5 Schritte zu einem besseren Brainstorming, das zu Ihrer Content-Strategie und Ihrem Publikum passt

Die Autorin von Re:Think Innovation, Carla Johnson, warnt Content-Vermarkter vor Brainstorming, ohne etwas zu tun, um die Arbeit vorzubereiten.

Das Weglassen des entscheidenden Vorbereitungsschritts, sagt sie, verhindere neue Inspiration. Es kann auch dazu führen, dass Ideen nicht den richtigen Fokus auf die Zielgruppe haben, nicht mit Ihrer Content-Strategie übereinstimmen und außerhalb der Möglichkeiten zur Umsetzung liegen.

Um Marketingfachleuten zu helfen, diese Falle zu umgehen, hat Carla einen Ansatz zur Generierung wertvoller, realisierbarer Innovationsideen entwickelt. Sie nennt es den Perpetual Innovation Process (PIP).

PIP führt Ihr Team von seinen alten Denkmustern zu neuen Ideen und setzt diese in umsetzbarem Marketing um. Es bietet auch einen Weg, die Fallstricke des traditionellen Brainstormings zu umgehen.

Hier erfahren Sie, was der Prozess beinhaltet und wie Sie ihn nutzen können, um spannendere, innovativere Ideen auf den Markt zu bringen.

Folgen Sie dem ewigen Innovationsprozess

Denken Sie an eine Marketingherausforderung, für die Sie eine innovative Lösung benötigen. Beispielsweise fällt es Ihnen möglicherweise schwer, sich ein einzigartiges Thema für einen neuen Marken-Podcast auszudenken oder eine Veranstaltung zu organisieren, die Ihre Vordenkerrolle vorantreibt.

Carla beschreibt jeden Schritt in Re:Think Innovation detailliert, aber mit ihrer Erlaubnis habe ich die wichtigsten Punkte zusammengefasst:

Bereiten Sie die Bühne vor

Sie müssen wissen, wo Sie ankommen möchten. Bevor Sie also mit dem kontinuierlichen Innovationsprozess beginnen, erstellen Sie eine objektive Aussage, die die entscheidenden Elemente in den Mittelpunkt rückt.

„Die Festlegung eines Ziels schafft Konsens über das Ergebnis, das Sie letztendlich erreichen möchten. Es hilft Ihnen zu entscheiden, welches Problem Sie lösen möchten und wie es zu Ihrem Ziel führt. Außerdem richtet es Ihr Team auf die zu erledigende Arbeit aus“, sagt Carla.

Verwenden Sie Carlas einfache Vorlage (unten), um dieses Ziel festzulegen. Füllen Sie die Lücken aus, um detailliert darzustellen, warum Sie Ideen benötigen, was diese für Ihr Unternehmen bewirken sollen und mit welchen Einschränkungen Sie dabei konfrontiert werden:

1. Die Absicht: „Wir brauchen Ideen, um ___.“
2. Die Wirkung: „Damit wir ____ können.“
3. Die realistischen Bedingungen: „Mit diesen Einschränkungen ____.“

Carla sagt, dass Zwänge Teil der Gleichung sind, um innovative und nicht nur kreative Ideen zu entwickeln. „Jeder könnte eine tolle Idee haben, wenn er nicht innerhalb von Budget- und Zeitbeschränkungen arbeiten müsste“, sagt sie.

Das Setzen realer Grenzen fördert eine diszipliniertere Denkweise. „Es bietet eine zusammenhängendere Sicht auf Ihre Marke, was die Möglichkeit eröffnen kann, größere, wirkungsvollere Geschichten zu erzählen, als Sie ursprünglich gedacht hatten“, sagt Carla.

Lassen Sie sich inspirieren und knüpfen Sie sinnvolle Verbindungen

Legen Sie als Nächstes Ihr Ziel beiseite (Sie werden später darauf zurückkommen) und arbeiten Sie die fünf Schritte in Carlas Innovationsrahmen durch. Am Ende haben Sie nicht nur einen Strom umsetzbarer Ideen, sondern können diese auch präsentieren, um die Zustimmung der Stakeholder zu sichern:

Schritt 1: Beobachten. Achten Sie mit allen Sinnen auf die Welt um Sie herum. Beispielsweise könnten Sie Kinder, einen Ball, ein paar Eichhörnchen oder einige Bäume sehen, wenn Sie draußen sind. Wenn Sie die Augen schließen, hören Sie vielleicht irgendwo leise Musik, riechen den Geruch von gegrilltem Essen oder spüren eine warme Brise.

