33 erstaunliche Statistiken zum Onboarding von Mitarbeitern, die Sie im Jahr 2021 kennen sollten

Veröffentlicht: 2020-04-25
Inhaltsverzeichnis
  • Allgemeine Onboarding-Statistiken

  • Onboarding- und Bindungsstatistiken

  • Statistiken zum Onboarding-Erfolg

  • Schlechte Onboarding-Statistiken

  • Statistiken zu Onboarding-Engagement und Produktivität

  • Finanzielle Auswirkungen von Onboarding-Statistiken

  • Einpacken

  • Obwohl oft übersehen, berührt das Onboarding-Training fast jeden Aspekt eines Unternehmens. Das gilt gerade jetzt, wo die Beschäftigungsquote auf einem historischen Tiefststand liegt .

    Onboarding-Statistiken zeigen, dass eine gute Onboarding-Erfahrung Ihnen die Möglichkeit gibt, mit einem Mitarbeiter zusammenzuarbeiten, der sich sowohl engagiert als auch für das Unternehmen engagiert.

    Ein schlechtes oder schlechtes Onboarding-Erlebnis hingegen fördert nur die Demotivation am Arbeitsplatz. Dies führt in der Folge zu einer erhöhten Personalfluktuation, erhöhten Einstellungskosten, einer Verringerung der Produktivität, einer Erschöpfung Ihrer aktiven Mitarbeiter und einem Rückgang des Gesamtumsatzes.

    Daher haben wir uns die Zeit genommen, die wichtigsten Statistiken zum Mitarbeiter-Onboarding herauszufischen , um Unternehmen dabei zu helfen, das Risiko zu reduzieren:

    Eye-Opening Onboarding Statistiken für 2021

    Sehen Sie sich einige unserer spannenden Statistiken zum Mitarbeiter-Onboarding an, die Sie umhauen werden.

    • Von einem durchschnittlichen neuen Mitarbeiter wird erwartet, dass er während seines Onboarding-Prozesses 54 Aktivitäten abschließt .
    • 58 % der Unternehmen geben an, dass sich ihr Onboarding-Programm auf Prozesse und Papierkram konzentriert.
    • Eine negative Onboarding-Erfahrung verdoppelt die Chancen eines Mitarbeiters, eine andere Gelegenheit zu suchen.
    • Eine großartige Onboarding-Erfahrung sorgt dafür, dass 69 % der Mitarbeiter drei Jahre lang bei einem Unternehmen bleiben .
    • Ein Standard-Onboarding-Prozess erhöht die Bindung neuer Mitarbeiter um 50 %.
    • 32 % der Führungskräfte weltweit berichteten über ein schlechtes Onboarding-Programm .
    • Nur 37 % der Unternehmen stellen sicher, dass ihre Onboarding-Programme länger als einen Monat laufen.

    Wenn die oben genannten Statistiken zum Mitarbeiter-Onboarding Ihre Aufmerksamkeit erregen, lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren!

    Allgemeine Onboarding-Statistiken

    Sehen Sie sich einige unserer allgemeineren Onboarding-Statistiken an , die Sie fassungslos machen werden.

    1. Laut Statistik für Onboarding-Mitarbeiter wird erwartet, dass der durchschnittliche Neuangestellte während seines Onboarding-Prozesses 54 Aktivitäten abschließt.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Diese Aktivitäten tragen dazu bei, sicherzustellen, dass ein neuer Mitarbeiter vollständig integriert ist und die Grundlagen und Ethik des Unternehmens versteht . Es sind meist Papierkram, Lernziele und viele administrative Aufgaben.

    2. Statistiken zum Kundenservice-Onboarding zeigen, dass Unternehmen mit strukturiertem Onboarding im Vergleich zum Vorjahr eine Umsatzsteigerung von 60 % verzeichneten.

    (Quelle: Nordpass)

    Auch die Kundenzufriedenheit konnte im Vergleich zum Vorjahr um 63 % gesteigert werden .

