Marketingimplementierung 101: So implementieren Sie Ihren Marketingplan

Sie haben das Produkt hergestellt oder einen großartigen Service entwickelt, jetzt müssen Sie einen Marketingplan erstellen. Ihr Marketingplan definiert die Strategien, die Ihr Unternehmen anwenden wird, um Zielkunden zu erreichen, Konkurrenten zu übertreffen und Ihre Marke zu positionieren.

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu vermarkten, aber alle haben eines gemeinsam: Sie benötigen einen Implementierungsplan.

Im Grunde nimmt man einen Marketingplan und führt ihn aus. Das bedeutet, die Ressourcen zu sichern, einen Zeitplan für Marketingaktivitäten zu erstellen und so weiter. Die Erstellung eines Umsetzungsplans für Ihre Marketingkampagnen ist ein wichtiger Schritt in der Marketingplanung, da er sicherstellt, dass alles wie geplant verläuft.

Das erfordert natürlich Arbeit und viel Koordination zwischen den Abteilungen, die durch eine Projektmanagement-Software rationalisiert werden kann. Bevor wir anfangen, etwas über die Marketingimplementierung zu lernen, wollen wir definieren, was ein Marketingplan ist.

Was ist ein Marketingplan?

Ein Marketingplan besteht aus allen Strategien, die ein Unternehmen umsetzen wird, um seine Marketingziele über einen bestimmten Zeitraum zu erreichen. Marketingpläne beschreiben normalerweise Marketingaktivitäten auf monatlicher, vierteljährlicher oder jährlicher Basis.

Einige Beispiele für Marketingstrategien, die Teil eines Marketingplans sein können, sind Online-Werbung, E-Mail-Marketing, Content-Marketing, Social-Media-Management, Veranstaltungen usw. Marketingpläne sind sehr unterschiedlich, aber alle haben diese grundlegenden Elemente gemeinsam:

• Marketingziele: Definieren Sie die Ziele, die Ihr Marketingplan erreichen soll, und wie diese mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Marktforschung: Finden Sie heraus, wer Ihre Zielkunden und Wettbewerber sind, sowie andere Merkmale Ihres Marktes.
• Zielgruppe: Wer sind die Käuferpersönlichkeiten, die Sie mit Ihren Marketingstrategien erreichen möchten?
• Key Performance Indicators (KPI): Jede Marketingstrategie braucht Key Performance Indicators, mit denen Sie ihren Erfolg messen können.
• Marketingteam: Stellen Sie ein Marketingteam zusammen, um Ihre Ziele zu erreichen.
• Marketingbudget: Erstellen Sie ein Marketingbudget, um die mit jeder Marketingaktivität verbundenen Ressourcen und Kosten zu verwalten.
• Marketingstrategien: Einige Marketingpläne erfordern möglicherweise mehrere Strategien, die gleichzeitig ausgeführt werden.

Sobald Sie Ihren Marketingplan erstellt haben, ist es Zeit für die Umsetzung. Unsere kostenlose Marketingplanvorlage ist ein großartiger Ausgangspunkt für diesen Prozess.

Was ist Marketingimplementierung?

Marketingimplementierung ist der Prozess der Umsetzung Ihres Marketingplans in die Realität. Dazu benötigen Sie einen Marketing-Implementierungsplan. Es beschreibt die Schritte und Ressourcen, die zur Umsetzung Ihrer Marketingstrategien erforderlich sind.

Wie bei jedem Projektplan definiert ein Marketingimplementierungsplan die Ziele der Kampagne und die Anforderungen, um sie zu erfüllen. Sie verwenden es, um den Umfang zu bewerten und die Ergebnisse zu skizzieren.

Jede Aufgabe sollte ein Fälligkeitsdatum haben, und Sie sollten Risiken bewerten und Pläne erstellen, um sie anzugehen. Definieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder und entwickeln Sie Ressourcenmanagement- und Kommunikationspläne.

Vorteile eines effektiven Marketing-Implementierungsplans

Die Marketingimplementierung ist ein wichtiger Schritt, um etwas auf den Markt zu bringen. Damit können Sie Ihren Marketingplan in eine Reihe von Prozessen umwandeln.

Ohne einen Marketing-Implementierungsplan ist der Zeitplan vage und die Arbeit gerät schnell außer Kontrolle. Es ist, als würde man Geld wegwerfen. Außerdem konzentrieren sich Marketingteams mehr auf ihre Arbeit, wenn es einen Implementierungsplan gibt. Es hilft ihnen, ihre Arbeit zu priorisieren, damit die wichtigste Arbeit rechtzeitig erledigt wird.

