10 Führungsstile mit Vor- und Nachteilen

Der Führungsstil ist ein Konzept, das die Art und Weise beschreibt, wie eine Person in einer Führungsposition Mitarbeiter, Projekte und Besprechungen in der Organisation leitet. Es umfasst Möglichkeiten, wie Manager verschiedene Arbeitsstile nutzen, um Autorität zu schaffen, Entscheidungen zu treffen, Aufgaben zu planen, zu organisieren und zu delegieren, um ihre Ziele zu erreichen.

Führungsstile hängen sowohl von externen und internen Faktoren als auch von den Managern selbst ab. Die internen Faktoren, die einen Einfluss auf den Führungsstil haben, sind:

• Unternehmens- und Organisationskultur
• Organisationsrichtlinien
• Qualifikationsniveau der Mitarbeiter
• Engagement der Mitarbeiter
• Prioritäten
• Führungsebene

Die externen Faktoren, die einen Einfluss auf den Führungsstil haben, obwohl sie außerhalb der Kontrolle einer Organisation liegen, sind:

• Industrie
• Land
• Arbeitsgesetze
• Wirtschaft
• Verbraucher
• Lieferanten
• Konkurrenten

Effektive Manager können ihren Führungsstil anpassen und Änderungen vornehmen, um ihn an die Bedingungen anzupassen und das gesetzte Ziel zu erreichen.

Arten von Führungsstilen

Es gibt drei große Arten von Führungsstilen, die weiter in Kategorien unterteilt werden. Eine Person in einer Führungsposition kann eine Vielzahl von Stilen anwenden, um die Situation je nach Bedarf anzugehen.

1. Autokratische Führungsstile

Diese Art von Führungsstil gilt als der kontrollierendste, da der Manager die gesamte Macht innehat und mit der Entscheidungsfindung betraut ist. Es folgt einem einseitigen Kommunikationsprozess und -ansatz, und zwar von den Managern bis zu den Mitarbeitern. Bei diesem Arbeitsstil haben die Mitarbeiter keine Entscheidungsbefugnis und werden auch nicht dazu ermutigt, ihre Gedanken zu äußern, Fragen zu stellen und Ideen vorzuschlagen. Sie haben klar definierte Grenzen und werden von ihren Managern genau überwacht, die am besten mit Drohungen, Befehlen und Ultimatum arbeiten. Ziel dieses Stils ist die sofortige Compliance der Mitarbeiter

Es gibt drei Untertypen autokratischer Stile. Diese sind-

2. Maßgeblicher Führungsstil

Der autoritative Führungsstil wird auch als direktiver oder erzwungener Führungsstil bezeichnet. Bei diesen Stilen hat der Manager die Kontroll- und Entscheidungsbefugnis. Er diktiert einfach, was erforderlich ist, und seine Entscheidung ist in allen Dingen endgültig. Die Mitarbeiter werden bestraft, wenn sie Anweisungen nicht befolgen oder Aufgaben nicht gemäß der Zufriedenheit des Managers im autoritären Stil ausführen. Das Management verwaltet die Leistung im Mikromanagement und überwacht die Aktivitäten der Mitarbeiter. Die Manager, die den autoritären Stil verwenden, glauben, dass die Mitarbeiter nicht ohne direkte Aufsicht arbeiten können.

Vorteile

• Mitarbeiter können schnell Entscheidungen treffen
• Haben Sie klare Ziele
• Die Rollen sind klar definiert
• Die Erwartungen sind klar
• Reibungsloser Betrieb
• Erhöhte Produktivität, aber nur, wenn der Manager anwesend ist

Nachteile

• Zunahme der Unzufriedenheit der Mitarbeiter
• Hohe Mitarbeiterfluktuation
• Weniger Mitarbeiterengagement
• Geringere Chancen auf berufliche Weiterentwicklung
• Weniger Spielraum für Innovation und Kreativität
• Ineffiziente Prozesse
• Die Kluft zwischen Management und Mitarbeitern

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils sind Organisationskrisen oder wenn Entscheidungen dringend getroffen werden müssen.

3. Überzeugender Führungsstil

Beim überzeugenden Führungsstil handelt es sich um einen Führungsstil, bei dem die Manager Überzeugungskraft einsetzen, um die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass sie Entscheidungen treffen, die für die Organisation, die Abteilung und das Team von Vorteil sind. Mit diesem Stil ordnen die Manager nicht, sondern erläutern den Grund für die Richtlinien.