    Eine hervorragende Onboarding-Erfahrung bringt Mitarbeiter hervor, die nicht nur produktiv in ihrer jeweiligen Aufgabe sind, sondern sich auch für das Wachstum einer Organisation einsetzen. Laut Kunden-Onboarding-Statistiken sind Mitarbeiter mit den besten Onboarding-Erfahrungen am besten in der Lage, diese zu identifizieren und umzusetzen, wenn es Ereignisse gibt, die einem Unternehmen beim Wachstum helfen können.

    3. Neue Mitarbeiter mit guter Onboarding-Erfahrung engagieren sich 18-mal mehr für ihren Arbeitgeber.

    (Quelle: Bambus HR)

    Onboarding - Programme sind so konzipiert, nicht nur zu erziehen, sondern auch die Unternehmenskultur in eine Neueinstellung zu eigen zu machen, während auch halten sie engagiert. Auf diese Weise verstehen sie ihre Rolle in der Organisation besser, was ihnen auch ein Zugehörigkeitsgefühl vermittelt und sich direkt auf ihre Loyalität auswirkt. Wenn man bedenkt, dass arbeitslose Angestellte in den USA ihre Arbeitgeber jährlich 450 bis 500 Milliarden Dollar kosten, ist es kein Wunder, dass solche Programme so wichtig sind.

    4. Onboarding-Statistiken für 2019 zeigen, dass eine negative Onboarding-Erfahrung die Chancen eines Mitarbeiters verdoppelt, eine andere Gelegenheit zu suchen.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Eine schlechte Onboarding-Erfahrung führt zu Rückzug und Illoyalität am Arbeitsplatz . Dies führt unbeabsichtigt dazu, dass ein solcher Mitarbeiter anderswo nach Arbeitsmöglichkeiten sucht.

    5. Laut Onboarding-Statistiken von Unternehmen geben 58 % der Unternehmen an, dass sich ihr Onboarding-Programm auf Prozesse und Papierkram konzentriert.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Papierkram, administrative Aufgaben und körperliches Training sind alle Teil von Onboarding-Programmen, obwohl die meisten Unternehmen es vorziehen, ihre Onboarding-Prozesse als Papierkram durchzuführen. Im Laufe der Zeit haben Experten jedoch erkannt, dass die besten Onboarding-Programme für Mitarbeiter sowohl strukturiert als auch strategisch und nicht administrativ sind. Außerdem sollten sie sich auf Menschen und körperliches Training konzentrieren, nicht auf Papierkram . Und da es Tools wie Dokumentenmanagement-Software und eine solche funktionsreiche HR-Software gibt, ist es überraschend, warum sich Unternehmen immer noch hauptsächlich auf den Papierkram konzentrieren.

    6. 47 % der Unternehmen nutzen das Buddy-Programm zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Trotz der Effizienz und des einfach zu implementierenden Stils verwendet weniger als die Hälfte der Unternehmen diese Methode aktiv, um neue Mitarbeiter einzubinden.

    7. Onboarding-Statistiken zeigen, dass die Zuweisung eines Mentors oder Buddys an einen neuen Mitarbeiter während eines Onboarding-Prozesses die Effizienz des neuen Mitarbeiters erhöht.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Satte 87 % der Unternehmen , die einem neuen Mitarbeiter während des Onboarding-Prozesses einen Mentor zugewiesen haben, stimmten dieser Statistik zu. Dies resultiert aus der Leistungssteigerung neuer Mitarbeiter im Rahmen des Buddy-Programms .

    8. Nach den Beschränkungen von Covid haben 18,9 % der Unternehmen auf Remote-Einstellung umgestellt.

    (Quelle: Karriere-Plug)

    Bevor die Regierungen aufgrund der Pandemie damit begannen, Bestellungen für den Aufenthalt zu Hause zu erteilen, stellten nur 3,1 % der Unternehmen aus der Ferne ein . Laut Onboarding-Statistiken für neue Mitarbeiter ist diese jedoch nach März 2020 um 15% gestiegen .

    Das ist nicht alles.

    Vor 2020 haben 44 % der Unternehmen persönliche Einstellungen vorgenommen, aber seit Beginn der Pandemie ist diese Zahl auf 20 % geschrumpft.

    61 % der Unternehmen, die Änderungen an ihrem Einstellungsprozess vorgenommen haben, planen, sie bis 2021 fortzusetzen.