Wenn sich das alles kompliziert anhört, ist es das auch. Bei Marketingprojekten müssen viele Faktoren verwaltet und sichergestellt werden, dass sie alle berücksichtigt werden. Um alle im Auge zu behalten, müssen Sie eine Projektmanagement-Software verwenden. ProjectManager organisiert Ihre Marketingumsetzung von der Planung bis zur Ausführung. Organisieren Sie Aufgaben und nehmen Sie Zuweisungen aus der Listenansicht vor, um Teams zu verbinden und eine bessere Zusammenarbeit zu fördern. Probieren Sie ProjectManager noch heute kostenlos aus!

So setzen Sie Ihren Marketingplan in 8 Schritten um

Die Arbeit an einem Marketingplan beginnt, sobald das Projekt genehmigt wurde. Es ist viel Marktforschung erforderlich, und Sie müssen Ressourcen definieren und sicherstellen, dass Ihr Team verfügbar ist.

Da ein Marketingplan arbeitsintensiv ist, sollten Sie natürlich nicht erst spät mit der Erstellung beginnen. Der Marketingplan ist Ihre Blaupause, und das Marketingprojekt ohne ihn voranzutreiben, ist schlechtes Projektmanagement.

Unabhängig davon, welche Marketingstrategien Sie implementieren, befolgen Sie diese Schritte, um einen Marketingimplementierungsplan zu erstellen:

1. Setzen Sie realistische Erwartungen für Ihre Marketingstrategien

Beginnen Sie damit, andere Marketingpläne zu recherchieren und Experten zu konsultieren, um Ziele, Zeitpläne, Teams und Budgets zu definieren, die realistisch sind. Untersuchen Sie Risiken, die sich auf die Kampagne auswirken könnten, sowie andere Themen wie Teamverfügbarkeit, Bereitstellung von Ressourcen, Schulung usw. Es ist wichtig, dass der Kunde, das Projektteam und alle Beteiligten klare Erwartungen an den Marketingimplementierungsplan haben.

2. Überprüfen Sie Ihren Marketingplan

Stellen Sie sicher, dass der von Ihnen erstellte Marketingimplementierungsplan mit dem gesamten Marketingplan übereinstimmt. Wenn es Orte gibt, an denen sich die beiden nicht treffen, müssen Sie Anpassungen vornehmen.

3. Identifizieren Sie Ressourcen

Was benötigen Sie, um Ihren Marketingplan umzusetzen? Das sind Ihre Ressourcen. Dazu gehören Inhaltsschreiber, Grafikdesigner, technische Mitarbeiter, Projektmanager, Software und so weiter. Bestimmen Sie Ihre internen Ressourcen und welche externen Ressourcen Sie benötigen. Möglicherweise müssen Sie einen Vertrag mit einer externen Agentur oder Beratungsfirma abschließen.

4. Holen Sie sich eine Projektplanungssoftware

Verwenden Sie Projektplanungssoftware, um Ihren Marketingimplementierungsplan zu überwachen und besser zusammenzuarbeiten. Sie können es verwenden, um Daten zu sammeln und zu teilen, Zeitpläne aufzustellen, Aufgaben zu vergeben und Transparenz in den Prozess zu bringen.

5. Dokumentieren Sie die Marketingstrategien

Ihr Marketingplan umfasst mehrere Strategien. Sie müssen sie alle dokumentieren, damit Ihnen nichts entgeht, und stellen Sie sicher, dass Sie diese Informationen dem Projektteam zur Verfügung stellen. Dies schafft Einheit von Zweck und gewinnbringendem Kundenhandeln. Erstellen Sie eine Zusammenfassung, die das Wer, Was, Warum und Wie jeder Strategie in Ihrem Marketingplan enthält.

6. Arbeitsablauf erstellen

Nehmen Sie Ihren Marketingplan und verwandeln Sie ihn in umsetzbare Aufgaben. Platzieren Sie diese Aufgaben dann auf einer Zeitleiste. Jede dieser Marketingaktivitäten sollte einen Termin, eine Priorität und einen Eigentümer haben. Sie können auf einer Kanban-Tafel gesammelt werden und verfügen, wenn möglich, über Benachrichtigungen, um Teams auf anstehende Fälligkeitstermine oder Änderungen der Arbeit aufmerksam zu machen.

7. Verwalten Sie Ihr Marketingprojekt

Um sicherzustellen, dass jeder das tut, was er tun muss, muss es eine Art Überwachung geben. Die Verwendung einer Form von Dashboard zur Verfolgung Ihres Fortschritts kann von großem Nutzen sein. Dadurch können Probleme schnell identifiziert und Pläne überarbeitet werden, um auf Kurs zu bleiben.

8. Ergebnisse messen

Eine weitere Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen, besteht darin, detaillierte Berichte zu verschiedenen Marketingprojektmetriken wie Zeit, Aufgaben und Kosten zu erhalten. Diese Zahlen sind wertvoll für Ihre Stakeholder, die ein berechtigtes Interesse an dem Projekt haben und von Zeit zu Zeit über Aktualisierungen informiert werden möchten.

