Alle (oder fast alle) Fehler, die Sie bei der Einführung eines digitalen Produkts vermeiden sollten
Veröffentlicht: 2021-12-27Bei glueglue kommt es sehr oft vor, Anfragen zur Erstellung von mobilen oder Webanwendungen mit unbegrenzten Funktionen zu erhalten, um Facebook, Slack und Amazon insgesamt zu beneiden.
Unternehmer sind so begeistert, dass sie sich gehen lassen, vielleicht weil sie die digitale Welt nicht gewohnt sind, vielleicht weil sie in ihre eigene Idee verliebt und viel zu begeistert davon sind.
„Der Golive unserer App? Es ist nächsten Monat geplant“.
Tatsächlich werden die notwendigen Anstrengungen und Zeiträume unterlaufen. Nicht wegen mangelnder Fähigkeiten, sondern wegen einer grundlegenden Wahl , die es nicht erlaubt, alle Funktionen in absehbarer Zeit praktisch zu entwickeln.
All diesen Unternehmern raten wir, ein Minimum Viable Product zu definieren, ein Produkt, das die Idee eines fertigen Produkts vermittelt und einfach zu realisieren ist, damit es ermöglicht zu verstehen, ob es sich wirklich lohnt, in diese Richtung zu investieren.
Inhaltsverzeichnis
- Aber was ist ein Minimum Viable Product? Wenn Sie etwas tun, tun Sie es gut
- Warum sollten Sie einen MVP-Ansatz haben?
- Die Lean-Startup-Methodik
- So erstellen Sie Minimum Viable Products: Die grundlegenden Schritte
- 1. Verstehen Sie Ihre Ziele
- 2. Identifizieren Sie die Möglichkeiten
- 3. Wählen Sie aus, was Sie in Ihr Minimum Viable Product einfügen möchten
- 4. Messen!
- Die wichtigsten Kennzahlen für einen MVP
- Wann sollte ich ein Minimum Viable Product meines digitalen Produkts erstellen?
- Bilden Sie einfache Produkte zu komplexen Systemen
- Scheitern ist eine Kunst
Aber was ist ein Minimum Viable Product? Wenn Sie etwas tun, tun Sie es gut
Es ist schon eine ganze Weile her, seit ich Lean Startup gelesen habe von Eric Ries, eine Art Bibel für „Startuppers“, die ein MVP (Minimum Viable Product) definiert und es als die Version eines neuen Produkts beschreibt, die es ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand die größte Menge an Informationen über ihre Kunden zu erfahren .
Während der Entwicklung digitaler Produkte sollte das Minimum Viable Product nur den minimalen Funktionsumfang enthalten was seine Einzigartigkeit darstellen wird. Ein lieber Freund sagt immer: Die Definition eines Minimum Viable Product ermöglicht es uns, in einfachen Worten zu verstehen, was mein Produkt einzigartig macht, und uns zuerst darauf zu konzentrieren.
Warum sollten Sie einen MVP-Ansatz haben?
Die Grundidee ist Starten Sie den Fluss des Lernens, Messens und Lernens , ein Kardinalprinzip der Lean-Methodik. Das Ziel ist es Minimieren Sie den Aufwand und die Kosten der Entwicklung und konzentrieren Sie sich auf die Daten, die von echten Benutzern stammen, und nicht auf Hypothesen, um Werte zu schaffen.
Die Lean-Startup-Methodik
Die Lean-Methode hilft dabei, ein Produkt herauszubringen, das kontinuierlich verbessert werden kann, während Sie Ihre eigenen validieren (oder nicht validieren). Geschäftsidee oder Geschäftsmodell, aus den wirklichen Wünschen der Benutzer lernen und eine Roadmap erstellen, die für Ihre App sinnvoll ist.
