Gute Arbeit: Karrieren aufbauen, die Wirkung zeigen

Wenn Sie eine Führungskraft sind, denken Sie wahrscheinlich über das Aufkommen des stillen Aufgebens oder das Nötigste bei der Arbeit nach. Es ist unmöglich – und nicht ratsam – es nicht zu tun. Nur 32 % der Arbeitnehmer geben an, bei der Arbeit engagiert zu sein, während der Rest ambivalent oder schlimmer noch aktiv zurückgezogen ist, wie 18 % der Arbeitnehmer.

An dieser Stelle ist unbestritten, dass die Pandemie unsere Arbeitsweise unwiderruflich verändert hat. Aber seine Reichweite geht weiter als ob Sie in ein Büro reisen oder nicht. Zwei Jahre kollektiver Turbulenzen veranlassten uns alle, unser Leben, unsere Werte und Prioritäten zu hinterfragen. Ohne die Ablenkung durch das Leben außerhalb der Arbeit erkannten viele Mitarbeiter, dass ihre Arbeit nicht für sie funktionierte. Für manche Mitarbeiter fühlt sich ihr 9-5 wie eine harte Zeit an.

Ich kann mich beziehen. Bei meinem ersten Job im Innendienst hat mich die Arbeit nicht gereizt. Ich dachte selten an die Arbeit außerhalb der Bürozeiten und ich dachte definitiv nicht darüber nach, wie ich in meinem Handwerk besser werden könnte. Ich – und meine Kollegen – fühlten uns von der Zukunftsvision des Unternehmens getrennt. Obwohl wir im Bereich Umsatz arbeiteten, der direkt mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden war, schienen unsere Rollen nicht wichtig zu sein. In einem anderen Leben wäre ich ein erstklassiger Kandidat für stilles Aufhören gewesen.

Glücklicherweise hatte ich seitdem die Gelegenheit, in Rollen zu wechseln, die mich begeistern und mit Energie versorgen. Mein Job bringt mich dazu, in jedem Aspekt meines Lebens besser werden zu wollen. Ich weiß aus Erfahrung, dass wahres Glück bei der Arbeit unweigerlich zu mehr Glück außerhalb der Arbeit führt.

Arbeit sollte kein Wort mit vier Buchstaben sein

Viele Gespräche über Work-Life-Balance konzentrieren sich auf die Lebensseite. Versteh mich nicht falsch, die Lebensseite ist die wichtigste. Aktiv zu sein und sich mit Freunden, Familie, Hobbys und der Gemeinschaft zu beschäftigen, schafft ein erfülltes Leben – was Ihre Arbeit umso besser macht. Aber es ist wichtig zu erkennen, dass die beiden niemals im Gleichgewicht sein werden. Manchmal müssen Sie mehr Zeit in Ihrem Privatleben verbringen und manchmal müssen Sie sich bei der Arbeit verstärken. Umso wichtiger ist es, dafür zu sorgen, dass beides harmoniert. Ihre Arbeit sollte den Rest Ihres Lebens unterstützen und umgekehrt.

Ich liebe, was ich tue. Ich liebe das ständige Lernen und Wachsen, das mir meine Rolle bietet. Und die Aufregung, die mein Job mit sich bringt, zeigt sich in meinem Privatleben. Meine Frau merkt immer, wenn ich beruflich einen anregenden Tag hatte, weil ich diese Aufregung mit nach Hause bringe. Was bei der Arbeit von zu Hause aus bedeutet, dass ich aufgeregter als sonst die Treppe hinuntergehe.

Ich bin ein Kanadier der ersten Generation. Wie viele Einwandererkinder sah ich zu, wie meine Eltern extrem hart arbeiteten. Aber sie liebten jede Minute davon. Ich habe nie gehört, dass sich mein Vater über seinen Job beschwert hat. Es war nicht aus Stolz, sondern wegen des Gefühls der Erfüllung, das seine Arbeit vermittelte. Ich habe ihn oft in seiner Freizeit Branchenmagazine lesen sehen und konnte seinen Reiz nicht verstehen – oder warum er wollte, dass ich die neueste Ausgabe des CIO-Magazins lese. Aber jetzt, als Erwachsener mit eigener Karriere, erkenne ich, wie viel Freude er an seinem Job hatte und mit welcher Leidenschaft er sein Handwerk beherrschte. Seine Version von Work-Life-Harmonie zu sehen, hat meine Arbeitsmoral inspiriert, und ich hoffe, dass meine Töchter die gleiche Lektion von mir lernen.

Förderung eines engagierten Arbeitsumfelds

Über die Hälfte (60 %) der Arbeitnehmer sind bei der Arbeit emotional distanziert. Als Führungskraft sollte Sie das beunruhigen. Auf Unternehmensebene melden Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 23 % höhere Gewinne. Aber auf menschlicher Ebene sollten Sie ein Umfeld schaffen wollen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten wollen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie ich versuche, meine Begeisterung mit meinem Team zu teilen.