Vorteile

• Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt
• Das Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern ist hoch
• Das Team kann die Entscheidung leichter akzeptieren
• Es gibt weniger Einschränkungen und die Mitarbeiter reagieren positiver

Nachteile

• Kein Spielraum für Feedback
• Die Mitarbeiter können keine Lösungen anbieten
• Es besteht keine Chance, das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter zu steigern

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieser Führungsstile ist, wenn der Manager erfahren und Experte auf seinem Gebiet ist und weiß, dass Überzeugungsarbeit zu besseren Ergebnissen führt als direkte Anweisungen

4. Paternalistischer Führungsstil

Beim paternalistischen Führungsstil geht es dem Manager um das Wohl seiner Mitarbeiter. Hier ist der Entscheidungsprozess einseitig, aber der Manager wird sicherstellen, dass er den Mitarbeitern seine Gründe erläutert.

Vorteile

• Das Management stellt sicher, dass die Mitarbeiter mit den Managemententscheidungen zufrieden sind
• Weiterqualifizierung wird geschätzt
• Mitarbeiter sind produktiver

Nachteile

• Mangel an Innovation und Kreativität
• Kein Raum für Fragen
• Zusammenarbeit ist gleich Null
• Die endgültige Entscheidung liegt allein beim Manager

Diese Art von Führungsstil findet man vor allem dort, wo das Konzept einer fürsorglichen Führungskraft akzeptiert wird. Es wird vom Management verwendet, wenn die Organisation klein ist und nicht in großen Organisationen

5. Demokratische Führungsstile

Im demokratischen Führungsstil können Mitarbeiter Vorschläge machen, haben aber kein Mitspracherecht bei der endgültigen Entscheidung. Hier erfolgt die Kommunikation in beide Richtungen, sowohl von oben nach unten als auch umgekehrt, und die Teammitglieder können gut miteinander harmonieren. Der demokratische Stil ermutigt Mitarbeiter, ihre unterschiedlichen Meinungen und Ideen einzubringen.

Es gibt fünf Untertypen des demokratischen Führungsstils. Diese sind-

6. Beratender Führungsstil

Beim beratenden Stil wird der Manager mit der Entscheidungsfindung betraut. Er konsultiert seine kompetenten Teammitglieder und andere Mitarbeiter, um deren Gedanken und Meinungen zu erfahren, und trifft nach Durchsicht aller Fakten die endgültige Entscheidung.

Die Vorteile des beratenden Managementstils sind:

• Besseres Verständnis und Vertrauen zwischen Teammitgliedern sowie Management und Mitarbeitern
• Mitarbeiter fühlen sich als Teil eines Teams und letztendlich motiviert es die Mitarbeiter
• Meinungen zählen
• Bessere Problemlösung
• Informierte Entscheidungen

Die Nachteile des beratenden Managementstils sind

• Die Beratung von Mitarbeitern kann für den Manager zeitaufwändig sein
• Übermäßiges Vertrauen in den Beratungsstil führt dazu, dass die Mitarbeiter hyperaktiv werden und das Vertrauen in das Management verlieren

Der richtige Zeitpunkt für die Verwendung dieses Stils ist in Fachbereichen, in denen die Mitarbeiter über Fachkenntnisse in ihrem Fachgebiet verfügen und ihre Stimme und ihr Input bei fundierten Entscheidungen von Bedeutung sind. Führungskräfte können es auch nur nutzen, wenn sie neu in ihrer Position sind und noch nicht über die Erfahrung oder Fähigkeiten verfügen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

7. Partizipativer Führungsstil

Beim partizipativen Führungsstil arbeiten sowohl die Mitarbeiter als auch die Führungskraft zusammen. Teammitglieder haben Zugang zu mehr Informationen und werden ermutigt, kreative Lösungen anzubieten.

Die Vorteile des partizipativen Managementstils sind:

• Das Management holt aktiv Ideen und Meinungen von Mitarbeitern ein, da diese hochqualifiziert sind
• Erhöhte Motivation
• Verbesserte Produktivität
• Mitarbeiter können sich mit der Mission und Vision des Unternehmens identifizieren
• Besseres Mitarbeiterengagement
• Höhere Kreativität und Innovation

Die Nachteile des partizipativen Managementstils sind:

• Die Beteiligung aus allen Ecken verlangsamt den Prozess
• Größere Wahrscheinlichkeit von Ressentiments und Konflikten

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils ist, wenn die Organisation eine große Veränderung durchmacht oder wenn sie Innovationen in den Vordergrund rücken möchte. Die Beteiligung der Belegschaft in solchen Zeiten wird zu positiven Ergebnissen führen

8. Kollaborativer Führungsstil

Im kollaborativen Führungsstil gibt es ein offenes Forum, in dem Ideen von allen Teammitgliedern diskutiert werden und die Mitarbeiter an der Verbesserung ihres Teams arbeiten. Entscheidungen werden nach dem Mehrheitsprinzip getroffen. Die Mitarbeiter fühlen sich beruflich und persönlich erfüllt und können ihre Produktivität steigern.