    9. 13,7% der Betriebe haben aufgrund der Pandemie neue Rollen geschaffen.

    (Quelle: Karriere-Plug)

    Laut HR-Onboarding-Statistiken haben fast 14 % der Unternehmen Positionen eingerichtet, die sich auf die Eindämmung von Covid-19 konzentrierten . Der häufigste neue Job in dieser Zeit war Social Media Salesperson.

    Kein Wunder, wenn man bedenkt, dass die Unternehmen mit Umsatzrückgängen zu kämpfen hatten; mussten daher ihre Waren und Dienstleistungen online bewegen. Kunden finden es auch praktisch, einem Unternehmen eine Nachricht über Facebook oder Instagram zu senden, anstatt Anrufe zu tätigen.

    Onboarding- und Bindungsstatistiken

    Onboarding wirkt sich über einen langen Zeitraum direkt auf die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeiterfluktuation aus. Sehen Sie sich die folgenden Statistiken zur Onboarding-Bindung unten an, um zu verstehen, wie sich Onboarding direkt auf die Bindungsraten von Unternehmen auswirkt.

    10. Laut Statistik zur Automatisierung von Onboarding-Aufgaben kann die Automatisierung von Onboarding-Aufgaben die Bindungsraten noch weiter verbessern.

    (Quelle: HR-Technologe)

    Die Bindungsraten für Organisationen mit einer Standard-Onboarding-Schulung sind auf 50 % festgelegt. Durch die Automatisierung der vielen Prozesse, die mit dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters verbunden sind, wird jedoch der Zeitaufwand für den Prozess reduziert. Die dadurch entstehende Mehrzeit kann dann besser genutzt werden, etwa um die kulturellen und sozialen Elemente des Onboardings zu verbessern . Dies kann auf seine Weise zu höheren Mitarbeiterbindungsraten führen.

    11. Organisationen mit einer formalen Onboarding-Schulung verlieren innerhalb von vier Jahren weniger als 60 % ihrer gesamten Belegschaft.

    (Quelle: TMF-Gruppe)

    Onboarding-Programme sind wie eine Lernkurve für neue Mitarbeiter , die sie von einem unbekannten Zustand zu einer zuverlässigen Ressource für ein Unternehmen führt. Solange diese Lernprozesse bestehen und die Mitarbeiter das Gefühl haben, zu lernen, zu wachsen und geschätzt zu werden, werden sie höchstwahrscheinlich an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz bleiben.

    12. Laut Onboarding-Erfahrungsstatistiken erfolgen bis zu 20 % der Personalfluktuation innerhalb der ersten 45 Tage der Beschäftigung.

    (Quelle: SHRM)

    Sehen Sie, wie wichtig es für Unternehmen ist, ihre neuen Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum zu fördern? Eine gute Onboarding-Erfahrung nimmt Zweifel, Ängste, Sorgen und Unsicherheiten neuer Mitarbeiter.

    13. 25 % der Unternehmen verlieren innerhalb eines Jahres bis zu 60 % ihrer gesamten Belegschaft.

    (Quelle: Enboarder)

    Im Allgemeinen haben wir mehr arbeitslose als engagierte Arbeitnehmer . Dies ist auf die fehlende Implementierung von Onboarding-Trainings für Neueinstellungen zurückzuführen . Mitarbeiter gedeihen dort, wo sie sich wohl fühlen, geschätzt werden und ein gutes Verhältnis zu ihren Kollegen haben. Ein qualitativ hochwertiges Onboarding-Erlebnis kann die meisten der oben genannten Faktoren bewirken. Eine schlechte Onboarding-Erfahrung kann jedoch bei einigen Unternehmen zu einer dramatischen Personalfluktuation führen.

    14. Laut Onboarding-Statistiken für Mitarbeiter für 2020 kann die Implementierung eines Onboarding-Programms in einem Unternehmen die Bindungsrate um 25 % erhöhen.

