So schreiben Sie ein Leitbild (Definition und Beispiele enthalten)

Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder an einem Geschäftsplan arbeiten, sollten Sie als Erstes ein Leitbild erstellen. Ihr Leitbild ist die Basis für Ihre Unternehmenswerte, Vision Statement, Slogan, Value Proposition und alles andere.

Was ist ein Leitbild?

Ein Leitbild ist eine kurze handlungsorientierte Erklärung, die den Zweck einer Organisation beschreibt. Mission Statements erklären, was Unternehmen tun und sind ein sehr wichtiger Teil ihrer Kultur, zusammen mit den Kernwerten und der Vision. Leitbilder sind ein interner Leitfaden für Organisationen, aber sie müssen auch für Kunden ansprechend sein.

Bevor wir lernen, wie man ein Leitbild schreibt, wollen wir den Unterschied zwischen einem Leitbild und einem Leitbild erklären, zwei sehr wichtige Teile eines Geschäftsplans.

Mission Statement vs. Vision Statement

Es gibt mehrere Unterschiede zwischen einem Mission Statement und einem Vision Statement. Der Hauptunterschied zwischen ihnen besteht darin, dass ein Leitbild den Zweck eines Unternehmens erklärt, während das Vision Statement angibt, was das Unternehmen in Zukunft erreichen möchte. Mission Statements und Vision Statements sind unterschiedlich, aber sie müssen einander ergänzen, um eine klare Grundlage für die strategische Planung zu schaffen.

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So schreiben Sie ein Leitbild in 6 Schritten

Wir wissen, dass jede Organisation ein Leitbild braucht, aber wie erstellt man eines? Es gibt keine standardisierte Methode zum Schreiben eines Leitbilds, aber es gibt einige Richtlinien, die Sie beachten sollten.

Befolgen Sie diese Schritte, um Ihnen beim Schreiben eines Leitbilds zu helfen.

1. Definieren Sie Ihre Unternehmenskultur

Mission und Vision Statements sind Elemente Ihrer Unternehmenskultur. Bevor Sie Ihr Unternehmensleitbild schreiben, müssen Sie daher die Kernwerte oder Leitprinzipien Ihrer Unternehmenskultur definieren. Vergessen Sie nicht, sich auch zu fragen, was Ihre Teammitglieder von dem Unternehmen erwarten.

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2. Setzen Sie sich Ziele

Ihre Unternehmensmission definiert den Zweck Ihrer Organisation und wo sie jetzt steht, aber das ist nur ein Teil des Geschäftsplans. Sie müssen auch Unternehmensziele und eine langfristige Unternehmensvision definieren.

3. Definieren Sie Ihr ideales Kundenprofil

Es ist unmöglich, an ein Unternehmen zu denken, das sich nicht um seine Kunden kümmert. Bevor Sie ein Leitbild oder einen Geschäftsplan insgesamt schreiben, müssen Sie verstehen, wer Ihre Kunden sind und wie Sie ihnen helfen können. Deshalb müssen Sie Ihr ideales Kundenprofil durch Marktforschung definieren.

4. Erstellen Sie ein Wertversprechen

Sobald Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie Ihr ideales Kundenprofil aussieht, müssen Sie über das Wertversprechen nachdenken, das Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet.

5. Wählen Sie eine Art von Leitbild aus

Jedes Leitbild ist einzigartig, aber es gibt einige erkennbare Arten von Leitbildern. Die häufigsten sind:

• Kundenorientierte Leitbilder
• Gesellschaftsbewusste Leitbilder
• Umweltbewusste Leitbilder
• Produktorientierte Leitbilder

6. Fügen Sie das Leitbild Ihrem Geschäftsplan hinzu

Nachdem Sie nun über all diese Schlüsselaspekte Ihres Unternehmens nachgedacht haben, können Sie damit beginnen, ein Leitbild für Ihren Geschäftsplan zu entwerfen. Denken Sie daran, darüber nachzudenken, wie diese Unternehmensmission zu den anderen Elementen Ihres Geschäftsplans passt.

Die 25 besten Beispiele für Leitbilder

Sie kennen wahrscheinlich viele Leitbilder, ohne es zu merken. Wir haben 25 der besten Leitbildbeispiele der Welt zusammengestellt, um Ihnen bei der Erstellung eines großartigen Leitbilds für Ihren Geschäftsplan zu helfen.

1.Microsoft

„Jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen.“

2. Google

„Um die Informationen der Welt zu organisieren und universell zugänglich und nützlich zu machen.“

3. Facebook

„Menschen die Kraft zu geben, eine Gemeinschaft aufzubauen und die Welt näher zusammenzubringen.“

4. Southwest Airlines

„Hingabe an die höchste Qualität des Kundendienstes, der mit einem Gefühl von Wärme, Freundlichkeit, individuellem Stolz und Unternehmensgeist geliefert wird.“

5. LinkedIn

„Um die Fachleute der Welt zu verbinden, um sie produktiver und erfolgreicher zu machen.“

6. Disney

„Um Menschen auf der ganzen Welt zu unterhalten, zu informieren und zu inspirieren.“

7. Amazon

„Die Messlatte für das Kundenerlebnis kontinuierlich höher zu legen, indem das Internet und die Technologie genutzt werden, um Verbrauchern zu helfen, alles zu finden, zu entdecken und zu kaufen, und Unternehmen und Ersteller von Inhalten zu befähigen, ihren Erfolg zu maximieren. Unser Ziel ist es, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein.“