Die Vorteile des kollaborativen Managementstils sind:

• Mitarbeiterförderung
• Höheres Mitarbeiterengagement
• Mehr Kreativität und Innovation
• Die Mitarbeiter bringen ihre beste Arbeit hervor
• Finden Sie kollaborative Lösungen
• Offene Kommunikation
• Bessere Ergebnisse
• Ein Rückgang der Mitarbeiterfluktuation

Die Nachteile des kollaborativen Managementstils sind

• Zeitaufwendig
• Fällt die Mehrheitsentscheidung nicht zugunsten des Unternehmens aus, hat die Geschäftsführung die Befugnis, sie zu ändern. Dies führt zu Unmut und Misstrauen bei den Mitarbeitern

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz ist, wenn eine Organisation versucht, Innovation, Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement zu fördern.

9. Transformationaler Führungsstil

Der transformative Führungsstil gilt als wachstumsorientiert, da Manager ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, bessere Leistungen zu erbringen und ein höheres Maß an Effizienz und Produktivität zu erreichen. Die Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit den Mitarbeitern daran, ein Vorbild für Arbeitsethik zu sein und die Messlatte für Erfolge höher zu legen.

Die Vorteile des Transformational Management Style sind:

• Erhöhte Innovation und kreatives Denken
• Mitarbeiter können sich problemlos an Veränderungen und Störungen anpassen
• Teammitglieder werden agil
• Erhöhte Flexibilität
• Bessere Problemlösung

Die Nachteile des Transformationsstils sind

• Ausbrennen
• Die Mitarbeiter werden nicht in der Lage sein, Schritt zu halten, was sich negativ auf die Situation auswirken kann
• ihre körperliche und geistige Gesundheit

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz ist, wenn die Organisation einer schnelllebigen Branche angehört. Es ist auch anwendbar, wenn eine Abteilung, Organisation oder Branche Veränderungen erwartet.

10. Coaching-Management-Stil

Beim Coaching-Managementstil agiert der Manager als Coach und behandelt seine Mitarbeiter als geschätzte Mitglieder. Er legt großen Wert auf die berufliche Weiterentwicklung und ist die treibende Kraft hinter der Leistung der Mitarbeiter. Im Coaching-Stil steht die langfristige Entwicklung im Vordergrund und deshalb fördert der Manager die Weiterqualifizierung und das Lernen am Arbeitsplatz.

Die Vorteile des Coaching-Stils sind:

• Mitarbeiter können lernen und sich weiterentwickeln
• Die Belegschaft fühlt sich wertgeschätzt
• Höheres Mitarbeiterengagement
• Eine starke Bindung zwischen Mitarbeitern und Management

Die Nachteile des Coaching-Management-Stils sind

• Giftige Umgebung
• Kurzfristige Projekte können nicht die nötige Unterstützung erhalten

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Stils ist, wenn das Unternehmen Talente innerhalb der Organisation fördern möchte. Die Einstellung und Rekrutierung von Mitarbeitern ist ein zeitaufwändiger und teurer Prozess, und das Unternehmen kann durch die Einführung dieses Managementstils sowohl Zeit als auch Geld sparen.

11. Laissez-Faire-Managementstile

Der Laissez-Faire-Führungsstil fördert einen entspannten Führungsansatz. Der Manager delegiert die Arbeit und zieht sich aus der aktiven Alltagsverantwortung im Laissez-Faire zurück. Es liegt nun an den Mitarbeitern, die Verantwortung zu übernehmen und innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens zu liefern. Die Entscheidungsfindung und Problemlösung liegt im Laissez-Faire-Stil allein in der Verantwortung der Mitarbeiter.

Es gibt zwei Untertypen des Laissez-Faire-Managementstils. Diese sind-

Delegativer Führungsstil

Beim delegativen Führungsstil weist der Manager die Aufgabe zu, übernimmt aber kein Mikromanagement. Den Mitarbeitern wird die Freiheit gegeben, ihre Aufgaben nach ihren Wünschen zu erledigen. Der Manager ist dafür verantwortlich, die zugewiesene Arbeit zu überprüfen und Ratschläge zu geben, wie bei zukünftigen Projekten Verbesserungen vorgenommen werden können

Die Vorteile des delegativen Führungsstils sind:

• Kreativität und Innovation stehen im Vordergrund
• Die Belegschaft ist hochqualifiziert
• Den Mitarbeitern wird der Raum gegeben, ihr Bestes zu geben
• Effektive Teamarbeit
• Bessere Problemlösung