Dieser Leitfaden zeigt Ihnen die wichtigsten Schritte, die meiner Erfahrung nach nützlich sind, um ein realisierbares Produkt zu planen und mit der Entwicklung zu beginnen, um das Kostbarste in kürzester Zeit zu erhalten: Kundenfeedback.
So erstellen Sie Minimum Viable Products: Die grundlegenden Schritte
1. Verstehen Sie Ihre Ziele
Es scheint ein einfacher Schritt zu sein, aber es ist nicht so einfach, es geht darum zu verstehen, warum man etwas tut und welche Ziele Sie sich gesetzt haben . Die folgenden Punkte sollen Ihnen helfen, diesen ersten Schritt zu bewältigen.
- Bestimmen Sie Ihr langfristiges Ziel für das Produkt, es wird viel einfacher sein, alle diesbezüglichen Entscheidungen zu treffen;
- Beantworten Sie die Frage: „Warum machen wir dieses Projekt?“ Hier können die Antworten vielfältig sein und nicht nur mit einem wirtschaftlichen Ziel verbunden sein. Ein Minimum oder minimal Viable Product kann beispielsweise ein guter Test sein, um zukünftige Geschäftsentscheidungen zu leiten;
- Identifizieren Sie die Faktoren, die bestimmen, ob das Produkt erfolgreich sein wird oder nicht. Nur so können Sie entscheiden, ob Sie den eingeschlagenen Weg fortsetzen oder aufgeben und sich auf etwas anderes konzentrieren möchten.
2. Identifizieren Sie die Möglichkeiten
Bemühen Sie sich und stellen Sie sich vor: Wie werden Benutzer mein Produkt verwenden ? Die Verwendung eines beschreibenden Ansatzes und das Erzählen der Geschichte, wie ein Benutzer den Dienst nutzen sollte, kann sehr nützlich sein, um die Momente zu identifizieren, auf die es sinnvoll ist, sich zu konzentrieren.
- Zeichnen Sie die Wege der Benutzer auf, um die wichtigsten Momente zu verstehen. Dieser Schritt war meiner Erfahrung nach von grundlegender Bedeutung, um bestimmte Entscheidungen des UX-Designs zu erläutern und den effektiven Nutzen zu beschreiben. Wenn Sie über etwas nachdenken, vergessen Sie oft, was in der realen Welt passiert, nichts Gefährlicheres!
- Identifizieren Sie die kritischen Punkte und konzentrieren Sie sich bei jedem Schritt auf diese. Die schwierigsten Entscheidungen sind wahrscheinlich diejenigen, bei denen Sie viele Möglichkeiten haben, sich zu verbessern. Nur so können wir den größten Problemen begegnen.
- Fassen Sie die wesentlichen Punkte zusammen und identifizieren Sie Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung. Jeder Moment wird Möglichkeiten bieten, daran zu arbeiten und den Benutzern ein unvergessliches Erlebnis zu bieten.
3. Wählen Sie aus, was Sie in Ihr Minimum Viable Product einfügen möchten
- Identifizieren Sie die grundlegenden Funktionalitäten basierend auf den von Ihnen analysierten Möglichkeiten. Vielleicht ist es der schwierigste Schritt, aber hier ist es sinnvoll, sich vor Augen zu halten, was das Hauptproblem ist, das ich mit meinem Produkt lösen möchte, und mich zu fragen: Bringt diese Funktionalität meinen Benutzern wirklich einen Mehrwert?
- Definieren Sie eine Roadmap des Produkts basierend auf der Hypothese, die Sie aufgestellt haben. Skizzieren Sie für jede als wichtig erachtete Funktionalität, wann und wie sie in das Produkt eingeführt werden könnte, basierend auf dem geringsten Aufwand/Nutzen.
- Priorisieren Sie die verschiedenen Funktionalitäten nach ihrer Wichtigkeit und planen Sie eine generische Roadmap, die Sie während Ihrer Reise viele Male überarbeiten können.