Was ist Marketingimplementierung und -kontrolle?

Die Marketingimplementierung ist eine Möglichkeit, Ihren Marketingplan durch eine detaillierte Projektplanung umzusetzen, die an den allgemeinen strategischen Zielen der Organisation ausgerichtet ist. Kontrolle ist einfach die Art und Weise, wie Sie sicherstellen, dass die Meilensteine, die Sie in Ihrem Implementierungsplan festgelegt haben, erreicht werden.

Wenn Sie beispielsweise einen Blog auf Ihrer Website veröffentlichen, könnte das Ziel darin bestehen, ein bestimmtes Traffic-Niveau zu erreichen, um Leads und Verkäufe für Ihr Unternehmen zu generieren. Sie erstellen einen Marketingimplementierungsplan, um dieses Marketingziel zu erreichen, und legen dann Meilensteine ​​für die Menge an Traffic fest, die Sie innerhalb einer Woche, eines Monats, eines Quartals usw. erreichen möchten.

Adresskontrolle im Implementierungsmarketingplan durch Überwachung und Nachverfolgung des Fortschritts. Auf diese Weise können Sie das Projekt bewerten und sicherstellen, dass es die im Plan zugewiesenen Benchmarks erfüllt. Das können die Klicks auf einen E-Mail-Newsletter sein, der die Leser auf Ihre Anmeldeseite leitet, eine bestimmte Umsatzsteigerung oder allgemeiner die Markenbekanntheit.

Die Umsetzung und Kontrolle des Marketings erfolgt durch Führung durch das Management, die Koordination der Abteilungen in der Organisation, gute Kommunikation, den richtigen Einsatz von Humanressourcen, organisatorischen Ressourcen, Strukturen und guten Beziehungen zwischen den Abteilungen. Es ist auch wichtig, die Teams motiviert zu halten.

Beispiel für einen Marketing-Implementierungsplan

Werfen wir einen Blick auf einen fiktiven Marketingplan, der aus einer E-Mail-Marketingkampagne besteht. Lassen Sie uns die im obigen Marketing-Implementierungsplan beschriebenen Schritte befolgen und sehen, wie er in einem realen Szenario geplant wird.

1. Definieren Sie die Ziele, die Ihre Marketingstrategie erreichen soll: In diesem Fall könnten die Marketingziele des Unternehmens darin bestehen, den Traffic auf der Website zu erhöhen und mit diesem erhöhten Traffic die Anmeldungen für den angebotenen Service zu steigern. Dies erhöht den Umsatz, was dazu beitragen wird, das Unternehmensziel von mehr Profitabilität zu erreichen.
2. Dokumentieren Sie, wie Ihre Marketingstrategie ausgeführt wird. Die E-Mail-Marketingkampagne besteht aus dem Versenden von Werbe-E-Mails an Ihre Mailingliste, mit der Erwartung, dass 10 % geöffnet werden und 2 % durchklicken, um eine kostenlose Testversion Ihres Produkts zu erhalten. Wenn sich nur 1 % davon für die kostenpflichtige Version anmelden, wird der Umsatz steigen, um das strategische Ziel des Unternehmens für das Quartal zu erreichen.
3. Wie wollen Sie dieses Ziel erreichen? Die Schritte für Ihren Implementierungsplan bestehen darin, Ihre Zielgruppe zu definieren, Ihre E-Mails zu erstellen und die Tools zu finden, die Sie benötigen, um sie zu verteilen. Da Sie nun wissen, was zu tun ist, müssen Sie Ressourcen sichern. Beginnen wir mit einem Content-Marketing-Autor, der damit beauftragt oder beauftragt wird, eine Kopie zu entwickeln, die die Probleme anspricht, die der potenzielle Kunde lösen möchte.
4. Verwenden Sie ein Content-Delivery-System: Um den Plan zu erstellen, die Arbeit zu verwalten und den E-Mail-Newsletter an die Mailingliste zu senden, verwenden Sie Planungstools und ein Content-Delivery-System. Sobald Sie den Inhalt geliefert, bearbeitet und überprüft haben, wird er an Ihre Mailingliste gesendet.
5. Entwerfen Sie einen Workflow: Ein beispielhafter Workflow besteht aus zwei Tagen zum Schreiben, einem Tag zum Bearbeiten, einem Tag, um sicherzustellen, dass die E-Mail-Liste korrekt ist, und dann um die E-Mail zu versenden. Sie können Aufgaben erledigen, Fälligkeitstermine hinzufügen und Prioritäten setzen, um sicherzustellen, dass alles Ihrem Zeitplan entspricht.
6. Überwachen Sie Ihre Arbeit: Während dieses Prozesses muss ein Projekt- oder Content-Marketing-Manager die Produktion des E-Mail-Newsletters überwachen, ab dem Zeitpunkt, an dem der Entwurf geliefert, bearbeitet und zur Veröffentlichung freigegeben wurde, um sicherzustellen, dass alle Fristen eingehalten werden.
7. Bericht über den Erfolg des Marketing-Implementierungsplans: Wie viele Personen wurden vom E-Mail-Newsletter angesprochen, wie viel Prozent öffneten und klickten sich durch? Ist der Umsatz am Ende des Quartals gestiegen, und wenn ja, wie viel davon konnte auf neue Kunden zurückgeführt werden?