Die Nachteile des delegativen Führungsstils sind:

• Mangel an richtiger Richtung und Einheitlichkeit
• Führt zu Konflikten und Unmut, wenn die Belegschaft das Gefühl hat, dass der Beitrag des Managements geringer ist

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils ist, wenn die Teammitglieder kompetenter sind als ihre Manager. Auch in Unternehmen mit dezentraler Führung wird es bevorzugt

Visionärer Führungsstil

Beim visionären Führungsstil geht es darum, Führungskräfte zu inspirieren. Das Management glaubt daran, seine Vision zu teilen, seine Ziele zu erklären und die Teammitglieder davon zu überzeugen, ihrer Entscheidung zu folgen. Die Führungskräfte mischen sich nicht in das Tagesgeschäft ein und sind gut darin, die Belegschaft zu motivieren.

Die Vorteile des visionären Managementstils sind:

• Führungskräfte geben regelmäßig Feedback
• Eine höhere Mitarbeitermotivation
• Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist hoch
• Die Mitarbeiterfluktuation ist gering
• Schnelle Problemlösung

Die Nachteile des visionären Managementstils sind

• Dieser Stil kann nicht gefälscht werden, und wenn der Manager nicht von Natur aus inspirierend ist, kann er sich als schädlich für die Organisation erweisen

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz ist, wenn ein Unternehmen Innovationen vorantreiben möchte. Dieser Stil gilt als perfekt für Manager in Organisationen mit starken Zielen und Technologieunternehmen, die Branchen revolutionieren wollen

Elemente, die Ihren Führungsstil beeinflussen können

Die Elemente, die den Führungsstil einer Person beeinflussen können, sind:

Persönlichkeit, Fähigkeiten und Reife

Schauen Sie sich Ihre Persönlichkeit, Ihre Fähigkeiten und Ihren Reifegrad an und entscheiden Sie dann, welcher Stil für Sie geeignet ist. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass Ihre Teammitglieder Ihre Mängel ausgleichen. Wenn Sie sich in einer hohen Position befinden und an einem Projekt arbeiten, das Mikromanagement erfordert, können Sie sich für autokratische Führungsstile entscheiden. Wenn Sie jedoch Vorschläge von Teammitgliedern prüfen, können Sie sich für demokratische Führungsstile entscheiden.

Reife der Teammitglieder

Schauen Sie sich die Reife und Erfahrung der Mitarbeiter an, die unter Ihnen arbeiten. Sind sie hochqualifiziert oder nur in der Lage, Befehle zu befolgen? Sie können Ihren Stil entsprechend anpassen. Wählen Sie Laissez-Faire-Stile für hochqualifizierte Mitarbeiter und Autoritätsstil für Menschen, die geschickt darin sind, Befehle zu befolgen

Team-Langlebigkeit

Ist Ihr Team erfahren oder relativ neu? Verwenden Sie den visionären Stil für die neuen Teammitglieder, die Aufsicht benötigen, und den Laissez-Faire-Stil für das erfahrene Team, das keine ständige Anleitung benötigt.

Dringlichkeit des Projekts

Ist Ihr Projekt kurzfristig und dringend oder handelt es sich um ein langfristiges Projekt? Das Kurzprojekt ist oft mit vielen Problemen konfrontiert und erfordert einen direktiven Stil, während Sie sich für ein entspanntes Langzeitprojekt für einen Transformationsstil entscheiden können

Kultur

Die Kultur eines Landes hat einen direkten Einfluss auf den Führungsstil des Einzelnen. In Ländern wie Indien werden Sie feststellen, dass Manager den autoritären Stil bevorzugen, während in Ländern wie den Vereinigten Staaten die Manager entspannter sind und demokratische Stile bevorzugen

Warum ist es wichtig, Ihren Führungsstil zu kennen?

Jeder Mensch ist anders und so ist es auch mit dem Führungsstil. Es ist wichtig zu verstehen, welcher Stil Ihr natürlicher Stil ist und welchen Sie sich mit harter Arbeit und Entschlossenheit aneignen können. Nehmen Sie sich etwas Zeit, graben Sie tief in die Materie ein und überlegen Sie, welcher der Stile sich auf lange Sicht als vorteilhaft erweisen wird.

Es ist wichtig, Ihren Stil zu kennen, da Sie dadurch eine gute Vorstellung von Ihren Stärken erhalten und erkennen können, in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht. Es ist auch wichtig, Ihren Stil zu kennen, denn Sie können ihn an den Bedürfnissen Ihres Teams ausrichten und einen spürbaren Unterschied im effektiven Umgang mit den Mitarbeitern machen.