Von Anfang an starten

Bei Sprout steigen wir in Kohorten ein. Dieses System stellt sicher, dass alle – unabhängig von Titel, Erfahrung oder Funktion – vom ersten Tag an eine gemeinsame Grundlage haben. Wir stellen unseren neuen Mitarbeitern unsere Mission, Werte und Vision vor, bevor wir ihnen unser Produkt vorstellen. Das ist beabsichtigt. Zu wissen, wie und warum wir arbeiten, zeigt unseren Kohorten, dass unsere Kultur bewusst ist, und wir freuen uns, sie darin willkommen zu heißen. Wenn ich Zeit mit unseren neuen Mitarbeitern verbringe, hebe ich die Gelegenheit hervor, die sie haben, um die Organisation und den Zweck zu verbessern, der alles antreibt.

Teilen Sie das Warum mit

Weniger als vier von zehn Remote- oder Hybrid-Mitarbeitern unter 35 Jahren wissen genau, was von ihnen erwartet wird. Das stellt ein Versagen der Führung dar, nicht eines Individuums. Eines der wichtigsten Dinge, die Sie als Führungskraft tun können, ist mitzuteilen, warum wir Dinge tun. Der durchschnittliche Mitarbeiter hat die Produkt-Roadmap nicht auswendig gelernt. Es ist nicht ihre Verantwortung.

Als Führungskräfte müssen wir uns ständig ein Bild davon machen, wohin wir gehen und was nötig ist, um dorthin zu gelangen. Wenn Sie Ihr Team über Zukunftspläne auf dem Laufenden halten, hilft es ihm, seinen Platz darin zu erkennen. Wenn sie wissen, wohin Sie gehen, werden sie sich darauf freuen, mit Ihnen dorthin zu gelangen – auch wenn es auf dem Weg Unebenheiten gibt.

Umfassen Sie Flexibilität

Ich bin der Co-Trainer des Cross-Country-Teams meiner Tochter. Mitten an einem Donnerstagnachmittag hatte sie ein Treffen. In den Tagen vor Remote Work hätte ich das nie geschafft. Aber Fernarbeit bringt die Möglichkeit der Flexibilität, sodass ich ihrem Team helfen, sie anfeuern und sie danach zum Eis essen mitnehmen konnte. Später am Abend ging ich wieder online und konnte meinen Tag mit einem echten Gefühl der Erfüllung in allen Aspekten meines Lebens beenden.

Bevor ich zu einem Remote-Setup wechselte, verbrachte ich nur an den Wochenenden sinnvolle Zeit mit meinen Töchtern. Die Erwartung, dass die Arbeit innerhalb der üblichen Arbeitszeiten erledigt werden musste, bedeutete, dass ich das Haus verließ, bevor sie aufstanden, und manchmal nach Hause kam, nachdem sie bereits zu Abend gegessen hatten. Die Flexibilität, zu den Zeiten zu arbeiten, die für mich arbeiten, hat mich zu einem besseren Vater und Ehemann gemacht. Aber es hat mich auch zu einem besseren Mitarbeiter gemacht.

Ohne den unterschwelligen Druck, die großen Momente zu verpassen, kann ich mich konzentrieren, wenn es darauf ankommt. Den Mitarbeitern den Raum zu geben, menschlich zu sein und ihnen zu ermöglichen, ihre eigenen Zeitpläne zu optimieren, führt zu besseren Ergebnissen – bei der Arbeit und außerhalb.

Kommunikation fördern

Zu lieben, was man tut, ist mächtig, aber es zu hassen, kann ebenso destruktiv sein. Wir verbringen so viel Zeit unseres Lebens bei der Arbeit, und diese Zeit kann entweder ein Nettovorteil oder ein Nachteil sein. Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter mit beruflichen Anliegen zu Ihnen kommen können.

Wenn sich eines Ihrer Teammitglieder in seiner Rolle erstickt fühlt, sich nicht mit seinen täglichen Aufgaben verbindet oder das Gefühl hat, dass es nicht zum großen Ganzen beiträgt, geben Sie ihm Raum, um es anzusprechen. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um anspruchsvolle Projekte oder Möglichkeiten zu identifizieren, zu bewerten, wie sie ihre Zeit verbringen, und zu bekräftigen, wie sich ihre Rolle auf das Unternehmen als Ganzes auswirkt.

Wenn sie unzufrieden sind, weil sie nicht mit den Werten, der Mission oder der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen, helfen Sie ihnen herauszufinden, was dazu passt. Im Durchschnitt verbringen wir 81.396 Stunden unseres Lebens mit Arbeit. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter diese Zeit damit verbringen, das zu tun, was sie anspricht.

Lebe um zu arbeiten – aber nicht wie du denkst

Arbeit ist ein Teil des Lebens. Egal, wie sehr Sie es versuchen, es ist unmöglich, die beiden zu trennen. Als ich aufhörte, Arbeit und Leben als widersprüchliche Prioritäten zu betrachten, und anfing, sie als Aspekte dessen zu betrachten, wer ich bin, eröffnete sich mir eine neue Welt. Sinnvolle Arbeit hat die Kraft, jeden Aspekt Ihres Lebens zu verbessern. Du musst nur herausfinden, was dir etwas bedeutet.

Möchten Sie einen engagierteren Arbeitsplatz schaffen? Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie das Mitarbeiterengagement messen und verbessern können.