    (Quelle: Clear Company)

    Die Dauer des Onboarding-Prozesses reicht von einer Woche bis zu mehreren Monaten in verschiedenen Organisationen. Unabhängig vom verwendeten Zeitrahmen wird sich die Bindungsrate sicherlich verbessern – je länger, desto besser . Längere Onboarding-Prozesse ermöglichen es Ihrem neuen Mitarbeiter, sich vollständig in seine Rolle zu integrieren und gleichzeitig die Regeln und die Ethik des Unternehmens zu übernehmen.

    15. Laut Onboarding- und Retention-Statistiken verzeichnen Unternehmen mit einem ausgezeichneten Onboarding-Prozess eine um 52 % höhere Bindungsrate von Neueinstellungen.

    (Quelle: Clear Company)

    Wenn es Standard-Onboarding-Schulungen gibt, um die Erfahrungen von Neueinstellungen zu verbessern, kann ein Unternehmen seine Bindungsrate von Neueinstellungen um mehr als die Hälfte verbessern.

    Onboarding-Erfolgsstatistiken

    Onboarding wirkt sich auf Produktivität, Bindung, Engagement und einige andere wichtige Faktoren aus. Lesen Sie weiter, um einige aufschlussreiche Statistiken zum Onboarding-Erfolg zu entdecken .

    16. Laut Onboarding-Erfolgsstatistik steigt die Managerzufriedenheit um 20 %, wenn ihre Mitarbeiter eine Standard-Onboarding-Schulung absolvieren.

    (Quelle: SHRM)

    Würde es Sie als Führungskraft nicht freuen, wenn Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben mit oder ohne Aufsicht mehr als gut erfüllen können? Nun, genau das kann Ihnen ein richtiges Onboarding-Training helfen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Manager, die mit Mitarbeitern arbeiten, die ein Standard-Onboarding-Training absolviert haben, zufriedener sind.

    17. Mitarbeiter, die an den längsten Onboarding-Programmen (bis zu einem Jahr) teilnehmen, erlangen 34-mal schneller die volle Kompetenz als ihre Kollegen.

    (Quelle: Atrivity)

    Beim Onboarding gilt: Je länger, desto besser . Dies liegt daran, dass eine längere Einarbeitungszeit eine ordnungsgemäße, aber langsame Integration eines neuen Mitarbeiters ermöglicht. Auf diese Weise können sie die Besonderheiten ihrer Rolle in der Organisation vollständig erfassen.

    Darüber hinaus sind sie in der Lage, sich gründlich in die Unternehmenskultur einzufügen, damit sie nach dem Onboarding-Prozess problemlos durchstarten können.

    18. Laut Onboarding-Statistiken für Mitarbeiter sorgt eine großartige Onboarding-Erfahrung dafür, dass 69 % der Mitarbeiter drei Jahre lang bei einem Unternehmen bleiben.

    (Quelle: SHRM)

    Eine richtige Onboarding-Erfahrung dauert fast ein Jahr , und Neueinstellungen, die so lange bleiben, sind loyaler und engagierter für ein Unternehmen. Untersuchungen haben im Laufe der Zeit gezeigt, dass ein höherer Prozentsatz dieser neuen Mitarbeiter mindestens drei Jahre in ihrem Unternehmen bleibt, bevor sie über einen Arbeitsplatzwechsel nachdenken.

    19. Statistiken zu Onboarding und Mitarbeiterbindung zeigen, dass ein großartiges Onboarding-Erlebnis die Wahrscheinlichkeit , dass dieser Mitarbeiter bleibt, um etwa 82% erhöhen kann.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ein zufriedenstellendes Onboarding-Erlebnis bieten, sinken Ihre Chancen, sie innerhalb kurzer Zeit zu verlieren. Dies liegt daran, dass das Onboarding alle Formen von Unbehagen und Herausforderungen auf das Nötigste reduziert. Dies kann dazu führen, dass ein neuer Mitarbeiter kündigt, wenn er ab dem ersten Tag der Wiederaufnahme auf den Schreibtisch geworfen wird.

    Schlechte Onboarding-Statistiken

    So wichtig das Onboarding nach den oben genannten Statistiken auch erscheinen mag, Sie werden überrascht sein, dass über einem Drittel der Unternehmen ein strukturierter Onboarding-Prozess fehlt . Lesen Sie weiter, um einige schlechte Onboarding-Mitarbeiterstatistiken zu entdecken , die wir für Sie ausgegraben haben:

    20. 60 % der Unternehmen legen Berichten zufolge keine Ziele oder Meilensteine ​​für Neueinstellungen fest.

    (Quelle: Harvard Business Review)

    Eine der Kernstrategien des Onboardings besteht darin, erreichbare Ziele für neue Mitarbeiter zu setzen . Wenn diese Ziele erreicht sind, sorgen sie für ein Gefühl der Zufriedenheit und einen weniger verschleierten Blick auf die genannte Aufgabe. Diese Funktionen sind in der Regel einfach, aber detailliert angeordnet, um das Verständnis zu erleichtern und das stetige Wachstum des neuen Mitarbeiters zu ermöglichen.

    Berichten zufolge tun jedoch mehr als die Hälfte der Unternehmen dies nicht und setzen daher keine klaren Ziele oder Meilensteine ​​für Neueinstellungen.

    21. Satte 35 % der Unternehmen geben null Dollar für das Onboarding neuer Mitarbeiter aus.

    (Quelle: Enboarder)

    Unternehmen sind bereit, Tausende von Dollar für die Einstellung neuer Mitarbeiter auszugeben.

    Aber.

    Sie sind nicht bereit, in Onboarding-Erlebnisse zu investieren , die die Mitarbeiterbindung verbessern, die Produktivität steigern und die Betriebskosten senken und gleichzeitig den Umsatz steigern können.

    Es macht einfach keinen Sinn.

    22. Nur 12 % der Unternehmen verfügen über eine hervorragende Onboarding-Erfahrung, wie aus den Onboarding-Statistiken der Mitarbeiter hervorgeht .

    (Quelle: Gallup)

    So wichtig das Onboarding für Unternehmen heute auch geworden ist, Sie werden überrascht sein, dass nur wenige Unternehmen die notwendigen Schritte unternommen haben , um dies sicherzustellen. Dennoch werden täglich Tausende von Dollar in die Rekrutierung neuer Mitarbeiter investiert.

    23. Statistiken zu Onboarding-Lösungen zeigen, dass 32 % der Onboarding-Prozesse von globalen Führungskräften schlecht waren.

    (Quelle: SHRM)

    Bei Organisationen, die die eine oder andere Form des Onboardings verwenden, zeigen Berichte, dass fast ⅓ von ihnen Berichten zufolge arm sind, was zu schlechten Onboarding-Erfahrungen führt.

    24. Laut Statistiken zum Mitarbeiter-Onboarding stellen nur 37 % der Unternehmen sicher, dass ihre Onboarding-Programme länger als einen Monat laufen.

    (Quelle: Learn G2)

    Laut Statistiken zum Onboarding reicht eine Woche nie aus, um einen neuen Mitarbeiter über Kultur, Arbeitsmuster, Ethik und Geschichte des Unternehmens auf den neuesten Stand zu bringen. Anstatt ihr Vertrauen und ihr Engagement zu gewinnen, wird eine einwöchige Onboarding-Erfahrung Ihre neuen Mitarbeiter wahrscheinlich verwirren. Onboarding-Programme sind ab 3 Monaten bis zu einem Jahr besser geeignet.

    25. Die meisten Unternehmen führen das Onboarding nur für sieben Tage durch.

    (Quelle: Bäumchen HR)

    Die meisten Onboarding-Software gibt den Mitarbeitern drei Monate bis zu einem Jahr Zeit, um sich mit ihren Rollen und der Unternehmenskultur vertraut zu machen.

    Besorgniserregende Ergebnisse zeigen jedoch, dass die Mehrheit der Unternehmen nur eine Woche für den Prozess aufwendet. Sieben Tage reichen nicht aus, um einen neuen Mitarbeiter in eine Organisation zu integrieren . Dies führt dazu, dass sich neue Mitarbeiter entmutigt und verwirrt fühlen, was sich wahrscheinlich in einer geringen Produktivität niederschlägt .

    Statistiken zu Onboarding-Engagement und Produktivität

    Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Onboarding, Produktivität und Engagement . Ein gutes Onboarding-Erlebnis führt zu höherer Produktivität und mehr Engagement. Eine schlechte Onboarding-Erfahrung hingegen führt höchstwahrscheinlich dazu, dass Ihr neuer Mitarbeiter nicht mehr engagiert und weniger produktiv ist.