Sie müssen Ihren Beobachtungen keine Bedeutung beimessen oder sich auf ein Ziel konzentrieren. Achten Sie einfach auf Ihre Umgebung und schreiben Sie jedes Detail auf, das Ihnen auffällt.

Schritt 2: Destillieren. Untersuchen Sie diese einzelnen Details und erkennen Sie ihre Bedeutung im Verhältnis zueinander. Suchen Sie nach Gemeinsamkeiten und kategorisieren Sie diese in größere Gruppen und Muster. Wenn Sie beispielsweise Kinder und einen Ball in einer Gruppe zusammenfassen, kommt Ihnen vielleicht die Idee des Spielens in den Sinn; Der Klang von Musik und der Geruch des Grills könnten mit Vorstellungen von Unterhaltung oder Freundschaft verbunden sein.

Schritt 3: Beziehen. Sehen Sie, wo Möglichkeiten bestehen könnten, eine größere Geschichte über Ihre Marke zu erzählen. Vergleichen Sie die Ähnlichkeiten und Unterschiede der identifizierten Muster und suchen Sie nach Möglichkeiten, wie sie in Ihre Arbeitswelt passen könnten.

Fragen Sie sich: „Wie können wir die ‚Essenz‘ der Freundschaft in unsere Event-Challenge übertragen?“ Oder: „Wie könnten wir die Idee des Spiels auf das Thema unseres Podcasts anwenden?“

Nicht alle Muster lassen sich übersetzen, aber denken Sie daran: Es gibt keine falschen Verbindungen, sondern nur solche, die möglicherweise nicht Ihren Anforderungen entsprechen. Priorisieren Sie für Schritt vier die offensichtlichsten Verbindungen zu Ihrem Unternehmen.

Schritt 4: Generieren. Verfestigen Sie diese abstrakten Ideen in reale Möglichkeiten. Nehmen Sie die breite Liste der „Wie-könnten-wir“-Fragen aus dem vorherigen Schritt und generieren Sie für jede so viele Inhaltsideen wie möglich. Setzen Sie keine Einschränkungen. Tatsächlich gilt: Je wilder und verrückter Ihre Ideen sind, desto näher kommen Sie einer wirklich innovativen – und umsetzbaren – Idee. Formulieren Sie sie als Was-wäre-wenn-Fragen wie „Was wäre, wenn wir versuchen würden …“ oder „Was wäre, wenn wir X und Y zu … kombinieren würden?“

Prüfen Sie systematisch die Realisierbarkeit jedes einzelnen, wenn die Ideen nicht mehr fließen. Nutzen Sie die Einschränkungen Ihrer objektiven Aussage, um Go- oder No-Go-Entscheidungen für die Entwicklung zu treffen. Reduzieren Sie die Go-Ideenliste, indem Sie praktische Fragen stellen. Zum Beispiel:

• Passt die Idee zu den Prioritäten der Marke?
• Ist es etwas, was das Publikum gerade braucht?
• Verfügt das Team über die nötige Bandbreite und das nötige Budget, um es durchzuziehen?
• Wird die Implementierung nicht verfügbare Fähigkeiten oder Technologien erfordern?
• Müssen andere funktionale Teams einbezogen werden?

Schritt 5: Pitch. Wenn Sie diesen Schritt erreichen, haben Sie die harte Arbeit bereits erledigt. Carla bezeichnet den Pitch als „die Reise einer Idee, erzählt in Form einer Geschichte“. Wenn Sie die Idee nicht so präsentieren können, dass andere sie verstehen und annehmen, werden Sie sie nie auf den Weg bringen.

Erzählen Sie die Geschichte Ihrer Idee, beginnend mit „Beobachten“ (Schritt eins) und der Ausarbeitung der Idee bis hin zum „Generieren“ (Schritt vier). Präsentieren Sie diese Geschichte durch die Linse Ihres Publikums. Überlegen Sie, was ihnen wichtig ist und wie Ihre Idee als kulturelles Produkt in ihre Welt passt.

Formulieren Sie drei Versionen des Pitch – 30 Sekunden, 90 Sekunden und fünf Minuten. Üben Sie die Bereitstellung jedes Einzelnen, bis Sie sich sicher genug fühlen, sie Ihren Stakeholdern zu übermitteln.

Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Innovationsherausforderungen zu meistern

Mit einem systematischen Prozess zur Generierung frischer – und richtig fokussierter – Ideen kann Ihr Team Ihre kreative Leistung steigern – und Ihre Fähigkeit steigern, dem Erlebnis Ihrer Marke einen echten Mehrwert zu verleihen.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Artikel erschien ursprünglich in CCO.

Titelbild von Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute