscheinlich an Accounts mit einer Million Followern. Aber Sie haben Influencer unter Ihrem Dach – Ihre sozial versierten Mitarbeiter.

Identifizieren Sie Mitarbeiter, die bereits in sozialen Medien aktiv sind, und solche mit einem großen LinkedIn-Netzwerk. Stellen Sie ihnen dann Ihr Programm vor. Dies kann mit einem Tool wie der Advocacy-Plattform von Sprout optimiert werden, die Mitarbeiter mit großen Followerzahlen identifiziert.

Wenn Sie Ihr Programm zunächst einer kleinen, interessierten Gruppe vorführen, können Sie Ihre Prozesse bestimmen, bevor Sie es auf die gesamte Organisation ausdehnen. Und nachdem Ihr Programm gestartet ist, können Sie mehr All-Star-Content-Sharer identifizieren, indem Sie sich ansehen, wer am häufigsten Advocacy-Beiträge teilt.

4: Kuratieren Sie Inhalte und erstellen Sie Kopien

Von einfachen erneuten Freigaben bis hin zu langatmigem „ Broetry “ gibt es viele Möglichkeiten, auf LinkedIn zu posten – und das kann überwältigend sein.

„Ich wollte schon immer auf LinkedIn aktiv sein, blieb aber oft bei Fragen hängen wie: Was soll ich posten? Für wen schreibe ich? Schaffe ich einen Mehrwert?“ Sprout Growth Account Executive Chris Long erzählt es uns. Mit fast 10.000 LinkedIn-Followern ist er ein zertifizierter Sprout-Influencer.

Nicht zu wissen, was sie posten sollen, und Angst vor dem Posten hindern Mitarbeiter daran, etwas zu posten – selbst wenn sie es möchten. Lösen Sie dieses Problem, indem Sie Inhalte für die Interessenvertretung der Mitarbeiter und vorgefertigte Postkopien bereitstellen, um das Posten zu vereinfachen und sicherzustellen, dass die Nachrichten markengerecht sind.

Überlegen Sie, was Ihre Mitarbeiter am ehesten posten würden. Feierliche Mitarbeiter-Spotlights und Brancheneinblicke sind ein guter Ausgangspunkt, da Mitarbeiter höchstwahrscheinlich Mitarbeiteraktualisierungen und Schulungsinhalte teilen . Außerdem wirken sie sich positiv auf Ihr Markenimage aus.

Neben der Bereitstellung von Inhalten benötigen Sie eine Anlaufstelle, an der Mitarbeiter diese finden können, und eine einfache Möglichkeit, regelmäßig neue Inhalte mit den Mitarbeitern zu teilen.

Dies ist einer der besten Gründe, ein Tool zu verwenden. Die Advocacy-Plattform von Sprout bietet Ihnen eine zentrale Anlaufstelle, um LinkedIn-Texte und -Inhalte zu kuratieren, und für Mitarbeiter, um sie zu finden. Wir haben sogar ein integriertes Newsletter-Tool, mit dem Sie neue Inhalte mit Ihren Teams teilen können, während sie kuratiert werden.

Eine Demo anfordern

Und alle Inhalte, die von unserer Advocacy-Plattform geteilt werden, sehen für LinkedIn nativ aus, sodass die Vordenkerrolle Ihrer Mitarbeiter nahtlos aussieht.

Wie Chris es ausdrückt: „Ich liebe Employee Advocacy, weil es mir geholfen hat, diese anfänglichen Fragen zu beantworten, indem es mir Spuren gibt, auf denen ich weitermachen kann, wenn ich mich zum Schreiben hinsetze. Big Picture, es hat mir geholfen, Vertrauen in meine soziale Präsenz zu gewinnen.“

5: Zeigen Sie den Mitarbeitern, was sie davon haben

Wenn es um Sozialleistungen geht, locken Geldpreise immer.

Aber unsere Forschung zeigt, dass der Ausbau von Netzwerken und Content-Stolz auch wichtige Motivatoren sind.

Chris fasst es am besten zusammen: „Durch Befürwortung baue ich leicht ein ‚Muskelgedächtnis' auf, indem ich konsequenter poste. Und im Laufe der Zeit habe ich einen spürbaren Einfluss auf die Lead-Generierung, die Kontaktaufnahme von Menschen mit Stellenangeboten und das Knüpfen echter Branchenkontakte festgestellt.“

Überlegen Sie bei der Einführung Ihres Programms, welche Vorteile Sie anbieten – wie Swag, monetäre Anreize oder Anerkennung. Und heben Sie die Fähigkeiten hervor, die Mitarbeiter durch Lobbyarbeit erwerben, wie zum Beispiel Vordenker zu werden, ihre Netzwerke zu erweitern und einen geschäftlichen Einfluss zu nehmen.

6: Onboarding und Schulung Ihrer Mitarbeiter

Es kann nicht genug betont werden: Der Schlüssel zur Mitarbeiterbeteiligung ist Leichtigkeit.

Unabhängig davon, ob Sie Live-Schulungen, aufgezeichnete Schulungen, Dokumentleitfäden oder alles oben Genannte anbieten, hier sind einige Bereiche, in denen Sie Schulungen anbieten können:

• Was Sie nicht posten sollten: Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein flexibles Advocacy-Programm haben und Mitarbeiter ermutigen, ihre eigenen Inhalte zu beschaffen. Geben Sie Richtlinien für Markensprache, Markenwerte und Dos/Don'ts an.
• Was Sie posten sollten: Bieten Sie Anleitung zu den Arten von Thought Leadership, Erkenntnissen und Ressourcen, die geeignet sind, um die eigenen Strategien der Mitarbeiter zu gestalten.
• Verfassen von Texten für soziale Medien: Bieten Sie Schulungen zur Verwendung von Hashtags, zum Schreiben für LinkedIn, Best Practices für Emojis und Best Practices für das Schreiben in sozialen Netzwerken an.
• So verwenden Sie Ihre Tools: Wenn Sie eine robuste Lösung wie die Employee Advocacy-Plattform von Sprout verwenden, schulen Sie Administratoren, die Inhalte kuratieren und genehmigen, sowie Mitarbeiter, die das Advocacy-Tool als Drehscheibe verwenden, um nach Inhalten zu suchen und diese direkt in ihren Kanälen zu veröffentlichen.

7: Legen Sie einen internen Beförderungszeitplan fest

Wenn Sie eine Werbeaktion in den sozialen Medien durchführen, wissen Sie, dass Sie nicht nur einmal posten.

Gleiches gilt für die Interessenvertretung.

Wenn Sie Ihr Programm starten, bewerben Sie es per E-Mail, internen Newslettern, Teamnachrichtensystemen, Rathäusern und mehr.

Behalten Sie dann die Interessenvertretung mit einem konsistenten internen Werbeplan im Auge. Dies kann beinhalten:

• Ein regelmäßiger Newsletter mit bereit zur Veröffentlichung bereiten Inhalten und Kopien, die Mitarbeiter teilen können
• Erinnerungen in Slack oder Teams, wenn es eine neue Ladung Advocacy-Inhalte gibt
• Leaderboard-Updates, die Mitarbeiter feiern, die am meisten posten
• Updates zu den Auswirkungen, die ihre Advocacy-Beiträge auf das Unternehmen hatten

8: Sicheres Buy-In für Führungskräfte

Es ist immer ein Bonus, den Chef auf Ihrer Seite zu haben, um Ihre Programmressourcen zu steigern.

Aber für ein Advocacy-Programm kann es eine ganz neue Ebene von führungsorientierten Inhalten hinzufügen. Während die Stimmen der Mitarbeiter ein starker Vertrauensbildner sind, möchten die Leute auch von Ihrem CEO hören – 70 % der Verbraucher fühlen sich Marken mit CEOs, die in sozialen Netzwerken aktiv sind, stärker verbunden.

Fragen Sie Ihre Führungskräfte, ob sie bereit wären, Beiträge oder Inhalte zu erstellen, die Mitarbeiter in ihre eigenen Netzwerke senden können.

Nicht alle Inhalte, die Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen, müssen mit einem Blog oder Video verknüpft sein. Sie können auch Beiträge bereitstellen, die sie erneut teilen und mit eigenen Kommentaren versehen können. Wenn Sie eine Plattform wie Employee Advocacy by Sprout verwenden, können Sie leitende Posts bereitstellen, die sie erneut teilen können, und ihre Posts sehen wie LinkedIn aus.

9: Messen, melden und neu justieren

Sobald Ihr Programm begonnen hat, überprüfen Sie Ihre Ziele. Sehen Sie sich an, wie sie verfolgen und ob Ihre Strategie – oder Ihre Ziele – eine Kurskorrektur benötigen.

Und bewerten Sie das Advocacy-Programm selbst – mit dem Wissen, dass es nicht sofort perfekt sein wird. Bewerten Sie Ihre Leistung, befragen Sie Mitarbeiter und treffen Sie sich mit Ihren Stakeholdern, um festzustellen, was funktioniert und was nicht.

Profi-Tipp: Teilen Sie den Fortschritt mit Ihren Mitarbeitern. Sie haben dich bis zu diesem Punkt gebracht. Feiern Sie, wie weit ihre Posts die Strategie, die LinkedIn-Präsenz Ihres Unternehmens und Ihre Geschäftsziele vorangebracht haben.

10: Praktiziere, was du predigst

Teilen Sie selbst Inhalte zur Mitarbeitervertretung!

Sie wollen kein Posting-Poser sein. Bringen Sie Ihre eigene Vordenkerrolle auf den Weg, indem Sie Mitarbeiter ermutigen, ihre eigenen Ideen zu teilen.

Abgesehen davon, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen, wird Ihnen dies auch dabei helfen, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie Sie die von Ihnen verwendeten Tools zur Interessenvertretung von Mitarbeitern verwenden, welche Schwachstellen im Prozess auftreten und Ihnen dabei helfen, Tipps zu entwickeln.

LinkedIn Employee Advocacy Analytics: Was zu messen ist und warum

Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Ihren Fortschritt zu messen und darüber zu berichten. Und es gibt einige herausragende Metriken, mit denen Sie die Bemühungen der Mitarbeiter zur Interessenvertretung messen können, um den ROI nachzuweisen.

Während die Analysen von LinkedIn eine starke Einführung in die Messung der Interessenvertretung sind, gehen sie nur so tief. Wir zeigen Ihnen einige Möglichkeiten, wie die Advocacy-Plattform von Sprout helfen kann.

Lassen Sie uns einige davon durchgehen und warum sie wichtig sind.

Metriken, die Ihnen sagen: „Wie viele Menschen nutzen Advocacy?“

Wechselkurs

Sehen Sie sich an, wie viel Prozent Ihrer Mitarbeiter sich für Ihr Advocacy-Programm anmelden, um zu sehen, ob Sie einen weiteren Schub brauchen. Wenn Ihre Zahl hoch ist, ist dies auch eine großartige Kennzahl, die Sie mit Führungskräften teilen können, um mehr Zustimmung zu erhalten.

Ermitteln Sie dies, indem Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die Interesse an Ihrem Advocacy-Plan gezeigt haben, dividiert durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter, für die Sie sich entschieden haben.

Aktive Teilnahme

Nicht jeder wird an Ihrem Programm teilnehmen – das ist in Ordnung. Aber Sie müssen immer noch beurteilen, ob Sie eine gesunde Teilnahme haben.

Ein Blick auf „Mitarbeiter, die aufgrund von Empfehlungen posten“ in den integrierten Advocacy-Analysen von LinkedIn zeigt Ihnen, wie viele Beiträge von Mitarbeitern geteilt wurden.

Die Verwendung einer Plattform wie Employee Advocacy von Sprout wird jedoch spezifischer und bietet einen vorberechneten Prozentsatz der Mitarbeiter, die aktiv posten, durchschnittliche Aktien pro Mitarbeiter und mehr.

Top-Beitragende und Beiträge

Wenn Sie wissen, wer am meisten teilnimmt und welche Beiträge am besten abschneiden, können Sie bestimmen, wem Sie Anreize geben sollten.

Und wenn Sie wissen, welche Ihrer kuratierten Beiträge die meisten Mitarbeiter teilen, können Sie besser verstehen, was Mitarbeiter gerne teilen und welche Arten von Geschichten häufiger kuratiert werden sollten.

LinkedIn-Aktien

Shares bieten eine weitere Möglichkeit, um zu messen, welche Posts Mitarbeiter am meisten daran interessiert sind, sie zu teilen.

Dies kann auch zu Ihren Geschäftszielen und Ihrer Markenbekanntheit führen.

Metriken, die Ihnen sagen: „Wie unterstützt Advocacy die Geschäftsziele?“

Advocacy-Post-Reichweite oder Impressionen

Reichweite führt direkt zu den Geschäftszielen der Markenbekanntheit.

In den Analysen von LinkedIn zeigt Ihnen diese Metrik, wie viele LinkedIn-Mitglieder mit von Mitarbeitern und ihren Unternehmen geteilten Advocacy-Beiträgen, Standort, Funktion, Dienstalter und Branche interagiert haben.

Aber die Advocacy-Plattform von Sprout misst die potenzielle Reichweite, indem sie sich die Netzwerke jedes Mitarbeiters ansieht, der Ihre Inhalte teilt, und wie viele neue Personen diese Inhalte möglicherweise erreicht haben.

Erworbener Medienwert

Advocacy ist im Wesentlichen mitarbeitergesteuerte Werbung für Ihr Unternehmen. Der Earned Media Value ermöglicht es Ihnen, die Reichweite Ihrer Mitarbeiter direkt mit Ihrem bezahlten Einsatz zu vergleichen.

Mit anderen Worten, diese Metrik kann Ihrer Organisation zeigen, wie viele Werbedollar Ihr Advocacy-Programm ihr eingespart hat. In der Advocacy-Plattform von Sprout können Sie dies an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Klicks und Engagement

Die Betrachtung von Klicks und Engagement ist eine großartige Möglichkeit, die Bemühungen zur Interessenvertretung in sozialen Medien mit der Steigerung des Verkehrs auf Ihre Website, Ihren Newsletter, Ihren Blog und mehr zu verknüpfen.

Und Interaktionen können Ihnen helfen zu verstehen, welche Inhalte über Ihre Mitarbeiter hinaus erfolgreich sind und neue Zielgruppen dazu verleiten, anzuhalten und mit von Mitarbeitern geteilten Inhalten zu interagieren.

LinkedIn SSI

Social Selling ist einer der wichtigsten Vorteile, die LinkedIn Ihrem Vertriebsteam bieten kann. Laut LinkedIn ist die Wahrscheinlichkeit, dass Vertriebsmitarbeiter, die regelmäßig Inhalte teilen, ihre Quote überschreiten, um 45 % höher .

Wenn Ihr Vertriebsteam seine eigenen Advocacy-Beiträge teilt, steigt sein LinkedIn Social Selling Index und erreicht damit seine persönlichen Lead-Ziele und Ihre Geschäftsziele.

Stärken Sie Ihre Strategie mit einem LinkedIn Employee Advocacy Tool

Von der Kuration von Inhalten bis zur Messung der Mitarbeiterbeteiligung haben wir in diesem Artikel über viele bewegliche Teile gesprochen. Der beste Weg, um die Interessenvertretung für Ihre Mitarbeiter zum Kinderspiel zu machen und Ihre Bemühungen zu optimieren, ist ein LinkedIn-Tool zur Mitarbeitervertretung.

Die Employee Advocacy-Plattform von Sprout rationalisiert jeden Schritt Ihrer Strategie – von der Kuratierung und Freigabe von Inhalten bis hin zur Messung Ihrer Bemühungen. Advocacy macht es Mitarbeitern leicht, sich zu engagieren, erleichtert Ihnen den Einstieg und spart Ihnen wichtige Werbegelder.

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