    26. 62 % der Unternehmen mit effektiven Onboarding-Programmen haben ein höheres Zeit-zu-Produktivitäts-Verhältnis und eine 54-prozentige Steigerung des Mitarbeiterengagements.

    (Quelle: Nordpass)

    Unternehmen können das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz um mehr als die Hälfte verbessern, wenn es ein effektives Onboarding-Programm gibt. Auch die Zeit, die benötigt wird, um positive Ergebnisse am Arbeitsplatz zu erzielen, wird sich gleichermaßen verringern, wenn es ein effektives Onboarding-Programm gibt.

    27. Statistiken zu Onboarding-Lösungen zeigen, dass ein Unternehmen mit einem Standard-Onboarding-Programm die Produktivität neuer Mitarbeiter um 70 % steigert.

    (Quelle: Talent LMS)

    Effektive Onboarding-Programme können die individuelle Produktivität neuer Mitarbeiter massiv steigern, da sie genügend Zeit haben, sich einzuarbeiten. Die längere Zeit, die für das Onboarding neuer Mitarbeiter aufgewendet wird, ermöglicht es ihnen, sich einzuleben und effizienter zu arbeiten.

    28. Statistiken zum Onboarding von Mitarbeitern zeigen, dass 77 % der Neueinstellungen, die ihren ersten Leistungsmeilenstein erreichen, eine formale Onboarding-Schulung durchlaufen haben.

    (Quelle: LinkedIn)

    Ein standardisiertes Onboarding-Programm hilft, die Leistung zu beschleunigen und ermöglicht es Ihren neuen Mitarbeitern, in einem produktiven Tempo durchzustarten. Studien zeigen, dass 49% derjenigen, die dies nicht taten, keine formelle Einarbeitungsschulung hatten.

    29. Statistiken zum HR-Onboarding zeigen, dass 53 % der HR-Experten zustimmen, dass sich das Mitarbeiterengagement verbessert, wenn das Onboarding richtig durchgeführt wird.

    (Quelle: Sprout Social)

    Wir haben bereits erwähnt, dass sich die Zufriedenheit von Managern um etwa 20 % verbessert, wenn sie mit Mitarbeitern mit einer standardmäßigen Onboarding-Erfahrung arbeiten . Nun, es scheint, als ob Manager in dieser Hinsicht nicht allein sind. Mehr als die Hälfte der HR-Experten stimmt auch zu, dass Onboarding von entscheidender Bedeutung ist.

    30. Laut Onboarding-Statistiken für 2020 fühlen sich 92 % der Neueinstellungen im ersten Monat nach dem kulturellen und betrieblichen Onboarding produktiv und wichtig.

    (Quelle: Clear Company)

    Eine vollständige Onboarding-Erfahrung macht den neuen Mitarbeiter mit allen Rudimenten seiner Rolle vertraut und bietet ihm die richtigen Werkzeuge, um sich zu übertreffen. Dies wiederum stärkt ihr Selbstvertrauen, um erfolgreich zu sein.

    Finanzielle Auswirkungen von Onboarding-Statistiken

    Das Onboarding hat auch eine finanzielle Seite, da es Geld kostet, ausscheidende Mitarbeiter zu ersetzen. Es kostet auch Geld , neue Mitarbeiter auf ihre neue Rolle aufmerksam zu machen . Lesen Sie weiter, um einige der aktuellsten Statistiken zum Finanz- Onboarding zu entdecken .

    31. Unternehmen geben durchschnittlich 3.000 US-Dollar aus, um einen neuen Mitarbeiter an Bord zu nehmen.

    (Quelle: Finanzen Online)

    Ein Großteil dieser Mittel fließt in Schulungen und Materialien , die dazu dienen, neue Mitarbeiter über ihre Rollen in einer Organisation zu informieren.

    32. Laut Statistiken zu Onboarding und Fluktuation kostete es zwischen 3.000 und 18.000 US-Dollar, um eine aufgrund von Mitarbeiterfluktuation vakante Position zu besetzen.