4. Messen!
Dieser Weg kann Ihnen helfen, die Funktionen des Produkts auf den Knochen zu reduzieren, sodass Sie sich ausschließlich auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist, und verstehen, ob dies der Fall ist Benutzer schätzen Ihr Produkt oder was Sie verbessern müssen, um sie wirklich zu überzeugen, hören immer von dem Feedback der Benutzer.
Jetzt ist es an der Zeit zu verstehen, wie echte Benutzer es verwenden, und die aufgestellten Hypothesen zu validieren oder nicht. Bei Glueglue schätzen wir immer die gleichen Ergebnisse, die mit einem Minimum Viable Product erzielt werden, und wir beraten unsere Kunden am besten bei ihren nächsten Entscheidungen. Beispielsweise könnten die Ergebnisse vielversprechend sein und in das digitale Produkt investiert werden, oder es wäre besser, aufzuhören und mit einer anderen Hypothese neu zu beginnen.
Die wichtigsten Metriken für einen MVP
Es gibt verschiedene Metriken, die anhand der gesetzten Ziele gemessen werden können, die häufigsten, die von Startups für ihr MVP verwendet werden, sind:
- Abwanderungsrate : der Prozentsatz der Benutzer, die den Dienst in einem bestimmten Zeitraum verlassen haben;
- Kundenakquisitionskosten (CAC): die durchschnittlichen Akquisekosten pro Benutzer;
- DAU/MAU (täglich/monatlich aktive Benutzer): misst die Beteiligungsrate Ihrer App, um die tatsächliche Nutzung zu verstehen.
Sobald Sie die Metriken identifiziert haben, ist es hilfreich, aussagekräftige Daten des Sektors zu finden und zwischen diesen zu vergleichen, um eine plausible Vorstellung davon zu bekommen, wie Ihr Minimum Viable Product abschneidet.
Wann sollte ich ein Minimum Viable Product meines digitalen Produkts erstellen?
Nicht immer, aber es ist nützlich in den Momenten, in denen Sie in einen Markt eintreten, der noch nicht validiert ist oder mit starken Veränderungsmöglichkeiten. Das Minimum Viable Product wird allen Unternehmen empfohlen, die versuchen, sich selbst zu erneuern und Marktnischen zu finden, die es noch zu erkunden gilt.
Bilden Sie einfache Produkte zu komplexen Systemen
Auf diese Weise haben Unternehmen wie Dropbox und Instagram ihre Produkte aufgebaut: Die erste Version von Instagram beispielsweise erlaubte es Ihnen einfach, ein Foto mit einer begrenzten Anzahl von Filtern zu teilen. Keine Konten, Geschichten, Videos usw., vom einfachen MVP bis zur heutigen umfangreichen und komplexen sozialen Plattform, komplexe Systeme, die sich aus anfänglich sehr einfachen Produkten ableiten.
Scheitern ist eine Kunst
Dies sind die wichtigsten Schritte, die mir jeden Tag helfen, wichtige Entscheidungen sowohl auf beratender als auch auf unternehmerischer Ebene zu treffen. Jeder Schritt bringt enorme Schwierigkeiten mit sich und es ist sehr leicht, sich auf dem Weg zu verirren, daher kann der letzte Schritt, der all dies durchdringen muss, in einem Wort zusammengefasst werden: Beständigkeit.
Vor Jahren fiel mir eine Präsentation von Seth Godin auf, die zeigte, wie viele Unternehmen er scheiterte, bevor er Erfolg hatte. Der wirkliche Antrieb, ein „unfertiges“ Produkt zu testen, kann nur aus der Überzeugung kommen, dass man nur durch Scheitern tatsächlich ein Ergebnis erzielen kann.
Nach diesem ersten Schritt wird es vielleicht etwas einfacher sein, ein MVP Ihres Produkts zu erstellen!
Und du? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht und welche digitalen Produkte haben Sie auf den Markt gebracht?