Tipps zur Marketing-Implementierung

Die Verwendung von Projektmanagement-Software ist entscheidend, um alle Bälle in der Luft zu halten, aber es gibt noch andere Dinge, die Sie tun können, um Ihrem Marketing-Implementierungsplan zum Erfolg zu verhelfen. Verlassen Sie sich zum einen nicht nur auf Worte.

Erstellen Sie eine visuelle Darstellung des Marketingimplementierungsplans, um ihn leichter zugänglich zu machen. Dies kann in Form einer Zeitleiste oder der Visualisierung des Arbeitsablaufs auf Kanban-Tafeln erfolgen.

Ziele sollten realistisch und auf den strategischen Plan ausgerichtet sein, aber auch messbare Ergebnisse und Meilensteine ​​aufweisen. Das bedeutet, dass Sie eine Baseline festlegen, damit Sie die Daten haben, um Ihren tatsächlichen Fortschritt mit dem Marketing-Implementierungsplan zu vergleichen.

Vergessen Sie nie, dass Marketingimplementierungspläne von der Kommunikation leben oder sterben. Die Möglichkeit, den Marketingimplementierungsplan mit Ihrem Team zu teilen und es unabhängig von seinem Standort in Verbindung zu halten, ist entscheidend für den Erfolg im Marketingmanagement.

Wie ProjectManager bei der Marketingimplementierung hilft

ProjectManager ist eine Cloud-basierte Software, die Echtzeitdaten liefert, um die Überwachung des Marketing-Implementierungsplans zu unterstützen, während er stattfindet. Manager können interne und externe Teams überwachen, um sicherzustellen, dass Fristen eingehalten werden.

Werden Sie agil mit Kanban-Boards

Kanban-Boards eignen sich ideal zum Erstellen von Workflows. Sie können Spalten anpassen, um sie an Ihren Produktionszyklus anzupassen, z. B. das Erstellen von Inhalten, das Bearbeiten von Inhalten, das Überprüfen und Veröffentlichen von Inhalten. Die Board-Ansicht ist visuell und entspricht einer agileren Arbeitsweise. Das Inhaltsteam kann sehen, welche Aufgaben die höchste Priorität haben, und seinen Rückstand verwalten, während Manager Transparenz über ihren Prozess haben und Ressourcen hinzufügen können, um ihre Kapazitätsauslastung aufrechtzuerhalten.

Wechseln Sie Ansichten und planen Sie auf Gantt-Diagrammen

Manager können den Marketingplan in einem Gantt-Diagramm erstellen, das Abhängigkeiten verknüpft und Meilensteine ​​setzt. Sie können ohne komplexe Berechnungen nach dem kritischen Pfad filtern und eine Baseline festlegen, um den tatsächlichen mit dem geplanten Fortschritt zu vergleichen.

Nicht jeder im Marketingteam möchte ein Gantt verwenden und mit unserem Tool erhalten sie mehrere Projektansichten, um so zu arbeiten, wie sie es möchten. Designer können die visuelle Board-Ansicht verwenden und Inhaltsanbieter bevorzugen möglicherweise die robuste Listenansicht.

Verfolgen Sie den Fortschritt auf Echtzeit-Dashboards

Um den Marketingimplementierungsplan im Auge zu behalten, sammeln die Echtzeit-Dashboards von ProjectManager automatisch Statusaktualisierungen von der Marketingabteilung und jeder Agentur, mit der Sie unter Vertrag stehen, und berechnen Daten in leicht lesbaren Grafiken und Diagrammen. Für detailliertere Informationen geben Ihnen Ein-Klick-Berichte zu Arbeitsbelastung, Projektabweichung und mehr einen tiefen Einblick.

ProjectManager ist eine preisgekrönte Software, die Ihre Arbeit organisiert, um Teams zu verbinden und Prozesse zu rationalisieren. Unser Tool wird von Zehntausenden von Teams auf der ganzen Welt in so unterschiedlichen Organisationen wie der NASA, der Bank of America und Ralph Lauren verwendet und hilft Ihnen, produktiver zu arbeiten. Überzeugen Sie sich selbst, indem Sie ProjectManager noch heute kostenlos testen.