    (Quelle: Clear Company)

    Laut HR-Onboarding-Statistiken kostet es mehr, einen neuen Mitarbeiter einzustellen , als einen bestehenden zu behalten. Die obige Zahl gilt für einen durchschnittlichen Mitarbeiter, sowohl produktiv als auch unproduktiv. Doch für die Top-Level - Positionen, kann diese Zahl steigt so hoch wie $ 2 Millionen und mehr.

    33. Im Durchschnitt kostet die Ersetzung eines Mitarbeiters etwa 16 % bis 20 % des Gehalts dieses Mitarbeiters.

    (Quelle: Finanzen Online)

    Anscheinend ist es heutzutage nicht mehr so ​​einfach, einen Mitarbeiter zu ersetzen wie früher. Die Arbeitslosigkeit ist auf einem Allzeittief und die Mitarbeiter werden ziemlich wählerisch.

    Einpacken

    Ein großartiges Onboarding-Erlebnis reduziert die Fluktuationsrate der Mitarbeiter. Die Eliminierung des Onboarding-Prozesses in Ihrem Unternehmen kann zu höheren Betriebskosten und auch zu geringeren Einnahmen führen, wie die Onboarding-Statistik zeigt .

    Haben Sie ein Standard-Onboarding-Programm für die neuen Mitarbeiter Ihres Unternehmens eingerichtet?

    FAQ

    Was bedeutet Mitarbeiter-Onboarding?

    Mitarbeiter-Onboarding ist der Prozess oder eine Reihe von Programmen, die eingeführt werden, um einem neuen Mitarbeiter oder Mitarbeiter zu helfen, sich erfolgreich in einem Unternehmen einzuleben.

    Was ist im Onboarding enthalten?

    Der Onboarding-Prozess umfasst Folgendes: Bereitstellung von Informationen zur Arbeitsumgebung, Computerzugriff, Einführungen, Richtlinien, Verfahren und Unterlagen, Schulungen und andere administrative Angelegenheiten.

    Warum ist Onboarding wichtig?

    Bei erfolgreicher Durchführung kann Onboarding Arbeitgebern helfen, die Loyalität und das Engagement neuer Mitarbeiter zu gewinnen. Dies wird wiederum die Personalfluktuation reduzieren, die Bindungsrate und das Engagement am Arbeitsplatz verbessern, die Produktivität steigern, die Einstellungskosten senken und mehr Umsatz bringen. Eine schlechte Onboarding-Erfahrung hingegen kann einen neuen Mitarbeiter verunsichern und ins Stocken bringen, was ihn dazu bringt, sich innerhalb kurzer Zeit einen anderen Job zu suchen.

    Wie lange sollte das Onboarding der Mitarbeiter dauern?

    Dies hängt von der Organisation ab. Die Dauer von Onboarding-Programmen reicht von einer Woche bis zu mehreren Monaten – je länger, desto besser. Experten empfehlen daher, dass ein guter Onboarding-Prozess zwischen vier Monaten und einem Jahr dauern sollte.

    Was ist das Buddy-Programm beim Onboarding?

    Das Buddy-Programm ermöglicht es Managern, jeden neuen Mitarbeiter einem erfahrenen Mitarbeiter zuzuordnen und stellt sicher, dass dieser erfahrene Mitarbeiter bis zu einem bestimmten Zeitraum für die ordnungsgemäße Integration des neuen Mitarbeiters (einschließlich Unternehmenskultur, Arbeitsplatzethik, Unternehmensgeschichte usw.) sorgt . Onboarding-Statistiken zeigen, dass das Buddy-Programm kostengünstig, einfach zu implementieren und sehr effektiv ist , um neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen.

    Quellen

    • Setzling HR
    • Nordpass
    • Bambus HR
    • SetzlingHR
    • HR-Technologe
    • TMF-Gruppe
    • Border
    • Unternehmen löschen
    • SHRM
    • Gallup
    • Talent LMS
    • Sprout Social
    • Finanzen online
    • Karriere-Plug
    • SHRM
    • SHRM (PDF)
    • Attraktivität
    • Harvard Business Review
    • SHRM (.pdf)
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