8. Patagonien

„Wir sind im Geschäft, um unseren Heimatplaneten zu retten.“

9. Das Leben ist gut

„Die Kraft des Optimismus verbreiten“

10. Coca Cola

„Um die Welt zu erfrischen, Momente des Optimismus und des Glücks zu inspirieren, Werte zu schaffen und etwas zu bewegen.“

11. Die humane Gesellschaft

„Tiere erschaffen, Grausamkeit entgegentreten.“

12. NASA

„Wir erreichen neue Höhen und offenbaren das Unbekannte zum Wohle der Menschheit.“

13. Smithsonian

„Die Zunahme und Verbreitung von Wissen.“

14. American Express

„Wir arbeiten jeden Tag hart daran, American Express zur weltweit angesehensten Servicemarke zu machen.“

15. Nordström

„Um Kunden das überzeugendste Einkaufserlebnis zu bieten.“

16. JetBlue

„Die Menschheit zu inspirieren – sowohl in der Luft als auch am Boden.“

17. PayPal

„Um die bequemsten, sichersten und kostengünstigsten Zahlungslösungen im Internet zu entwickeln.“

18. Kickstarter

„Um kreative Projekte zum Leben zu erwecken.“

19. Forbes

„Um unserer Gemeinschaft wohlhabender Geschäftsentscheidungsträger Informationen über die Menschen, Ideen und Technologien zu liefern, die die Welt verändern.“

20. Sony

„Ein Unternehmen zu sein, das Ihre Neugier weckt und erfüllt.“

21. Cisco

„Gestalten Sie die Zukunft des Internets, indem Sie beispiellose Werte und Möglichkeiten für unsere Kunden, Mitarbeiter, Investoren und Ökosystempartner schaffen.“

22. Toyota

„Um Kunden mit hochwertigen Produkten und Dienstleistungen und der befriedigendsten Eigentümererfahrung in Amerika anzuziehen und zu gewinnen.“

23. TE

„Um die Informationen der Welt zu organisieren und universell zugänglich und nützlich zu machen.“

24. Ikea

„Um den vielen Menschen einen besseren Alltag zu schaffen.“

25. Nike

„Inspiration und Innovation für jeden Athleten auf der Welt zu bringen.“

Häufig gestellte Fragen zu Leitbildern

1. Wie lang sollte ein Leitbild sein?

Ein gutes Leitbild ist kurz, prägnant und einprägsam. Es ist wie ein Slogan in der Werbung, etwas, das bei einer Person hängen bleibt, wenn sie es hört oder liest. Im wahrsten Sinne des Wortes ist das Leitbild eine Anzeige, da es Ihr Unternehmen als eines identifiziert, mit dem ein Kunde zusammenarbeiten oder das es unterstützen möchte.

2. Was ist der Unterschied zwischen einem Mission Statement und einem Vision Statement?

Vision Statements beziehen sich auf die Zukunft. Leitbilder bleiben fest in der Gegenwart: Wer Sie sind und was Ihnen jetzt wichtig ist. Seien Sie rechtzeitig, erklären Sie, wer Sie heute sind, und tun Sie dies klar und deutlich.

ProjectManager setzt Ihr Leitbild in die Realität um

Ein Leitbild ist eine Idee, aber um dorthin zu gelangen, braucht man einen Plan. ProjectManager ist ein preisgekröntes Tool, das Ihre Teams und Projekte organisiert, um effektiver zu arbeiten. Verwenden Sie unsere Cloud-basierte Software, um Echtzeitdaten zu erhalten und Ihr Leitbild zu einer erfüllten Mission zu machen.

Erstellen Sie Aktionspläne mit Gantt-Diagrammen

Sobald Sie ein Projekt genehmigt haben, können Sie das Online-Gantt-Diagramm verwenden, um Ihre Aufgaben zu planen. Es ist ein visuelles Tool, das eine Zeitleiste erstellt, die Ihnen das gesamte Projekt an einem Ort zeigt. Einige Aufgaben sind von anderen abhängig, um gestartet oder beendet zu werden. Verwenden Sie unser Tool, um diese Aufgabenabhängigkeiten zu verknüpfen und zu vermeiden, dass sie später im Projekt zu Engpässen führen.

Verfolgen Sie den Fortschritt mit Dashboards und Berichten

Eine weitere Möglichkeit, Ihren Fortschritt und Ihre Leistung zu überwachen, ist unser Echtzeit-Dashboard. Es besteht aus sechs Projektmetriken, die in leicht lesbaren Grafiken und Diagrammen angezeigt werden. Unser Tool berechnet automatisch Zeit, Arbeitsaufwand, Kosten und mehr und gibt Ihnen einen sofortigen Statusbericht auf hoher Ebene, der Ihnen hilft, die Ziele Ihres Leitbilds zu erreichen.

ProjectManager hat auch eine Unternehmensmission. Es soll zuverlässige Projektmanagement-Software liefern, die Managern und ihren Teams hilft, mit Leichtigkeit zu planen, zu überwachen und Berichte zu erstellen, um ein hohes Maß an Effizienz zu erreichen. Unser Cloud-basiertes Tool verfügt über ein Echtzeit-Dashboard für Live-Datenberichte, Online-Gantt-Diagramme für eine effektive Planung und eine kollaborative Plattform, die es Teams ermöglicht, produktiver zu arbeiten. Sehen Sie, wie es Ihre Mission unterstützen kann, indem Sie diese kostenlose 30-Tage-Testversion nutzen.